中方股东拟退出 宜家品牌叫好不叫座陷入尴尬
时间:2010-05-05 人气:1052 来源:中国经营报 作者:
概述:宜家门庭若市的局面和低利润的困局形成了鲜明对比。大量的人流去宜家是为了吃一顿经济实惠的瑞典食物或者喝一杯免费续杯的咖啡,却购买几十块钱的商品。......
宜家门庭若市的局面和低利润的困局形成了鲜明对比。大量的人流去宜家是为了吃一顿经济实惠的瑞典食物或者喝一杯免费续杯的咖啡,却购买几十块钱的商品。宜家的尴尬是,品牌已深入人心,门店却没能带来更高的利润率。
上海宜家家居的经营方上海申瑞家具有限公司日前挂出交易公告,拟以4938.87万元价格转让其中方股东上海国际集团资产管理有限公司(以下简称上海国际)持有的40%股权,挂牌截止日期为5月7日。
宜家方面表示,将使用优先收购权。由于宜家在国内的其余门店之前均已实现独资,因此此项收购一旦完成,宜家将在中国内地全面实现“独资化”。
与这笔股权转让一同披露的还有上海宜家2009年的业绩,这家长期门庭若市的门店,2009年营业收入同比下降了近50%,营业利润更是出现了61%的同比降幅。这似乎是宜家家居业务在中国市场的一个缩影,“叫好不叫座”的宜家还需更多改变。
中方股东拟退出上海宜家
上海国际集团有限公司成立于2000年4月,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能,经上海市人民政府授权,开展以金融为主、非金融为辅的投资、资本运作与资产管理业务。
而上海国际集团资产管理有限公司是由上海国际集团旗下原有的投资公司合并而成。“它的功能主要分两块,一是做直投,二是发起产业投资基金。”
熟悉上海国际集团的知情人士对记者表示,1998年宜家进入中国市场时,将第一家店开在了消费能力较高的上海。而之所以选择与上海国际集团合资,一方面是出于当时政策的考虑,另一方面它们也确实需要一个对本地市场更为熟悉的合作方。1999年进入北京市场时,宜家也采取了相似的策略。
但在2004年末中国零售业彻底对外资开放后,宜家即已迈出独资步伐。到了2005年末,宜家从北京门店的合作伙伴北京京瑞家具有限公司处收回全部股权。据悉,当时宜家也就有了将上海门店独资的计划,并一直与其合作方在商谈。
而中方股东此番答应退出,主要是从自身聚焦主业的角度去考虑的。根据上海市国资委的定义,该集团公司现阶段的发展定位是战略控制型,以金融投资为主业的投资集团,此时还持有持续不盈利的上海宜家股权,就显得有些“不搭调”了。
宜家集团自进入中国市场,至今已在中国开设了7家家居商场。宜家持有广州、成都、深圳、南京、大连等门店100%股权外,北京门店的独资协议也早已签订。因此,一旦宜家收购该笔股权成功,其将在中国市场实现完全独资。
宜家会不会行使优先收购权?宜家新闻发言人许丽德很肯定的说“会”。但她同时表示,这并不意味着宜家最终能够收购成功。
叫好不叫座
宜家遭上海国际集团“抛售”,应该与上海宜家的经营状况迟迟不能得以改善也有关系。
上海联合产权交易所挂牌公告显示,相比2008年度,2009年度上海宜家净利润出现了大幅下降。申瑞家具2009年度其营业收入同比下降了46%左右,而营业利润降幅更是高达61%,净利润也下降了57%。此外,目前申瑞家具的负债总计14489万元。
这也与地处徐家汇漕溪北路宜家门庭若市的景象形成了鲜明对比。热衷于逛店的上海白领黄小姐表示,每次去宜家,身边的顾客基本都是络绎不绝。对于很多从中部省份来沪旅游的白领来说,到宜家去观摩和试用展示品也是行程中不可或缺的一个部分。
行业观察人士马文瑞在分析宜家“叫好不叫座”的现状时表示,宜家门店提供了很好的餐饮、休闲设施,其门店里新奇实用的商品也吸引了不少人流,很多附近的白领在上班间隙或周末都愿意到那里去吃一顿经济实惠的瑞典食物或者喝一杯免费续杯的咖啡,或者找个沙发躺一下,但购物的目的性不强,这点与红星美凯龙(查看地图)或百安居(查看地图)形成了鲜明对比。
马文瑞曾到成都宜家门店做过长时间的调研,发现该门店销售的商品中,价格千元以下的占大多数,这也说明了顾客消费时的随意性。顾客留恋宜家,是以偶尔斩获一件新奇的商品为目的,无法形成规模化的购买。“很多都是几十块钱的东西,能产生多少利润?”
