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    当你读到这篇文章的时候，奥巴马总统很可能已经结束了他同美国二十位顶尖CEO的会议，这是他在总统任期内同企业CEO们进行的最大一次私人会晤。让我们希望，在失业率居高不下，政府赤字不断攀升的今天，会谈双方都能够把这次会晤看成是一次交换看法的机会，而不仅仅是一次照相宣传的机会。 

    首先，奥巴马总统应该告诉这些商业领袖的是：

1.管好自己的事。 

    政府不会——你也不要希望它会——帮你事无巨细地照看你的生意，确定哪些工作是合法的、正派的、诚实的。而你可以。所以，建立起相应的结构和流程，确保自己不会误入死胡同。大型企业在最近十年里，比我们历史上任何的时候都更频繁地假装失明。没有人会因为荣耀去修正这个问题。这个问题应当得到纠正。 
    
2.拿出你的勇气来。 

    如果你自己不能拿出勇气来的话，你就不能指望政府的勇气（或者其他什么人的勇气）。所以提高研发投入，停止裁员。历史表明衰退时期往往是企业家开创新业务的最好时期。如果别人可以在这种环境中成长——那么你也应该可以。拿出你的男子汉气概来吧。

3.向前看。 

    做一些长远的思考。医疗保障并不会严重地危害你的公司，不断地抱怨它只是把它当做替罪羊而已。环境控制也不会伤害你——但是气候变化却会。变化是机会，那么就开始思考如何利用这种局面而不是不停谩骂吧。

4.明白政府是美国的政府，而不仅仅是企业的政府。 

    政府和企业是不一样的。社会、物质、基础建设和国家环境健康必须列入我的议事日程，即便你完全不会考虑这些问题。如果这些领域兴旺健康，企业一定会在某种程度上受益，但是总是存在交易。 

    西翼的CEO们当然在阿谀奉承和好斗之间矛盾纠结。让我们尝试更有意义的方法吧。 

    现在轮到商业领导们了，他们应该告诉奥巴马总统这些：

1.美国企业并不邪恶。 

    好吧，绝大部分的企业都不是邪恶的。所以别在给我们这些私营企业这么艰难的处境了。美国绝大部分公司都在培养人才和开发产品方面做出了卓越的贡献。我们为什么不能时常听听他们的意见呢？如果你真的希望惩罚那些把大家带入灾难的银行——你就动手吧，然后克服困难，继续前进。你应该表明你会如何帮助我们而不是伤害我们。咆哮不能取代行动，你不在是总统宝座上的新人了。时间在不断流逝。

2.制订出一个长远的计划。 

    企业会制订三年或者五年计划，这样员工们就能够知道他们会朝哪个方向发展，并且有信心，相信自己会达到那个目标。政府也需要做同样的事。忘记那些“愿景”吧。你需要清晰地定义出一些可以实现的目标，并且制订出如何实现这些目标的计划。根据今天或者明天能够达成的协议，在飞机上制订政策的做法，只会让每个人都摇摆不定，并且让这个国家看起来群龙无首。专注，专注，专注。

3.环境问题。 

    如果你真的关心气候变化，就不要在整天谈论祖国母亲之类的话题了，拿出些实际的投资和税收刺激方案来，让每一个消费者和每一个企业都能够受到影响，刺激他们去买或者投资绿色技术。想想曼哈顿计划，继续干吧。如果你并不真的关心这个问题的话，就别在假装自己关心了。两边下注的做法并不能够降低风险——反而会增加风险。 

    最后，我有自己的执念，我想说：请不要再把公众称为“人们”。我们都知道你毕业于哈佛；做作的表演不能让任何人信服。领导的要诀并不是要讨人喜欢，即使选举是这样。 

    如果你能参与这次西翼召开的会议，你想说什么——或者想听到什么观点呢？

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