宜家圈地欲自营商业地产 引入购物中心
时间:2010-06-05 人气:1204 来源:第一财经周刊 作者:
概述:你想过在宜家商场溜冰、看电影、买衣服吗?宜家进入中国11年之后,终于改变过去的保守风格,开始四处圈地,并引入购物中心的新业态。......
你想过在宜家商场溜冰、看电影、买衣服吗?宜家进入中国11年之后,终于改变过去的保守风格,开始四处圈地,并引入购物中心的新业态。
你可以把宜家当成是一家房地产公司,因为这家来自瑞典的家居零售商总是在世界各地买地盖楼,这和那些做商业地产的开发商们没什么区别。唯一不同的是,它只卖自有品牌的商品。
但现在,这家家居公司在中国正在向传统的商业地产商们靠拢,它的兄弟公司、专门经营购物中心的英特宜家集团来到了中国,打算在这里建购物中心,武汉、无锡、北京大兴在这些地方,除了卖宜家家居和瑞典小食品外,它还卖别人的东西—比如,同样来自瑞典的国际时装品牌H&M。
早在今年1月23日,宜家(中国)便进行了人事调整。时任宜家中国区财务经理兼共享服务中心经理的丁晖,出任英特宜家购物中心中国董事总经理。这家新成立的公司,专门负责宜家在中国商业地产的投资和开发,这预示着宜家在中国的发展策略已经开始转移。
在进入中国的11年里,宜家缓慢发展的市场策略一直被各界诟病。其第二任CEO安德斯?莫伯克在1998年将宜家带入中国后,曾经针对该市场制定过一个激进的发展战略,但也就在同一年,莫伯克跳槽到家得宝,他的继任者安德斯?代尔维格更多考虑的是市场风险,宜家商场并未遍布中国各地,这家公司更多的只是将中国视为生产基地,不断发展中国供应商。
宜家2008财政年度(2007年9月1日至2008年8月31日)的中国营业额约为27.9亿元人民币,不足集团全球212亿欧元(约合人民币2060亿元)销售额的2%,但中国已经成为宜家最大的供应商,目前有21%的商品来自中国,拥有350个中国供应商。
店铺的稀少,是宜家在中国销售额不高的主要原因。从1998年到2007年的9年间,宜家只在中国的北京、上海、广州、成都开了4家店。而正是因为缓慢的开店速度和并不低廉的价格,让宜家在国外平民家居的形象到中国被彻底颠覆,它在这里被小资情调的“宜家粉”们所推崇,但这样的开店速度显然也不能赶上“宜家粉”们对该品牌的热爱。在2008年间,宜家迅速开出了大连、南京和深圳3家新店。宜家亚太区总裁杜福延说,今后宜家每年要在中国新开两三家新店。
一位国际房地产顾问公司的员工分析称,欧美等家居市场日趋饱和,而像日本这样的市场又不大适合宜家的低价策略。再加上跨国零售公司销售利润虽然达10%以上,但与商业地产升值空间相比,投资回报率相差甚远。基于此,宜家开始在中国市场其他领域寻求投资点,英特宜家来到中国。
市场策略的改变,让英特宜家在中国开始像其他地产商那样,到处圈地。“找地是我们在中国开店的最大挑战。”宜家中国区副总裁吉丽安说。目前在中国寻找好的地块越来越难,但受金融危机影响,土地的供给会比以往有所增长,反而为宜家发展提供了更多机会,因此公司只会加快开店速度,而不会放慢脚步。
7月23日,英特宜家以7.9亿元的竞拍底价,拍下了北京大兴区西红门商业综合区二期项目用地,该地块规划建筑面积30.4万平方米,折合楼面价2599元/平方米。
大兴宜家将包括宜家家居商场和其他百货品牌,是一家标准的购物中心,预计投资在3亿人民币。工程于2010年7月开工,2012年7月竣工,宜家北京第二店将落户于此,该店将是宜家全球分店中的第二大店,仅次于在瑞典首都的旗舰店。
而大兴一处住宅项目的地产商透露,能以7.9亿的底价成交,是大兴区政府和英特宜家早已达成的意向,宜家亚太地区总裁杜福延、中国区副总裁高峰等人曾多次前往大兴考察地段,了解周边道路及人流、车流情况。英特宜家购物中心董事副经理海文天,在3月底还就大兴项目的总体规划及设计方案和大兴区政府做过交流。在大兴区发改委官方网站上,也有一些从去年下半年以来,宜家方面已经多次与大兴区接触的消息。