此外,宜家的营销策略也颇受质疑。比如,向锁定的顾客定期发放商品目录,是宜家进入中国市场以来一个主要的营销手段,但这种模式注定了发放周期很慢。相比红星美凯龙、居然之家(查看地图)等竞争对手动辄每周举行的一次商品集体降价,宜家这种指定商品降价的目录营销明显缺乏吸引力。
马文瑞称,宜家通过这些年的精耕细作,将品牌植入了很多年轻消费者的心中,这点无疑是很可贵的,但它的理念很多时候表现的过于超前。
商业地产难成“药方”
宜家显然已经意识到了其在中国市场的诸多问题,它给自己开出的“药方”是进军商业地产。
2009年11月,正式进入中国的英特宜家购物中心集团宣布在中国试水两个项目:位于无锡市锡山区和北京市大兴区两个大型区域性购物中心。按计划,两个项目将分别于2013年和2014年开业,这两项投资的总额超过8亿美元。
英特宜家集团和宜家集团为同一个创始人创立。“英特宜家集团主要负责宜家品牌商标的管理和购物中心的经营,宜家集团则负责家居业务的拓展。”宜家方面表示,投身商业地产自购物业,一方面是看好中国的市场,购地自建模式可以寻求持久的发展,另一方面也是为寻求新的利润增长点、追求更高盈利。
但业内对宜家进军商业地产也有一些不看好的声音。马文瑞表示,作为国内商业地产的新军,其商业地产的管理团队和租户资源都需要一个周期去建立。此外,主营家居的宜家购物中心,能否像大型超市那样吸引足够的人气,目前仍待观察。
更为重要的是,进军商业地产,并没从根本上解决目前宜家家居业务长期不盈利的状况,其间持续而又巨大的投入,将考验宜家总部的耐心。
上海宜家家居的经营方上海申瑞家具有限公司日前挂出交易公告,拟以4938.87万元价格转让其中方股东上海国际集团资产管理有限公司(以下简称上海国际)持有的40%股权,挂牌截止日期为5月7日。
宜家方面表示,将使用优先收购权。由于宜家在国内的其余门店之前均已实现独资,因此此项收购一旦完成,宜家将在中国内地全面实现“独资化”。
与这笔股权转让一同披露的还有上海宜家2009年的业绩,这家长期门庭若市的门店,2009年营业收入同比下降了近50%,营业利润更是出现了61%的同比降幅。这似乎是宜家家居业务在中国市场的一个缩影,“叫好不叫座”的宜家还需更多改变。
中方股东拟退出上海宜家
上海国际集团有限公司成立于2000年4月,具有投资控股、资本经营和国有资产管理三大功能,经上海市人民政府授权,开展以金融为主、非金融为辅的投资、资本运作与资产管理业务。
而上海国际集团资产管理有限公司是由上海国际集团旗下原有的投资公司合并而成。“它的功能主要分两块,一是做直投,二是发起产业投资基金。”
熟悉上海国际集团的知情人士对记者表示,1998年宜家进入中国市场时,将第一家店开在了消费能力较高的上海。而之所以选择与上海国际集团合资,一方面是出于当时政策的考虑,另一方面它们也确实需要一个对本地市场更为熟悉的合作方。1999年进入北京市场时,宜家也采取了相似的策略。
但在2004年末中国零售业彻底对外资开放后,宜家即已迈出独资步伐。到了2005年末,宜家从北京门店的合作伙伴北京京瑞家具有限公司处收回全部股权。据悉,当时宜家也就有了将上海门店独资的计划,并一直与其合作方在商谈。
而中方股东此番答应退出,主要是从自身聚焦主业的角度去考虑的。根据上海市国资委的定义,该集团公司现阶段的发展定位是战略控制型,以金融投资为主业的投资集团,此时还持有持续不盈利的上海宜家股权,就显得有些“不搭调”了。
宜家集团自进入中国市场,至今已在中国开设了7家家居商场。宜家持有广州、成都、深圳、南京、大连等门店100%股权外,北京门店的独资协议也早已签订。因此,一旦宜家收购该笔股权成功,其将在中国市场实现完全独资。
宜家会不会行使优先收购权?宜家新闻发言人许丽德很肯定的说“会”。但她同时表示,这并不意味着宜家最终能够收购成功。
叫好不叫座
宜家遭上海国际集团“抛售”,应该与上海宜家的经营状况迟迟不能得以改善也有关系。
上海联合产权交易所挂牌公告显示,相比2008年度,2009年度上海宜家净利润出现了大幅下降。申瑞家具2009年度其营业收入同比下降了46%左右,而营业利润降幅更是高达61%,净利润也下降了57%。此外,目前申瑞家具的负债总计14489万元。
这也与地处徐家汇漕溪北路宜家门庭若市的景象形成了鲜明对比。热衷于逛店的上海白领黄小姐表示,每次去宜家,身边的顾客基本都是络绎不绝。对于很多从中部省份来沪旅游的白领来说,到宜家去观摩和试用展示品也是行程中不可或缺的一个部分。
行业观察人士马文瑞在分析宜家“叫好不叫座”的现状时表示,宜家门店提供了很好的餐饮、休闲设施,其门店里新奇实用的商品也吸引了不少人流,很多附近的白领在上班间隙或周末都愿意到那里去吃一顿经济实惠的瑞典食物或者喝一杯免费续杯的咖啡,或者找个沙发躺一下,但购物的目的性不强,这点与红星美凯龙(查看地图)或百安居(查看地图)形成了鲜明对比。
马文瑞曾到成都宜家门店做过长时间的调研,发现该门店销售的商品中,价格千元以下的占大多数,这也说明了顾客消费时的随意性。顾客留恋宜家,是以偶尔斩获一件新奇的商品为目的,无法形成规模化的购买。“很多都是几十块钱的东西,能产生多少利润?”
