广交会物业公司原经理入狱 采购家具受贿21万
时间:2011-12-29 人气:937 来源:南方都市报 作者:
概述:周蓉为广交会琶洲展馆二期会议厅采购配套家具时,收受贿赂(回扣)21万元,广交会物业公司经理锒铛入狱。近日,广州中院终审宣判,中国对外贸易中心(集团)广州物业开发公司行政部原经理吴红受贿罪名成立,被判刑5年零6个月。......
周蓉为广交会琶洲展馆二期会议厅采购配套家具时,收受贿赂(回扣)21万元,广交会物业公司经理锒铛入狱。近日,广州中院终审宣判,中国对外贸易中心(集团)广州物业开发公司行政部原经理吴红受贿罪名成立,被判刑5年零6个月。
今年39岁的吴红,拥有研究生学历,被捕前曾任中国对外贸易中心(集团)广州物业开发公司行政部经理。法院查明,吴红在担任中国对外贸易中心(集团)人事处干部科副科长、中国对外贸易中心(集团)二期项目办公室材料部副部长期间,于2008年2月至8月,利用负责中国对外贸易中心展馆办公家具采购工作的职务便利,在向广州市百利文仪实业有限公司采购中国进出口商品交易会琶洲展馆二期工程展馆会议厅(室)配套家具的过程中,分三次收受了该公司广东地区销售业务承包人程金山(另案处理)给予的贿赂款共计人民币110000元。
2008年3至4月,在向广州市丽江椅业有限公司采购中国进出口商品交易会琶洲展馆二期工程展馆会议厅(室)配套快餐区、珠江散步道家具的过程中,吴红收受了该公司销售部副总经理杨泉(另案处理)给予的贿赂款共计人民币100000元。
另外,海珠区法院认为吴红属于自动投案,并如实供述了自己的罪行,属于自首,且归案后认罪态度较好,有悔罪表现,退清了赃款,可以减轻处罚。
据此,海珠区法院一审认定吴红犯受贿罪,判处有期徒刑五年半,并处没收财产人民币10万元,吴红退交的违法所得人民币21万元予以没收,上缴国库。近日,广州中院二审维持原判。
今年39岁的吴红,拥有研究生学历,被捕前曾任中国对外贸易中心(集团)广州物业开发公司行政部经理。法院查明,吴红在担任中国对外贸易中心(集团)人事处干部科副科长、中国对外贸易中心(集团)二期项目办公室材料部副部长期间,于2008年2月至8月,利用负责中国对外贸易中心展馆办公家具采购工作的职务便利,在向广州市百利文仪实业有限公司采购中国进出口商品交易会琶洲展馆二期工程展馆会议厅(室)配套家具的过程中,分三次收受了该公司广东地区销售业务承包人程金山(另案处理)给予的贿赂款共计人民币110000元。
2008年3至4月,在向广州市丽江椅业有限公司采购中国进出口商品交易会琶洲展馆二期工程展馆会议厅(室)配套快餐区、珠江散步道家具的过程中,吴红收受了该公司销售部副总经理杨泉(另案处理)给予的贿赂款共计人民币100000元。
另外,海珠区法院认为吴红属于自动投案,并如实供述了自己的罪行,属于自首,且归案后认罪态度较好,有悔罪表现,退清了赃款,可以减轻处罚。
据此,海珠区法院一审认定吴红犯受贿罪,判处有期徒刑五年半,并处没收财产人民币10万元,吴红退交的违法所得人民币21万元予以没收,上缴国库。近日,广州中院二审维持原判。
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2011年对于很多东莞家具人而言,可以说是一个先喜后优的年头。喜在尽管早在2010年下半年国家就开始了对上游房地产行业的限制性调控,但在2011年的头两个月,甚至上半年的一段时间里,其实残酷的调控政策对于家具市场的影响并不剧烈,真正开始让家具企业感觉到寒冬来临,应该是从下半年开始的。究其原因,国家对上游产业的调控反映到下游的家具产业,需要一个过程,其滞后性给家具企业留下了差不多半年的“好日子”。
直到下半年,才出现了普遍反应的销量下降,单店产出萎缩等现象。同时国际市场也仍然不利好,国外经济的不给力,加上人民币汇率的太给力,导致2011年仍然有大部分来自大岭山的外销型家具企业纷纷掉转船头,转攻国内市场,这些企业的参与,进一步导致了国内市场,尤其是一线市场的残酷竞争。但可喜的是,笔者通过走访一系列的东莞家具企业,大家在如此不利的市场环境中,仍能够保持一定的增长水平,尽管大都不如以往的递增速度,但企业仍旧通过自身差异化的经营,在努力寻求度过市场“严冬”的方法。在信心上,大家还是抱着坚持和发展的心态继续做家具的,这一点是让我们欣慰的。
将渠道建设到底
通过展会,不难看出,3月份的展会依旧是如火如荼的举办着,企业推陈出新的速度依旧和往年一样,经销商在上半年还是信心十足地寻找称心的品牌和厂商。9月份的展会开始出现一些不尽如人意的倒退现象,无论是参展企业的数量,还是产品的更新方面,相比以往展会都有所减少。
通过走访企业,了解到,企业在开新店方面并未受到太大的影响和冲击,很多企业早在上半年就完成了全年的开店目标。而众多家具企业也普遍反映,下半年开店的速度和数量也远不如上半年。好在作为下游产业,负面影响有一个延后的阶段,企业大多完成了渠道的初步铺设目标。通过展会,以及新产品的推出等,完成了市场渠道的建设和拓宽,保证了产品流通的基础。相较于终端销售,以及单店产出而言,渠道扩张所受的影响相对较小。
个体份额惨遭稀释
