乐从家具卖场联手暖市 元旦促销打响第一炮

    2012年12月24日，蝶依斓家居布艺湖南公司诚邀汇聚国际教育集团金牌讲师江斌老师，进行了一次《真正的执行》培训课程。蝶依斓家居布艺公司花重金举办这次培训课程，旨在培养和建设一支素质高、执行力强的优秀企业团队，提高员工工作效能和职业素养。蝶依斓湖南公司本部20多名中高层管理人员参加此次课程，公司董事总经理陈红英、董事副总经理卿科华、董事副总经理陈章毅也纷纷到场接受了培训。 

金牌讲师江斌老师为蝶依斓家居布艺湖南公司中高层培训《真正的执行》

    江老师的这次课程的精髓包含了责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求、感恩的心五个方面，对如何提升执行力做了系统的解说与阐述。老师的演说激情澎湃、生动幽默又充满哲理，掌声贯穿整个课堂。一个企业要稳固发展，就必须有合理的淘汰晋升机制和人才培育及开发体系，企业更要勇于承担对社会的责任、对员工的责任，而员工应把成果思维、狼性思维运用到工作中，高标准严要求，为企业创造价值，让自己取得进步。 

蝶依斓家居布艺湖南公司的精英们与江老师课间互动

    蝶依斓至94年创立以来，蝶依斓家居布艺创史人就一直非常重视公司员工的学习与成长，并将企业定位为学习型企业，将“终身学习不停止”例为蝶依斓人的八大修练之一，并作为蝶依斓的企业文化。有理由相信，蝶依斓精英团队今后也一定会有更多的培训课程，在学习中共同成长，共同进步。 

蝶依斓家居布艺湖南公司的精英们在专心致志的完成课堂作业

　　2012年不是“世界末日”，却仿佛是建材超市的末日。继来自美国的家得宝彻底退出中国市场以后，中国本土最大的连锁建材超市东方家园，历经13年的品牌历程，在2012年底走到了毁灭的边缘。最新消息透露，东方家园北京来广营店的物业已经转租给居然之家，其品牌不久将从这里消失。从李凤江到刘皓，再到丛亮，一年中东方家园更换了三任总裁，依然无法挽回颓势，如今不仅所有权被母公司东方集团“抛弃”，连门店都被迫放弃，业内人士认为，此举拉开了东方家园彻底崩盘的序幕。

　　来广营店上演末日凄凉

　　昨日，一个消息在家居圈内迅速流传：东方家园来广营店的物业已经整体租给居然之家，月底该店将正式关张。

　　记者从居然之家方面确认了此消息。据悉，12月18日，居然之家已与东方家园方面签约，来广营店包括东方家园建材超市和欧华尚美家居广场在内的三层物业，整体租给居然之家。至于居然之家将在这里经营什么项目，目前尚在筹划中。

　　昨日下午，记者来到北五环外的东方家园来广营店，发现与之毗邻的红星美凯龙北五环店笼罩在圣诞节的狂欢氛围中，而它却呈现出一片末日的凄凉景象。偌大的停车场上，稀稀疏疏地停着不到20辆车；几条大大的通路上，几乎没有人迹；进门口一个名叫“珍宝轩”的饰品店，逢人就说“特价”、“快买”；一层的建材超市里灯火通明，除了五六个穿着红色工作服的人员在坚守岗位，根本看不到什么顾客；日用品、地板、橱柜、木门、电器等分区，货架旁和专卖店里冷冷清清……

　　东方家园来广营店的二层和三层是欧华尚美家居广场，其中分为直销和招商两种模式。在直销区，到处散落着沙发、桌子、凳子等产品，根本没有人料理；招商进来的专卖店，处处打着“样品五折”的招牌，一个名叫“美玢尼”的家具品牌销售人员称，好久没卖货了，“要不你来买一套？给你便宜”。

　　“不是今天才是这个样子的，很久以来这个店都跟今天差不多，没有什么人。”在地板区值班的一位工作人员向记者表示，她也听说这个店要关门了，留下来是为了接受一些退货或售后的咨询，“不过，我是厂家派驻的，到时候厂家会安排，工作不成问题”。

　　一年换三任总裁难挽危局

　　北京来广营店关门前的“末日凄凉”只是东方家园这驾千疮百孔的马车的一个表象。从1999年创立，到2006年走到辉煌高峰，此后开始走下坡路，巨额亏损下的东方家园建材超市一直未能走出窘境。

　　东方家园建材超市最初由东方集团董事长张宏伟创办。来自东方集团年报的数字显示，东方家园近年来的业绩实在不堪入目：2010年，东方家园营收13.34亿元，营业利润亏损2.44亿元；2011年，营收9.08亿元，净利润亏损1.4亿元；2012年上半年营收仅为1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。

　　为了甩掉东方家园这个包袱，就在来广营店出租之前半月的12月5日，东方家园刚刚完成了一次东家的更换：东方家园的第二、第三大股东中国家居建材投资集团有限公司（持股33%）和ARCH Household Limited（持股32%）分别将持有的东方家园家居建材商业有限公司的全部股份转让给龙柏资本集团全资子公司Cypress &kingwin Capital Group Limited持有，由于中国建材投资集团和ARCH共持有东方家园65%股份，龙柏资本集团立马成为东方家园的实际控制人。

