品牌传播贵在坚持
品牌策略一旦确立，就要坚持到底，不要忽东忽西。房地产新秀广州奥园，以其“运动就在家门口”的品牌理念受到市场的追捧，后来，奥园进行品牌复制，又开发了番禹奥园、南沙奥园、上海奥园，虽然几个楼盘相隔千里，但都保持着统一的品牌形象，贯彻着同样的理念，卖的都是健康，一看就之道是“一母所生”。并且，这种坚持不仅体现在地球上，更体现在时间上，奥园推出至今，这一理念始终未变。
无数的经验告诉我们，如果品牌形象朝夕令改，最终将无法建立强势品牌。在我们的周围，这样的例子俯拾皆是，今天推出的是价格高昂的别墅，明天推出的是价格低廉的安居房；今天说自己的房子环境优美，明天说自己的房子位置优越；今天资助一个文艺晚会，明天资助一个体育活动，最后留给消费者的形象将是非常模糊，毫无个性可言，品牌建设成为一句空话。
七喜是一种柠檬口味的饮料，自1929年上市以来，产品定位一直摇摆不定。20世纪30年代是"消除胃部不舒服的良药"；1942年开始换成"清新的家庭饮料"；1966年又推出新主题的系列广告。在这些混乱的宣传下，消费者对七喜到底是什么饮料一直没有一个统一的印象。有的消费者认为，七喜是调酒用的饮料，有的认为是药水。1968年，七喜提出“非可乐”的定位，获得了很好的市场反响，销量一度跃居美国市场第三位，仅次于传统可口可乐、百事可乐。然而，“非可乐”概念的宣传并没有坚持多久，很快，七喜就展开以“七喜随着美国欣欣向荣”、“感受七喜”为主题的新的宣传攻势。继而，又针对人们对咖啡因不良反应的担心打出了“从来没有，永远也不会有”（指咖啡因）的广告词。这些宣传并未取得应有的促销效果，七喜市场日益萎缩。1985年3月，七喜再度推出当年独一无二的“非可乐”的宣传口号，可惜为时已晚。不久，七喜的国内部分被希克哈斯收购，其海外部分则归属百事可乐公司。
简单的事情重复做，坚持就是胜利。按一般人的惯性思维，企业要创新要改变，如果把这种思维用在品牌传播上就大错特错了。记得史玉柱说过：好的广告推出来要保证能用十年不变。他的话还真没有说错，一句“今年过节不送礼，送礼就送老白金”说了十多年没变。有的消费者耳朵都听出老茧来了，似乎也不影响它在保健品行业销量第一的地位。品牌传播在于重复，而不是创新，只有不断重复，消费者才会加深对品牌的认知度，通过不断积累消费者的关注度和记忆度，才会给消费者留下较为深刻的印象。
何杰：工商管理硕士（MBA）、北大纵横管理咨询集团合伙人、华东理工大学MBA职业导师、首届国家注册首席营销官（CMO）、实战派营销专家。
查阅了大量关于企业内部市场化的研究文献，发现对这个问题感兴趣的，多半是跟我一样的死硬理性派分子。陈高生所著《企业内部市场化---大型企业的一种管理模式》是比较不错的，书中对相关理论进行了梳理，并提出了分析测度企业内部市场化（准备度）的三大类、十三项指标----从管理咨询师的角度看，这样的分析方法是系统的、逻辑的、理性的。但我又不觉得这样的理论契合了客户真正的“焦虑点”。即便所有的指标都指向应该实行内部市场化，仍然有一种强大的力量在阻止客户这么做。
最近看《怪诞经济学》，可能部分找到了答案。哈佛大学政治哲学教授桑德尔说了一个有趣的例子：以色列有一家幼儿园，为了使家长接孩子时不迟到而实行罚款措施。这一做法一个出乎意料的结果是，很多父母把罚款当作收费，从而对迟到感到心安理得。迟到现象不但没有减少，反而增多了。幼儿园管理者发现后叫停了罚款措施，但是迟到现象进一步加剧。因为家长已然习惯性的摆脱了迟到的心理负疚感。如今不罚款，意味着迟到的成本为零；既然成本为零，当然可以无限度的使用。
从这个例子可以看出，市场化（内、外部市场化皆同理）会对人的心理造成不可逆的影响。更具体的说，是会令人的行为动机造成重大转变。员工每天上班、努力工作是为了什么？为了薪水？当然可以这么说。但是人真正投入工作的时候，往往不会时时惦记经济受益；员工行为的驱动力量，经常来自个人责任感、成就感、归属感等其他心理因素。内部市场化将会强化员工对经济收益的敏感度，这一点客户或许能接受；但另一种强烈的担心是，其他动机因素会被弱化、甚至破坏---“大不了不挣这份钱”、“最多是罚点款”。一旦出现这种情况，怎么办？
