佛山家博城三年租金略降 调整为45元-90元/㎡
新租金计划11月实施
佛山家居博览城地处澜石佛山大道西侧，是佛山市三旧改造项目。一期经营面积达100万平方米，相当于现在乐从家具卖场经营面积总和的三分之一。由于家博城处于乐从家具市场、石湾陶瓷市场和澜石钢铁市场三大市场的中心，地理优势明显，从2008年10月份奠基就备受关注。
早在2009年，就有家博城年底开业的传闻。而去年5月在“佛山家具行业发展高峰论坛”上，也有相关负责人透露会在下半年开业。然而，这一项目至今依然未能完工。
前日，家博城与中国家居品牌联盟、广东省家具协会、广东省家具商会、广东湖北商会家具协会四大机构签订战略合作协议，为新一轮的招商预热。虽然官方依然没有透露具体开业时间，但记者从招商宣传册上看到，家博城已制定了新的三年租金计划，从今年11月份开始实施。
实际上，家博城去年也曾推出过一份三年租金计划，试运营的前六个月家具类租金从40元-112元/平方米不等。相比之下，这份新的租金计划，家具类租金则调整为45-90元/平方米，总体有所下调。
今年底或明年初试运营
据佛山家具业内资深人士透露，家博城在前期招商时曾受到隔岸乐从家具市场的一些阻力。出于竞争考虑，有个别家具卖场从2009年开始，跟商户签下了“排他”协议，即入驻商户不能再到其他同类卖场开店。不过，是否真有类似的协议，记者尚未能得到最终证实。除去同区域卖场的竞争因素和内部运作因素，家博城面临更大的挑战是来自今年家具市场的持续低迷。
“据不完全统计，今年全国(家具)企业销售同比普遍下滑40%，佛山的情况略好一些。”佛山家具行业协会副秘书长褚福战说，这样的市场环境，将促使行业洗牌。
在招商情况方面，家博城没有提供太多细节，只介绍发布会现场有100多个厂商代表签订了预约入场协议。家博城常务副总经理何伟文透露，今年年底或明年年初卖场或将进入试运营阶段，但正式开业时间依然是个未知数。
专家说
低租金有利于培育市场
广东省家具协会会长王克认为，乐从家具市场的发展已有20多年，在国际上的地位非常稳固。而一个新的市场，通常需要两三年的培育时间，采取低租金政策与商户共同成长的方向是比较正确的。另外，还要在整体推广和宣传上做一些工作，这样才能缩短市场的成熟时间。
比一比
不及乐从卖场平均租金
按照这份租金计划，到了2015年，佛山家博城家具类展厅最高的租金也不过110元/平方米。这样的租金标准还不及乐从家具卖场先行租金的平均水平。即使是乐从最低档次的家具批发卖场，每平方米租金也要百元左右，而一线的卖场租金从三四百到千元每平方不等。
根据我将近二十年的领导者训练工作的经验，绝大部分人会对三个事实感到震惊。
第一个事实是其他人在扮演业余心理学家的角色，花了大量的时间和精力去分析领导者的行为。人们从行为中推断也许是毫无意义的含义。领导把咖啡杯留在水槽里是什么意思？是不是期待着有人帮忙把它清洗干净？他是不是把我们看成佣人？
她很快地走回了自己的办公室——刚刚开的会议有那么糟糕吗？她是不是和自己的老板之间遇到了麻烦？
他今天早上迟到了——这是不是意味着我们也都可以迟到？还是双重标准？我不知道他在家里遇到了什么麻烦。
部分是由于这种无情的观察和思考，其他的人往往比领导本人更能够察觉到他们的心情好坏。和绝大部分人一样，领导者也往往会认为自己比实际上要好得多。他们没有很好地隐藏自己的情绪，包括蔑视和厌烦。结果是领导者周围的人都在琢磨什么时间递交东西最好，今天对她是否是个好日子，他的情绪如何等等问题。