此外,宜家的营销策略也颇受质疑。比如,向锁定的顾客定期发放商品目录,是宜家进入中国市场以来一个主要的营销手段,但这种模式注定了发放周期很慢。相比红星美凯龙、居然之家(查看地图)等竞争对手动辄每周举行的一次商品集体降价,宜家这种指定商品降价的目录营销明显缺乏吸引力。
马文瑞称,宜家通过这些年的精耕细作,将品牌植入了很多年轻消费者的心中,这点无疑是很可贵的,但它的理念很多时候表现的过于超前。
商业地产难成“药方”
宜家显然已经意识到了其在中国市场的诸多问题,它给自己开出的“药方”是进军商业地产。
2009年11月,正式进入中国的英特宜家购物中心集团宣布在中国试水两个项目:位于无锡市锡山区和北京市大兴区两个大型区域性购物中心。按计划,两个项目将分别于2013年和2014年开业,这两项投资的总额超过8亿美元。
英特宜家集团和宜家集团为同一个创始人创立。“英特宜家集团主要负责宜家品牌商标的管理和购物中心的经营,宜家集团则负责家居业务的拓展。”宜家方面表示,投身商业地产自购物业,一方面是看好中国的市场,购地自建模式可以寻求持久的发展,另一方面也是为寻求新的利润增长点、追求更高盈利。
但业内对宜家进军商业地产也有一些不看好的声音。马文瑞表示,作为国内商业地产的新军,其商业地产的管理团队和租户资源都需要一个周期去建立。此外,主营家居的宜家购物中心,能否像大型超市那样吸引足够的人气,目前仍待观察。
更为重要的是,进军商业地产,并没从根本上解决目前宜家家居业务长期不盈利的状况,其间持续而又巨大的投入,将考验宜家总部的耐心。
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水电运输成本上浮原材料价格上涨用工成本增加———
“又要涨价了,趁着‘五一’促销采买吧!”近日,关于家具建材涨价的说法不绝于耳,无论是准备装修的人,还是家具销售人员,都对涨价之事议论纷纷。同时转一转市场可以发现,“五一”前一周的家居建材城里出现了暂时的人流大、签单少现象,很多消费者表示,他们就是预先来敲定一下,准备“五一”期间紧锣密鼓进行采购。
涨还是不涨?大概涨多少?什么时候涨?近日,记者带着疑问进行走访发现,在家具、地板、瓷砖、卫浴、涂料这几大主流建材中,与木材相关的家具、地板、橱柜等涨价已成定局,而其他品类建材价格暂时按兵不动,大力度促销甩货将成近期主打行动。
●板材“晴雨表”有波动
露水河板涨价已成定局
走访发现,作为家具、橱柜、地板等重要组成部分的板材涨价已成定局。国内著名的板材品牌“露水河”近期已经发布涨价信息,“露水河”刨花板价格5月份将平均上调至5元/M2,也就是说,一张1220×2440×16(宽×长×厚,单位mm)的露水河刨花板将上涨15元左右。其中不同花色的板材以及不同环保指标的板材上涨幅度有所不同,而整体涨幅大概在15%左右。
对此,吉林森工股份公司副总经理、北京销售公司总经理张志利表示,此时涨价已是按捺已久的决定,多种因素导致刨花板加工企业生产成本大幅提升,这已经是自去年就已存在的现象。以露水河板为例,每立方米成本大概增加了320元,盈利空间季度紧缩迫使企业只能提高板材的销售价格。
据介绍,吉林森工露水河刨花板年产量40万立方米,尽管仅占全国板材年产量的1%,但由于露水河板的性价比优势,已经成为板材业的标杆和晴雨表。对此,张志利表示,除了那些假冒伪劣的露水河板以及环保品质达不到国家标准的板材,在保证质量的前提下,正规板材均面临化工原料、木材原料、原纸价格、用工成本以及运输成本提高的压力,因而,涨价已成必然。
