中山市家具商会成立16周年
2月18日，中山市家具商会在南区永安皇冠假日酒店举办了该商会成立16周年庆典暨新春联欢晚会。中山市委常委、统战部部长梁丽娴、广东省家具协会会长王克、国家家具产品监督检验中心（广东）主任海凌超、中国对外贸易广州展览总公司华佳分公司副总经理陈旺辉等众多领导莅临出席活动。
中山市家具商会会长、中山市红古轩家具有限公司总经理吴赤宇上台致辞，他首先回顾在2013年面对全球经济衰退的严峻形势和诸多困难时，商会在培训讲座、专业展览、考察交流、争取政策支持、聆听会员心声、学习同行经验、会员联谊、搭建信息平台等方面作出一系列努力，以实际行动服务会员。
“2014年是中国全面深化改革的第一年，随着去年十八大三中全会、中央经济工作会议的胜利召开，未来的十年发展将是稳中求进、改革创新的十年，而今年作为未来十年的开局之年，亦将是充满着改革与颠覆的一年。”吴赤宇说未来的一年内，国家将深化经济体制改革，加快完善现代市场体系、开放型经济体系，加快转变经济发展方式，实行更加积极主动的开放战略，探索发展的新路径和新模式。吴赤宇希望商会会员企业能抓住当前机遇期，积极开拓进取，完善投资布局，加强研发设计，扩大延伸产业链，不但生存下来，而且发展壮大。
据悉，中山市家具商会成立于1997年10月，在16年的发展历程中，商会在历任会长的带领下，一直得到了中山市委市政府的关心和支持，在中山市统战部、民政局、工商联（总商会）等业务部门的部署和指导下，商会得到茁壮成长，致力为拥有1287家企业的中山家具行业发展提供强大而优质的后勤服务。
CSIL在《2014年世界家具前景》中对世界70个主要国家的家具贸易进行了详细的分析。根据该报告的摘要内容显示，这70个国家在2013年到2014年的家具贸易指标已经超过了2008年经济衰退前的顶峰数值——1170亿美元。
该报告主要考察了一些家具生产国，如：中国、德国、意大利、波兰和美国，以及主要的家具消费的地区，如：西欧、北美、亚洲、南美、中欧和东欧。
报告指出了，美国、德国、法国、英国和加拿大是世界家具贸易的主要进口国。美国和加拿大均达到或超过经济衰退前的进口水平，但欧洲因经济复苏缓慢，至今仍未达到这一目标。
米兰工业研究中心成立于1983年，专注于意大利以及世界家具行业的前景预测。11月22日，第31届CSIL年终会议在米兰举行，家具行业经营者、行业协会代表、出版社、经济学家以及研究人员共同参与了这次盛会。
CSIL的专家团队详细分析了2014年意大利以及世界70个主要国家家具行业的前景。聚焦“智能与便捷，2020年的城市”，探讨了全球城市可持续发展的主要问题，以及公司成长和发展的社会经济影响因素。
突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。
同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计，是基于Kiss原则。Kiss最简原则，懂吗，苹果成功就是因为这个根本原则；你这个营销策划很不靠谱，完全违背了定位原则。定位原则，懂吗，世界品牌大师特劳特的营销创新。不懂啊，赶紧回家读《定位》、《重新定位》、《商战》吧，读明白了再来讨论；部门要绩效考核吗，有没有搞错，我们是知识工作者哦。知道德鲁克吗，那个管理学界大师中的大师。德鲁克再三强调的管理原则，是要发挥长处，而不是改进短处。绩效考核这么麻烦，完全不是“卓有成效的管理者”应该做的。
各种各样的原则，名气大，卖相好，是辩论争斗的好帮手。原则的指导意义就不谈了，看重原则、从原则出发，并不是一件好事情。
重原则，严重点说，是一种自我放纵和自我保护。希望一劳永逸，用不变的、光鲜的原则，应对变化的、琐碎的现实。世间能轻松躲避劳神费力细节的，也只有空洞唬人的原则了。
如果事情做成了，他可以边剔牙、边大谈特谈原则的重要性：原则没错吧。在我的原则指引下，你们才没有迷失方向。没有原则这张皮，你们的细节之毛何存呢。这次成功，再次证明了原则的重要性。
如果事情搞砸了，他可以边喝茶、边大谈特谈原则的必要性：原则没错吧。正是因为忽视了我的原则，你们才迷失了方向。你们要亡羊补牢、深刻反思。这次失败，再次证明了原则的必要性。
重原则，必然导向官僚和僵化。根据做业务工作、管理工作的人数之比，能简单判断出一个企业的官僚化程度。官僚化，这里借用马克斯.韦伯的观点，没有贬义，也没有褒义。一个毫无官僚气息的组织，只是一群散兵游勇，没什么战斗力。但一个过度官僚化的组织，会变成一具行尸走肉，毫无生机和创新。重原则的人，往往不做具体的业务工作，这样的“管理者”多了，原则代替了业务，战略代替了行动，规划代替了细节，企业的忽悠能力直线上升，而生产力一定大幅下滑。
原则，本来是事后总结，是未来行动的提醒和纲领。如果夸大原则的作用，讲原则变成管理者的主要工作，这样的原则，必定成为实际工作的阻碍。就像小说鉴赏家、电影评论家，分析以前的名片巨著，得出了一些普适性的原则。这些原则容易成为热点，成为大众口头禅，任何人都能鹦鹉学舌复述出来。只有非常少的人能成为导演、作家，只有非常非常少的人能创造出经典。世间有几人敢厚着脸皮对大导演、名作家说：你们的成功是因为我的原则，没有我的原则做指导，你们将无法创作。
世间研究IBM、苹果、谷歌、腾讯、海尔、阿里的专家学者，肯定比这些公司的历任管理者总和还要多很多。专家们归纳出的成功原则，没有一千，也有几百。原则如果真这么神奇，世间为何只有一个乔布斯、一个马化腾、一个马云呢。唾沫横飞的传道者们，有谁能做出千分之一、万分之一大小的谷歌和海尔呢。连传道者自己都无法亲力亲为的所谓原则，又有几分可信度呢。总不能说，原则本身没有问题，行动者才是问题。这岂不是自己打自己的脸，说明原则本来就是可有可无的呢。
孔子说人生有三戒，最后一戒：及其老也，血气既衰，戒之在得。当一个人逐渐老去，没有了激情、没有了战斗精神，这个时候最喜欢的就是讲道理、讲原则，而且讲出来的多是大道理、大原则。讲述者本是好意，希望用自己以往的经验，来指导他人未来的人生。既是好意，为何孔子不赞同呢。因为好意的背后，除了有好心，也有慢心，自以为是的傲慢之心。讲述者的人生未必成功、成功也未必合理、合理也未必有指导意义。基于这么多变数提炼出来的人生原则，能有多少指导意义，又怎能保证放之四海而皆准呢。
同样道理，当一个企业开始有太多人讲原则、讲道理。而且原则越讲越根本，道理越讲越空洞。西装革履的思考者越来越多，撸腿挽袖的行动者越来越少。虽然都有好心、都是好意，但是必须警醒的是，这个企业已经老之将至，离死不远了。
责任编辑：孟祥慧
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