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销售精英六大特质

时间:2011-02-28     人气:2009     来源:世界经理人网     作者:
概述:随着顾客的不断变化,销售团队的销售艺术与技巧也随之演进。众所周知,现在的客户越来越精明了。销售人员要想与他们建立关系、推销产品功能与优点,并且进一步商讨解决方案已不再是件轻而易举的事了。......

  随着顾客的不断变化,销售团队的销售艺术与技巧也随之演进。众所周知,现在的客户越来越精明了。销售人员要想与他们建立关系、推销产品功能与优点,并且进一步商讨解决方案已不再是件轻而易举的事了。现在的客户在做出每一个购买决定时都万分谨慎,他们要确信所购买的产品能够促进公司达成预期目标。 

  由于游戏规则发生变化,各个公司纷纷想要探寻出其中的玄机。一些顶级销售团队找到了销售的未来成功之道。他们总结出了销售人员应具备的一些特质,企业在挑选、指导和培养销售人员时可以参考一下。世界一流的销售人员都具备六大特质。其中三大特质侧重于外部因素,也就是聚焦在销售人员的客户身上。另外三大特质则侧重于内部因素,即自身及所在的公司。 

  六大特质中的每一项都涉及到顶级销售人员具备的心态和采取的行动。教练的角色是帮助销售人员获得这种心态,并提出正确的问题,以采取正确的行动。 

  销售精英特质一: 

  了解客户的业务 

  一流的销售人才懂得驱动客户业务发展的关键所在。他们了解客户在全球、市场和执行中面临的种种挑战。他们永远与影响客户成功的各种趋势保持一致步伐。 

  这些销售人员懂得从股票分析师的角度对客户业务进行分析。他们知道哪些东西不仅对客户来说很重要,对客户的客户也同样重要。通过融合对客户业务的深刻体会,一流的销售人员可以为客户企业带来多种不同的价值。 

  诺基亚公司销售及市场营销高级副总裁肖特尔(Greg Shortell)曾这样说过,“现在的销售人员必须和客户一样,具备其产品和解决方案所针对的环境下的所有知识。他们需要具备了解并能够准确介绍技术发展路线图的能力,需要能够向客户叙说哪些是驱动其业务发展的关键因素,以及他们将如何帮助客户满足这些需求,需要具备进行业务谈判、预测现金流以及借助ROI之类的报表进行财务分析的能力。” 顶级销售精英能够做到: 

  ·利用年度报表、行业财务比率、新闻报道、新闻发布会、股市分析报告和公司提供给分析师的各种报告,来探究客户公司的战略核心。 

  ·通过大量阅读各种商业出版物和商业杂志来调研行业发展趋势。 

  ·研究客户公司的价值链。充分了解客户公司的供应商、各种能创造商业价值的活动、库存和分销流程,以及销售战略。 

  ·参观客户工厂,直接了解客户运营模式。 

  ·掌握客户的购买周期。客户的采购决策因何而做出?他们如何对备选方案进行收集和评估?决定权掌握在谁手上?谁负责采购项目?他们评估成功的标准是什么? 

  销售精英特质二: 

  对客户的经营成果满怀热情 

  今天,一流的销售人员会本能地认为,销售其实就是帮助客户实现业务增长。对客户的经营成果充满兴趣的销售人员凭直觉就能意识到这一点。这些销售人员拥有一颗炽热的心。他们真诚地希望看到客户成功,而客户也能感受到他们的这种心情。 

  优秀的销售人员能清楚地表达其产品将如何帮助客户创造竞争优势。他们能够为客户带来无形收益并帮助其显著节省成本。他们通过量化收益(这有助于帮助客户减少预算上的约束),进而指出客户面临的问题,减少对方对变革的抗拒。总之,他们能够将客户眼球吸引到成效上来,而非一味关注成本。 