对于英特宜家来说,这是一块升值潜力巨大的土地。地处北京南城的大兴区相比其他城区,虽然发展较为滞后,但这一状况正在改变。今年6月底至7月初,包括金地、绿地、保利等知名房企均在大兴拿地。绿地集团(企业专区,旗下楼盘)就以30.25亿元天价,从包括万科、首创、龙湖、金隅等9家公司手中抢得北京市大兴区黄村地块,最终成交价格相比地块挂牌起始价高出116%,以6605元/平方米的楼面价,成为了大兴的新地王。截至目前,大兴共有12块土地成交,加上正在开发的鸿坤?理想城(论坛新闻)、顺驰领海等住宅项目,大兴将逐渐成为新的大型居住区,这需要商业配套及时跟上。
事实上,各地政府早已看到了宜家家居对商圈的带动作用,相比其他地产商花高价拍地,宜家更像是被政府请去的。武汉市招商局表示,宜家之前一直对武汉市场犹豫不决,他们考察了武汉3年,武汉招商局5次制作商业计划书跟踪后,才被宜家认可,出手投资。
宜家一名员工称,和武汉政府一样,翘首以盼宜家到来的,还有沈阳、无锡、天津、宁波、杭州、西安、重庆、哈尔滨等城市。而武汉和无锡已经计划将建设宜家购物中心,沈阳的宜家家居商场也正在筹建中。
“整个购物中心将由英特宜家来管理,宜家集团经营的仍然是购物中心中的宜家家居部分。”宜家中国区公关经理徐丽德对《第一财经周刊》说。英特宜家购物中心已经在上海做了人员招聘,比如招商方面的人才。
其实,宜家购物中心在欧洲早已存在。在莫斯科,集购物、餐饮、娱乐于一体的宜家Mall,就是世界上客流最大的购物中心之一,这里除了宜家家居外,还有耐克、阿迪达斯、CK、ZARA等品牌以及超市、餐饮、酒店和电影院。这无疑是中国的“宜家粉”们所期盼的。
你可以把宜家当成是一家房地产公司,因为这家来自瑞典的家居零售商总是在世界各地买地盖楼,这和那些做商业地产的开发商们没什么区别。唯一不同的是,它只卖自有品牌的商品。
但现在,这家家居公司在中国正在向传统的商业地产商们靠拢,它的兄弟公司、专门经营购物中心的英特宜家集团来到了中国,打算在这里建购物中心,武汉、无锡、北京大兴在这些地方,除了卖宜家家居和瑞典小食品外,它还卖别人的东西—比如,同样来自瑞典的国际时装品牌H&M。
早在今年1月23日,宜家(中国)便进行了人事调整。时任宜家中国区财务经理兼共享服务中心经理的丁晖,出任英特宜家购物中心中国董事总经理。这家新成立的公司,专门负责宜家在中国商业地产的投资和开发,这预示着宜家在中国的发展策略已经开始转移。
在进入中国的11年里,宜家缓慢发展的市场策略一直被各界诟病。其第二任CEO安德斯?莫伯克在1998年将宜家带入中国后,曾经针对该市场制定过一个激进的发展战略,但也就在同一年,莫伯克跳槽到家得宝,他的继任者安德斯?代尔维格更多考虑的是市场风险,宜家商场并未遍布中国各地,这家公司更多的只是将中国视为生产基地,不断发展中国供应商。
宜家2008财政年度(2007年9月1日至2008年8月31日)的中国营业额约为27.9亿元人民币,不足集团全球212亿欧元(约合人民币2060亿元)销售额的2%,但中国已经成为宜家最大的供应商,目前有21%的商品来自中国,拥有350个中国供应商。
店铺的稀少,是宜家在中国销售额不高的主要原因。从1998年到2007年的9年间,宜家只在中国的北京、上海、广州、成都开了4家店。而正是因为缓慢的开店速度和并不低廉的价格,让宜家在国外平民家居的形象到中国被彻底颠覆,它在这里被小资情调的“宜家粉”们所推崇,但这样的开店速度显然也不能赶上“宜家粉”们对该品牌的热爱。在2008年间,宜家迅速开出了大连、南京和深圳3家新店。宜家亚太区总裁杜福延说,今后宜家每年要在中国新开两三家新店。
一位国际房地产顾问公司的员工分析称,欧美等家居市场日趋饱和,而像日本这样的市场又不大适合宜家的低价策略。再加上跨国零售公司销售利润虽然达10%以上,但与商业地产升值空间相比,投资回报率相差甚远。基于此,宜家开始在中国市场其他领域寻求投资点,英特宜家来到中国。
