另类沙发 时尚家具盛宴

　　客厅

　想睡觉得爬上梯子上二层哟,下面是衣柜和更衣室。

　客厅一角是吧台兼餐桌。

　　小小的书房

　　玄关,这里设置了开放式的厨房。

    自从20多年前彼得•圣吉(Peter Senge)不朽的畅销书《第五项修炼》出版以来，我们就已身处“学习型组织”之中。公司领导明白要想让自己的公司在竞争中保持领先地位，他的每个层面的员工必须比竞争对手公司的员工更快地学习更多的东西：学习从生产到营销到研发过程中的新技能、接受新兴技术、用新方法处理旧事情。 
    过去几年，我为我的新书《切实根治》（Practically Radical）研究创新改变的逻辑而走遍世界，我发现那些变革决策者不仅致力于学习，他们还致力于教学。他们明白，唯一可以持续的市场领导者就是思想领袖，而最有力的显示自己思想领袖地位的方式就是教授其他组织你所知道的知识。

分享知识可以让你保持学习状态 

    一个令人信服的例子就是位于西雅图的名为弗吉尼亚梅森的卫生保健医院，这家医院有90年的历史、400名医生、员工人数多达5000人。该组织的CEO加里•卡普兰博士（Dr. Gary Kaplan）于2000年2月接任CEO一职，自从那时起他就因为其领导风格的突然转变而在医疗界成为一个传奇。那时，佛吉尼亚梅森面临财政情况不断恶化、流程效率底下和严重的质量参差不齐等问题。卡普兰和他的同事成了丰田汽车生产系统的忠实学生，混合的管理技术加速了这一汽车巨头在世界上的崛起。CEO经常带员工去日本取经，采用策略、进行实践、采用日本指导者的管理方式，设计了一个全新的管理医院运行的方式，这让该医院产生了惊人的转变。 

    换句话说，维吉尼亚梅森最终成为了一个学习型组织。现在有望最终成为教学组织。18个月前，开普兰创建了弗吉尼亚梅森研究所，使他的医院向世界敞开了窗口。该机构允许人们参观其设施并让参观者了解这些设备是如何运作的，用自己的管理技巧授课，与其他人分享维吉尼亚梅森个别管理者及整个医疗机构的信息。 

    为什么要这样做呢？开普兰告诉我说：“首先也是最重要的，我们想成为该领域的有效领导者并帮助整个领域变革是我们的目标。作为一个公司，我们的部分目标就是帮助改善我们的行业。但我们教授给其他人的知识越多，我们就发展的更快。这将促使我们努力做得更好，而人们会不断追随我们的脚步。通过将我们自己学到的传授给别人，也督促我们不断地学习”。

每一个组织都可以成为教学组织 

    与此同时，在过去的8年里，行政院长Dean Esserman将罗得岛的普罗维登斯警察署从一个腐败无能的警局转变为全国的执法模范机构。现在他希望可以做更多的贡献，一个以波士顿大教学医院和其他训练医生和提高国家医疗方法为蓝本的“警察教学署”。 

    Esserman劝说同一城市之间的警局领导应该经常交流、交换人员并在枪战、和其他问题上实验新技巧并交流经验。他对我说：“我们想成为一个像医学学校传播工作方法的研究机构。想想在一个警署创建这样的机构将意味着什么，会有什么价值”。 

    所以今年，作为领导者的你一定要专注于你和你的公司需要学些什么。但不要错过分享你已经知道的知识的机会。最具思想驱动型的组织更有机会成为最好的教学组织——永远不要忘记我们最好的老师。