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察言观色辨别职场明人暗话

时间:2010-05-14     人气:915     来源:管理世界     作者:
概述:俗话说,明人不说暗话,但是在职场当中,说暗语已经成了“潜规则”。领导夸赞你观察能力强,没准暗指的是经常打小报告;同事们看似在鼓励你,其实却否定了某件事……......
俗话说,明人不说暗话,但是在职场当中,说暗语已经成了“潜规则”。领导夸赞你观察能力强,没准暗指的是经常打小报告;同事们看似在鼓励你,其实却否定了某件事……人在江湖走,如果你听不懂这些暗语,在职场里混饭吃可就难喽。

领导看似表扬实则批评

小梅两年前从南京一所知名高 校毕业,优秀毕业生的光环让她顺利进入一家外企做销售。试用期的三个月内,她给自己定下了明确的目标,处处严格要求自己,考核时,业务量在同一批大学生中 做得最高。在她向顶头上司汇报工作的时候,上司常常说:“你的个人表现很突出。”小梅听到这个评价,自然是欣喜不已,对工作更是一丝不苟。有时为了显示自 己的能力,常常会独自完成上司交给一个组的工作。

半年以后,销售部主管调离到其他岗位,小梅一心认为这是自己升职的好机会,没想到,领 导并没有考虑她。小梅感到很不解,找到了上司,上司很坦诚地告诉她:“这个职位需要的其实是善于与团队合作的人,而你过于在乎自己的个人表现!”小梅这才 意识到,上司过去“称赞”她个人表现突出,实则是在含蓄地暗示她要注意团队合作,最终她与这次升职失之交臂。

“一个聪明的下属在上司第 一次说出这种话时,就应该意识到这是对自己的提醒!”小梅痛定思痛之后,格外留意上司的一言一行,学会体味上司的言外之意。一次上司出差前说,“一切都交 给你了!”但是小梅在谈业务时,仍然没有擅自做主张,长途电话与上司沟通请示,最终做成了一笔大业务,上司也跟着被公司嘉奖。上个月,她如愿以偿升为主 管。

“问下别人的看法”很流行

其实,职场暗语不仅出现在上下级之间,同事之间打暗语的几率也很大。白小姐在一家公司 市场部做企划,上周,她终于做出了一份自认为极富创意的企划案,在开会向领导汇报前热情地和同事做了交流。“看起来很有意思,或许你可以询问一下别人的看 法。”比她入职早两年的师兄的这句话,让白小姐看到了希望,她又兴奋地去问别的同事,没想到,另一个人给出的也是同一句话,白小姐读出的意思是,大家都对 她予以了肯定。

谁知,等到领导来开会时,领导给出的却是质疑的目光和敷衍的笑容。她感到很困惑,找到其他部门一个交心的同事沟通,结果 同事告诉她,“别人说这句话是不想打击你的积极性,你还真去挨个问别人的看法?”同事建议她考虑重新做一份企划案,而不是真的听别人的话去与人讨论,这只 会让自己出丑。

记者在采访中发现,“你可以问一下别人的看法”这句暗语在职场暗语中采用率非常高,不少人征询别人意见时都遭遇过,还有 例如“我不确定这样是不是能够实行”,实际的语义是“这根本行不通”。

还有些时候,下级也会跟上级打暗语,比如临下班接到一个任务,波 澜不惊地说一句“也许我可以加班把事情做完”,其实心里想的是,“你要我干到几点?还让不让活了?”不过,这样的暗语,还是不要被领导识破的好,否则倒霉 的还是自己。

察言观色,捕捉关键信息

爸妈在线心理援助团团长、全国知名心理咨询与治疗专家胡煜认为,职场暗语作为一 种非常正规的表达方式,不是所有人都习惯通过它去传达信息,所以,同样的信息不同的人就有很大表达差异:有些人对喜怒哀乐从不掩饰,有些人则习惯以不动声 色来掩藏自己的情绪,有些人则喜欢反过来表达情感——所以,要识别别人所说的话是正话还是反话,是暗语还是明语,重要的一点就是了解说话者一贯以来的表述 方式与表述习惯,从中去捕捉其语言表达中是否存在暗语。

同样,在日常沟通中,哪一些语言表述属于暗语或者存在双重意义,识别者一定要考 虑到言说者所处的语境以及当下的立场,这些都是信息正确鉴别的关键因素。

这些职场暗语你了解吗?

