为青少年量身订做的木质房间
时间:2010-12-02 人气:1251 来源:pchouse 作者:
概述: 现在的小朋友,差不多到达一定的年龄,都会希望有自己的房间,有个人独处的机会,开始也有一些秘密不能跟爸妈分享,也想关起房门讲手机,不想要别人的打扰,其实也没有特意要反叛的青春期......
现在的小朋友,差不多到达一定的年龄,都会希望有自己的房间,有个人独处的机会,开始也有一些秘密不能跟爸妈分享,也想关起房门讲手机,不想要别人的打扰,其实也没有特意要反叛的青春期,只是这时候需要多一点自由与时间…所以,孩子们的个人空间,大人们就来好好量身订作吧!
本集以木造为主,设计师的理念是希望订作有弹性的处理,毕竟,孩子们会长大,傢俱可不会随着变大啊~所以有些床头柜、置物柜,可将长度距离放宽,这样以后可以视情况再修改~比如说床组可做延伸设计、书桌可做再延展…等,而不会像小孩的衣服一样,还没穿几次,孩子就长高长壮穿不下囉!
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瞧~有自己的空间,才能随性闭关练吉他啊~等我练好再出关好好表演给你们看!
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订作的好处是可以依照所属环境,好好善用每一寸空间,也可依据孩子们的喜好习惯,隔出个人专用组合柜设计,量身打造,会像做衣服一样合身!
这游戏间与室内露营帐棚,可以让孩子们玩翻天了吧!
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好的环境打造完成后,也别忘了给孩子们关心与鼓励,要切记孩子是独立的个体,太常掌控与下达诸多限制只会出现反效果,除了要和孩子们当没有距离的朋友外,也要了解他们的心,关怀与理解就是彼此间的一道桥樑啊~
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上一条:诡异造型美设计师的水母吊灯
Roxy Towry-Russell是美国的一位女灯具及室内设计师
她最近推出一组名为《Medusae Pendant Lamps》(水母吊灯)的系列灯具设计,“这个不同寻常的设计会让您的家里看起来像海底世界,如果你喜欢海洋,你会喜欢它”。
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下一条:成功销售四大要领
第一个:想顾客所未想,未雨绸缪。
我们搞基础建设的时候,不会去想家具的问题。这和我们自己买房安家不同,对安家来说,家具是重要的组成部分,你会有个比较明确的方向和预期。而我们的公司不会去考虑这么多的细节,更不会有非常清晰的目标。
商家为顾客想到了,是的,你们肯定会需要家具的,那么,我们何不早早准备?我们准备得越早对我们自己就越有利,需要商品的顾客到时候则会轻易就范。
或许你头上正是晴空万里,但我知道雨季即将来临,我在前方等着你,为你量身定做一把雨伞,而且价格不菲。
第二个:供顾客所必需,知己知彼。
我们公司准备开业了,很多琐碎的事务就会集中出现,这时候缺的东西就会很多,我们也会想到缺家具,不能总是站着啦,但是老板没拍板,怎么可以私下决定?还是等他来了之后再说吧,但是,我们也是公司的一员,为这个“家”出力的念头不能没有,怎么办才好?
商家早就准备好了,根据你们公司的实力、属性、需求量,我们都已经事先有了应对。知道你们的决策权在老板手里,老板或许也会疏忽这种小事,那么我们只好先行渗透,至少做到面对老板的时候,他没有全然陌生的感觉。
知道你们有多少办公面积,就能预知你们的需求量,这是我们的本行,没什么大不了的。但是,我们知道得更多,比如你们老板喜欢黑色。
第三个:超同行之共性,独具优势。
我们公司已经接待了好几批推销人员,我们就有了好几种选择,只要我们出得起钱,还怕货物不乖乖送上门来?但是我们无法得知这些商品共性背后的东西,隔行如隔山,一样的材料,一样的款式,一样的价格,看似一致,可天知道哪家更能满足我们的特别要求?尤其当这种特别要求是我们一时预计不到的东西时,好比时间。
商家更有心。同行并不可怕,我们的东西和他们的一样,还有什么可担心的?剩下的就是如何给顾客惊喜,是的,同样的商品我们一次就能准备出来,一次就能交接完毕,双方都节约了时间。而我的那些同行们呢?或许还在价格上煞费脑筋吧?这一回,我不和你们玩价格游戏了,谢谢!
