2012艺峰新品发布会在广州隆重召开
9月7日，艺峰家具在广州召开以“品鉴艺术，缔造峰华”为主题的新品发布会，在广州吉盛伟邦艺峰旗舰店展现全新升级后的自然主义整体客厅模式以及风格定位于新古典的朗思博整体家居模式。
成立于1990年的艺峰家具，经历了中国家具行业几十年的风云变幻。之所以始终屹立潮头，在于艺峰人不断进取的开拓精神。 本次新品发布会是对艺峰近期所取得的改革成果的一次集中展示。
下午15点，艺峰家具首先邀请各大经销商到吉盛伟邦艺峰家具的展位进行参观，更直观的了解艺峰新产品的品质及创意。随后，变在四海一家召开了“品鉴艺术，缔造峰华”的新品发布会。发布会首先有艺峰家具董事长黄进财致辞，对艺峰的各位合作经销商的到来表示了感谢。
随后，艺峰实业设计副总经理王宏杰对艺峰此次的新产品做了一个详细的说明。而他所介绍的艺峰的四大升级也引发行业高度关注：
一、自然主义全面升级。自然主义从单一沙发制造到整体客厅模式的升级。整体配套性的加强满足了消费者的需求，将大大提升自然主义的竞争力。
二、朗思博整体家具模式。朗思博整体家具的推出，将成为新古典主义风格家具的一大亮点，必将迎来艺峰又一个全新的发展时期。
三、开启产品风格多元化的全新时代。同时升级推出两大品牌，意味着艺峰走进了产品风格多元化的全新时代。
四、本次新品发布会是艺峰生产模式改革，企业产品线升级的里程碑。从单纯沙发制造到到整体家具，背后需要强大研发设计团队与生产技术团队的支撑。艺峰已经在后台完成了资源的整合，建立了整体家具生产线，因此才能在本次新品发布会上诠释新自然主义，展现全新朗思博。
中国家具协会流通委员会主席、吉盛伟邦家具集团董事长邹文龙先生上台讲话，表达了对艺峰新品发布的祝贺，随后中国建筑学会室内设计学会深圳委员会秘书长刘力平先生以及艺峰广州经销商名家家居的殷沫声女士对都分别上台讲话。最后，艺峰核心团队上台向全体艺峰经销商敬酒。
看到艺峰的四大升级，经销商信心百倍，坚信厂商联合定能再创佳绩，共赢美好未来！
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有效的市场营销意味着退一步，做好功课，而且（经常需要）从头开始。
在过去十年左右的时间里，我查看过大量的市场营销计划和几百个销售信息，看到数以千计的公司试图在全球竞争最激烈的市场里建立起自己的地位。
我获得的最重要的经验是：糟糕的市场营销的数量到了令人难以置信的程度。我不是有点“无能”的糟糕，我说的是“即便在太空的真空中依然臭不可闻”的糟糕。
1. 没有理想客户的概念
很多市场营销人员的世界观完全是以产品为核心的。他们知道他们的产品的方方面面，但是对于谁有可能真的想要或者需要这些产品却只有模糊的概念，对于这些客户实际上将如何使用这些产品也毫无概念。更糟糕的是，这些营销人员并不认为这些问题很重要，因为他们的产品如此先进，显然值得购买。
2. 没有花时间聆听理想客户的想法
即使市场营销人员对于理想客户确实有概念，他们也很少花时间真的聆听这些客户的想法。他们也做“市场研究”并且统计数据，但是说到坐下来认真聆听（真正的聆听）……这完全不在他们的日常安排上。这一点都不意外，结果就是市场营销的信息对于那些被认为是客户的人来说毫无意义。
3. 对于客户的客户想要什么全然不知
即使市场营销人员确实聆听了理想客户的想法，他们也听错了东西。他们试图找出自己营销的产品能如何满足客户的需求。这听起来似乎很聪明，可是实际上却愚蠢之极。在企业对企业的销售模式中（绝大多数销售活动都在这个范畴之内），重要的并不是满足客户的需求，而是满足客户的客户的需求。这是你的客户的业务的发展动力。你的产品只有在对最终用户有用的时候才有价值。
4. 不善于构想出有意义的“价值主张”
即使市场营销人员确实理解了他们客户的客户，他们通常也很难构想出对于客户和最终用户都有价值的主张。要做到这一点需要理解整个供应链的业务动态，这通常已经超出了绝大部分市场营销人员的眼界范围，只有最有经验的市场营销人员才具备这样的素质，这一点非常不幸。
5. 不善于在二十五个单词或者用更短的篇幅内清晰表达价值主张
即使市场营销人员确实有了了不起的价值主张，他们也会更倾向于采用“团队写作”的模式，结果就会写出一大堆啰嗦的句子，充满了各种抽象的词语、行话和各种废话。写出简明扼要的信息是一项专门的任务，只能依靠有才华的人一个人完成。这是一种罕见的技能，这一点从我们周围漂浮的各种糟糕的市场营销信息可见一斑，甚至在企业内部也充斥着这些糟糕的内容，只有伟大的公司才不会出现这种情况。
怎么办？
嗯，不要对你的市场营销人员生气，他们已经在这个非常困难的岗位上竭尽全力了。真正的解决方案是从你的市场营销环境中脱离出来，回到研究潜在客户上来，多花点时间倾听客户的意见，直到你充分理解了他们的业务是如何运作的。
然后，在你真正的理解了这些之后，让专业的写手来完成这件事吧，同时一定要控制住进行小组编辑修改的冲动，不然就是自寻死路。
这真的是没有任何捷径可走。