由于房产市场的萎缩,国家政策对购房刚性需求的种种限制,导致新房装修和入住的需求急剧下降,纵观2011年,家具整体市场存在相当大的萎缩。反观家具流通卖场,其扩张的脚步并未停止或放缓,整体市场的缩水,渠道的增加,店面的增加,直接导致消费需求被稀释。这也就是为什么单店产出在下半年出现了大幅下挫的原因所在。
家具企业面临着经销商亏损的困境,如果不在产品、管理和服务方面做出提升和完善的话,很可能面临经销商大量流失的危机。这样的困境在一些一线大城市尤为突出,租金的高涨和品牌众多的激烈竞争,使得这类市场的盈利更为困难,而越来越多的企业在无可奈何的情况下,不得已只能选择“被直营”的措施。
同时,卖场也将面临大规模撤出的危机,甚至一些卖场已经出现二次招商的情况。但如何提高经销商的单店产出,是一个较为模糊的话题,每个企业有自己不同的做法,需要家具企业、卖场以及经销商共同参与。
战略保守,战术增加
国家对于2012年的房地产政策已经明确表示将持续严格限制,并且在房产税、二三线城市限购等政策方面将会更为严格。原有购房者的已购房产装修入住需求,经过2011年也已基本消耗殆尽,2012年对于家具行业而言,将更为困难。基于此预测,企业在明年的发展战略上普遍持保守态度,在产能扩大、渠道建设等方面采取谨慎推进的思路,力求稳中求胜,“练内功”被再一次提上议事日程。
尽管在战略上,多数企业采取保守的策略,但面对市场整体的进一步萎缩,企业要想继续保持哪怕微弱的增长,仍需要在研发、品牌、管理、生产等方面更积极地抢占市场份额。这就要求企业在战术上有更多的变化,从市场渠道和模式方面去尝试一些新的道路。通过走访,笔者了解到企业对于明年市场的严酷已经普遍有了较好的心理准备,同时也开始尝试各种新的战术,有信心在2012年继续保持上升。
直到下半年,才出现了普遍反应的销量下降,单店产出萎缩等现象。同时国际市场也仍然不利好,国外经济的不给力,加上人民币汇率的太给力,导致2011年仍然有大部分来自大岭山的外销型家具企业纷纷掉转船头,转攻国内市场,这些企业的参与,进一步导致了国内市场,尤其是一线市场的残酷竞争。但可喜的是,笔者通过走访一系列的东莞家具企业,大家在如此不利的市场环境中,仍能够保持一定的增长水平,尽管大都不如以往的递增速度,但企业仍旧通过自身差异化的经营,在努力寻求度过市场“严冬”的方法。在信心上,大家还是抱着坚持和发展的心态继续做家具的,这一点是让我们欣慰的。
将渠道建设到底
通过展会,不难看出,3月份的展会依旧是如火如荼的举办着,企业推陈出新的速度依旧和往年一样,经销商在上半年还是信心十足地寻找称心的品牌和厂商。9月份的展会开始出现一些不尽如人意的倒退现象,无论是参展企业的数量,还是产品的更新方面,相比以往展会都有所减少。
通过走访企业,了解到,企业在开新店方面并未受到太大的影响和冲击,很多企业早在上半年就完成了全年的开店目标。而众多家具企业也普遍反映,下半年开店的速度和数量也远不如上半年。好在作为下游产业,负面影响有一个延后的阶段,企业大多完成了渠道的初步铺设目标。通过展会,以及新产品的推出等,完成了市场渠道的建设和拓宽,保证了产品流通的基础。相较于终端销售,以及单店产出而言,渠道扩张所受的影响相对较小。
个体份额惨遭稀释
由于房产市场的萎缩,国家政策对购房刚性需求的种种限制,导致新房装修和入住的需求急剧下降,纵观2011年,家具整体市场存在相当大的萎缩。反观家具流通卖场,其扩张的脚步并未停止或放缓,整体市场的缩水,渠道的增加,店面的增加,直接导致消费需求被稀释。这也就是为什么单店产出在下半年出现了大幅下挫的原因所在。
家具企业面临着经销商亏损的困境,如果不在产品、管理和服务方面做出提升和完善的话,很可能面临经销商大量流失的危机。这样的困境在一些一线大城市尤为突出,租金的高涨和品牌众多的激烈竞争,使得这类市场的盈利更为困难,而越来越多的企业在无可奈何的情况下,不得已只能选择“被直营”的措施。
同时,卖场也将面临大规模撤出的危机,甚至一些卖场已经出现二次招商的情况。但如何提高经销商的单店产出,是一个较为模糊的话题,每个企业有自己不同的做法,需要家具企业、卖场以及经销商共同参与。
战略保守,战术增加
国家对于2012年的房地产政策已经明确表示将持续严格限制,并且在房产税、二三线城市限购等政策方面将会更为严格。原有购房者的已购房产装修入住需求,经过2011年也已基本消耗殆尽,2012年对于家具行业而言,将更为困难。基于此预测,企业在明年的发展战略上普遍持保守态度,在产能扩大、渠道建设等方面采取谨慎推进的思路,力求稳中求胜,“练内功”被再一次提上议事日程。
尽管在战略上,多数企业采取保守的策略,但面对市场整体的进一步萎缩,企业要想继续保持哪怕微弱的增长,仍需要在研发、品牌、管理、生产等方面更积极地抢占市场份额。这就要求企业在战术上有更多的变化,从市场渠道和模式方面去尝试一些新的道路。通过走访,笔者了解到企业对于明年市场的严酷已经普遍有了较好的心理准备,同时也开始尝试各种新的战术,有信心在2012年继续保持上升。
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