●家具、橱柜、地板
“五一”后将涨5%-10%
板材涨,紧跟而来的家具、橱柜、地板也一并跟涨。经过多方走访,记者获得几家知名品牌涨价的确切消息。一向以使用环保板材见长的意风家具将采取先缩小折扣再涨价的策略,其董事长温世权表示,各方面因素导致家具建材成本逐年上涨,其中,板材、五金、运输、人工等尤为突出,作为吉林森工露水河板以及德国爱格板的忠实合作伙伴,意风家具无奈“水涨船高”,因为,意风不会牺牲家具品质而选择那些质量不稳定的便宜原材料。同时温世权表示,意风家具将在“五一”进行最后的八折促销,而后将把折扣调整为九折和八八折,再之后将逐步上调家具的基本价格。
进口板材如何?进口板材也将在近期上调价格。对此,德中爱格地板董事长钟红文表示,爱格板德国总部已经在一周前发布涨价计划,综合所有因素和中国市场情况,据钟红文估计,以爱格板为素材的家具、地板、橱柜等将可能上调10%的价格。对此,欧派橱柜北京公司总经理高进也明确表示,4月中旬广州总部已经发布了涨价计划,欧派橱柜北京市场将在“五一”之后上调5%-8%的价格。据悉,与欧派合作的板材、台面和五金包括国产、进口两大类,对涨价幅度的确定是综合各方面成本而得出。
●业内人士称
此番涨价是“悠着来的”
涨价当然是普通消费者不愿听到的消息,房价刚刚有了被抑制住的希望,装修成本却要提高了。那么,家具建材的价格上涨是否是必须的?是否是合理的?对此,吉林森工股份公司副总经理、北京销售公司总经理张志利认为,对于板材这种以森林为原材料的产品来说,此番涨价不仅是必须的,而且还并没有涨到位,在有限程度上提价是为了让末端家具、橱柜等产品价格实现平稳过渡。张志利分析说,从2009年11月20日开始,国家发改委公布了新的电价调整方案,电价上涨对于用电量较大的板材制造企业,增加了新的成本。生产刨花板所需的化工原料、木材原料和原纸价格都比去年大幅度提高。吉林森工研制生产E0级刨花板大批量推向市场,此一项成本增加100元/M3。另外,工人待遇落实了“五险一金”,增加了人力成本。运输价格上涨也是一个不可忽视的因素。另外,国家即征即退税的回调,也给了企业一个很大的压力。2009年即征即退税是100%返还给企业,现在已经变更为返还80%,相当于企业自己承担了20%的税款压力,仅此一项企业减少1000多万元收入。综上所述,不涨价便只能以降低质量为代价了。
同时,意风家具董事长温世权表示,作为中国板业代表,吉林森工的板材质量近几年来不断进步,并与进口板材品质几乎持平,但其价格仅仅是同档次进口板材的一半,在全球竞争的大背景下,这是一个无奈的事情。如今,民族品牌已经具备了足够的实力,成本增加,价格上涨,该涨就涨才是良性竞争的表现。
●解读●
板材为什么涨价?
板材(以刨花板为例)原料来自于森林,尽管是可持续生长的速生林,也有生长周期和成材半径的不同,随着采伐半径的扩大,树木的运输半径也在扩大,原料运输成本也随着提高。另外板材生产所涉及的电价上涨、人工上涨、化工原料等价格也在上涨,成品板材的运输成本也随着原油价格上涨而上涨。
国产进口家具建材是否都会涨价?
据走访了解,国产进口品牌的家具建材普遍会在今年涨价,其中有相当一部分将在“五一”之后即上调价格。家具、橱柜、地板等上涨幅度大致在5%-8%。但也有家具品牌表示,近期他们将自行消化成本上涨的因素,牺牲一部分利润来更多占领市场。
瓷砖、卫浴、涂料会不会涨?
