二手房翻新 壁纸涂料经济又见效
要体现极简主义这种风格，墙面设计应遵循“简约而不简单”的宗旨，可以采用素色、单色的墙装材料为家居营造简约、温和的氛围，然后通过家具、配饰等布置来丰富家居表情;或者可以通过明丽的大块图案壁纸来体现家居个性;还可以通过墙装材料自有的纹理从细节之处展示自身不俗的生活品位。
从世界各大家具展会上都可以感受到一股热情的暖意，以藤蔓、花朵、圆润有机的形体为代表的田园风格最受人们喜爱。
欧式古典风格不再追求隆重繁复的设计，更倾向于营造一种低调的奢华感。在色彩上，酒红色、金色、丁香紫、烟灰色、赭石色等都是不错的主题色选择;在材质上，丝绸质感的壁纸更容易传递出复古优雅的感觉。
蓝天、白云、藤蔓、花朵、蝴蝶，在这一季优雅回归。大自然是设计师们最丰富的灵感资源宝库，取材于自然的装饰图案往往经久不衰，更受到时尚人士的喜爱。在自然主义大行其道的同时，带有野趣的居室设计更能为家庭带来清新感受。而壁纸作为墙壁的衣服，能够更加丰富地表现这一风格的内涵。
当MARC JACOBS用层层叠加花边和轻柔面料让LV年轻得仿佛只有十六岁，当JEAN PAUL GAULTIER和ZACPOSEN都狂爱BADY DOLL娃娃裙……这一清新浪漫的流行主题也体现在壁纸上，我们看到的是明媚、清新的色彩与年轻、浪漫的感觉融合
条纹总是时尚界经久不衰的图形，长条状的图案具有古典性、现代性与传统性等各种特性，非常容易与其他家具相互搭配，由于竖形条纹设计有将视线向上引导的效果，因此会让人对房间的高度产生错觉，非常适合用在较低的房间里。
Style1 丛林自然风
背景墙点睛：搭配具有热带丛林感的美丽装饰挂件
逃离城市，回归自然，考虑一下在客厅做出丛林自然风的格调吧!
地毯上有树的年轮，靠垫上有绿色叶子?不用出门，在家就能领略到丛林中原始自然的美景。
实现丛林风技巧提点 地毯+边几+靠垫+灯饰
空白的背景墙用蝴蝶造型的挂饰做装饰;沙发前的地面铺有大树年轮纹理的地毯;再给沙发上配两三个绿意盎然充满自然气息的靠垫，这些充满自然情调的配饰，是实现此风格的重要元素。
自然风格单品推荐
蝴蝶造型挂饰
木质板材质地，可竖着挂，也可横着挂。
竹质储物盒
盒身由一层层的竹片拼成，上边配有盒盖，密封效果好。
木质纹理灯罩
落地灯灯头可以转动，高度操控钮设在灯架中部，高170cm。
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Style2 绚彩民族风
背景墙点睛：装饰色彩浓郁的大幅画作
多彩民族风格的家居用品有很多，靠垫、地毯、灯饰、摆件，挑选几款喜欢的配饰摆在双人沙发区里，用浓艳油画设计背景墙，浓郁的异域风情扑面而来。
实现民族风机巧提点 多彩油画+多彩用品饰品
绚彩的视频组合，是搭配民族风格的关键。极有民族气息的黑色圆墩形边几、绚丽花案的地毯，新配上东南亚的宝蓝+羽毛装饰边的靠垫，还有沙发旁边的多彩玻璃落地灯，整体风格基调奠定后，再以油画装饰背景墙。
民族风格单品推荐
绚彩油画
印象派的调调，缤纷的色彩，极具张力的油画同样是民族风格的一种呈现方式。
多彩玻璃灯罩落地灯
红蓝黄三色玻璃灯罩是人工吹制的吗，可制造出多彩的灯光效果。
葫芦形圆几
改良的中式风格，实木材质，表面用黑色烤漆修饰。
但是我的儿子Neil却有着不同的看法——他说服我做出了一个痛苦的决定，放弃我们的核心业务，以便能够专心完成更为有利可图的副业。对于企业来说，这是正确的行动，但是却并不容易。
回到学校
