为什么80后不担心糟糕的就业市场
就业市场对每个人来说都是糟糕的，即使是年轻人，这是一个非常容易得出的结论。但是我对此并不买账。我认为，如果你年纪已经很大了，现在的就业状况对你来说确实很糟，但是如果你很年轻，那还并不太坏。我们对于压力水平存在偏见，因为年长的人们更倾向于制造大的新闻，而他们对于年轻人如何处理经济衰退却毫无概念。
我们读到了一些关于年轻人是多么的害怕，多么渴望得到一份工作的文章，但是我们并没有去听听来自另一方的声音：年轻人对于他们的事业是非常乐观的，无论美国的经济情况如何，他们的现在和将来都会很好。一些漏报的信息：华盛顿是最容易找到工作的城市，年轻人喜爱政府职位；农业生产处于复兴期，很多年轻人转向去做当地的食品行业；健康保健和教育行业都开始变得繁荣；服务向导工作被自上而下的厌恶，婴儿潮时期出生的人都有等级化的心态，80后的年轻人可以更紧密的合作，并且很高兴在服务部门工作。
这还有另外的证据来证明80后是乐观的：华尔街日报报道，商学院的申请率下降了2%。这虽然只是一个小小的下降，但历史上在经济不佳的状况下，商学院的申请都会有上升的势头，并且会一直保持高申请率直到经济复苏。商学院的申请率下降就是年轻人不认为就业市场情况不好的证明。
随着国家转移为以知识为基础的经济形态，大多数的美国人不再希望能够比前辈们挣的多了。事实上，《大西洋报》的专栏作家唐·佩克（Don Peck）解释说，随着经济复苏，它会变得不同。老一辈的技术再度被需要，这并不能称为复苏；工作机会将出现在新的领域，因为新的现实员工们的财务预算将会被永久的改变。
年轻人了解这些。他们不会坐等事情都改变了，变回到它们曾经的样子。年轻人已经接受了当今的现实，并投身于此。这就是为什么年轻人对于以他们的能力找到工作，并在这个世界上找到一席之地抱有乐观的态度。2010年"美国大都会的梦想研究"发现，在没有安全保护网的情况下，年轻人比老年人更乐观。此外，虽然80后处在一个可怕的金融状况下--大学的高额贷款和低入学率--工资水平--这也是这一代在家庭方面而不是金融安全方面定义的美国梦，所以80后的人们有信心他们能够实现自我版本的成功。
此外，美国职场的员工特征对80后很有利：当在婴儿潮时期出生的人逐步退休，只有当年规模一半的X一代是不能取代他们的。所以，到2015年，美国将会出现巨大的工人短缺。而80后将会从这种短缺中获益。他们会很快得到高薪的工作，他们在公司中也会很快被提升，他们将能够在没有太多阻力的情况下，按照他们的意愿来改造工作场所。
你可以说80后是有权利的，或爱妄想的，或是以自我为中心的，但80后从积极的重新构建的局势中获得了礼物。这个礼物是80后的父母们的自尊心造成的。自尊心造成乐观主义，而乐观的情绪让80后比其他人能更好的抵御经济衰退。
更妙的是，乐观主义也能以现实的方式打击不景气的经济形势。《今日心理学》表明，乐观主义的人更能创造出自己的好运气。我们都知道，成功的事业是由努力工作和好运气组成的。因此，如果你能多像80后一样的思考问题，你现在也能做的更好。
去年在美国职棒联盟中的表现大失水准，Pittsburgh Pirates很难说比别人还有什么竞争优势。从另一方面说，Rafael Nadal——排名第一的网球选手——在男子比赛中则明显拥有超越其他人的竞争优势。可是，如果给Nadal一根球棒，他永远无法对抗Pirate的投球。
竞争优势是和你所玩的游戏密切相关的。不仅如此，商业竞争优势并不是由你或者你的竞争对手定义的抽象概念，竞争优势是由客户定义的。当ABC 集团同XYZ公司竞争，比拼的并不是谁能更快地完成100码速跑。他们竞争的是谁能够更好地吸引客户。忘记这一点就如同假装白瑞德和阿什利只是在为了一块金牌竞争一样。
换个玩法得胜利
问题不在于“哪家公司更好？”问题在于“哪些客户将会从我们这里采购，而不是从别人那里采购，为什么？”奇怪的是，最关键的战略问题往往没有人问，或者就算问了，也是粗枝大叶。执行官们通常会忘记他们可以而且通常应该换个玩法，打击竞争对手。比如你可以想象两家零售公司：Barneys和H&M。这两家公司都是针对年轻人和城市女性的时尚商店，有时候他们针对的是同一群年轻人和城市女性。在曼哈顿，Barneys在麦迪逊大街的店铺和H&M在Lex的店铺只相隔三个街区。
但是两家公司的玩法却截然不同。H&M在38个市场里拥有大约2000家店铺；该公司的口号是“H&M的世界”，他们意味着世界。Barneys的店铺则稀少得多，只有在比华立山、曼哈顿和Scottsdale等地拥有九家旗舰店，还有大约两倍的“工厂店”， Sarah Jessica Parker有一次对Vanity Fair（名利场）表示，“如果你是一个好女孩而且够努力，你就应该去Barneys买东西。这是一种颓废的奖励。”