东鹏洁具北方营销总监姚峰表示,用工成本增加和铜材价格上涨早就显现,陶瓷产品是用工密集品类,龙头五金件成本也在提高,因而洁具的价格调整迫在眉睫。但为了让消费者以平稳的心态面对“五一”促销,东鹏洁具将在5月20日左右再调整价格,以免令消费者产生“提价再打折”的误会。
唯一表示没有涨价计划的是涂料企业,德国都芳漆总经理袁祎表示,尽管涂料原材料成本已经上浮3%-5%,但都芳漆近期不会涨价。涂料市场竞争最激烈,各品牌大都将自行分散原材料上涨带来的压力,维持现有的价格体系。
●提示●
留神劣质品“趁火打劫”跟风涨
知名品牌的家居产品负责人纷纷表示涨价已成必然,但需要提醒消费者的是,品质和服务永远是挑选家居产品的绝对标准,既要提防假冒伪劣产品趁火打劫跟风涨价,也要警惕表面按兵不动实则降低品质的建材产品出现。
“又要涨价了,趁着‘五一’促销采买吧!”近日,关于家具建材涨价的说法不绝于耳,无论是准备装修的人,还是家具销售人员,都对涨价之事议论纷纷。同时转一转市场可以发现,“五一”前一周的家居建材城里出现了暂时的人流大、签单少现象,很多消费者表示,他们就是预先来敲定一下,准备“五一”期间紧锣密鼓进行采购。
涨还是不涨?大概涨多少?什么时候涨?近日,记者带着疑问进行走访发现,在家具、地板、瓷砖、卫浴、涂料这几大主流建材中,与木材相关的家具、地板、橱柜等涨价已成定局,而其他品类建材价格暂时按兵不动,大力度促销甩货将成近期主打行动。
●板材“晴雨表”有波动
露水河板涨价已成定局
走访发现,作为家具、橱柜、地板等重要组成部分的板材涨价已成定局。国内著名的板材品牌“露水河”近期已经发布涨价信息,“露水河”刨花板价格5月份将平均上调至5元/M2,也就是说,一张1220×2440×16(宽×长×厚,单位mm)的露水河刨花板将上涨15元左右。其中不同花色的板材以及不同环保指标的板材上涨幅度有所不同,而整体涨幅大概在15%左右。
对此,吉林森工股份公司副总经理、北京销售公司总经理张志利表示,此时涨价已是按捺已久的决定,多种因素导致刨花板加工企业生产成本大幅提升,这已经是自去年就已存在的现象。以露水河板为例,每立方米成本大概增加了320元,盈利空间季度紧缩迫使企业只能提高板材的销售价格。
据介绍,吉林森工露水河刨花板年产量40万立方米,尽管仅占全国板材年产量的1%,但由于露水河板的性价比优势,已经成为板材业的标杆和晴雨表。对此,张志利表示,除了那些假冒伪劣的露水河板以及环保品质达不到国家标准的板材,在保证质量的前提下,正规板材均面临化工原料、木材原料、原纸价格、用工成本以及运输成本提高的压力,因而,涨价已成必然。
●家具、橱柜、地板
“五一”后将涨5%-10%
板材涨,紧跟而来的家具、橱柜、地板也一并跟涨。经过多方走访,记者获得几家知名品牌涨价的确切消息。一向以使用环保板材见长的意风家具将采取先缩小折扣再涨价的策略,其董事长温世权表示,各方面因素导致家具建材成本逐年上涨,其中,板材、五金、运输、人工等尤为突出,作为吉林森工露水河板以及德国爱格板的忠实合作伙伴,意风家具无奈“水涨船高”,因为,意风不会牺牲家具品质而选择那些质量不稳定的便宜原材料。同时温世权表示,意风家具将在“五一”进行最后的八折促销,而后将把折扣调整为九折和八八折,再之后将逐步上调家具的基本价格。
进口板材如何?进口板材也将在近期上调价格。对此,德中爱格地板董事长钟红文表示,爱格板德国总部已经在一周前发布涨价计划,综合所有因素和中国市场情况,据钟红文估计,以爱格板为素材的家具、地板、橱柜等将可能上调10%的价格。对此,欧派橱柜北京公司总经理高进也明确表示,4月中旬广州总部已经发布了涨价计划,欧派橱柜北京市场将在“五一”之后上调5%-8%的价格。据悉,与欧派合作的板材、台面和五金包括国产、进口两大类,对涨价幅度的确定是综合各方面成本而得出。
●业内人士称
此番涨价是“悠着来的”
涨价当然是普通消费者不愿听到的消息,房价刚刚有了被抑制住的希望,装修成本却要提高了。那么,家具建材的价格上涨是否是必须的?是否是合理的?对此,吉林森工股份公司副总经理、北京销售公司总经理张志利认为,对于板材这种以森林为原材料的产品来说,此番涨价不仅是必须的,而且还并没有涨到位,在有限程度上提价是为了让末端家具、橱柜等产品价格实现平稳过渡。张志利分析说,从2009年11月20日开始,国家发改委公布了新的电价调整方案,电价上涨对于用电量较大的板材制造企业,增加了新的成本。生产刨花板所需的化工原料、木材原料和原纸价格都比去年大幅度提高。吉林森工研制生产E0级刨花板大批量推向市场,此一项成本增加100元/M3。另外,工人待遇落实了“五险一金”,增加了人力成本。运输价格上涨也是一个不可忽视的因素。另外,国家即征即退税的回调,也给了企业一个很大的压力。2009年即征即退税是100%返还给企业,现在已经变更为返还80%,相当于企业自己承担了20%的税款压力,仅此一项企业减少1000多万元收入。综上所述,不涨价便只能以降低质量为代价了。
同时,意风家具董事长温世权表示,作为中国板业代表,吉林森工的板材质量近几年来不断进步,并与进口板材品质几乎持平,但其价格仅仅是同档次进口板材的一半,在全球竞争的大背景下,这是一个无奈的事情。如今,民族品牌已经具备了足够的实力,成本增加,价格上涨,该涨就涨才是良性竞争的表现。
●解读●
板材为什么涨价?