当Neil从圣路易斯市的华盛顿大学获得了EMBA的学位之后，他开始更仔细地关注我们核心书店业务的利润下降问题，与我们这个业务中另外的一小部分——向学校销售课堂用的图书——相比，书店业务的利润确实很低。他向我建议我们应该退出零售业务，全面转向为学校供书。
最初，我不想这样做。零售书店业务一直是公司业务的核心。我在1974年收购这家公司的时候，正值黄金时代。独立书店繁荣兴旺，诸如B. Dalton和Walden Books之类的连锁书店则正要腾飞。
之后，在上个世纪70年代后期，我们开始接到圣路易斯地区的学校的电话，询问我们是否能够为他们提供诸如《麦田守望者》或者《杀死一只知更鸟》。我完全不了解向学校销售图书的业务。但是我很担心我们太多的生意都流向了连锁店。所以我选择承接这些业务，认为这是个值得把握的好机会。我从来没有参与这块业务，可是正是这块业务最终迫使我不得不放弃我热爱的主业。
在最初的几年里，我们专注于在密苏里州和伊利诺伊州的学校业务，通过口口相传的方式实现业务的增长。在上个世纪九十年代中期，我们开始积极主动地拓展这部分的业务：我加入了行业协会，以便增加对这个市场的了解；我们聘请了第一位这个领域的专业销售代表；我们开发了专门针对学校的产品清单。这部分业务实现了腾飞，在2000年，它比我们的零售图书业务贡献了更多的利润。
面对真相
我内心里的一部分明白Neil对于零售书店运作相关的这些问题的看法是正确的。我们曾经取得了3500万美元的销售额，其中2000万美元来自于书店市场。麻烦在于，书店业务产生的利润非常少。原因是：我们基本上只对几家大型客户供货——B. Dalton、Borders和一些机场连锁书店——他们的规模让他们能够获得非常优惠的折扣。
但是我仍然对于书店和图书情有独钟。快乐，我曾经一直非常快乐，快乐对于我来说比挣更多的钱要重要得多。所以我说了不。
在2004年初，我们失去了最大的机场连锁书店，因为竞争对手为他们提供了更好的价格。我意识到继续停留在这个竞争日益激烈的市场中是一种疯狂的举动。我告诉我的儿子们，我已经做好准备，和他们谈谈退出的事情了。我仔细地查看了数据，我们开始讨论学校的业务是否能够为我们产生足够的收入，维持公司的运转。
为改造做准备
为了完成这一改变，我们需要从图书出版社获得更好的价格，才能够完成学校的生意。我们偶然发现了解决这一问题的方法，采用不能退还的方式从出版社采购这些书，这也就意味着如果我们无法把这些书销售出去，就失去了将它们退还给出版社的常规权利。这是一场**，但是我们知道这些图书将会逐年销售掉。
等到一些出版社同意了新的价格之后，我们就可以去找另一些出版商，对他们说，“我们已经从XYZ出版社获得了更好的折扣，比你们所提供的折扣要好，所以你应该考虑给我们提供同样的折扣。”这个策略对于绝大部分出版社都起作用了，我们扩充了自己的销售力量，联系了那些在学校市场拥有丰富经验的代理。
2004年9月，我们将我们的图书库存退回到出版社，宣布我们将退出书店业务。这个转变在刚开始的时候是成功的。我的另一个儿子Gary彻底清查了我们剩余的业务运行情况，这些业务贡献了绝大部分的利润。我们转型后的第一年比以往30年中的任何一年赚的钱都要多。今年，我们达到了4500万美元的销售额，并且比以往任何时候盈利能力都要强。
而且，这次转型对于我来说并不轻松。我的专长和最爱仍然是零售书业务。现在，这个世界对于我来说，已经消失了。而且，我对于公司来说并不像以前那样重要了，我已经71岁了，本质上，已经成了一个导师，为我的儿子们充当顾问。但是我必须承受这一切，接受这一切，这是我们能够继续生存并增长的唯一途径。