市场策略的改变,让英特宜家在中国开始像其他地产商那样,到处圈地。“找地是我们在中国开店的最大挑战。”宜家中国区副总裁吉丽安说。目前在中国寻找好的地块越来越难,但受金融危机影响,土地的供给会比以往有所增长,反而为宜家发展提供了更多机会,因此公司只会加快开店速度,而不会放慢脚步。
7月23日,英特宜家以7.9亿元的竞拍底价,拍下了北京大兴区西红门商业综合区二期项目用地,该地块规划建筑面积30.4万平方米,折合楼面价2599元/平方米。
大兴宜家将包括宜家家居商场和其他百货品牌,是一家标准的购物中心,预计投资在3亿人民币。工程于2010年7月开工,2012年7月竣工,宜家北京第二店将落户于此,该店将是宜家全球分店中的第二大店,仅次于在瑞典首都的旗舰店。
而大兴一处住宅项目的地产商透露,能以7.9亿的底价成交,是大兴区政府和英特宜家早已达成的意向,宜家亚太地区总裁杜福延、中国区副总裁高峰等人曾多次前往大兴考察地段,了解周边道路及人流、车流情况。英特宜家购物中心董事副经理海文天,在3月底还就大兴项目的总体规划及设计方案和大兴区政府做过交流。在大兴区发改委官方网站上,也有一些从去年下半年以来,宜家方面已经多次与大兴区接触的消息。
对于英特宜家来说,这是一块升值潜力巨大的土地。地处北京南城的大兴区相比其他城区,虽然发展较为滞后,但这一状况正在改变。今年6月底至7月初,包括金地、绿地、保利等知名房企均在大兴拿地。绿地集团(企业专区,旗下楼盘)就以30.25亿元天价,从包括万科、首创、龙湖、金隅等9家公司手中抢得北京市大兴区黄村地块,最终成交价格相比地块挂牌起始价高出116%,以6605元/平方米的楼面价,成为了大兴的新地王。截至目前,大兴共有12块土地成交,加上正在开发的鸿坤?理想城(论坛新闻)、顺驰领海等住宅项目,大兴将逐渐成为新的大型居住区,这需要商业配套及时跟上。
事实上,各地政府早已看到了宜家家居对商圈的带动作用,相比其他地产商花高价拍地,宜家更像是被政府请去的。武汉市招商局表示,宜家之前一直对武汉市场犹豫不决,他们考察了武汉3年,武汉招商局5次制作商业计划书跟踪后,才被宜家认可,出手投资。
宜家一名员工称,和武汉政府一样,翘首以盼宜家到来的,还有沈阳、无锡、天津、宁波、杭州、西安、重庆、哈尔滨等城市。而武汉和无锡已经计划将建设宜家购物中心,沈阳的宜家家居商场也正在筹建中。
“整个购物中心将由英特宜家来管理,宜家集团经营的仍然是购物中心中的宜家家居部分。”宜家中国区公关经理徐丽德对《第一财经周刊》说。英特宜家购物中心已经在上海做了人员招聘,比如招商方面的人才。
其实,宜家购物中心在欧洲早已存在。在莫斯科,集购物、餐饮、娱乐于一体的宜家Mall,就是世界上客流最大的购物中心之一,这里除了宜家家居外,还有耐克、阿迪达斯、CK、ZARA等品牌以及超市、餐饮、酒店和电影院。这无疑是中国的“宜家粉”们所期盼的。
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商品名称 | 所属分类 | 等级 | 单位 | 价格(欧元) | 商家 |
卡雅楝(Acajou/N’Gollon) | 原木 | LM | 立方米 | 205 | 出口商FOB价 |
卡雅楝(Acajou/N’Gollon) | 原木 | B | 立方米 | 205 | 出口商FOB价 |
卡雅楝(Acajou/N’Gollon) | 原木 | BC/C | 立方米 | 153 | 出口商FOB价 |
硬白桐(Ayous/Obeche) | 原木 | LM | 立方米 | 190 | 出口商FOB价 |
硬白桐(Ayous/Obeche) | 原木 | B | 立方米 | 190 | 出口商FOB价 |
硬白桐(Ayous/Obeche) | 原木 | BC/C | 立方米 | 145 | 出口商FOB价 |
翼形红铁木(Azobe) | 原木 | LM | 立方米 | 185 | 出口商FOB价 |
翼形红铁木(Azobe) | 原木 | B | 立方米 | 185 | 出口商FOB价 |