别说我这次获胜是因为囤积居奇,下一次,我来让你们见识一下什么叫昂贵,只要知道有买主,那么世界上最贵的家具就会立刻诞生。
第四个:择进攻之时机,速战速决。
我们公司做事力求稳健,哪怕是一盒曲别针的采购都要保证不出现质量问题,因为我们也是商业单位,怎么可以被他人蒙蔽?办公家具的采购,动辄几十万,即便我们财大气粗,也不会随随便便就把垃圾货拖进来。
商家也这么看。把垃圾货卖给有面子的企业是不负责任的行为,可是不实现赢利对我们自己也不负责任,我们会分清顾客,垃圾货也自有主顾。可是不管货物品质怎样,尽快出手才是王道,大单的生意尤其要盯死,瞄准你们半年了,这段时间不能虚耗,来吧,抬出我们的重型武器,直接单挑主帅。试用,说明我们具备各种手段,这只是其一,但凡有效,我们赠送的事也不是干不出来。
所有的准备都已完毕,舍去倒计时这个环节,直接让商品面对顾客——你们时间紧迫,我们才好速战速决。
以上四点是销售业务中的一些策略。需要长时间准备的就不能急于求成,耐下性子来把前期工作搞好;需要立刻发动攻势的就不能拖泥带水,把事情拖到明天去办的结果就是——历史又翻开了新的一页。
我们搞基础建设的时候,不会去想家具的问题。这和我们自己买房安家不同,对安家来说,家具是重要的组成部分,你会有个比较明确的方向和预期。而我们的公司不会去考虑这么多的细节,更不会有非常清晰的目标。
商家为顾客想到了,是的,你们肯定会需要家具的,那么,我们何不早早准备?我们准备得越早对我们自己就越有利,需要商品的顾客到时候则会轻易就范。
或许你头上正是晴空万里,但我知道雨季即将来临,我在前方等着你,为你量身定做一把雨伞,而且价格不菲。
第二个:供顾客所必需,知己知彼。
我们公司准备开业了,很多琐碎的事务就会集中出现,这时候缺的东西就会很多,我们也会想到缺家具,不能总是站着啦,但是老板没拍板,怎么可以私下决定?还是等他来了之后再说吧,但是,我们也是公司的一员,为这个“家”出力的念头不能没有,怎么办才好?
商家早就准备好了,根据你们公司的实力、属性、需求量,我们都已经事先有了应对。知道你们的决策权在老板手里,老板或许也会疏忽这种小事,那么我们只好先行渗透,至少做到面对老板的时候,他没有全然陌生的感觉。
知道你们有多少办公面积,就能预知你们的需求量,这是我们的本行,没什么大不了的。但是,我们知道得更多,比如你们老板喜欢黑色。
第三个:超同行之共性,独具优势。
我们公司已经接待了好几批推销人员,我们就有了好几种选择,只要我们出得起钱,还怕货物不乖乖送上门来?但是我们无法得知这些商品共性背后的东西,隔行如隔山,一样的材料,一样的款式,一样的价格,看似一致,可天知道哪家更能满足我们的特别要求?尤其当这种特别要求是我们一时预计不到的东西时,好比时间。
商家更有心。同行并不可怕,我们的东西和他们的一样,还有什么可担心的?剩下的就是如何给顾客惊喜,是的,同样的商品我们一次就能准备出来,一次就能交接完毕,双方都节约了时间。而我的那些同行们呢?或许还在价格上煞费脑筋吧?这一回,我不和你们玩价格游戏了,谢谢!
别说我这次获胜是因为囤积居奇,下一次,我来让你们见识一下什么叫昂贵,只要知道有买主,那么世界上最贵的家具就会立刻诞生。
第四个:择进攻之时机,速战速决。
我们公司做事力求稳健,哪怕是一盒曲别针的采购都要保证不出现质量问题,因为我们也是商业单位,怎么可以被他人蒙蔽?办公家具的采购,动辄几十万,即便我们财大气粗,也不会随随便便就把垃圾货拖进来。
商家也这么看。把垃圾货卖给有面子的企业是不负责任的行为,可是不实现赢利对我们自己也不负责任,我们会分清顾客,垃圾货也自有主顾。可是不管货物品质怎样,尽快出手才是王道,大单的生意尤其要盯死,瞄准你们半年了,这段时间不能虚耗,来吧,抬出我们的重型武器,直接单挑主帅。试用,说明我们具备各种手段,这只是其一,但凡有效,我们赠送的事也不是干不出来。
所有的准备都已完毕,舍去倒计时这个环节,直接让商品面对顾客——你们时间紧迫,我们才好速战速决。
以上四点是销售业务中的一些策略。需要长时间准备的就不能急于求成,耐下性子来把前期工作搞好;需要立刻发动攻势的就不能拖泥带水,把事情拖到明天去办的结果就是——历史又翻开了新的一页。
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