如果我是上文所述那家幼儿园的管理者，面对如此局面也没有退路，大概只能硬着头皮往下走：家长接孩子迟到仍需缴纳一定费用（不是罚款）；然后用使用这笔费用额外雇佣老师在放学后照看孩子---园方和家长在这个问题上不再论是非，不再谈责任了。既然政策退不回去，就一条道走到底吧。而中国式企业文化的内核是“家”，恰恰又放不下此类因素（责任感、归属感等），哪怕是“两张皮”，也要在表象上展示出“国家责任”、“主人翁精神”。含情脉脉的面纱可以撕掉么？这里有个大大的问号。
开弓没有回头箭，这是内部市场化机制相比于一般企业变革措施（如组织结构调整、流程调整）的重大区别。通常的企业变革措施，多先从改变行为开始，务虚、宣贯、动员“要跟上”，员工对与变革的理解往往会慢半拍。而内部市场化则有很强的“自下而上”基因，一开始就将触发重大的企业文化变革，措施和行动上倒往往是“摸着石头过河”。一旦发现实践上行不通或者阻力过大，思想文化层面的动荡成本是极高的。
由此我可以理解客户高层领导的犹豫。内部市场化这一剂“猛药”，非到万不得已不能轻动；动了，就要有破釜沉舟的魄力和决心。
北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。
18平米 干净利索单身男
对于一个单身男人来说，一个多大的空间能够用呢?那要看这个单身男人有多少事情要做——卫生间自不必说，那么，厨房呢?虽然很多单身男人都不喜欢在家做饭，但偶尔懒得出门，也得有个地方供自己做点美食犒劳自己，所以厨房可以极简单，却不能缺少;朋友们经常来聚会，意味着还得有点空间供人们“折腾”;上个网，看会书，书桌、书柜也不能省……看起来，要在18平米的空间里实现所有这些功能似乎很拥挤，但你只要做好规划，就能让这些需求被满足。
1、把卧床变成折叠沙发床，夜晚是卧床，白天是起居空间，即使有朋友来做客也不会显得局促。
2、开放式厨房，偶尔的简餐也可以实现。
3、将电视柜、书柜合而为一，书桌从书柜自然延伸出来，节省空间，方便取物。
4、窗前放一张小圆桌和椅子，可用于就餐或窗前喝茶、小憩。
30平米 在家soho也轻松
很多人觉得在家办公一定得有一个超大的房子才能实现，其实不然，规划好了，一个30平米的房子也能办公、居住两相宜。餐厅和餐桌自然每餐必需，起居室为了方便工作之余的休息，除此之外，其他功能也得尽量兼顾。对于一个相对较规整的户型来说，将其合理规划其实比较容易。
1、一进门的大块空间规划成工作间，采用玻璃墙面，不仅不影响采光，同时改善了小空间的压抑感。镂空书架可起到隔断的作用，同时不影响空间的通透感。
2、将厨房改为开放式，门口设置抽拉式餐桌，有效利用空间。
3、厕所过于细长，可以分隔出一部分做成整体衣柜，一来解决储物问题，二来方便浴后更衣。
4、起居空间安排在工作室对面，方便休息。
34平米 简单温馨 二人世界
30多平米对于一对刚刚结婚的小夫妻来说，应该也是一种过渡型住宅，但过渡时间会有多久，谁也无法预料，所以我们依然要为这个二人世界规划好简单又温馨的生活。一个卫浴间一个厨房，这是刚刚开始新生活的小夫妻所必备的，结婚后的夫妻不可能再每天去外面就餐了，卧室、起居室也要尽量备齐，那么怎样才能既合理又舒适呢?
1、厨房的墙制作成多扇木门，饭做好直接从里面递出来，合上木门又使墙面完整。
2、餐桌、书桌合而为一，与带储藏格的墙面连接，下面的地台自然划分区域。
3、能够储物的小格子点缀在墙面，地面上的多功能茶几也做成方格子与之呼应，能移动又能储物。
35平米 享受生活单身女
单身女孩虽然独自生活，但仍然希望能把生活打理得有条不紊。喜欢不喜欢烹饪，厨房都一定要存在：闺蜜小聚，家里必须有一个舒适的厨房及多人用餐的餐桌。跟单身男最大的不同是单身女一定要拥有一个超大的衣帽间、一个化妆台和一张舒适的卧床。对于一个35平米、有点小缺憾的空间，必须做些改变才能让女主人生活舒适。
1、厨房和卫浴间之间的区域作为客厅和视听的复合空间存在，电视背景墙设置为简单实用的CD插架以便有效利用空间。
2、进门右边规划成卧室，细长条的空间正好可以隔出一个衣帽间，靠窗的位置则规划成梳妆台。
3、厨房和客厅的隔断墙面打掉，做成储物格及书柜，客厅窗前摆放折叠书桌。
4、厕所门改成侧开，解决大门正对卫生间的尴尬。并用壁纸包围，做成隐形门，让人忽略它的存在。