同样的行业，类似的客户基础——但是如果说这两家公司哪一家具有超越另外一家的竞争优势，则毫无意义。如果你掌管着其中一家公司，模仿你的对手可能是一件危险的事情。H&M的资金状况更为紧张，但该公司的供应链效率要高于Barneys。如果Barneys希望在开设店铺数量方面和H&M比肩，则无疑会损失金钱。套用一句行话说：这两家公司的CEO所关注的核心绩效指标应该是完全不同的。
不要追随其他人，建立你自己的优势
他们应该做的是定义一个游戏，这个游戏应该是只有他们自己能够玩好的，然后不断保持自己在这个游戏中的优势地位，并且在建立优势地位的能力上进行投资。要做到这一点，第一步就是明确要想实现你的玩法，你最缺少的资产是什么。例如Bang & Olofson这样的公司会雇佣不同的人，制订不同的创新策略，通过不同的渠道进行销售，让它的品牌有别于松下或诺基亚之类的品牌。
作为人力资源专家Dave Ulrich和Norm Smallwood指出，聪明的公司应该建立自己独特的领导品牌。他们将它定义为“拥有培养杰出经理的声誉，这些经理们拥有卓越的能力，能够达成客户和投资人的期望。”更具体点说，这意味着雇佣并提拔那些能够具备这种能力的人，他们能够帮助你强化你在玩的游戏，而不是仅仅满足某些HR要求的通用的能力要求。
这同样适用于其他所有的无形资产：你的IT系统，你的流程，你的客户关系哲学等等，都是如此。它们的选择和优化应该只针对你的需求，而不是“标杆”或者所谓“世界级”标准，这些所谓基准和标准很可能对你的企业来说毫无意义。
几乎在所有的行业，都有不止一种玩法，这就意味着对竞争优势的定义不止一种——赢家也不是一个。白瑞德也许赢得了斯嘉丽，可是阿什利毕竟得到了梅兰妮，谁能说这两个人谁的结局更欢喜？
几何形状的游泳池
谷歌前高管的奥拉娜olana)和扎因·克汗夫妇zain khan)夫妇及他们的两个小儿子住在这幢约740平方米的六居住宅里。房子隐藏在长长的车道尽头，现代风格在这里被体现得淋漓尽致，到处都彰显出戏剧效果：平顶、l型的外观前面是一个几何形状的游泳池，池水从石灰墙中流出；房子的入口处，透过玻璃墙可一睹屋内主要起居区的布置；再透过对面的玻璃墙，视野可一直延伸至房屋后部，打开大型玻璃推拉门便可从房间走出室外。
谷歌前高管的现代豪宅
这对夫妇起初在加州帕洛阿尔托市的大学大街购买了一幢建于1924年的西班牙风格的房屋，并聘请了一名建筑师在原地设计一幢风格相似的新房。但在设计的过程中，他们意识到他们想要更多的窗户和巨大的开放空间。在耗费了大量时间浏览杂志和做网上调查后，这对夫妇决定聘请专攻现代房屋设计的swatt miers建筑公司进行设计。
克汗夫妇
克汗夫妇的这张照片摄于餐厅。从照片中可以看到，房间顶部是用金属线悬挂空牛奶瓶做成的吊灯。这件作品是由扎因先生设计的，是以谷歌的一位前主厨在帕洛阿尔托市的餐厅calafia中的吊灯为原型仿制的。
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宽敞的主起居室
图为宽敞的主起居室。swatt miers公司的建筑师鲍勃·斯沃特bob swatt)说，木头和珍珠母点缀的水磨石地板上方5.8米是红木面板的天花板，感觉有点像通透的酒店大堂──因为这对夫妇要求有随意、度假村的感觉。起居室设计灵感来自夏威夷那些拥有精美陈设的华丽酒店，在这里你可以脱下鞋子品尝一杯迈泰。
厨房
厨房中的橱柜是由意大利公司arclinea设计的；灰与白的色调与不锈钢电器形成了鲜明对比。
用餐区
用餐区是主起居室的一部分，一堵石灰墙将其与厨房隔开。两尊泰国佛像守卫着饭厅大门。
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艺术品
这些艺术品来自世界各地，反映了这对夫妇的背景：奥拉娜是被从泰国收养的，扎因在南非长大。这些艺术品中有镀金的泰国佛像，也有非洲雕像，车轮上的骆驼是来自印度的。
磨砂玻璃桥状地板
奥拉娜想要一座像旧金山现代艺术博物馆中那样的桥。从图中可以看到，楼上近乎蓝色的磨砂玻璃桥状地板与几乎透明的围栏“浮”在主起居区上方，将两间卧室的侧厅连接起来。
主卫竹子形状的壁画
主卫的墙上有红黑相间的竹子形状的壁画，与扎因在帕洛阿尔托epi咖啡馆中看到的一幅海报图案类似。