板材(以刨花板为例)原料来自于森林,尽管是可持续生长的速生林,也有生长周期和成材半径的不同,随着采伐半径的扩大,树木的运输半径也在扩大,原料运输成本也随着提高。另外板材生产所涉及的电价上涨、人工上涨、化工原料等价格也在上涨,成品板材的运输成本也随着原油价格上涨而上涨。
国产进口家具建材是否都会涨价?
据走访了解,国产进口品牌的家具建材普遍会在今年涨价,其中有相当一部分将在“五一”之后即上调价格。家具、橱柜、地板等上涨幅度大致在5%-8%。但也有家具品牌表示,近期他们将自行消化成本上涨的因素,牺牲一部分利润来更多占领市场。
瓷砖、卫浴、涂料会不会涨?
东鹏洁具北方营销总监姚峰表示,用工成本增加和铜材价格上涨早就显现,陶瓷产品是用工密集品类,龙头五金件成本也在提高,因而洁具的价格调整迫在眉睫。但为了让消费者以平稳的心态面对“五一”促销,东鹏洁具将在5月20日左右再调整价格,以免令消费者产生“提价再打折”的误会。
唯一表示没有涨价计划的是涂料企业,德国都芳漆总经理袁祎表示,尽管涂料原材料成本已经上浮3%-5%,但都芳漆近期不会涨价。涂料市场竞争最激烈,各品牌大都将自行分散原材料上涨带来的压力,维持现有的价格体系。
●提示●
留神劣质品“趁火打劫”跟风涨
知名品牌的家居产品负责人纷纷表示涨价已成必然,但需要提醒消费者的是,品质和服务永远是挑选家居产品的绝对标准,既要提防假冒伪劣产品趁火打劫跟风涨价,也要警惕表面按兵不动实则降低品质的建材产品出现。
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8年前,宜家进入中国市场,受到白领阶层、小资一族的广泛欢迎,“宜家模式”也因此广受好评。5年前,丹麦风情以高档、时尚的形象由香港转战内地,专注于为高端成功人士量身打造全屋家私、提供全套整体家居解决方案,迅速赢得了高端消费人群的普遍青睐,推动国内衣柜业步入了一个全新的时代。然而,新兴的衣柜行业繁花似锦,却难掩乱象纷呈。由于起步较晚,发展迅猛,行业标准的出台严重滞后,国内衣柜行业亟待强势的超级明星品牌横空出世,以无可复制、无人能及的绝对优势领跑市场,统领整个行业快速、健康、快乐奔跑。当前,寻找衣柜行业未来十年的“超级明星”,是市场的需要,也是行业发展的必然。
战略高度决定未来发展
——差异化竞争+连锁加盟模式
近日,记者采访了索菲亚、丹麦风情、好莱客等国内数十几家大中型衣柜企业,他们表示,要想成为未来十年的超级明星,必须高瞻远瞩,鸟瞰市场,独辟蹊径,出奇制胜。索菲亚深圳区负责人钟机君指出,18年前,宜家正是看准了新兴的白领阶层的需求,精准定位,一炮打响。丹麦风情深圳区负责人潘喜才则表示,近年来,国内中产阶层、富裕阶层队伍逐渐壮大,然而他们对个性化家居生活的需求,还没有得到很好的满足。为这一部分人创造价值,对企业而言,更有潜力,更有成长性。
衣柜产品交由装修工人打制必然太糙;商场里购买个性化不强,而且难于配套,是中产阶层烦恼。虽然衣柜行业不乏优秀企业,但没有一家企业专业针对这一阶层的消费人群。特别值得一提的是,丹麦风情衣柜瞅准了这一战机,以强势的创新能力、高效的经营管理,推出了高品质、高品位、高性价比的全屋家私产品与服务,与国内高端富裕阶层擦出了火花。
通过对数十位消费者的调研,记者发现中产阶层消费的特性,就是“高格调”和“高性价比”的合二为一。金地梅陇镇的万先生表示,选择衣柜产品,他会选有品牌和实力的,这样设计理念、板材选择、工艺流程和品质管理等才会有保障。万科东海岸业主刘先生是一家知名上市公司的CEO,他表示,“我们需要的是为成功人士、为富裕的中产阶层量身打造的全屋家私。”兰溪谷的王女士是第二次置业,她说,“我在众多衣柜品牌,如索菲亚、科曼多等,最后选择了丹麦风情,他们的产品好看好用,感觉使用起来,本身就是一种荣耀,是一种身份的象征,它在一定程度上彰显着使用者的成功、高贵与高雅。”
