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女强人的职场秘笈:如何自信又受欢迎

时间:2011-03-21     人气:1109     来源:BNET博客     作者:
概述:虽然我们宣称男女平等,但是女强人还是会被人们戴上有色眼镜,将他们视为特殊人群。女强人如何才能充满自信,又被人拥护呢?......

      如果这个世界是公平的,女人和男人会因为同样的行为而受到公平的评论。但是,研究显示,至少在尊重这方面,这个世界是不公平的--当女性企业家表现的好强,自信或者具有挑战性的时候,她们通常会受到负面的评论,而男人同样的表现则会赢得尊重。

  需要证明么?卡耐基梅隆大学的经济学家琳达·巴布科克(Linda Babcock)让男性和女性使用完全一样的脚本去要求加薪,然后她把记录下来的视频播放给其他人看,并询问他们在看过之后有什么想法。观看者认为,男性应该得到加薪,并且他使用的方式是让人喜欢的,但是关于女性的呢?巴布科克在全国公共广播电台(NPR)中讲道,"人们认为那有一些咄咄逼人。虽然她成功的获得了加薪,但是大家都不喜欢她。他们认为她太过苛刻了。"

  好吧,这非常令人沮丧。除了不要表现的自信来应对那种明显的不公平的评价外,强势的女性要如何为自己以及她们的公司争取权益,而又不会受到刻薄的评论呢?斯坦福大学的一项新的研究提出了一些观点,并且希望女性可以把这个双重标准当做是自己的优势。斯坦福学术知识文库的报告称:

  研究建议那些想要成功的女性必须能够既显示出自信与强势,又表现出她们善于融入大家的特征。"女性也许有一个方法,但是她们有能力让她们的行为更灵活,从而做出非凡的业绩。一些女性已经去到非常高的管理层使用这种战略方针。"奥利维亚·奥尼尔(Olivia O’Neill)总结说。

  奥尼尔来自乔治梅森大学,她的合著者是斯坦福大学商业学教授弗兰克·E·巴克(Frank E。 Buck),他们分析了从100多间商学院毕业八年的学生的数据,发现那些可以"自我驾驭"并可以调节那些被称为"男性特征"的女性--像变色龙一样,从具有侵略性的自信转变为使用更加传统的女性的方式--是表现的最好的。甚至要比那些硬充男子汉的家伙们更棒:

  根据研究显示,那些有更强的自我驾驭能力的阳刚的女性能够表现的更加专业。她们获得提升的几率是阳刚的男性的1.5倍,是那些有点阴柔的男性的两倍,无论男性的自我驾驭能力是高还是低。而且,她们获得升迁的几率是那些有较低自我驾驭能力的阳刚型的女性的三倍,这可以证明,男性行为本身并不能取得成功。

  这些发现可能让刚开始进入职场的年轻女性更感兴趣,研究人员发现,一出校园就能掌握这种男性和女性行为方式结合的方法,随着时间的推移能收获到滚雪球般的效果。"管理’阳刚’的个性……可以对女性早期职业生涯的成功有显著的影响。一个人在职业生涯开始时期成功率的微小变化也是有着大量长期的影响的。"学术知识文库的资料中写道。

  女士们,你们能够"自我驾驭"并在工作中有意识的调整自己那具有挑战性的水平么?

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  •      近日,绿春对辖区内的木材经营进行了全面的清理和整顿,进一步规范木材经营市场,有效促进森林资源的合理开发利用。

    该县派出3个林业执法组深入全县八乡一镇木材经营加工场所(场地),就木材经营相关法律手续、经营行为进行清查,打击违法经营加工木材行为。此次执法行动中,查获逾期经营许可证书2本,1家未办理经营许可证书。执法员对3家经营户进行了教育,并责令限期办理相关证件。

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  •     如果你正在计划建立类似高朋模式的团购网站的话,请先阅读本文。 

        高朋也许是有史以来最有文化的在线优惠销售模式,它诙谐幽默的广告创意和经常令人瞩目的廉价商品已经赢得了消费者和记者们的支持。但是,情况现在发生了变化,一项针对越来越多的中小型企业进行的新研究项目得出了令人意外的结果:高朋类型的团购模式带来的麻烦可能大于自身价值。 

        从2009年6月到2010年8月的一年多时间里,莱斯大学营销学教授乌特帕•多莱基针对全美十九座城市里涉及十三种产品类别的一百五十家团购企业进行了专项调查。他得出的结论是:四成企业表示,他们再也不会这么做了。 

        多莱基的结论之一与中小企业没有能力处理繁忙业务之类的说法不同。他关注的不是势不可挡的销售状况,而是侧重于不满意的员工。基本上,员工不希望更努力工作去处理面临的危机。在员工收入严重依赖酬金返点而消费者又没有提供非折扣标签时,情况尤其如此。 

        此外,他还发现在高朋模式的团购活动中,消费者将不会购买不带打折标注的商品,也不会再次返回进行购买。他发现,在服务企业中,餐馆的效果最差,而沙龙和水疗中心可以从高朋模式的团购活动中获得最大的好处。 

        如果依然打算尝试创建高朋模式的团购公司的话,下面是多莱基给出的建议: 

        重点着眼于建立长期联系而不是提供单次访问的折扣优惠措施。也就是说,不是一次给予三十元的优惠,而是提供三张十元的优惠卷,一次访问可以获得一张。此外,应避免出现完全免费的情况,而是针对具体项目或者服务提供价格优惠。并且,与其为冷门项目提供折扣不如选择供不应求的热门产品。 

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