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“芝华仕”荣获“中国驰名商标” 引领中国家具品牌

时间:2011-12-07     人气:1206     来源:顺德家具网     作者:
概述:近日,从国家工商行政管理总局获悉,敏华控股有限公司旗下家具品牌——“芝华仕”被认定为“中国驰名商标”。本次驰名商标的认定,“芝华仕”在众多行业强势品牌中脱颖而出,成为唯一入选的家具品牌,彰显了芝华仕沙发过硬的品质......
    近日,从国家工商行政管理总局获悉,敏华控股有限公司旗下家具品牌——“芝华仕”被认定为“中国驰名商标”。本次驰名商标的认定,“芝华仕”在众多行业强势品牌中脱颖而出,成为唯一入选的家具品牌,彰显了芝华仕沙发过硬的品质,肯定了敏华控股有限公司在品牌打造和建设工作中卓越的成就,并为整个中国家具行业在品牌建设的道路上立下又一辉煌战绩! 

芝华仕头等舱沙发 优质产品展示

    中国家具行业的发展正好赶上了中国经济发展的大潮,二十年间快速扩张,对比国外经历了上百年艰辛发展的家具行业,中国家具业堪称爆发式发展。但是探究中国家具行业高速发展的原因时,我们不得不承认“中国制造”是其中一个重要因素,如何从“中国制造”走向“中国创造”,在国际竞争中树立强有力的中国品牌形象,是整个家具行业乃至所有中国企业的思考方向。敏华多年来一直把这一思考列为企业发展的核心方向。   

芝华仕头等舱沙发 优质产品展示

    “中国驰名商标”作为我国商标领域的最高荣誉,经由国家工商总局认定和保护,是我国在全球范围内唯一受国际法律保护的品牌标志。 此次“芝华仕”荣获“中国驰名商标”殊荣,集中体现了芝华仕品牌所属敏华控股有限公司的发展水平和综合竞争力,是对芝华仕产品的质量、服务水平、管理经验、营销策略、市场信誉及企业文化的充分肯定,是敏华立意把中国品牌带向世界的重要表现。    

芝华仕头等舱沙发 优质产品展示

    敏华自1992年创立以来,始终走在行业前列,取得了令人瞩目的成绩。作为亚洲最大的功能沙发生产制造基地,敏华以长三角、珠三角为中心建立深圳、惠州和上海三个制造中心,建筑面积超过100万平米,员工7000余名,年产沙发80万套。2007年“芝华仕”获国家质检总局认定为中国名牌产品;2010年香港联交所主板上市,成为亚洲家居类市值最大的上市公司之一,同年“芝华仕”沙发走进上海世博会,亮相 “世博影城”和“高铁”两个主题展馆,产品镶嵌在世博纪念邮封上;两度被福布斯杂志评为亚洲最佳中小企业……优质的产品质量和完善的售后服务,为敏华赢得了越来越广阔的市场,如今“芝华仕”沙发远销世界100多个国家和地区,每年为近60万个家庭提供健康、舒适、超值、时尚的沙发产品,深得世界各地消费者的喜爱与肯定。    

芝华仕头等舱沙发 优质产品展示

    2011年,中国国家形象广告登陆美国纽约时代广场,向世界展现中国的国家品牌的魅力,而敏华控股及旗下品牌——“芝华仕”也将随着国家的脚步继续走向世界,把真正的“中国品牌”推向世界,为全球数十亿个家庭带来健康、舒适、超值、时尚的家居享受。
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  • 上一条:TOPS销售法
        长期以来,企业一直沿用传统的方法来管理销售活动。当销售目标确定后,销售主管就把任务分派给各区域或产品线的销售人员,然后在很大程度上依靠他们的直觉和销售天赋来完成目标。这样做毫无计划性和科学性。而在今天日趋复杂的销售环境下,这种方法只会让企业丧失竞争力。 

        本文作者发现,许多高明的销售主管正在大力改变他们的管理方式。他们建立各种新的销售手段,适应新的市场环境;他们扩大目标客户的范围;他们努力提升销售人员的生产力,不仅雇用销售天才,还帮助现有业务人员提高绩效。越来越多的公司使用数据、工具和分析方法来提高销售力,不仅让顶尖销售人员愈发出色,更让业绩落后的销售人员大幅提升了业绩。 
        
        采用这种科学方法的公司,最关注的是提高每个销售人员的生产力,它们运用TOPS销售法中的4种手段,使销售团队的生产力实现可预测、可控制的增长。 

        有针对性的销售 大多数公司都知道如何搜集数据来细分客户群。而采用科学方法的公司在通过客户细分来提高销售力方面做得更为深入。它们根据客户潜在价值、钱包份额、垂直市场、产品类型、销售类型等因素对客户进行系统划分。它们明确职责,协调激励机制,帮助销售人员针对各个客户细分市场提供最合适的产品。另外,在今天许多销售活动不可能靠销售人员一个人来完成,因此这些公司都知道,如何借助精心设计的团队结构和灵活的管理来支持团队合作。作者以花旗集团为例,介绍了它如何运用有针对性的销售策略,使公司的私人银行业务实现了飞跃。 

        善用自动化、工具和流程 近年来,“销售自动化”成为了一个热门词。许多公司都在应用IT工具来提高销售队伍的生产力。不过,只有当技术与规范的销售管理流程相辅相成时,才能取得成效。此类销售管理流程包括:详细讨论潜在客户;根据标准原则,系统地评估客户和销售区域计划;为销售人员和合作伙伴建立明确的潜在客户分配流程,并且在整个销售周期内能够进行持续跟踪;用电子仪表板形式,呈现销售人员和销售区域的销售情况;等等。 

        绩效管理 大多数组织都会根据销售人员是否延期完成指标,预测出销售流失水平。但是,有些组织会进行更深入的业绩分析,从而使公司的销售力更容易预测、更容易管理。留住人才的关键是要让他们能够取得成功。这种成功机会不应该靠运气,而应该是根据数据进行规划的结果。注重数据的公司还将激励机制与销售人员的行为挂钩,使销售人员的行为直接关系到他们的经济收入。例如,公司会调整衡量指标和佣金,这样资深销售人员就不能依靠过去的业绩混日子。或者,公司会根据销售类型来确定薪酬方案。 

        销售力量部署 要处理好人员配置问题,一个简单的方法就是利用客户细分信息绘制一张市场需求图,然后将它与人员部署图进行比对。这种做的目的是,用数据来代替直觉,找出最优质的潜在客户,并利用这一信息让销售人员知道该去拜访哪些客户。不过,这种分析方法的作用,不仅仅在于将销售人员与特定潜在客户匹配起来。在这方面做得最出色的公司,通常还会评估自己对不同的客户是否采用了适当的销售方法。
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  •   凳子在日常生活中还是不可少的东西,越是不可或缺,我们就越要把它变得与众不同,这样才会让生活变得乐趣无穷,下面欣赏一些创意独特的凳子吧!

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