　　实际上，东方家园的股权从2008年开始就动荡不堪。当年，瑞寰基金向东方家园注资3亿元，随后增资5亿元，成为东方家园的实际控制者，随同瑞寰基金输送到东方家园做总裁的是创立过欧倍德中国、做过物美总裁的李凤江；2012年2月，龙柏宏易集团介入东方家园，受让一部分瑞寰基金的股份，并委任原家世界中国副总裁刘皓担任新总裁；2012年9月，当东方集团谋划放弃大股东身份之时，2005年曾任东方家园副总裁的丛亮又被请回来做总裁。

　　一年之中，东方家园随着资本和股权结构的变化，更换了三任总裁，却未能扭转颓势，经营每况愈下，有业内人士甚至曝出东方家园的亏空总额超过8亿元。目前东方家园在全国共有21家店，其中北京的5家店基本上是自有物业，将来广营店的物业出租，是为了遏制该店持续亏损的无奈之举。据东方家园一位内部人士透露，该店从开业至今“从来没有盈利过”。

　　“新家园”战略失败面临崩盘

　　“股权变动只是经营层面的问题，自有物业被出租，意味着东方家园要放弃自己的品牌，这是一个很严重的信号：东方家园真的要崩盘了！”刚刚从东方家园离职的一位高管听到来广营店的物业被出租的消息时，相当惊讶。

　　东方家园走到被迫出租物业的地步，表明其2008年开始引入瑞寰基金后的一系列战略彻底失败。当时，李凤江带领自己的团队公开亮相，抛出了“新家园，新生活”的新战略。2010年1月22日，时任东方家园首席运营官的栾熙忠发布了雄心勃勃的东方家园未来三年发展目标：重新规划十一大业务单元、组建六大事业部、打造六大零售业态，到2013年，东方家园要在全国开出160家店，销售额突破百亿元！然而，几个月后，栾熙忠自己挂靴而去。到今天，东方家园建材超市从原来的25家减为21家，并越来越陷入困境，伴随“新家园”战略诞生的另两个业态欧华尚美和家缤纷也都遭遇了滑铁卢。

　　欧华尚美是东方家园为了摆脱超市模式的束缚，仿照居然之家、红星美凯龙创办的招商制卖场模式，最初以家具经营为主，后来扩展到陶瓷、卫浴等领域。由于东方家园建材超市的业务日益缩减，合作品牌逐渐减少，原来的门店面积太大，分切出一部分地盘做欧华尚美，直接招商收取租金，是不错的算盘。几年之中，欧华尚美在全国8个城市开出了12家门店，但是招商并不那么顺利，很多卖场处于半空场状态，进驻的品牌也大多名不见经传，销售业绩惨淡。在不得已之下，欧华尚美北京来广营店改为直销卖场，即引进厂家进场展示，不收取租金，只按销售额提点。这其实又回归到超市模式，使得来广营欧华尚美入不敷出。“大卖场里每个品牌都有一个团队在做销售，就靠你一个卖场来销售那么多品牌，怎么可能盈利？”刚刚离职的欧华尚美原营销总监杨牧钿表示，“这里没钱，也没前途，只能另谋生路了。”

　　家缤纷则是东方家园“新家园”战略中进军社区的新业态，由东方家园和深圳彩虹精化公司合资开设。2010年4月，家缤纷两家新店在北京亮相，经营的产品包括家居用品、软装饰品等，还配备了专业的软装设计师。然而，家缤纷雄心勃勃要在2011年开出15-20家的计划随后流产，到2011年底只开出4家门店，其中3家还相继关闭。今年初，彩虹精化将持有的家缤纷45%的股权转让给东方家园，家缤纷这一业态也以亏损上千万元的结局而告终。

　　供应商消费者成受害者

　　记者了解到，东方家园来广营店所剩无几的厂家工作人员都已经得到这家店即将关闭的消息。雅诗兰床垫总经理赵一龙告诉记者，他的代理商已经全部撤走了样品。德尔地板的工作人员也表示，这里不再订货了，如果有顾客需要的话，可以推荐到别的店下单。“别的市场都做得好好的，为什么东方家园就不行了呢？”一位自称在这家店工作了五年的售货员一脸的迷茫。

　　东方家园露出的崩盘前兆，已经让大批供货商成为受害者。在北京的5家东方家园建材超市门前，每天都有供货商聚集讨要货款。还在东方家园来广营店欧华尚美家居广场留守的荷塘玉庭家具代理商告诉记者，他今年7月承租了一个展位，装修花了20多万元，根本没有收回成本，店方还欠着他十几万元的货款，“赔本是肯定的了，我最担心的是货款能不能要回来”。

　　这位家具代理商的未结货款并不是最多的。一位不愿透露姓名的陶瓷经销商告诉记者，他有两个品牌在东方家园系统销售，从今年初开始就没有结回过一分钱的货款，欠款总额达500多万元。瑞士卢森地板市场部经理李文越也向记者证实，目前虽然还在部分东方家园店面设有展位，但不再接受订单，而东方家园方面欠的货款也在150万元左右。

　　同时受害的是大批消费者。很多消费者在东方家园下单后，交了全款，可等了几个月也没有送货，由于东方家园欠厂家的货款未结，厂家不再发货。消费者找东方家园退货，货款却迟迟无法拿到，退货三四个月后仍然拿不到货款的消费者并不鲜见。记者昨日在东方家园来广营店退货处以消费者身份咨询服务人员，如果有一笔2万多元的单子没送货，是否可以退，服务员称，货可以退，但款能否结得请示后再告知。

　　建材超市在中国风光的时代已经一去不复返，但无论是家世界的转卖还是家得宝的挥别，在退出市场时，都比较妥善地处理了与供货商和消费者的资金问题。站在崩盘边缘的东方家园，会如何对待曾经的“衣食父母”，尚不得而知。