领导的暗语

1.善于社交(能喝)

2.观察能力强(经 常打小报告)

3.工作态度热忱(固执己见)

4.思维敏捷(能迅速找到借口)

5.为人随和(随时可 以解雇)

6.沟通能力强(常打电话聊天)

7.踏实忠诚(在别的地方很难找到工作)

同事间的暗语

1.我当然也很关心。(谁有空管这事啊!)

2.不好意思,我并没有参与这项计划。(别烦我,这件事跟我有什么关系?)

3.他可能不太熟悉这件事情。(他脑袋里面装的是糨糊!)

4.我会试着把这件事情插进工作进度中。(你小子怎么不早一点儿交代?)

5.我了解,我了解。(这家伙究竟说什么呢?)

6.所以你不太满意这件作品?(该死的,你又想挑剔什么?)
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  • 上司不喜欢你?同事讨厌你?加薪轮不到你?升职避着你?公司裁员的话,你危险系数最高?如果这样,你就是不折不扣、面临灭绝的“职场恐龙”了。

    想摆脱这一身份吗?那么赶紧改改身上的坏毛病吧。

    脱掉“懒外套”

    去年毕业的小帆,在佛山一家网络公司做技术人员。

    大学四年,大部分时间花在网络游戏上,他掌握的专业技术并不强。刚接手工作时,不得不重新学习。而技术活要求“实打实”的勤加练习、埋头苦干。刚开始,小帆还算满腔热情,每天加班加点地认真啃书、加强练习,但坚持不到两个月就松懈了。同事都在加班,他却每天准时下班,晚上熬夜玩游戏,白天打瞌睡。而这些都被技术主管杨经理看在眼里。半个月前的一天,上班时间趴在桌上睡着了的小帆,被杨经理叫醒,然后也被直接炒了。

    观点:在杨经理看来,像小帆这样的员工,不够踏实肯干,也不具备发展潜力,从公司利益考虑,自然是要炒掉的。

    “我们肯定想要勤快、有持续工作热情的人,现在招来的大学生,很多是眼高手低、怕吃苦,真正掌握技术的人很少。”当初是杨经理亲自把小帆招进来的,并寄予了厚望,现在他感觉很失望。

    建议:快脱掉从大学里带出来的“懒外套”吧。从事就业指导工作的梁老师称,自由的学习环境,让很多缺乏自我监督、约束能力的大学生,在大学里沉迷于游戏,或经常逃课,没有真正学到东西,还养成了懒的习性。若把大学的生活模式带到工作中,就必然陷入困境,成为“职场恐龙”。

    丢掉“沉默是金”

    性格内向的小唐,是个做事认真的办公室文员。但工作了近半年,却没能与办公室的同事建立较好的关系,也没有结交到一个聊得来的同事,而同事有唱K、聚餐、出行等活动,也从来不叫她。刚进公司那会,同事有叫她参加过活动,但后来都不叫了。原因是同事都觉得她太闷,半天都说不了几句话,就以为她不喜欢这类活动。

    观点:“如果办公室里有不喜欢说话的同事,那你会主动跟她聊天吗?”“应该不会主动去找她吧,她不理我怎么办?岂不是自讨没趣?”婷婷说,她会与活泼开朗的同事走得比较近,她觉得不说话的人不好打交道,而且不知道对方在想什么,很难沟通,也很难合作开展工作。

    建议:“现代的人际关系,要求你必须积极主动,必须开口,否则不大可能会有人主动理你,职场更是如此。”梁老师认为,性格内向不能成为不主动、不开口的理由。在社会上,要维系人际关系、社会关系,就不能只活在自己的世界里,必须走出障碍,尝试沟通,慢慢进步,这才是积极向上的工作态度,也才算是在认真地工作。

    闭上“广播嘴”

    冉冉长相漂亮且性格爽朗,却被同事冠上“八婆”称号。原因是同事每跟她分享一个私人秘密,并千叮万嘱,让她一定不要说出去,但隔几天,那个所谓的秘密就传遍整个办公室,以致后来所有同事都不敢跟她聊天了。更甚的是有一次,还让同办公室的小林跟她彻底翻脸了。

    有一天,小林跟冉冉一起吃饭,两人聊起工资的事,小林感叹说最近买东西多,工资都花光了,并开玩笑说要换份工资较高的工作。一个礼拜后,经理找小林谈话,问她是否对工资不满,要换工作。小林虽极力解释了,但经理还是不大释怀。因为此事,本来关系还不错的两人,就此不再说话。

