巧用黄色装修 打造暖暖温馨浪漫屋
同一间客厅，如何转换出完全不同的风格面貌，变身的秘诀和做法其实很简单，一套与众不同的沙发或桌椅套件就能搞定，特色客厅家居新品，成为你为客厅“变脸”的元素。同样的沙发区，同一款沙发在点缀了金色、橙色、黄色的靠垫后，增加亮点和层次。
布置简洁，客厅的以黄色为主调，展现一个休闲的氛围，让整个沙发区干净利落，是最清爽纯净的组合，让整个沙发区干净利落，特别适合理性的都市新贵一族。
客厅上的装饰灯，给人温馨的感觉，充分体现了现代简约的风格。
客厅布置有柔软的沙发。简单的木条式结构，涂旧式的木箱，当然还有不可缺少的暖暖的坐垫。
簇拥在花朵的包围下，心情自然快乐无比。居家不怕色彩多，只怕不会用，这是我们一直强调的观点，首先是要确立风格，接着往里填充就比较好办了。
客厅壁画，营造出温馨雅致的氛围。深浅不同色差制造出层次感，颇有古典风情却并不让人觉得繁复。
因为靠近阳台，加上简洁的墙面，整个空间看上去非常明亮舒适，用餐的心情也就明媚起来了。
浅灰色的布艺沙发，白色顺畅的壁灯吊顶，阳光透过淡黄色珠帘影射在日式的茶几上，远方翠竹点缀客厅内，在体现了主人的唯美理念的同时又充满了现代感。
客厅的三面墙用淡黄色乳胶漆处理，家具的选择以白色为主，配以红白相间的沙发。因为客厅面积较大，所以选择了宽大的多人沙发，与旁边的单个沙发椅形成了L形布局，沙发后面的墙壁设计了反射灯作为局部光源，沙发与电视柜的距离较远，这样无论是休息还是观看节目都非常舒服。
浅蓝色的沙发与电视背景墙，装饰出这个客厅小而优雅，站在这个空间内不会给客人以压迫感，反而显得大方。全金属质感的电视、影碟机、音响让人感觉很利落精致不俗气。纯白色的墙壁和反射灯吊顶映衬出整个客厅十足的简约现代风格。
最能体现客厅清爽风格的色彩当然是各种各样的蓝色，仿佛在蛋清里搅拌过的柔嫩的蓝色，变幻无穷，都是对客厅色彩的绝好演绎，且在视觉上有增大空间的感觉。
沙发的对面是视听区，这里的墙被一组电视柜占满，电视柜的搁板可以灵活组合，方便收纳和向朋友们展示自己的藏品，电视柜上面还提供了局部照明，为夜晚的客厅增加了情趣。[NextPage]
纯白色墙面地面搭配浅蓝色布艺地毯，让人感觉很整洁和谐，棕白相间的布艺沙发又不失沉稳，造型美观的茶几质感十足，白色水晶质感的客厅，给人以灵动轻盈的晶莹剔透的美感体验。
火红色风格的客厅，象征着家主人的活泼火辣的热情，红色家品的加入为客厅增添气氛，热情洋溢的红色家具，造型奇妙的红色饰品，欢乐喜庆的气氛就是你“红”运的开始。
多层次的空间处理不仅视觉效果通透明朗，而且随着光线的游走还会带来无穷的光影变幻。
简约现代的家具，追求一种质朴而不粗糙，豪华而不低俗，古典而不陈旧的风格，尤其是经过特殊擦色工艺做出的仿古漆面，就像是长期被海风侵蚀自然形成的效果，极具艺术感染力。
温馨舒适风格的客厅，米黄色的沙发和窗帘、晕黄色的背景灯、简约的茶几、现代的音响设备营造出和谐舒适的氛围。
真诚是基础，是前提，不必过于谦逊，也不可夸大其辞。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现，你的表扬出于你的真情流露，不是“套近乎”、扯关系。只有心与心的交流才会对员工真正地有所触动，也只有发自真心的表扬才可能成为员工前进路上的不竭动力。
原则二：客观性
在进行绩效反馈之前，主管人员有必要认真思考一下这个问题：影响员工绩效的因素究竟是什么？绩效不良是否真的为员工个人懈怠或差错所致？
其实，影响员工绩效的因素主要有两个方面：
一方面是个人因素，如个人的知识、技能、经验、思维、敬业度、承诺度等，这是最普遍最常见的因素；另一方面则是系统因素，即指那些员工个人不能控制的因素，如工作流程不合理、资源匹配不足、沟通协调不畅、主管严重的官僚主义等等。而这样的因素在员工绩效产生的过程中是可能存在的。把一个原本优秀的员工放到一个病态的系统环境中，恐怕也很难产生出好的绩效。然而现实的情况是：此类系统因素常常为我们的管理者所忽略了甚至是有选择性地“屏蔽”了。但员工有能力洞察到这些，也会在心里记住这些，并很有可能在绩效沟通的过程中提出来。如果主管人员对此缺乏预见性并有所准备，那么绩效反馈很可能会演变成无休止的争论。
原则三：具体性
对员工的评价，无论表扬还是鞭策尽可能做到具体，避免笼统、大而化之的泛泛之言。举个例子，员工加了一夜的班，完成了一份近乎perfect的计划书。此时若能对员工说：“你的计划书结构完整、逻辑清晰、数据翔实、论证充分，在办公会上得到了领导们的一致认可；另外，当大家得知你为了完成这份计划书加了整整一夜的班，对你的敬业精神更是大加赞赏。”员工所感受到的就不仅仅是加班的辛苦得到了领导的理解，付出的成果更得到了领导的肯定。显然，这样的溢美要比诸如“加班辛苦了，表现很好”之类的泛泛之言更能激发员工的斗志。
原则四：建设性
正面的反馈要让员工知道他的表现达到或超过了领导的期望，让员工知道他的表现得到了领导的认可，以此强化员工的积极行为，使之在今后的工作中继续发扬，表现出更优秀的业绩。反面的反馈则要给员工提出建设性的改进意见，以帮助员工获得改善与提高。
坦诚开放的绩效反馈有利于促进评价双方建立良性的合作关系，营造和谐的沟通氛围，同时也对管理者的管理意识、管理能力及管理风格提出了更高的要求。关注绩效反馈，突破绩效瓶颈，这不仅仅是我们的管理者必须直面的问题，也是我们的管理者应该承担的责任。更是有效提升组织绩效的必由之路！
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