《软体床》标准酝酿出台 将引领行业有序发展

  2010年4月14日7时49分许，在青海省玉树藏族自治州玉树县（北纬33.1，东经96.7）发生的7.1级地震，震动了全国人民的心。惊悉这一灾情之后，四川家具 企业在第一时间迅速作出反应，纷纷伸出援手，给灾区人民捐款捐物。而被誉为四川家具 “三驾马车”的全友家私 、掌上明珠、双虎家私更是率先用行动来向灾区人民奉献着企业的爱心。

    全友家私：“我们也是玉树人！”

    在获悉灾难发生的第一时间，中国家具龙头企业全友家私迅速做出反应，争分夺秒，紧急筹措了首批价值100余万元人民币的棉被、床上用品、帐篷等灾区紧缺赈灾物资，偕成都市红十字会汇入到全国支援玉树地震的爱心暖流中。据悉，这是自4月14日玉树发生地震以来中国家具企业的首笔完全公益性质的捐赠。

    而在全友家私内部，则由董事长张友全亲自牵头成立爱心赈灾小组，部署爱心赈灾工作。通过与成都市红十字会联系，了解到玉树灾区因地处青藏高原东部，昼夜温差超过20度且近期还将出现雨夹雪转小雪等恶劣天气，目前急需帐篷棉被等基础保暖物资。张董事长当机立断，指示赈灾小组迅速组织品质最好的救灾帐篷、一级以上棉被、床上用品送往灾区，并再三强调“必须严把质量关，一切为了灾区，不惜代价，把最好的紧需物资以最快的速度送到灾区人民手里”。

    4月17日，全友家私与成都市红十字会签署物资捐赠函，并表示如果救灾需要，将紧急抽调公司货运车辆，组成赈灾车队，保障这批赈灾物资及社会各界的爱心援助能够及时到达灾区最需要的地方。

    “温总理说得好，我们也是玉树人！玉树人民受灾就是我们受灾，玉树人民失去的亲人就是我们的亲人！我们全友人，要为灾区尽我们的一份能力和责任，我们要在家具行业内率先争做‘玉树人’！”张友全掷地有声。

    双虎家私：向玉树灾区紧急运送救灾物资

    4月17日凌晨，在玉树地震发生第三天，成都市双虎实业有限公司筹备了4车赈灾物资，已紧急送往玉树灾区。

    据了解，在获悉玉树地震后，双虎公司领导层深切关注，董事长尹显建立即召开紧急会议，商讨救灾援助方案。由于前往玉树的道路不便于运输，不倡导公众大量捐助物资，但考虑到灾区人民的迫切需要，双虎公司最终决定将物资亲自送抵灾区。地震后的第二天上午双虎公司代表赶赴兰州，与当地分公司汇合，迅速展开救援物资采购。17日凌晨，4辆装满帐篷、棉被、矿泉水等物资的赈灾车队，从兰州出发，行驶一千多公里，历时30多个小时，冒着余震的危险把双虎的爱心运往玉树灾区

    有着万余名员工的双虎家私作为地处龙门山强地震带的灾区企业，在2008年“5—12”地震时，遭受了巨大的损失，相当部分员工家庭失去亲人，但双虎公司全体万余员工忍着悲痛，怀揣着来自各界人士的关爱，积极投入到自救重建和灾区援建工作中，主动腾出生产厂房作为灾区人民的安置点，总共安置灾区人民一万多人。本次玉树发生地震，双虎公司感同身受，爱心回馈，在第一时间向灾区运送赈灾物资。

    记者了解到，为呼吁更多人参与玉树重建，双虎家私“购买家私1000元就为灾区捐款10元”等赈灾活动，已同时在全国两千余家专卖店开展。

    掌上明珠：积极抗震救灾，与玉树人民同在

    青海玉树地震来袭的当天，成都掌上明珠家具 公司召开200余人的中高层紧急

    会议，部署了企业“积极抗震救灾，与玉树人民同在”的活动。集团王建斌总裁号召全公司员工积极向玉树人民捐款，同时掌上明珠营销中心下辖全国近两千家专卖店也积极行动，以实际行动向灾区人民进行款项捐助。在了解到灾区人民急需水源的状况下，公司立即组织购买上万瓶矿泉水运向灾区，同时公司在二十余个分公司、营销中心总部以及制造总部、供应商处分别设立“玉树救灾明珠人同在”的捐款箱进行爱心捐款，款项将由集团总裁办统一转交慈善机构转交玉树受灾人民。

    4月18日上午10点整，掌上明珠家具公司设置爱心账号，号召全国近2000余家专卖店开展爱心援助行动，爱心接力行动正在火热延续。

    掌上明珠集团总裁王建斌表示，四川在2008年“5—12”大地震中得到全国人民的支援，现在青海玉树地震，同为华夏儿女，同为炎黄子孙，血浓于水的亲情让我们四川企业积极参与到青海玉树抗震救灾行列中，四川人民懂得感恩。赈灾重建的道路很长，掌上明珠将坚持与救灾工作同在。我们衷心希望掌上明珠所尽之力，能够帮助灾区人民早日走出困境，重建家园。