近两年,随着整体衣柜市场,特别是中产阶层队伍的不断壮大,丹麦风情等整体衣柜品牌也步入高速发展的快车道。据了解,截至上月,丹麦风情全国连锁门店已达180余家,储备土地近20万平方米,同步建立华东、华北、西南、华南四大生产基地,这为其进一步降低生产成本,提供更高性价比的产品提供了有力保障。专家预计,按此发展态势,未来3-5年,丹麦风情有望在全国范围内开设全国特许经营门店1000家以上,坐上全国衣柜行业的头把交椅。
创新,超级明星永不枯竭的魅力
——创新的基因注入+200余项技术专利
国内家居流通业巨头——红星美凯龙董事长车建新认为,创新能力是唯一不能被复制和剽窃的资源。当被问及如何看待当前衣柜行业的现状时,他表示,核心的问题就在于数万家大大小小企业各自为战,良莠不齐,在利益驱动下,模仿者众,拙劣的复制成风。
“要在这种状态下创新突围,似乎并不是很多企业的现实选择。”车建新说,他接触过不少衣柜厂家,但他们对“创新”有畏难的情绪,总认为很神秘、很高端、非要巨大投入不可。丹麦风情总裁王军太给他留下了很深的印象,这家企业目前已拥有近200项技术专利,每年以20%的速度在递增。他们的理念很值得整个家具行业学习,“他们认为小改小革是创新、先知先觉是创新,给顾客实惠的举措都是创新。”车建新说,“一个创新型的企业,就是要从理念到细节都注入了创新的基因。”
记者时常走访市场,在国安居八卦岭店衣柜王国区,记者看到衣柜行业每个季度都会推出新品系列,只有极少数畅销精品常驻店面。 近两年流行的大卫系列产品——是衣柜行业北欧风格的典范之作,连续三年成为销售榜明星。国安居总经理刘敦权,及时反映市场需求的产品是好产品,能长期吸引消费者的产品就是精品,丹麦风情是拥有精品数量最多的品牌之一。据衣柜业专业导购员介绍,大卫系列精品集中了120余项专利。大到一个组件,小到一颗螺丝钉,都是由工厂根据产品特点及配套情况,自主研发,开模生产,只有这样才能确保产品真正好用。
据了解,普通衣柜移门最易出现脱轨跳轨现象,如果移门使用专业配套轨道,就不会出现这种现象。目前市场上,不少小型衣柜企业也做移门衣柜,如果他们选用高配置的五金件等能做出精品吗?对此,王军太说,“东拼西凑,成就不了精品。我们提供的是全面配套的零缺陷产品。产品的每一个细节都不可以被超越,甚至都没有被追赶上的可能。在创新的路上,我们走在前面,而且永不止步。在多元化发展一哄而上的时代,我们专业做衣柜,这既是我们的专注,又是我们在经营上的创新。当然,创新还包括运营流程、绩效管理等‘看不见’的部分,要成为真正的超级明星,我们还有太多空间去突破。”
业内专家分析指出,衣柜行业无疑未来十年的朝阳行业,家具业最具成长性的潜力股。未来十年,衣柜业年营业额年均将达到100亿。当前,衣柜行业标准严重缺失,乱象纷呈,以消费者和行业带来极大危害。3年前,丹麦风情成功制定壁柜行业标准,作为整体衣柜的领军品牌,作为一家有责任感的企业,专家建议丹麦风情将联同相关部门制定整体衣柜行业标准,整合行业资源,带动行业健康快速发展,从而一举树立衣柜行业龙头地位。
战略高度决定未来发展
——差异化竞争+连锁加盟模式
近日,记者采访了索菲亚、丹麦风情、好莱客等国内数十几家大中型衣柜企业,他们表示,要想成为未来十年的超级明星,必须高瞻远瞩,鸟瞰市场,独辟蹊径,出奇制胜。索菲亚深圳区负责人钟机君指出,18年前,宜家正是看准了新兴的白领阶层的需求,精准定位,一炮打响。丹麦风情深圳区负责人潘喜才则表示,近年来,国内中产阶层、富裕阶层队伍逐渐壮大,然而他们对个性化家居生活的需求,还没有得到很好的满足。为这一部分人创造价值,对企业而言,更有潜力,更有成长性。
衣柜产品交由装修工人打制必然太糙;商场里购买个性化不强,而且难于配套,是中产阶层烦恼。虽然衣柜行业不乏优秀企业,但没有一家企业专业针对这一阶层的消费人群。特别值得一提的是,丹麦风情衣柜瞅准了这一战机,以强势的创新能力、高效的经营管理,推出了高品质、高品位、高性价比的全屋家私产品与服务,与国内高端富裕阶层擦出了火花。
