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    2月16日，中国家具协会理事长朱长岭、副理事长兼秘书长张冰冰一行考察深圳家具行业协会。朱长岭在考察中表示，中国家具协会新一届理事会将与全国的地方协会进一步加强技术、信息、资源等方面的互通与合作。据悉，这是朱长岭当选理事长后第一次正式拜访地方协会。 
  
    2月16日，中国家具协会理事长朱长岭、副理事长兼秘书长张冰冰一行考察深圳家具行业协会。朱长岭在考察中表示，中国家具协会新一届理事会将与全国的地方协会进一步加强技术、信息、资源等方面的互通与合作。据悉，这是朱长岭当选理事长后第一次正式拜访地方协会。 

    在深圳家具行业协会秘书长侯克鹏、深圳家具研究开发院院长许柏鸣等陪同下，朱长岭一行参观了深圳家具行业协会总部的各项业务，随后双方进行了座谈。 

    座谈中，侯克鹏向朱长岭详细介绍了深圳家协25年来的发展历程。侯克鹏介绍说，深圳家协依托行业，但并不局限于行业，走出了一条行业协会发展的独特道路。他把深圳家协的发展模式总结为三点：一是体制机制创新，二是企业化运作，三是市场化服务。他认为，行业协会要发展，有四个前提：一是促进行业进步，二是自身良性循环，三是为社会做出贡献，四是让员工获得物质、精神幸福。他说，深圳家协的未来发展要靠股份制，而核心优势在于人才和科技进步。 

    朱长岭说，中国家协新一届理事会产生后，一个重要的工作就是走访全国各地方协会，深圳家协成为了新班子正式拜访的第一站。他充分肯定了深圳家协企业化运作、市场化服务的发展模式，高度评价了侯克鹏秘书长在协会创新发展中发挥的巨大作用。他说，深圳家协是中国家具行业的一面旗帜，值得全国同行学习。各地机构发展道路不尽相同，模式不可能完全复制，但是可以借鉴。中国家协也在建立新的工作机制，将与全国各地方协会加强技术、信息、资源的互通，许多工作可以委托给地方协会来做。中国家协和深圳家协需要整合资源，扩大合作领域，加强有机互动。 

    朱长岭透露，本月24日全国家具协会秘书长会议将在京召开。届时，中国家协将在会上提出一份“中国家具行业提升指导意见”，许柏鸣院长也参与该意见的撰写，并将在会上作专题讲座。

    在企业界有一个复杂的、因着错误构成的关系网。显而易见的原因是，错误是一种累赘--他们会困扰你的客户，触碰你的底线，同时也会招惹到你的老板。另一方面，也是商业界的一个不言而喻的道理，你必须承担风险，因此，你要取得真正的成功，就要放开自我，不怕犯错。 

　　事实上，错误既是必要的又是不受欢迎的，这简直是相互矛盾。但是"30岁以下CEO网站"有不同的见解。心理学家，《成功：我们如何达到我们的目标》这本书的作者海蒂·格兰特·霍尔沃森（Heidi Grant Halvorson）最近在她的博客上解释道，"允许自己犯错误，才会更少地犯错误。"她建议我们在对目标的想法上做一点点的改变，就会减少我们的压力和犯错误的机会，具体方法如下： 

　　研究表明，当人们感觉到他们被允许犯错误的时候，他们实际上并不会去犯错误！……人们做任何任务都会有一两种目标：就是我所说的"好的目标"，重点是要证明你的能力有多少，并且已经了解了你在做些什么；还有就是"更好的目标"，重点放在开发你的能力上，并学习掌握新的技能。 

　　"好的目标"的问题是，在遇到不熟悉或者困难的问题的时候，人们往往会害怕退缩。我们马上就会开始觉得我们实际上不知道自己在做些什么，我们的能力不够，这些都会让我们产生焦虑的心理。无数的研究已经证明了，没有什么能像焦虑一样对人产生那样的影响--它是生产力杀手。 

　　另一方面，"越来越好的目标"几乎具有"防弹"的作用。当我们一想到我们是在学习和掌握新的知识与技巧，我们在这个过程中是允许犯一些错误的时候，我们就会保持动力，尽管可能会遇到一些挫折和阻碍。 

　　如果你是一位经理，并了解了霍尔沃森那个有说服力的论点，你要如何说服你的团队去考虑达到更好而不是本身是好的？她说这其实很简单，并且提供了三个步骤： 

　　* 　承认该项目有难度而且大家并不熟悉，而且你希望你的员工花一些时间来真正的掌握它。他们也许会犯一些错误，但是这都没有关系。 

　　* 　提醒你的员工，你就在那里支持着他们，当他们遇到困难的时候，你会马上来帮助他们。 

　　* 　让他们知道你有信心，你相信他们最终会出色地完成这个职责的。 

　　你同意霍尔沃森的想法么？是否不那么担心犯错误了，而且更多的自我提升是不是真的能够减少错误呢？