我在为一位客户进行一次为期数月的领导力发展计划的时候犯了一个典型的错误。在计划中，我母亲生病了。我认为这是自己的私事，没有必要披露。她的病越来越严重，我再一次决定自己应对。直到她离世，我因为要参加她的葬礼不得不早下班的时候，我才把事情说出来。让我震惊的是，我的客户因为我没有告诉他们而非常生气（他们表现出的同情和关心远远超出了我的预料）。他们知道事情不对劲。有传言猜测我的婚姻出了问题、滥用酒精、我在南加州大学的工作遇到了麻烦，还有关于我生活遇到了什么样的麻烦的其他各种猜测。
怎么办——不要隐瞒。如果你的某一天很糟糕或者遇到了什么事，说出来。如果你把家里的麻烦带到工作中（或者是相反），就应该说出来。这样做就让别人没有理由去猜测发生了什么事，也就不会有闲话。公开会扼杀谣言，而且会避免浪费时间：别人不用花时间猜测、观察你，也不用推测你可能在想什么或者有什么样的感受。但是要注意不要触犯TMI法规。如果你因为吃了一条腐坏的鱼而不舒服，我们不需要了解那些血腥的细节。
第二条令人震惊的事实是《星球大战》中邪恶的皇帝是正确的——黑暗有某种力量。愤怒，希望证明别人的错误（例如有人说你一事无成），甚至是贪婪和嫉妒都会让人变得庄严，只要他们没有被消极淹没。看看“激情”这个词——它在绝大部分的企业圈子里都是积极的。这个词和愤怒、性别、苦难息息相关，是深层欲望的表达。这个词变得更像是“热情”，但是这个词的根源来自于更加动荡的情感。
我听过最糟糕的一个描述领导的词是“良性”，这是在我早期管理工作中获得的评价。我犯了一个常见的错误，我试图去做一个好人。我做的过了头，人们受到鼓励变得软弱。更好的做法是坚持某些事，即便你的动机可能会让Yoda大师责备。让领导者们感到吃惊的是他们最佩服的人往往是受到对某人或者某件事的愤怒的激励。他们还会吃惊于负面情绪，只要有道理而且聪明，通常会增加人们的尊敬。读一读亚伯拉罕.林肯或者约翰.肯尼迪、马丁.路德.金的传记，你们会发现他们利用愤怒来团结自己和他人。
怎么办——拥抱“激情”这个词的全部含义（但不要做任何让HR讨厌你的事）。不要回避、否认或者逃避负面情绪。和其他人讨论这些感觉，让他们帮助你控制自己。黑暗的力量是盲目的，有可能导致自我毁灭。这不仅仅是一种需要小心保持的平衡，这是一边走在细细的绳子一边玩点燃的燃烧瓶。（关于这个话题有很多内容可说，我会在未来的日志里谈到这些内容，因为它们和我在写的书有关。）
第三个令人震惊的事实是有些人不喜欢你，而且永远也不会喜欢你，而你对此毫无办法。我们当中绝大部分人至少在理智的情况下都会意识到这一点，但是我们往往表现得好像我们能够赢得所有的人。但是在谈论某个特定的人的时候——另一位领导者、一个老板或者一个客户的时候——令人吃惊的是你完全没办法做任何事来改善你们之间的关系。你可能让对方想起了自己不喜欢的某个人。或者是另一种很难听到的情况——你做了他们不喜欢的事情，他们不打算忘掉这些事情。
这个事实中令我吃惊的地方在于领导通常会在这样一个人身上投注多少关注。如同我和我的合作者在我们一起写的《Tribal Leadership》一书中所说，关注活着的人，不要试图唤醒那些死人。在某些情况下，死人是你——在那个人的眼中。对于那些不喜欢失败的领导者来说，他们花了百倍的精力在那些已经恶化的关系之上，却忽略了那些等待你领导的人。
怎么办——试图恢复关系，然后顺其自然。
对上面的某个事实感到震惊吗？特别是当你想到某些细节的时候？如果是这样，我希望看到你的评论。
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