通过对数十位消费者的调研,记者发现中产阶层消费的特性,就是“高格调”和“高性价比”的合二为一。金地梅陇镇的万先生表示,选择衣柜产品,他会选有品牌和实力的,这样设计理念、板材选择、工艺流程和品质管理等才会有保障。万科东海岸业主刘先生是一家知名上市公司的CEO,他表示,“我们需要的是为成功人士、为富裕的中产阶层量身打造的全屋家私。”兰溪谷的王女士是第二次置业,她说,“我在众多衣柜品牌,如索菲亚、科曼多等,最后选择了丹麦风情,他们的产品好看好用,感觉使用起来,本身就是一种荣耀,是一种身份的象征,它在一定程度上彰显着使用者的成功、高贵与高雅。”
近两年,随着整体衣柜市场,特别是中产阶层队伍的不断壮大,丹麦风情等整体衣柜品牌也步入高速发展的快车道。据了解,截至上月,丹麦风情全国连锁门店已达180余家,储备土地近20万平方米,同步建立华东、华北、西南、华南四大生产基地,这为其进一步降低生产成本,提供更高性价比的产品提供了有力保障。专家预计,按此发展态势,未来3-5年,丹麦风情有望在全国范围内开设全国特许经营门店1000家以上,坐上全国衣柜行业的头把交椅。
创新,超级明星永不枯竭的魅力
——创新的基因注入+200余项技术专利
国内家居流通业巨头——红星美凯龙董事长车建新认为,创新能力是唯一不能被复制和剽窃的资源。当被问及如何看待当前衣柜行业的现状时,他表示,核心的问题就在于数万家大大小小企业各自为战,良莠不齐,在利益驱动下,模仿者众,拙劣的复制成风。
“要在这种状态下创新突围,似乎并不是很多企业的现实选择。”车建新说,他接触过不少衣柜厂家,但他们对“创新”有畏难的情绪,总认为很神秘、很高端、非要巨大投入不可。丹麦风情总裁王军太给他留下了很深的印象,这家企业目前已拥有近200项技术专利,每年以20%的速度在递增。他们的理念很值得整个家具行业学习,“他们认为小改小革是创新、先知先觉是创新,给顾客实惠的举措都是创新。”车建新说,“一个创新型的企业,就是要从理念到细节都注入了创新的基因。”
记者时常走访市场,在国安居八卦岭店衣柜王国区,记者看到衣柜行业每个季度都会推出新品系列,只有极少数畅销精品常驻店面。 近两年流行的大卫系列产品——是衣柜行业北欧风格的典范之作,连续三年成为销售榜明星。国安居总经理刘敦权,及时反映市场需求的产品是好产品,能长期吸引消费者的产品就是精品,丹麦风情是拥有精品数量最多的品牌之一。据衣柜业专业导购员介绍,大卫系列精品集中了120余项专利。大到一个组件,小到一颗螺丝钉,都是由工厂根据产品特点及配套情况,自主研发,开模生产,只有这样才能确保产品真正好用。
据了解,普通衣柜移门最易出现脱轨跳轨现象,如果移门使用专业配套轨道,就不会出现这种现象。目前市场上,不少小型衣柜企业也做移门衣柜,如果他们选用高配置的五金件等能做出精品吗?对此,王军太说,“东拼西凑,成就不了精品。我们提供的是全面配套的零缺陷产品。产品的每一个细节都不可以被超越,甚至都没有被追赶上的可能。在创新的路上,我们走在前面,而且永不止步。在多元化发展一哄而上的时代,我们专业做衣柜,这既是我们的专注,又是我们在经营上的创新。当然,创新还包括运营流程、绩效管理等‘看不见’的部分,要成为真正的超级明星,我们还有太多空间去突破。”
业内专家分析指出,衣柜行业无疑未来十年的朝阳行业,家具业最具成长性的潜力股。未来十年,衣柜业年营业额年均将达到100亿。当前,衣柜行业标准严重缺失,乱象纷呈,以消费者和行业带来极大危害。3年前,丹麦风情成功制定壁柜行业标准,作为整体衣柜的领军品牌,作为一家有责任感的企业,专家建议丹麦风情将联同相关部门制定整体衣柜行业标准,整合行业资源,带动行业健康快速发展,从而一举树立衣柜行业龙头地位。
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