翼形红铁木(Azobe) | 原木 | BC/C | 立方米 | 115 | 出口商FOB价 |
赛鞋木豆(Beli) | 原木 | LM | 立方米 | 230 | 出口商FOB价 |
赛鞋木豆(Beli) | 原木 | B | 立方米 | 230 | 出口商FOB价 |
虎斑楝(Bibolo/Dibtou) | 原木 | LM | 立方米 | 140 | 出口商FOB价 |
虎斑楝(Bibolo/Dibtou) | 原木 | B | 立方米 | 130 | 出口商FOB价 |
古夷苏木(Bubinga) | 原木 | LM | 立方米 | 500 | 出口商FOB价 |
古夷苏木(Bubinga) | 原木 | B | 立方米 | 460 | 出口商FOB价 |
绿柄桑木(Iroko) | 原木 | LM | 立方米 | 257 | 出口商FOB价 |
绿柄桑木(Iroko) | 原木 | B | 立方米 | 250 | 出口商FOB价 |
绿柄桑木(Iroko) | 原木 | BC/C | 立方米 | 200 | 出口商FOB价 |
奥古曼(Okoume) | 原木 | 统货 | 立方米 | 190 | 出口商FOB价 |
毒籽山榄木(Moabi) | 原木 | LM | 立方米 | 270 | 出口商FOB价 |
毒籽山榄木(Moabi) | 原木 | B | 立方米 | 270 | 出口商FOB价 |
毒籽山榄木(Moabi) | 原木 | BC/C | 立方米 | 206 | 出口商FOB价 |
尼日利亚双蕊苏木(Movingui) | 原木 | LM | 立方米 | 165 | 出口商FOB价 |
尼日利亚双蕊苏木(Movingui) | 原木 | B | 立方米 | 135 | 出口商FOB价 |
尼日利亚双蕊苏木(Movingui) | 原木 | BC/C | 立方米 | 125 | 出口商FOB价 |
喀麦隆斯托肉豆蔻(Niove) | 原木 | LM | 立方米 | 130 | 出口商FOB价 |
喀麦隆斯托肉豆蔻(Niove) | 原木 | B | 立方米 | 130 | 出口商FOB价 |
加蓬盘豆木(Okan) | 原木 | LM | 立方米 | 195 | 出口商FOB价 |
加蓬盘豆木(Okan) | 原木 | B | 立方米 | 195 | 出口商FOB价 |
加蓬盘豆木(Okan) | 原木 | BC/C | 立方米 | 122 | 出口商FOB价 |
非洲紫檀(Padouk) | 原木 | LM | 立方米 | 310 | 出口商FOB价 |
非洲紫檀(Padouk) | 原木 | B | 立方米 | 290 | 出口商FOB价 |
非洲紫檀(Padouk) | 原木 | BC/C | 立方米 | 235 | 出口商FOB价 |
筒状非洲楝(Sapele) | 原木 | LM | 立方米 | 200 | 出口商FOB价 |
筒状非洲楝(Sapele) | 原木 | B | 立方米 | 195 | 出口商FOB价 |
筒状非洲楝(Sapele) | 原木 | BC/C | 立方米 | 122 | 出口商FOB价 |
良木非洲楝(Sipo/Utile) | 原木 | LM | 立方米 | 260 | 出口商FOB价 |
良木非洲楝(Sipo/Utile) | 原木 | B | 立方米 | 240 | 出口商FOB价 |
良木非洲楝(Sipo/Utile) | 原木 | BC/C | 立方米 | 190 | 出口商FOB价 |
几内亚格木(Tali) | 原木 | LM | 立方米 | 230 | 出口商FOB价 |
几内亚格木(Tali) | 原木 | B | 立方米 | 225 | 出口商FOB价 |
几内亚格木(Tali) | 原木 | BC/C | 立方米 | 114 | 出口商FOB价 |
