欧式田园风格 闹市中的古朴田园家

　　大容量的置物架，既是各种物品摆放的收纳处，那是隔断

　　沙发背后的置物架，展示各种主人喜欢的物品

　　安装在墙上的置物架

　　整面墙的收纳柜，收纳功能强大

　　错开的分隔，每层的高度都有些微差别，突出摆放物品的功能

书柜兼摆设

　　斜体置物架，简洁实用

    为了成为一名领导者，我们首先需要的是追随者；这一问题，我想是显而易见的。但是，在我看到的大多数流行管理建议中，领导力都被当作可以用来填充的工具箱之类的事物。如果你可以构想一项愿景，利用PowerPoint展示出杀手级应用，发出比太阳还强烈的光芒，完善一个强弱机危综合分析法矩阵，象乔治•史密斯•巴顿将军一样具备战略规划和激励人们的能力，就可以成为领导者。 

    不过，实际上，所有这些属性都没有触及到问题的核心，不是么？有很多管理者都具备了这些技能，但却不属于领导者。他们拥有属于自己的团队，但却不能给成员带来灵感和承诺。 

    所以说，怎么样才能让人们真正地认识到追随你的好处呢？最近在《哈佛商业评论》上发表的一篇通讯就提到了最重要的四项素质。哈佛商业评论将其列在领导力学习十大必读文章之中： 

    1、展示出人性化的一面。没人喜欢与完美的领导者一起工作。暴露出自己的弱点，可以让成员之间建立协作关系，并变得更加团结。 

    2、培养凭直觉感知的能力。具备在其它人没有说明的情况下，就了解事情发生过程的能力，是极为必要的，也是非常有效的。学习从身体潜在语言中搜集信息，并利用来自多方面的信息对通过直觉获得的内容进行补充完善。 

    3、利用冷酷的同理心管理员工。关心员工，但向他们提供的是所需要的东西，而不是想要的东西。 

    4、敢于展示独特之处。通过表现自身独特的品位来向周围的其它人证明，你是卓越的领导者。 

    你还想在我们的领导力必须素质列表中加入什么？