  他们通过这种方法为客户公司创造价值。他们在与客户谈话时尽量绕开价钱这个问题,最后也就不需要为客户打折。由于这些销售人员把重点放在了提高客户的业务成果上,也就可以适度避免过多关注自己所面对的竞争对手。 

  顶级销售精英能够做到: 

  ·评论客户的目标业务成果和所面临的业务挑战。 

  ·清楚客户评估成功的标准。 

  ·打造一个长长的增值业务名单(产品、服务等)。 

  ·介绍各个业务如何为客户创造价值。 

  ·站在客户的角度,为之描述这些业务的价值, 

  ·展示公司实力如何影响客户的成功。 

  ·表现出对客户成功的浓厚兴趣。  [NextPage]

  销售精英特质三: 

  在客户公司建立关系网 

  卓越的销售人员会与每个大客户树立起牢固的关系。他们不会仅依赖某一个可靠的接口人。相反,他们会向各个层级以及各个部门的员工(从经理到小时工)进行推销。这些高效人才具有生意头脑,在与不同客户公司内的不同人物洽谈业务时都显得非常自信。 

  他们通过与多个接口人打交道,全面了解从单个产品到高度战略化解决方案,客户对之的兴趣和需求。然后,他们会向不同级别的不同职员了解信息,以便更好地了解客户的全盘采购计划。这样做,他们不仅可以掌握到客户公司所有职能部门的共同需求,还可以了解到不同接口人所在部门的特殊担忧。他们还懂得通过与多个接口人沟通来确定各种潜在威胁。 

  世界上最优秀的销售人才都知道,在客户公司找到支持者,是促进业务开发的重要途径之一。顶级销售人员借助他们的内部支持者,来精心策划在客户公司内的营销网络。这些出色的销售人才知道永远不能把一切都看成是当然,他们会改变意志不坚定者的立场,中立并同化敌对的思想。优秀的销售人才明白在搭建业务关系时,诚信至关重要。他们直觉地意识到,诚信是建立在言行一致的基础上的。于是他们始终如一地遵守向客户许下的承诺,以便赢得客户的信任。 

  这要求销售人员做到“如实推销产品,不能有任何虚夸”,一位CIO如是说。“不要试图通过你们的产品来打动我,我需要你们为我解决业务挑战,”一家保险公司的高管也是这样说的。 

  顶级销售精英能够做到: 

  ·充分利用客户公司各个职能与层级的人员。 

  ·想办法与关键人物建立关系。致力于成为客户的战略思想合作伙伴,为他们出谋划策。 

  ·为客户公司的关键人物提供信息,满足他们的需求,以促使其成为内部支持者。 

  ·与周围的人保持沟通,从闲谈中获取有用信息。 

  ·将成功归功于内部支持者。 

  ·遵守承诺,有言必有行。 

  销售精英特质四: 

  全方位发展个人才干 

  为了有效实现个人能力的全方位发展,顶级销售人员会对自身公司的各项业务进行全面了解。他们会不断拓展个人的产品知识,并从大量客户的成功故事中学以致用。通过了解公司各方面的实力,他们掌握到每种产品的毛利大概是多少。他们坚持不懈地学习,不仅仅是在工作后的第一年中。随着能力的提高,他们逐渐明白每个产品、每项服务和每项业务将如何为客户创造价值。 

  在不断加深个人产品知识的同时,这些销售人员还了解到如何在公司内部找到主题专家,与他们进行各种高技术含量的对话。优秀的销售人员会在公司内部与其他同事建立有益的工作关系,并且明白在销售周期的初始阶段,获取各种见解和专门知识是有百益而无一害的事情。 

  顶级销售精英能够做到: 