    观点:受访的几位白领都表示,很讨厌打小报告的人,也不喜欢那些爱传是非和八卦的人。“办公室本来就很小,而且是工作的地方,一个小是非就容易影响工作评价之类的,同事之间的互相尊重还是应该有的,而且也应该分清楚什么是玩笑话,不能当真并乱传。”不少白领称如果碰上冉冉这样的人,他们会避而远之。

    建议:管好自己的嘴,只说该说的话。办公室是个很小的空间,许多秘密藏不住的,但就算有些事属于大家已心照不宣的秘密,仍不宜公开讨论或传播。同事关系很微妙,需要很妥善地处理。职场上,保持中庸之道,可以与同事多交流,但忌探隐私、说闲话;保持与上司的良好沟通,但少打小报告,打小报告的话也要客观,做到对事不对人。
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  • 百威英博(Anheuser-Busch InBev)(EBR:AB InBev)是世界领先的啤酒生产商,全球五大消费品公司之一,总部位于比利时鲁汶。百威英博旗下拥有200多个品牌,公司业务遍及全球23余个国家,拥有员工约116,000名,2009年总收入达368亿美元。拥有三大世界领先啤酒品牌,百威英博在全球超过19个市场占据数一数二的地位,并被评选为财富杂志“全球饮料行业最受尊重企业”。

    投资于人,人尽其才

    HR管理世界:百威英博中国的人才战略是什么?针对中国市场的特点,百威英博的人才战略是否会进行一些调整?

    高才溢:优秀员工是百威英博最宝贵的资产,这是我们秉持的基本理念,人才可以改变百威英博。好的企业由优秀的人才组成,优秀的人才能够吸引更多优秀的人才。为了实现百威英博“做最佳的啤酒公司,酿造更美好世界”的目标,我们希望能够吸引和保留最优秀的人才。我们寻找的不仅仅是雇员,更是与我们拥有共同的梦想和价值观的人。员工优秀的工作成果会得到公司的嘉奖。我们投入重金,为员工提供学习和工作的机会和经验,以便让我们的人才与公司一同成长。这是我们全球的人才战略,在中国,我们也维持这个战略。中国是百威英博业绩未来最重要的增长点,我们深信,今天在人才上的投资将会转化成为企业未来长期的竞争优势。我们致力于帮助中国的优秀员工们实现不断的自我增值,为他们开辟更广阔的展示空间,推动其登上更高的舞台。

    HR管理世界:随着对优秀人才争夺战的越来越激烈,人才竞争战不断升级。与人才的外部吸引相比,企业更加倾向于内部员工的培养。在百威英博,95%的高层职位是向内部员工开放。百威英博的“全球管理生”培训计划基本实现了高层管理者内部供给。除此之外,百威英博中国还做了哪些员工培养的投资?

    傅玫凯:我们培养人才的理念在于,招聘优秀的人才,并通过一系列的手段和方法提高他们的技能。我们鼓励员工发掘自己的潜力,志存高远,在他们能力达到要求的前提下,我们会给予他们更大的职业发展空间,让他们为将来的挑战做好准备。不论是金钱还是时间,我们都对他们做了大量的投资。去年我们培训了两万五千多名的员工,共计40万小时的课时。我们为员工提供各种各样的职能部门培训,例如,财务、市场营销、运营等课程。我们的员工还可以参加百威英博全球范围之内的培训,参加百威英博与哈佛等大学合作的国际培训课程。此外,我们会让他们在不同的职能部门进行轮岗,例如去到销售部门、法律事务部等等,这样他们对整个公司的运作会有一个全面、系统的了解。

    在亚太地区,我们还成立了百威英博亚太大学,通过开发人才的潜能并不断给予他们新的挑战,来帮助他们迅速成长。百威英博亚太大学设立了6大学院——百威英博文化、卓越商务运营、卓越生产运营、卓越职能运营、管理工具以及领导力学院——致力于帮助员工达成挑战的目标的同时,也为随时应对业务扩张等所带来的新挑战而积极储备人才。

    在中国,我们有着非常宏大的增长的计划和目标。为了达成这样的目标,我们必须要确保人才和公司一起成长,否则,公司增长的目标就无法实现。我们在中国人才发展培养的方案经验在全球范围之内得到了认可并获得了表彰。百威英博亚太大学这个实践案例在今年于上海举行的全球高级领导力峰会中被选为“人力资源”类全球案例的第二名。

    打造中国 “啤酒MBA”

    HR管理世界:此次与中欧商学院合作,由中欧为百威英博量身定制公司特设课程的初衷是什么?此次MBA课程的投入为多少?

