“以旧换新真的很麻烦”记者了解到，在此次推出家具以旧换新活动之前，北京有多家卖场已经进行过类似的活动，商户参加活动没有任何负担。可是，如今商户们纷纷表示“参加以旧换新真的很麻烦”。
此次以旧换新活动推出后，有商家向记者表示：“我们要负担以旧换新补贴10%中的2.5%，还要为消费者拆解、拉回旧家具，成本增添了很多，而且还耽误了工作效率。”
据北京市商务委公示，此次家具以旧换新的补贴比例为新购家具价格的10%，其中政府和家具销售企业各补贴5%。由于北京市商务委没有明确规定“家具销售企业”到底指的是卖场还是商户，因此多数卖场规定，5%的补贴由卖场和商户各负担2.5%。
某商家对记者说：“以前我们只要把家具给客户送到家里就可以了，但是现在还要将客户的旧家具拉回来，放到仓库里。以前我们一车可以拉10件家具，送给10个客户，现在就不能这样顺利进行了。”
北京市商务委规定，企业在送新家具的同时拉走旧家具，如果新旧家具不在同一地点，可以有偿对消费者进行服务。但是，记者了解到，目前一般都由厂商送货，如果新旧家具不在同一地方，很少有商家愿意进行有偿服务，只能请消费者自行将旧家具送到指定回收地点。“一辆车、4个工人，一天送家具的成本大概要1000元。因此，大部分企业都不愿意上门回收旧家具，这也是情理之中的事。”一位不愿透露姓名的厂家代表对记者说。
与店内的促销活动相冲突“家具以旧换新和店内的促销活动，您愿意参加哪一个？”相信这是令许多消费者纠结的一个问题。而商家同样面临这样的问题：是参加以旧换新还是推出自己的打折促销活动对促进销售有利？
在一家实木家具品牌店，记者询问一位顾客是否冲着以旧换新的政策前来购物，她表示：“从新闻中看到了这个政策，但是今天过来的主要原因还是店内活动的让利幅度比较大。我刚才问了一下，如果参加卖场的促销活动，就不能参加以旧换新了。”
记者随后走访了几家商户，在一家欧美家具店，销售人员热情地向记者推销店内的产品。她告诉记者：“我们最低可以打到7.5折，还可以参加卖场的店庆活动。”她明确表示：“本店不参加以旧换新，因为不能两个活动都参加。而店庆活动是卖场要求必须支持的，一年就这一次，一次就两天。如果以旧换新与店内的活动相冲突，我们只能放弃以旧换新。”“说白了，我们更愿意推出自己的促销活动，因为店内的活动让利更直接、更实惠，也没什么麻烦的手续，非常省事儿。”销售人员直言不讳地对记者表示。
推行明码实价有难度北京市商务委明确规定，参加以旧换新的家具企业必须“明码实价、明折明扣，不得议价，不得随时或变相提价”，还规定销售企业须将新家具的类别、品牌、型号、销售发票序列号、销售价格、垫付补贴金额等相关信息录入北京市家具以旧换新信息管理系统。
明码实价意味着商品不可虚标价格，随意打折，对于遏制家居市场价格乱象有一定作用，也是家具以旧换新的基础。但是，家居行业推行明码实价难度不小。北京市家具协会相关负责人指出，家具行业虚标高价的现象比较严重，看似给了顾客很大的议价空间，但实则羊毛出在羊身上，买的不如卖的精。如果家具以旧换新没有明码实价作为基础，商家就极有可能提升价格，将补贴费用转移到消费者身上。
从记者近期的走访来看，仅有少数卖场实行了明码实价，多数卖场只是做出口头承诺，并未真正落实到位，而明码实价的规定让部分商家对参与家具以旧换新表现消极。对此，北京家居市场协会秘书长刘晨坦言，家具行业要想做到真正的明码实价有难度，毕竟家具行业品牌多，竞争激烈，消费者习惯了货比三家，以砍价的方式购买家具。卖场如果坚持明码实价，那么家具的经销商、厂家的利益均有可能受到影响。
一、了解你自己
希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。
老子也说：“自知者明”。
你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。
你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。
二、知人善任
你必须了解下属的知识、经验、能力，让合适的人做合适的事。
三、知己知彼
你必须了解竞争者的的优势、劣势，你必须善于预测对手的反应，而不是忽略他们。
四、善于学习
你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。
你要学习经验，吸取教训。
老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。
五、果断决策
再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。
作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。
六、善于授权
老板决策时要善于借助参谋部门，在落实时要善于放权给事业部门、执行部门和实操部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。
七、不断创新
要保持企业的活力，就要不断的对出品、环境、服务、价格、推广作革新。知足和守旧就是衰败的开始。
八、宽厚包容
海纳百川，有容乃大。宽容的老板让下属更感激，更卖力。
楚庄王的绝缨会，包容的是一个救自己一命的勇士唐狡。
九、善于倾听
不单做保险要如此，做老板更要如此。
你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。
十、讲究信用
诚信经营的老板越来越受人欢迎。
不讲信誉的老板最终被消费者和下属抛弃。
十一、变企业为教会
好的老板就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。
十二、变企业为大家庭
做老板的要善于关心员工，照顾下属，要象家长般慈爱，让员工感受到家庭的温暖。
十三、变企业为大家的生意
要将企业的效益与个人利益挂钩，大大提高员工的积极性和创造性。
十四、谦逊让名
很多餐厅老板都不介意让自己的厨师出名，因为那样餐厅的生意更旺。
十五、扔掉罚款制度
罚款制度是人性恶的X理论的产物，很多时候员工犯错是因为没有教育、培训好。
没有指挥、沟通好，没有计划、准备好。
十六、让员工真心的笑
这种笑是出于对生活、对企业、对工作、对顾客的热爱，是真情的流露。
只有工作得开心，对顾客存感恩之心，才会笑得灿烂、感人，
并非“露八颗牙齿”能实现。
十七、专才与通才
老板必须是某一领域的专才，他才有一定的权威。
老板又必须通晓不同领域，他才能理解和判断下属的观点。
十八、“帮我手”比“听我话”更有效
刘备三顾茅庐，就为请诸葛亮帮他手。诸葛亮才会鞠躬尽瘁，
死而后已。
反之，命令型的管理，不管多么正确，都会造成逆反心理。