　家具行业作为典型的劳动密集型产业，具有款式变化快、物料种类繁多、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低等特点。随着市场经济风云变换，家具行业面临着前所未有的压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须在信息化的建设方面进行积极探索。从车间设备的自动化，从信息化管理平台的构建等，这不仅给使企业的快速发展提供坚强的动力，同时在当今的金融危机下也使企业有更大的管理空间。

　　随着信息技术的发展，加工制造行业通过应用信息技术，在技术、体制与生产方式上发生了一系列的重大革命与进步，信息化也成为现代企业发展的重要手段。

　　以富邦家具为例：

　　这是一家传统加工制造型企业，也一直在走企业信息化建设可持续发展道路，信息化技术已经应用到富邦家具生产、销售、研发、人力资源等各个领域。通过信息化技术在富邦家具的持续深入和应用领域的不断拓展，信息化建设所带来的成果也日趋明显，成为推动企业不断向前发展的“促进剂”。

　　公司早在2002年就根据据家具企业自身发展的特性，加快实施企业信息建设探索的步伐。当时的企业正处于快速扩张和逐步转型调整阶段，如何引入先进的管理理念，构建信息化管理平台，提高企业管理水平，提升企业的核心竞争力，已经成为企业未来发展与生存的核心问题。经过一年多的软件选型，该公司与珠海一家软件公司签订合作协议，借力ERP管理平台，以期全面提升了企业管理竞争力。

　　但信息化建设在该公司并不是一帆风顺。那时公司上下对ERP既敬畏又迷茫。原来以为公司购买了几台服务器，搭建了网络平台，已经很信息化了，还上什么软件，还不仅仅是软件，还是什么管理思想的平台等等。而软件公司对上规模的家具行业的实施也没有成功可借鉴的经验。但公司领导和ERP实施小组达成共识，“循序渐进，先易后难”。上下一心，和软件实施方一起从规范流程和操作上面先入手，逐步导入物流和财务模块。考虑到原来企业信息化比较薄弱，实施我们以财务模块为中心，然后围绕财务模块的导入，培养了一批又懂财务，又懂信息化建设的人员。我们财务开始运作以后，对成本的核算工作量减轻，准确率提高。从2003年11月开始财务开始使用ERP产生每月财务报表，2004年2月财务正式使用收付帐模块，2004年3月财务脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而作到了企业ERP系统物流与资金流的统一。这样企业就成功迈出了信息化建设的关键一步。

　　通过实施ERP，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多;部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些“死角”。起到了许多人力所无法企及的效果，为企业走上高效、快捷的生产之路提供了可靠的保证。其中尤为突出的一点就是通过ERP系统的的应用，加快了富邦家具公司整个生产经营运作速度，缩短了产品的生产制造周期，新产品制造从原有的45天左右缩短为30天左右。

　　尝到了信息化建设的甜头后，公司围绕ERP管理平台，以部门或生产工序为基线，加强了对生产工序关键点、流程连接点的研究，通过一系列针对性较强的管理软件的应用以及信息化的技术改造，不仅优化了工作流程、提高了工作效率，而且强化了流程实施过程中的风险控制。在产品研发管理上，公司引入了图档安全管理系统PDM，提升了图纸、工艺、文档等的处理速度，确保了对技术信息在流通过程中的安全管理;在网络管理上，由于公司的电脑比较分散，有的分厂的电脑和总公司是通过租用电信的专线连接。这就给维护的即使性上面造成了难题。为此公司导入了局域网管理平台，可远程维护电脑，统一升级管理在优化网络资源的同时，确保了 Internet网、局域网的使用安全;在木材检尺、产品进出库的管理上，公司自行研发PDA管理系统，结合电子扫描仪的应用，确保了数据处理的准确性，提高了工作效率;在生产现场管理上，公司在各车间、各厂区等区域安装了电子监控设施，成立了监控中心，相关人员通过电子屏幕实施“直观工厂”式管理，出现问题时能达到快速反应的效果;在机器设备和生产线信息化技术改造方面，公司分别从意大利、德国、日本及台湾引进大量具有国际领先水平的木工机械设备和油漆静电喷漆设备，形成了多条具有国际领先水平的高档家具生产流水线，仅06年斥资170余万元引进两台木材优选锯的这项信息化技术改造，就使产品加工速度提高50%以上，人员精减近三分之一;在后勤管理上，富邦家具根据自身特点，引入一卡通管理系统平台，实现员工考勤、充值、消费一卡管理。

　　作为一家劳动密集型企业，企业信息化建设是一个持续发展的过程，家具行业也需要加大信息化建设的步伐，并不断拓展信息化在行业在各个模块的应用面，在资源整合、变革管理、风险控制等诸多方面不断发挥信息化技术的作用，为传统产业的发展提速!