    高才溢:“啤酒MBA”的概念,源自我们多年来致力公司内部员工培养与发展的丰富经验。近年来,公司投入大量资金,在全球范围内携手世界著名的工商管理学校,如法国INSEAD商学院、沃顿商学院等,为员工提供MBA课程。这一项目,我们在其他的国家已经连续进展了20年,今年首次在中国举办。我们认为优秀的领导者必须具备三个要素:一是实现企业目标的业绩;二是,带领其团队共同达到目标,实现结果;第三,用正确的方式进行管理。所谓正确的方式,即这个方式是合理的、可复制的,可以将它作为最佳实践方法推广到其他部门、地区,这是我们对优秀领导人的定义。领导人的团队管理能力除了上述三点外,还需要有主见,具备发展团队、带领团队实现目标的能力,要能够招募到优秀的人才,吸引他们并留住他们。一个优秀的管理者必须带着下属一起成长,这也是我们开设MBA课程的初衷。通过与商学院合作,还可以帮助领导者帮助开阔视野,提升商业方面的战略高度。

    傅玫凯:中国的发展是非常之快,要实现我们在中国市场的雄心壮志,就一定要培养出一个队伍壮大的未来管理层,才能确保我们实现在中国的梦想。此次,与中欧商学院合作课程,也是为了倾力培养公司内部精英,将他们打造成中国啤酒行业的尖端管理人才。今年我们用于培训的投入在40-50万美元,“啤酒MBA”是百威英博亚太大学课程的一部分。

    HR管理世界:此次与中欧合作开设的 “啤酒MBA”课程设置有哪些特点?

    傅玫凯:它结合了全球啤酒行业管理精英的实战经验,针对中国啤酒行业发展现状,并且融合了百威英博的人才开发战略和文化,由中欧国际工商学院的教授们专为我们“量身定做”而成,在课程设计方面,我们高层也亲自参与。全部课程将包含六个模块,涵盖高绩效领导力、绩效管理、市场管理、供应链管理、销售渠道及商务管理和竞争策略等多个核心管理领域,运用了课堂教学、市场考察在内的多种灵活授课模式。

    不仅如此,我们最高管理层还将亲自参与该课程的教授,带领学员们了解市场,考察工厂,帮助他们在真实的环境中锻炼成中国啤酒行业尖端管理人才。我和亚太区人事副总裁彭世欧
    (Sergio Saraiva)会与学员一起分享在在高绩效领导力方面的实战经验。除此之外,为了让我们的学员们对整个市场有更深入、更多元化的了解,我们还邀请了不少来自著名快速消费品行业的管理精英,为学员们传经授道,取长补短。接受这个课程的员工将会拿到由百威英博亚太大学和中欧共同颁发的MINI MBA的证书。

    HR管理世界:“啤酒MBA”学员来自哪些部门?挑选标准有哪些?

    傅玫凯:此次就读MBA课程的人群是公司内部比较高层的管理者,包括总监及以上级别的高层管理者,一共33位。他们分别来自销售、人事、财务、采购等7个部门,平均在百威英博工作的年限是11年。培养和发展的潜力是此次挑选的唯一标准,我们看中的是其业绩表现以及接受该课程能够带来的结果。这些同学都是由他们自己的老板挑选出来的,他们是我们公司表现最好的员工。

    简介:

    傅玫凯先生(Miguel Patricio)现任百威英博亚太区总裁。他出生于1966年,于1998年加入美洲饮料集团。此前,他曾任职于菲利普•莫里斯公司和美国可口可乐公司,以及位于巴西、中美洲和美国的强生公司。傅玫凯先生是葡萄牙人,拥有圣保罗商学院的工商管理学位。在美洲饮料集团,傅玫凯先生于2005年出任北美区市场部副总裁,后升任为集团市场部副总裁。此后他担任比利时和卢森堡业务区总裁一职,并于2006年1月升任为集团北美区总裁。2008年1月,傅玫凯先生出任亚太区总裁一职。


    简介:

    高才溢先生(Claudio Garcia)现任百威英博全球首席人事及信息技术执行官,他出生于1968年,为巴西公民。1991年,获得巴西里约热内卢联邦大学经济学学位的高才溢先生以管理培训生的身份加入巴西美洲饮料公司,在财务、运营等多个部门担任要职;2002年,他出任公司IT及共享业务总监;2005年,在比利时英特布鲁公司与巴西美洲饮料公司完成合并成立英博啤酒集团之后,他出任公司首席信息服务执行官;2006年9月,高才溢先生被任命为百威英博啤酒集团首席人事信息技术执行官。

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