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居然之家扩展提速

时间:2011-01-25     人气:1605     来源:顺德家具网     作者:
概述:1月1日,营业面积超过8万平方米的居然之家天津东丽店开业;1月2日,改造完毕的居然之家十里河家具家饰馆隆重亮相。短短两天时间就开出两家颇具规模的新卖场,居然之家的快速扩张,掀起了2011年新年的首轮扩张潮。......
    1月1日,营业面积超过8万平方米的居然之家天津东丽店开业;1月2日,改造完毕的居然之家十里河家具家饰馆隆重亮相。短短两天时间就开出两家颇具规模的新卖场,居然之家的快速扩张,掀起了2011年新年的首轮扩张潮。

天津东丽店元旦开业

   当多数人还猫在家里欢庆元旦之时,居然之家已经迈着轻快的脚步,从北京踏进了天津。1月1日上午10时,一阵热闹的锣鼓声和鞭炮声过后,居然之家旗下又一家连锁店在天津开业——作为居然之家进军天津市场的第一家店,天津东丽店给尚沉浸在跨年喜庆中的天津人送来了惊喜的家居大礼。

   天津东丽店是居然之家全国版图上的第35家店。它总营业面积为8.1万平方米,聚集了400余个家居品牌,其中不乏汉斯格雅卫浴、卢森地板、大自然地板、科勒卫浴、欧派厨柜、好莱客衣柜、顾家工艺等家居行业的知名品牌。整个卖场共分为地下一层和地上五层,是全面覆盖从设计到装饰于一体的大型家居主题购物中心,体现了品牌旗舰店、展示店、超市相结合的“居然模式”。

   从居然之家全国版图来看,天津东丽店的开业具有很重的分量。“天津、北京、上海、重庆是四大直辖市,现在我们终于进天津了,对于居然之家巩固北方市场发挥着很大作用,它能与北京形成互动,并产生非常大的辐射力。”在开业典礼现场,汪林朋豪情满怀。

   面对属于快速膨胀和快速增长的天津市场,居然之家计划在3-5年内把天津店面的数量扩充到三四家,让居然之家成为天津中高端消费者的家居首选之地。

十里河家具家饰馆盛装迎客
   居然之家在新年首日给家居行业带来的惊喜,并不仅限于天津东丽店的开业。1月2日,在居然之家品牌创立的发源地——北京,在北京惟一的一条家居建材特色街上,居然之家十里河家具家饰馆开门迎客。十里河集团董事长李华奎、副董事长崔广军,中国家具协会理事长朱长岭、北京市场协会家居分会秘书长刘晨以及非同家具董事长乔印军、皇家家具董事长吴瑞侠等家具企业老总,与居然之家董事长张学武、居然之家总裁汪林朋共同见证了这一历史时刻。

   作为居然之家与十里河集团品牌合作的成果,居然之家十里河家具家饰馆位于十里河家居建材街的龙头地段,是居然之家在北京开辟的又一个新阵地,其前身是东方汇美家居广场,改造完成仅仅用了两个月时间。它的建筑面积共有5万平方米,整个馆共分为六层,全部经营家具家饰,根据一如既往的中高端定位,共汇聚了120余个国际、国内外知名家具品牌,如行业里耳熟能详的意风、百强、红苹果、绿之岛、中至信、非同、爱依瑞斯、康耐登等品牌,均占据着显要位置。

   早在8年前,在十里河家居建材街的中后段位置,一座蓝色外立面建筑拔地而起,它就是居然之家十里河店,也是居然之家拉开扩张序幕时开出的第一家分店。当居然之家耗资1.9亿元改造的家具家饰馆开业之后,这里将成为专业的建材馆,形成龙头和中部互动的格局。“家具家饰馆和建材馆加在一起,居然之家在十里河特色街上拥有12万平方米的经营面积,算上已经开业的北四环店、金源店、丽泽店和玉泉营店,居然之家在北京的总经营面积超过50万平方米,稳居北京家居建材行业的霸主地位。”在开业典礼上,汪林朋抑制不住自己的兴奋。

2011年扩张将提速
   当众多家居同行纷纷以打折、促销迎接新年时,居然之家却出其不意地以扩张开启新一年的新篇章,着实出乎很多人的意料。然而,对居然之家来说,接连开出两个新卖场则属于既定战略部署。“2011年,我们预计新增分店10-15家。”汪林朋充满信心地表示。

   “只有不断扩张,才能占据更大的市场份额,占据市场主导地位,为品牌积攒硬实力。你会担心卖场开多了不好做,担心可能会招不满商户,这完全是杞人忧天。”汪林朋说,除了居然之家,如今全国大大小小的家居卖场还有很多,仅北京就有百余家,之所以有如此规模,就是因为我们的上游生产企业太多,而真正有实力敢自立门户、无须借助卖场渠道发展的品牌又太少。对多数家居企业而言,如果你想低成本快速建立营销渠道,进入卖场就是最好的捷径、最快的发展方式。另外,居然之家提出的“一站式购齐”理念和无条件退换货服务等软实力也是企业扩张的重要法宝。