  ·对所掌握的产品知识的用途和需求进行自我评估。制定并实施个人学习计划。抓住培训机会,与主题专家一起共事,参加产品展示等。 

  ·探索新技术将如何促进公司实力的增强。 

  ·掌握如何在产品及服务的功效与为客户创造价值之间搭建桥梁。 

  ·了解自身公司及竞争对手公司的定价策略。 

  ·找到主题专家,从那里直接获得知识,并通过其协助抓住销售机遇,增强业务反应能力。 

  ·从其他销售人员那里了解其客户通过使用公司不同产品和服务获取价值的故事,从中吸取经验。   [NextPage]

  销售精英特质五: 

  擅长战略销售 

  优秀的销售人员懂得进行战略销售。他们了解客户的目标,也明确自身公司的目标。他们对整块蛋糕的大小了如指掌,即客户的采购总计划中与公司产品重叠的地方。他们不会过度关注竞争,但一定会密切留意竞争对手的行动。 

  这些销售人员开发了各种简单成文的客户战术,其中记录了主要目标和销售成功所需采取的关键战术。他们懂得在采取特定行动之前,全面考虑所有其他备选方案。他们知道如何围绕客户的购买周期来打造自己的销售战略,以免过度专注于个人的销售圈。 

  他们根据自己之前订下的目标跟进自己的绩效表现,与经理、同事和其他销售相关人员对成功和失败进行分析。通过不断学习,他们能够快速发现机遇,转变思想,定期更新销售战略。 

  在利用销售自动化系统作为战略规划工具方面,卓越的销售人员驾轻就熟,而不仅仅是利用会议计划辅助工具或数据库资源。他们知道哪些信息真正有用,以及如何获取这些信息。他们积极探索各种途径,以满足客户需求并为之增值。他们懂得最大程度地利用一切可用资源。 

  联合包裹的海斯(Dale Hayes)曾这样说过,“我们的销售人员必须懂得利用系统来实时收集、分析信息,并与客户和同事共享信息。” 

  顶级销售精英能够做到: 

  ·优先考虑最能为公司带来价值的客户。 

  ·针对高优先级客户制定客户战略计划。 

  ·与经理和其他人员分享自己的计划并获取反馈。 

  ·根据需要调整计划以确保成功。 

  ·时刻考虑如何发展长期客户关系。 

  销售精英特质六: 

  将自己视为变革的推动者 

  出色的销售人员知道他们可以通过帮助客户实现变革来创造价值。他们知道通过做出改变,客户将能够更好地实现其目标并战胜挑战。他们将提供变革要用到的产品和服务。他们通过利用所销售的产品和服务,帮助客户加速见效时间。要想让客户做出改变,你必须想法改变其观念和决策过程。 

  专业的销售人员还明白,实现变革取决于两种关键类型的沟通:展示和洽谈。他们知道,有效的变革管理需要交互沟通和双方协商。他们不会将客户逼上绝境,让客户别无选择。相反,他们以咨询家的身份出现,帮助客户从多个方案中进行挑选。他们时刻保持积极、乐观的心态,对自己、产品和公司都有极大的信心,并将之视为实现客户公司业务成果改善方案的一部分。 

  Avery Dimension的切萨姆(Rick Cheatham)说过:“在现代社会,坦诚和礼貌非常重要。当你以诚恳的态度与客户打交道时,效果是截然不同的。你越是坦诚,客户也就越能敞开心扉。如果你把自己藏得很深,客户也不会与你靠得太近。” 

  顶级销售精英能够做到: 

  ·了解客户公司将实施的主要组织变革。 

  ·了解客户的兴趣在哪。 

  ·通过关键提问探寻其他解决方案。 

  ·通过组织会议促进交互讨论。 

  ·精心准备客户会议。 

  ·及时跟进。 

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  •    近期遇到这样一个案例,一家制药企业的生产基地,工厂设置在一个县级市,生产基地的主要职能包括采购供应、生产体系、质量检测管理体系三个核心职能。员工300人左右,由一线工人、职能人员和管理人员构成。 

