2010年深圳家协引领明思克家居广场 预计一年内开五家

   被誉为家具行业潮流“风向标”之一的深圳国际家具展将于3月19日至22日盛大开幕，深圳家具业巨头华源轩继去年驰骋深圳、东莞展并大获好评之后，将再次高举“低碳、绿色家居”旗帜登录深圳家具展。

　随着消费者环保意识的增强，以绿色环保、低碳为设计理念的家具产品越来越受到青睐。据悉，今年深圳国际家具展以“低碳生活方式的倡导与体验，创新设计理念的引导与实践”的为主题概念，届时，1000多个国内和国际家具品牌，和欧美和东南亚国家驻中国及中国本土的设计师将共同在“设计之都”深圳上演家具业2010年的开年大作。其中，享有“中国环境标志产品认证”和“联合国绿色人居品牌”的深圳华源轩表示，该公司自组建以来在产品设计、研发、生产、包装、运输、使用、循环再利用到废弃等过程，均符合绿色、低碳环保标准，期待通过这次参与深圳展，将其优良品质和环保理念在消费者更深地“扎根”。    

　作为中国家具行业绿色人居理念倡导者，在本次深圳家具展上，华源轩将打出“低碳生活、E0家具”的口号，旗下的“白色亮光”、“白橡”、“白榉”、“白色乡村”、“柚木”等经典系列产品，将纷纷登场演绎绿色环保新风尚。同时，华源轩目前投入生产的、与国际E0级标准接轨的家具板材也会亮相深圳展。

    无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行"末日管理"，围绕"市场"下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无"末日"，而企业有"末日"，产品也有"末日"，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。

    一．“末日管理”理念的形成

    "末日管理"是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。

    "末日管理"是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要充满危机感，都要理解企业有末日，产品有末日，既不能把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的"卓越"里。因为我们的企业往往习惯在计划的温床里生存，似乎对高速发展的市场经济也比较容易适应，而对稳步发展似乎感到很难。其实，市场是有限的，又是无限的，一个时期小天鹅的一种产品的市场是有限的，但一个企业的市场又是可以无限开拓的。即使这几年小天鹅发展了，也照样充满了危机感，小天鹅今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是最不好的开始。"末日"往往就是这样开始的。"末日管理"在大自然中也不无道理，据说在野生动物园中，驯养鹿又肥双胖，反而脆弱多病，一旦在园中介入一两条狼，鹿非但没有被消灭，反面越来越健壮。小天鹅员工的优患意识和艰苦奋斗精神，正是"末日管理"理念的生动体现。

    二．“末日管理”的内容与运作

    小天鹅在"末日管理"理念的指导和支配下，在几年的实践中，形成了自己的一套新的经营管理方式，其基本内容和做法是：

    1．理解竞争就是争取消费者

    市场竞争就是争夺消费者。竞争就是与自己竞争、与时代竞争，而不是把同行作为竞争对手。小天鹅运用特殊的比较法参与竞争，将传统的"纵比"改为"横比"，比出了"危机"：其一、与国际名牌比--找出与世界水平的差距，争创国际品牌；其二、与国内同行比--学习兄弟企业的长处，保持国内领先；其三、与市场的需求比--目光紧紧瞄准用户，把握市场命脉；其四、以已之短比人之长--努力避免一得自矜，警钟长鸣。 


    2．参与竞争就是提高市场占有率

    小天鹅认为：企业出产的不仅仅是产品，还是质量和信誉；是广大消费者给企业发了工资和奖金。今天的小天鹅不仅完成了这个观念上的转变，而且已经实现了"按订单生产"，成了"无仓库企业"。

    3．建立面对市场全员化、立体化、规范化的营销管理体系

    全员化就是多让职工参与营销；立体化就是企业内部的生产、科技、营销、人事等方面面对市发扬团队精神，参与市场竞争；规范化就是把行之有效的营销方式制度化。其一。企业内部建立了围绕市场的立体化；其二。以规范化的管理来保证竞争力；其三。企业内部实行成品零库存的制度；其四。一业为主，立体化经营；其五。注重营销管理；其六。注重服务，创造未来；服务是企业的第二次竞争。小天鹅在服务上推出了"金奖产品信誉卡"的承诺，将服务监督交给用户，把服务公约公布于众，坚持做到"1，2，3，4，5"的特色服务，这就是"上门服务带一双鞋，进门二句话，带好三块布（一块修机布，一块垫机布，一块擦机由），做到四不准（不准抽用户一根烟，不准喝水，不准乱收费，不拿用(续致信网上一页内容)户礼品），五年保修"，随叫随到，如有逾期甘愿受罚，并为用户办理了责任保险。其七。控制市场制高点，保持企业良性循环。

    市场如战场，控制制高点就能控制市场。小天鹅坚持"名品进名店"，多年的实践使两者的关系更紧密，双方的信誉更高。

    4．建立了不断适应市场的人才开发机制

    5．实施名牌战略，扩大经办规模，提高竞争力 


    三．“末日管理”给小天鹅带来的收益：

    1．小天鹅形成了独特的经营理念

    "小天鹅人"有个理论叫"产品三段论"，即产品的生命可分为三个阶段，工厂把产品生产出来、把产品销给商店、商店把资金回笼给企业才是第一阶段（计划经济体制下的企业，只对产品生命的第一阶段负责，错误地认为资金回笼企业实现销售就万事大吉）；第二阶段是帮助客户动销；而让用户实际使用是第三阶段。他们强调质量和信誉，就是要对产品的"终身"负责。实际上，真正体现使用价值的，还得从第三阶段算起，它是产品实现"自我价值"的重要保证，是企业实现高附加值的基础。

    2．"末日管理"带来的经济效益

    小天鹅推行"末日管理"后，经济效益大幅度增长，1994年销售收入达到7.6亿，实现利润1.3亿，比1993年分别增长38%、69%；1995年销售收入达到10亿，实现利润1.7亿，分别比1993年增长81%、12%；1996年销售收入达到14.66亿，实现利润2.1亿，分别比1993年增长166%、173%。