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纯色家饰 制造绚丽空间

时间:2011-01-05     人气:864     来源:网易家居     作者:
概述:单纯的色彩意味着对那些纯美时光的纪念。纯色空间零星散落着玩味的生活,纯色的设计拒绝了浮夸的雕琢,用色彩的绚丽带出轻松渐变的心情。如何将单纯带出层叠的变化与空间的美?饱和的纯色从不会让你失望。......

单纯的色彩意味着对那些纯美时光的纪念。纯色空间零星散落着玩味的生活,纯色的设计拒绝了浮夸的雕琢,用色彩的绚丽带出轻松渐变的心情。如何将单纯带出层叠的变化与空间的美?饱和的纯色从不会让你失望。

多一点色彩

纯色格调 制造绚丽空间

条纹、色块,这么多可爱的元素是否满足了你对色彩的贪恋。橘色、红色、玫瑰色呈现出热烈的暖色系。几点柠檬黄与互补的蓝色,让热烈的空间多了几点跳动的音符。而这些冷家具带着鲜亮温暖的色彩,本身就是一种材质上的互动。

如果你真的极爱暖色系,如何让你的空间不会燥热与喧嚣?那就是简。温暖而轻快的暖色系,搭配简约风格的家具,清新的线条与玩味的图案,让空间从容地由暖红过渡到轻松的安静。

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条纹地毯跳脱出单色墙面与红色椅子的雷同,条纹同样能够扩展空间,让不大的空间瞬时产生纵深感。红、黑搭配加上韵律感的玻璃透明点,餐桌、餐椅黑色线条与红色块面在这里体现了一种抽象的秩序美。

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单纯色彩的空间里,材质的对比可以轻松带出空间的层叠变化。彩色的小药丸图案带给你迷幻的遐想,这种甜美让你无法拒绝,只因为生活有时需要那么一点点肆意的享乐。

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多一点融合

简约的空间,将单纯的色彩以块面点缀于其中,融合了多种色彩与材质。不同材质的对比散发出淡淡的品位之美,空间氛围也因此变得安静而轻松,细节上彩色小饰物的点缀延伸了情趣之美。

红色扶手椅带着柔软的质地,舒适而温和。倚靠在墙角,角落空间的局促感一扫而空。银色的便签树上挂满各种图案的卡片,打破了空间中哑光色的单调,即便整洁得一丝不苟也有着随意的生活气息。

纯色格调 制造绚丽空间

墙面上的肌理有着朴素的美感,处于空间中的色彩淡雅、柔和,虽然没有高纯度的亮色,但中性色彩的花瓶与娇柔的花朵调和了整个空间墙面的单调。

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纯色格调 制造绚丽空间

不同色调调和在一个空间中,拼接图案的地毯,降低了色彩的饱和度,避免了太过于戏剧化的色彩充斥于空间中。墙面上的缤纷图案活跃了略显单调的白色空间,涂鸦的画作放于墙边,氛围中多了一点随性。多一点甜蜜

甜蜜的纯色组合有着让人放松与回归自然的气息。可爱的圆点、酷感十足的未来银、乡村橄榄绿,漫不经心的搭配,让纯色成为生活的写照,把所有心情都收集在空间中。甜蜜的色彩带着干净的白与优雅的灰色调子,在空间中放空思维。

纯色格调 制造绚丽空间

可爱的圆点,明艳的红色,有着复古的波普与甜蜜。纯红色是一种情绪活跃的色彩,让人轻松的同时,调动人们的快乐因子,这样的空间让人觉得放松而有活力。而纯红色不适宜大面积出现在卧室中,因为色彩上的活跃性会让人长时间处于兴奋中。白色墙面与圆点图案很好地降低了红色的视觉冲击力。

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每个色彩都有各自的属性,橄榄绿的自然味道,淡淡的蓝紫色与低饱和度的咖啡色,有着思考的悠然与虚无的幻想。拼接的色彩是在细节中表达自我的最好方式。

纯色格调 制造绚丽空间

单纯的白色是空间中的亮点,它扩大了空间的视觉效果,同时也表达了主人自省式的朴素追求。彩色的杂志架既实用又带着灵活的色彩变换功能,延续着所有的装饰物都该有的合理的实用性。

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  • 当它不是白得耀眼的时候,阳光是温暖的,温柔的。当它洒落在阳台上的时候,你甚至可以以为时间是静止了的。于是关于房间的一切都由静谧的白色来悄然诉说,这迷情的白色。

    整洁而宽大的衣帽间,挂满他巡回演唱会的服装。

    黑色办公区用玻璃与衣帽间分隔出来

    简洁明快的形象墙,极具现代感

    午后的安静客厅,只有光影在移动

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    整洁而舒适的宽大卧室,突出了主人对白色和简约的热爱

    浴缸临窗而置凭窗而望,一片碧绿麦田

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  •  人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹,以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事,有两个事实很突出。第一,薪酬与绩效之间的关系很小。一个荟萃分析发现公司业绩占公司CEO薪酬变量的5%,而公司规模占变量的40%。第二,没有证据表明尝试例如更多披露或确保上市公司的薪酬委员会是由单一的独立董事会组成的会有任何影响。高管薪酬与公司绩效之间微乎其微的联系在其他国家也是一样的,因此问题并不是只在某些公司、国家或管理安排中存在,一定会在更深层次存在。

      最近,我为一家薪酬委员会工作,看到了问题的根源和问题的第一手解决方案。问题:在制定CEO的工资过程中并不考虑薪酬与绩效之间的联系。公司和他们的薪酬委员会顾问会选择一些类似的公司通常是同行业规模相似的企业作为参考,然后计算可比公司的CEO的薪酬中间值。

      先将占很大比重的比较趋向放置一边,薪酬谈论中最明显的就是折中数字。之前,很少有公司在决定薪酬时将公司绩效考虑在内。因此,薪酬委员会看的不是薪酬与公司某一具体因素之间的方程式,而是中间值。至少要付到中间值这一趋势是很具压倒性的。因为相比较的公司是根据相似规模选择的,所以不奇怪为什么公司规模是决定薪酬的重要因素。而且,公司很依赖可比较的公司,如果竞争对手公司没有根据绩效定薪酬,那么这个公司也不会。

      解决方案很简单易懂,摆脱想找类似规模公司或其他类似统计的想法。画一个公司的整体样本,按照绩效为部门计算薪酬,衡量股东的利润或财务措施及相似因素。为公司创造一个薪酬计划,把此样本中对公司有价值的因素都考虑在内。

      这样的程序减少了薪酬决策过程中中间值的作用,让绩效起到一定作用。随着时间的推移,绩效决定薪酬的压力得以坚持,绩效就会变得更强劲,占领了统计估计全过程,最后转移到各个公司内部。

      我听到一些人反对此程序,当然它消除了“判断”只是其中一个。但是那个判断深受为某些CEO工作的薪酬顾问所影响,而薪酬顾问的结论并非不偏不倚。而且,由于绩效还没有和薪酬联系起来,从现在的统计中得出的方程式很可能显示绩效微弱,并不能解决问题。确实是这样,但这会比当前的程序更好,可以为以后决定薪酬时将业绩考虑在内提供一些希望。

      底线是:薪酬决定过程绩效很少或根本不会影响CEO的薪酬。除非这一过程有所变化,否则公众抗议和监管改革都不会起多大作用。(
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