   目前,居然之家已经先后在北京、太原、重庆、沈阳、武汉、昆明等城市开设了分店,营业面积超过250万平方米,年销售额超过100亿元,其中居然之家2010年在北京的销售额就突破了70亿元。根据规划,居然之家到2012年将完成全国所有省会城市的布局,届时全国连锁店将超过60家,年销售额超过300亿元。一个充满挑战的征程,居然之家正意气风发地在其中行进。
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  •   根据盖洛普民意测验,她暴跌到29%的“支持率”,几乎是其“反对率”得分的一半。其次,在众议院中居然惊人地损失了60个席位,如果算得上的话,这是一次彻底的中期选举“失败”。 

      现在,南希·佩洛西可以将“四面楚歌”添加到她的困境清单里。上周五,无用的众议院议长宣布了她的计划,为下一届国会的少数派领袖而战。坦率地说,这一决定多少让我有些挠头,不知道佩洛西的办公室中酷爱饮料有多提神。 

      我的意思是,你不必是乔治·斯特凡诺普洛斯,当国家显然需要更温和派的领导力时,要弄明白保持一种像佩洛西这样极端的形象对她自己的党派是个坏主意。五音不全的**党派甚至可能给共和党人送去更多的弹 药,在2012年将奥巴马总统赶出办公室。 

      但在我们将之作为妄想行为写下来并就此结束之前,这里有一个更大,更广泛的问题。领导者—政客,企业,企业管理者,诸如此类—一直在做这种类似的事情。我会尽量去说,领导者很少因自愿而下台,即使在大家都反对他的时候,就像佩洛西这种情况。 

      如果你见到一次我看到过数百次的这种情况,在CEO成为其组织的毒药,并对其公司的长期发展不利后,他们仍长时间在附近徘徊。不幸的是,有太多文过饰非并且没有进行足够监管的董事会都十分高兴而不去办事。 

      另一方面,传统的智慧决定了如果主管想获得成功,他们要保持剃刀般的焦点。所有伟大的领导者都具有起到某种指引其行动的指南针作用的远见。在有人对他们瞥一眼之前,大多数企业家被拒之门外上百次是很正常的事情。 

      真正的问题是一位领导者应该以显然会让他迷失方向的远见走多远?答案是不应该“抱怨个不停,直到他们把我从房子里赶出来”。而介于“无论如何都坚持到底”和 “刚感到有点困难的苗头就放弃认输”之间是个折中的办法。下面是领导者在制定去还是留这样重大决策时,应该考虑的两件事情: 

      像个成熟的成年人那样行事。伟大的领导者具备深入认真地审视自己并真实得看到其他任何人看到的东西的谦逊和视角。这就是所谓的现实。Y一代的人称之为“认清现实”。这是你的一些青春的智慧。身陷重围的领导者必须有勇气站在镜子前,并诚实的面对他们看到的情景,就是镜子里的人和所有其他人看上去一样……所以失败也没什么大不了的。 

      避免坚持到底,这是造成灾难的因素。你怎么知道你是否陷入了这种当一片红灯时领导者看到的却是绿灯的令人畏惧的混乱之中?当唯一仍然赞同你的人是仰仗你生存的好好先生和阿谀拍马之人时;当你不得不去寻找扭转颓势的更具创造力的方法时;当笑容不再出现在你的脸上时。 

      认真地说,我曾看到过太多的领导者带着他们的公司消失在历史长河中,因为他们缺乏避让的勇气,谦逊和客观性。这正是南希·佩洛西在做的事情。这对我们所有人都是个教训。
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  •     员工是品牌,红星才是品牌。根据集团2011年提出的“主角,培训,规范,分权分责”的工作主题,迎合企业战略发展的人才需求,建立合理的人才梯队,培养综合型人才,苏浙华南大区对人才进行了系统的评估,在此基础上组织了一系列的培训项目。 

    集团副总裁徐国新

        12月28日,为期三天二夜的苏浙华南大区培训部第一期红星“龙”计划训练营在杭州如期举行,共有来自苏浙华南大区的80多位精英参加。集团副总裁徐国新,闽浙华南区域总经理戴军,苏皖区域总经理蒋卫平应邀授课,为大家在公司未来发展方向及人才培养计划,团队战斗力的打造,标准化管理系统的建设指明了方向。同时邀请业内著名培训师刘辉老师给大家带来两天的《卓越领导和有效沟通》课程,刘老师通过沙盘模拟的方式提升了沟通管理艺术,培养了团队领导力,说服力,影响力,让大家感受到团队协作的力量,提升了团队之间的融合,加强了凝聚力和战斗力。过程中,通过每位战士发表成长感言,加强了团队认知,同时,更好的了解到每位战士的职业规划。 

        学习型组织之父彼得•圣吉说过:未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习的更快的能力。通过这三天的共同学习不仅让每一位战士明确了企业发展的方向和自我的未来发展定位,也提升了管理技能,同时也让来自三个区域的战士相互沟通了解,更好的融入了红星这个大团队。

    团队合影

        “星光闪耀,龙跃未来”。苏浙华南大区培训部部长盛一鸣表示:将把“龙”计划打造成一个发现人才和培养人才的平台,并作为未来定期举办的人才系统培养工程,为公司持续、快速、健康发展提供长远的人才保障。

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