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家具业是历史悠久的行业,近年来,随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,中国家具行业获得了快速发展,成为较具影响力的行业之一。目前,中国已成为家具制造大国和出口大国。
运行:今年形势将好于去年
从去年开始,虽然受国际金融危机影响,家具行业遭受到不小困难。但是在中央保增长、扩内需、调结构一系列政策的指引下,在全行业的共同努力下,家具行业战胜了种种困难,生产稳步增长,结构调整初见成效,经济效益明显好转,国内市场进一步扩大。根据中国家居信息中心的统计,2009年全国规模以上企业工业总产值达3409亿元,同比增长了13.5%。全行业的总产值大约在7300亿元人民币左右。今年一季度更是开局良好,出口同比增长26%。
当前,家具行业运行具有以下几个特点:一是外销企业困难较大。从规模以上企业来看,以内销为主的品牌企业发展势头较好,以出口为主的企业特别是出口欧美为主的企业困难较多,个别企业下降幅度比较大,没有品牌的中小企业也比较困难,去年倒了一批,不过量不是很大。二是各地区发展不够均衡,浙江、山东、河北、北京以及四川发展比较快,广东的民营企业发展也较快。另外我们产业转移的速度明显加快,增长最快的几个地区———河南、江西、安徽出口都翻了一番多。这都是由广东向这些地方转移的。东北地区发展不快,其他地方的发展也比较缓慢。三是调结构促转型取得成效。面对金融危机,广大企业不断调整结构、提高质量、增加品种及推动产业升级,再加上企业加强管理,降低费用,所以企业效益明显好转。
目前行业发展主要存在着以下几个问题,一是产品质量参差不齐,高档产品不足,中低档产品产能过剩,竞争激烈。二是盲目发展,很多地方都把家具作为重点支柱产业发展,这当然是好的,但是也出现了重复建设问题。三是国际形势不明朗,出口仍然困难较多。四是总体来看,管理还比较粗放,劳动生产率较低。
今年是实施“十一五”规划的最后一年,也是国内外形势最复杂的一年。成本增加和招工难将使企业面临很大压力,汇率的不确定性也给行业带来了很大的困难。但是总体来看,今年的形势会好于去年。
趋势:步入黄金发展期
我认为家具行业是常青的产业,也是可持续发展的产业、富民的产业。
目前,我们国家仍然处在工业化的中级阶段,城市化率还比较低,如果要达到中等发达国家的水平,还有20年的路要走,我认为这20年也是中国家具工业持续稳步发展的20年,是家具行业的黄金发展时期。如果前20年我们是以量的扩张为主,那这后20年就要以质量提高为主。大家要抓住黄金机遇期,因为现在国民经济以8%的速度往前走,需要大量的家具,如果GDP增长是8%的话,家具行业的增长率就会是15%左右,保持这样的速度才能协调。
从国际市场来看,虽然还有很多不确定的因素,但是我认为物美价廉的中国家具仍然会受到世界人民的欢迎,所以出口还会稳步增长,但是增幅不会很大。
另一个发展趋势,就是我们的产业可能继续向北向中西部转移,这也会使我们的整个产业布局更加合理。
建议:积极推进产业升级
几点行业发展建议:第一,要认真研究战略,按照科学发展观的要求研究我们的发展战略。我认为大企业、品牌企业应当在如何做大做强上做文章。我们现在品牌企业不少了,但是真正大的综合实力比较强的企业还不多,我想再过五到十年,我们的一批品牌企业,会进一步发展壮大起来。中小企业应当做精做专,应该跟大企业搞好联合,或者跟大的品牌企业结成战略合作联盟。我们的一些外销企业要做到内外销并举。
第二,要加强科技工作,加强产品设计和开发,增加花色品种,推动产业升级。应当说家具现在是丰富多彩,但是我们真正高科技的东西还不多,和国外有明显的差距。另外家具品种如何满足不同人的需求,需要研究的领域还很广,比如现在儿童家具比较多,老人家具还没有。
第三,要加强特色区域和产业集群建设,完善产业链,加强专业化生产和合作。
第四,家具的销售模式要创新。我们现在是以家具城为主的销售模式,我希望在未来的发展阶段大家有所创新,销售企业积极探索新的模式,比如建立网上销售独立店等。产业集群的销售模式也要探讨。