      目前企业一个突出的问题是大多数的员工对于目前企业给予的薪酬不满意。从问卷调查来看: 从内部公平角度来看,84%的被调查者与工厂的其他人相比,对目前的收入不满意,核心体现在一线部门与职能部门之间的矛盾、不同生产车间之间矛盾;从外部公平角度来看,90%的被调查者与外单位的同学、朋友相比对目前的收入不满意;从自我公平角度来看, 88%的被调查者与工作付出相比对目前的收入不满意。由此看出,薪酬不满意度非常高。但是对比近三年发达省的制药企业的职工平均工资,目前工厂的员工工资水平在中上水平,举例说:工厂的办公室主任拿到手的工资在5000-8000之间,一个车间主任在有些月份甚至可以拿到上万元。 

      为什么企业付出了高工资,而员工从上至下对薪酬普遍不满意呢? 

      从工厂的具体情况分析来看,由访谈获知员工不满意的核心原因是目前的薪酬水平没有与企业的整体效益挂钩,没有随着企业的发展和增长,工厂员工薪酬的增长不如企业效益的增长快,薪酬没有定期调整规则。 

      其次,员工在对比外部企业薪酬标杆的时候,只和本地效益好的企业比较工资水平,参照标准的错位导致工厂员工即使获得高于行业和地区的平均工资的薪酬也仍然对现有工资不满。 

      另外,内部薪酬比较员工不满意,核心原因是工厂的两套工资体制,岗位工资制和产量没有直接联系,定额工作制则和产量挂钩,随产量增长生产部门的工资相应增加,而行政部门的工资没有相应变化,这是员工间相互不满原因之一,比如:工作性质、能力素质要求接近的质量管理人员与车间的技术员之间的薪酬差异较大;而不同车间之间的矛盾,是定额确定的合理性导致的;不同工序之间的矛盾是,岗位价值有差异的岗位而薪酬没有差异。 

      从咨询的角度来看,员工薪酬不满意的本质是:员工的所得薪酬与期望之间的差异导致的,不是薪酬支出成本高,员工薪酬满意度就高,只要员工的薪酬所得与薪酬期望有差距就会导致薪酬的不满意,因此如何管理员工的薪酬期望是薪酬管理体系的核心问题之一。 

      首先依据近几年发展战略的定位,以公平公开透明的方式对现有岗位进行岗位评价,以一个评价团队用一把尺子衡量出所有岗位之间的相对价值,体现内部公平,这是企业价值导向的重要体现。这是薪酬体系设计和能够平稳推行的基础,是内部公平的核心体现。 

      其次企业一定要设计科学合理的绩效管理体系,建立企业的奖惩规则,考核指标能够体现岗位的核心工作的标准,使得员工能够对自己针对自己的工作标准来衡量自己的付出,这是企业业绩导向的重要体现;并且薪酬的发放与绩效考核一定要结合,绩效工资的比例要设计合理,若比例太小,将起不到激励的作用。 

      同时,企业一定要通过与业绩、能力等考核结果相结合设计薪酬晋升的规则,从岗位的动态管理和薪酬的动态管理结合起来,员工自然在公司的框架管理下找到自己位置和努力的方向,通过标准的建立和衡量平衡员工单纯对薪酬数字高低的比较和追求。 

      最后薪酬体系、绩效管理体系的框架以及背后设计的原理要与员工宣讲,让员工能够理岗位评价、绩效考核、薪酬设计的意义和作用,明晰公司的价值导向,通过公司的价值导向引导员工的行为,有效规范员工的薪酬的预期。 
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  •   房奴们东拼西凑,好不容易交了房子首期,眼看着新房子收楼,房子装修、家具都得花钱,加上经济环境不太好,还要考虑从装修、买家具预算中,挤出一部分钱,以备不时之需。这里,我们亿万劳苦功高的房奴们,一起来分享4招装修省钱的必杀技:

