中国家具三大发展趋势 精细化规模化品牌化
随着全球经济的复苏，人们的生活水平的不断改善，越来越的人开始关注家具。纵观过去10年，中国家具行业经历了一个高速发展期。这个时期，家具行业的发展主要是以量的扩张为主，初步建立起了门类比较齐全，同时与国际接轨的完整的工业体系，家具产品已经达到了满足人民生活需要和国际市场的需要。
在未来5到10年，在国际家具产业转移的大背景下，中国家具行业将进入第二个高速发展时期。现代技术进步促进家具生产日益规模化，成本及价格的剧烈变化将迅速打破原有竞争格局；自动流水生产线的引进必然加大固定资产投入，必然会降低人工成本和生产效率；规模化生产和规范化生产成为可能。在新的产业发展阶段中，家具行业的竞争升级将成为必然。
面对激烈的竞争，中国的家具企业应该走什么样的可持续发展的道路？这是我们业界极其关心的战略性问题。负责人黄先生分析，中国家具行业在未来五到十年间必然经历大规模大范围的行业整合，大量的中小企业将被淘汰，少数优秀企业将依靠品牌、质量、服务、规模等在行业中脱颖而出，未来中国家具行业将朝着精细化、规模化、品牌化三个方向发展。
精细化：
家具行业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着家具制造的主导作用。许多家具企业源自这样作坊式家具制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分家具企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
家具企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，家具市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
规模化：
放眼中国家具行业，我们发现区域集聚日渐明显，同时，我们还发现，中国家具行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，目前还没有一家企业市场份额超过1%，大型家具企业在国内屈指可数。这是一面双刃剑。具备行业优势家具企业借助这个良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些家具企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，家具行业的大规模生产成为必然。家具企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降；随着劳动力成本的增加和家具行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
品牌化：
消费者家具消费理念正在由量的消费转向质的消费，家具消费的品牌时代正在来临。人们对家具的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观的需要、更是彰现个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对家具的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
随着消费者对家具产品认识的深入，更多的消费者将树立家具消费的品牌观念，更加注重家具的审美与艺术性，更加注意家具消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
有关人士呼吁，中国家具企业必须强化企业基础管理，重视提高企业的战略竞争能力，完善企业的人力资源开发与管理，打造良好的家具品牌，积极应对即将来临的激烈竞争。
已经有越来越多的家长在进行儿童房装修时，注重甲醛等环保指标的数据证明，建议消费者在查看相关报告时注意，国家对于家具中的甲醛释放量有着极为严格的要求，国家标准中家具的甲醛释放量必须≤1.5mg/L才能成为合格产品。
不要铺装塑胶地板
无论是大型批发市场还是大型超市，拼装的塑胶地板(地垫)成为很多家长乐于购买的儿童房装饰产品，这种塑胶地板(地垫)因存在制造技术上的原因，会释放出大量的挥发性有机物质，可能会对孩子的健康造成影响，家长一定要慎重选购。
墙壁颜色不要过分鲜艳
基于环保安全的理由，儿童房的建材选择上，最值得注意的部分就是墙壁装饰、装饰主材的选择。涂刷 儿童房，颜色不要太鲜艳了，因为从技术角度讲，越鲜艳的油漆和涂料中的重金属物质含量越高，这些重金属物质在孩子身上容易造成铅、汞中毒等不良后果。
亲自出马：我们现在可以用最快捷的电子设备来沟通，但是，通过电子邮件和社区网络来给你的客户提供服务，却依然不能替代面对面的交流。“面对面的交流是保持联络的最好方式” Michael Jurken是地处布鲁克菲尔德区Majic Enterprises企业的总裁，“就在上周，我和一个几个月没见的客户共同进午餐。三个小时后，她就给我打电话，想要谈个新项目。这种面对面的方式百试不爽”。Jurken根据他的客户数据库资料，持续跟踪客户，并开展互动，以此确保和那些他几周没见客户保持联络。“如果我消失一阵子的话，客户的头脑就开始游移不定”。
询问客户的需求。Josh Shipp是青少年咨询大师和Hey Josh网站的创始人，这个公司采用网上调查的方式来搞清楚客户的需求，然后根据这些需求来制造新产品。例如，他最近要求客户填写一份包含三个问题的网上调查，内容有关青少年行为的共同之处，并提出了解决这些问题的四个选项。然后，他制作了一个YouTube视频来讨论调查结果，并推荐给他的客户一个结构性计划，一份能够满足他们的需求的现有产品。“有400个人参加了这项调查”，Shipp说。这份调查结果产生了46份订单，他自己的销售量达到5000美元。更重要的是，Shipp向这些客户表明，在研发新产品方面他们向来是一马当先的。
销售附加服务。Sunny Bonnell是Motto Agency公司的创始人之一，他认为，在过去该公司曾推出客户品牌战略方案，然后就是“让它们启动”。而现在，她和她的伙伴阿什利·汉斯贝格，重返到客户这里来为他们提供咨询，来帮助他们解决第一次接触之后公司的发展可能给他们带来的问题。“这给客户带来客户亟需的专业建议和帮助，而并不加大其财政负担”，Bonnell说。 “而我们的好处则是，这让我们顾问团保持接触，应对任何新项目中可能出现的问题。”
超出预期。当客户购买你的产品或服务，他们有一个期望：物有所值。“这立即创造了一次机会来让他们超出预期并使他们惊喜。”乔纳森·凯是buzz at Grasshopper公司的总监，该公司面向企业家销售虚拟电话系统。当客户们签订合约时，公司立刻在Twitter上对客户进行感谢，把那些想法相近、志同道合同的客户彼此连接起来，甚至在媒体上对客户进行宣传。凯最近的创新之举：他把一家有机婴儿食品生产商和一家寻找有机食品的网站链接在一起，并为一名客户争取到在美国广播公司里的一次两分钟的采访。凯说：“所有这些事情都使我们的客户感受到身为Grasshopper一员的感觉。所以，当我们研发了一个“收听你的语音信箱”服务并每月收取10美元时，简直不用费什么力气。”
激励你的员工。当曼哈顿数字战略公司的Undercurrent想要从现有客户中曾加销售时，公司开展了一种逐级递增的员工奖励计划，要求是完成三次、六次或者九次的回头客。三次交易可以赢得周五放大假去看电影，六次交易可以免费获得一次按摩，九次交易员工可以赢得在Whole Foods超市十五分钟的疯狂购物奖励。公司创始合伙人亚伦·迪南说：“这项奖励计划的效果非常好，所以我们不得不停止这种奖励，我们获得了很多的回头客业务，我们都有点不知所措了。”