运行:今年形势将好于去年
从去年开始,虽然受国际金融危机影响,家具行业遭受到不小困难。但是在中央保增长、扩内需、调结构一系列政策的指引下,在全行业的共同努力下,家具行业战胜了种种困难,生产稳步增长,结构调整初见成效,经济效益明显好转,国内市场进一步扩大。根据中国家居信息中心的统计,2009年全国规模以上企业工业总产值达3409亿元,同比增长了13.5%。全行业的总产值大约在7300亿元人民币左右。今年一季度更是开局良好,出口同比增长26%。
当前,家具行业运行具有以下几个特点:一是外销企业困难较大。从规模以上企业来看,以内销为主的品牌企业发展势头较好,以出口为主的企业特别是出口欧美为主的企业困难较多,个别企业下降幅度比较大,没有品牌的中小企业也比较困难,去年倒了一批,不过量不是很大。二是各地区发展不够均衡,浙江、山东、河北、北京以及四川发展比较快,广东的民营企业发展也较快。另外我们产业转移的速度明显加快,增长最快的几个地区———河南、江西、安徽出口都翻了一番多。这都是由广东向这些地方转移的。东北地区发展不快,其他地方的发展也比较缓慢。三是调结构促转型取得成效。面对金融危机,广大企业不断调整结构、提高质量、增加品种及推动产业升级,再加上企业加强管理,降低费用,所以企业效益明显好转。
目前行业发展主要存在着以下几个问题,一是产品质量参差不齐,高档产品不足,中低档产品产能过剩,竞争激烈。二是盲目发展,很多地方都把家具作为重点支柱产业发展,这当然是好的,但是也出现了重复建设问题。三是国际形势不明朗,出口仍然困难较多。四是总体来看,管理还比较粗放,劳动生产率较低。
今年是实施“十一五”规划的最后一年,也是国内外形势最复杂的一年。成本增加和招工难将使企业面临很大压力,汇率的不确定性也给行业带来了很大的困难。但是总体来看,今年的形势会好于去年。
趋势:步入黄金发展期
我认为家具行业是常青的产业,也是可持续发展的产业、富民的产业。
目前,我们国家仍然处在工业化的中级阶段,城市化率还比较低,如果要达到中等发达国家的水平,还有20年的路要走,我认为这20年也是中国家具工业持续稳步发展的20年,是家具行业的黄金发展时期。如果前20年我们是以量的扩张为主,那这后20年就要以质量提高为主。大家要抓住黄金机遇期,因为现在国民经济以8%的速度往前走,需要大量的家具,如果GDP增长是8%的话,家具行业的增长率就会是15%左右,保持这样的速度才能协调。
从国际市场来看,虽然还有很多不确定的因素,但是我认为物美价廉的中国家具仍然会受到世界人民的欢迎,所以出口还会稳步增长,但是增幅不会很大。
另一个发展趋势,就是我们的产业可能继续向北向中西部转移,这也会使我们的整个产业布局更加合理。
建议:积极推进产业升级
几点行业发展建议:第一,要认真研究战略,按照科学发展观的要求研究我们的发展战略。我认为大企业、品牌企业应当在如何做大做强上做文章。我们现在品牌企业不少了,但是真正大的综合实力比较强的企业还不多,我想再过五到十年,我们的一批品牌企业,会进一步发展壮大起来。中小企业应当做精做专,应该跟大企业搞好联合,或者跟大的品牌企业结成战略合作联盟。我们的一些外销企业要做到内外销并举。
第二,要加强科技工作,加强产品设计和开发,增加花色品种,推动产业升级。应当说家具现在是丰富多彩,但是我们真正高科技的东西还不多,和国外有明显的差距。另外家具品种如何满足不同人的需求,需要研究的领域还很广,比如现在儿童家具比较多,老人家具还没有。
第三,要加强特色区域和产业集群建设,完善产业链,加强专业化生产和合作。
第四,家具的销售模式要创新。我们现在是以家具城为主的销售模式,我希望在未来的发展阶段大家有所创新,销售企业积极探索新的模式,比如建立网上销售独立店等。产业集群的销售模式也要探讨。
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