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      必杀技一:家居卖场促销打折:一般在7-8折

      每年装修旺季,各大建材城如美居中心、百康居、靓家居都会组织促销打折,折扣一般在7-8折。此时,苦于省钱无招的房奴们务必要眼观四面,耳听八方,多多走动各家居卖场,比完东家比西家,了解折扣行情。皇天不负苦心人,最终必能有所斩获。 

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      诀窍:锁定重点节假日,都是建材家居商家进行促销打折的热门时段。

      优点:逛卖场,既体验各式各样美轮美奂的家具,又能买到打折的低价产品,对于喜爱逛街的时尚人士,不失为轻松愉快的消费体验。

      缺点:满大街奔走,上班族工作与装修更是难以两顾,一个字:累!

      必杀技二:网上团购集采:能低至6-7折 

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      网上购物带来的实惠,大有超越传统零售之势。网络团购通常会由家居网站发起,通过网上召集到足够数量的业主网友,然后针对同一商家的产品进行团体购买,这样的方式通常可以拿到商家给出比较低的批发价格。国内比较出名的团购网站都具有不错的行业号召力,基本每周都有不同类型的团购会举办,他们组织的团购折扣甚至能低至6-7折。 

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      诀窍:根据自家需求,及时留意各种团购会信息;参加团购会之前斟酌好对产品的心理价位,为斩获最低价格做好功课。

      优点:折扣宜人。

      缺点:因为打折产品仅是当天团购会上指定产品,产品选择面较为狭窄。

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      必杀技三:家具网购:省钱40% 

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      作为家具销售新模式,网购的最大优势就是价格,省去展示场所、库存以及导购员这一系列大量的中间环节成本之后,能比地面传统店面省钱40%。为解决家具产品购买在亲身体验方面不可缺少的需求,成熟的家具网商如新居网、居泰隆都会在各大城市设置展示中心,满足本地化的家具看样、免费上门量房、上门安装以及其他的售后服务。网络定制配送周期一般为15天左右。

      家具网购适合群体:以中等消费能力的公司白领、没时间自己去家具城挑选家具、对家具色彩搭配、空间陈设比较没概念的群体为主。 

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      诀窍:定制个人方案时应该在个性要求方面阐述清晰,避免不必要的误差。

      优点:好服务,让购买家具变得异常轻松。所有流程基本在电脑前完成:免费上门量房设计,买家具前看到家具摆放到自家的效果,之后又有人送货安装,买家具可以彻底省心放心,适合懒散之人以及忙碌之人。

      缺点:买家具方式新潮流,一般人的消费接受度方面有待提升。

      必杀技四:商家清库存或者清样板:2-3折 

     冬季装修指南 家用采暖三大方式省钱PK战

      有需求的逛家具商店的消费者会惊喜地发现,每年销售淡季不少品牌家居商家像联邦家私、欧派橱柜、鹰牌卫浴等等都会打出“换季减价”的旗号,以大平卖的形式吸引顾客。这时,有需要的消费者大可趁此机会,以最佳的性价比,买上几件品牌家具!要知道,这种折扣一般能低至2-3折。

      样板家具也是减价促销的另一主角,由于样板家具的特殊性,业内人士提醒消费者,选购样板货品的时候,务必检查清楚该样板是否有质量问题,尤其是真皮、玻璃、实木等难以修补的材料,更要小心检查是否有破裂的地方,不要认为价格超值就认为质量问题是难免的。因为按家具业的销售规矩,样板货品属不退不换产品,一出门口商家就概不负责。 

     冬季装修指南 家用采暖三大方式省钱PK战

      诀窍:大的家居卖场都有专门的清货专场,逛卖场时不妨用好你的火眼金睛,不搜寻个明白决不罢休,这样的劲头必能有所收获。

      优点:2-3折的折扣,即便有所瑕疵,在价格方面仍然绝对超值。

      缺点:产品会有瑕疵,并可能有二手的感觉。而且可遇不可求,商品清货的商品频率不定,对于正在装修的业主而言难以捕捉到最佳时机。

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