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诚信——助推金天拓腾飞的金翅

时间:2009-12-30     人气:1468     来源:顺德家具网     作者:
概述:经销商处在生产企业和终端消费者之间,承担着两者间产品和资金传输的职能。如何处理好与经销商之间的关系,已经成为越来越多企业管理工作的重心所在。......

    “致力发展成为青少年儿童家具第一品牌。”这是它铿锵有力的宣言。
    “明年,我们的目标是在今年的年产值基础上再增长60%。”这是它豪迈澎湃的气度。
    “为什么短短数年,这家企业就像一匹黑马驰骋在这个行业?”这是某知名媒体对该企业的疑惑。  
    “这家企业产品性价比高,品牌形象好,质量过硬。明年我准备再开一家它的专卖店。”这是该企业经销商在某次招商会上对《珠三角家具》报记者吐露的心声。 


     它是谁?率先在青少年儿童家具行业邀请明星代言;每年以F1般的速度,在全国一二级城市共开出了三百多家专卖店;产值逐年提升,除在佛山拥有自己的生产基地外,还正在湖北潜江大举开发华中家具产业园。它,就是令媒体好奇、行业侧目、经销商满意、消费者认可的佛山市金天拓家具有限公司! 
     近来,金天拓喜事不断,继喜获“广东省家具创新竞争力十强企业”、“广东省家具行业百强企业”、“中国十大青少年儿童家具品牌”等殊荣后,近期又被授予了“2009中国青少年儿童家具创新十大品牌”称号,带着对这支家具行业劲旅的好奇之心,《珠三角家具》报记者特地走访了该企业。可令兴致盎然而来的记者失望的是,除政策等外部环境因素外,金天拓掌舵人胡晓寒总经理透露给记者的竟然只是一个再通俗不过的词语:诚信!
      化用一句名言来说,诚信啊,多少人假汝而行。可通过与胡晓寒总经理长达一个多小时的交谈,记者发现,原来,在金天拓家具有限公司,诚信并不是一个只是挂在嘴上说说的词儿,而是一系列动真格的行为。 
对消费者:用良心,做良品
     “消费者是一个行业生存的基础,也是一个行业存在的前提,如果消费者对某个行业缺乏信任,那么这个行业的生存道路就会非常艰辛,因此,千万不要轻视消费者的底线,不要忽视细节上的诚信,不要忽视最末端的诚信培育。”胡总语重心长地说。
     在产品日趋同质化,人们消费观日益理性的今天,企业要参与更加激烈的全球化市场竞争,就必须本着对客户负责的态度,用心做好产品,用心做好每个细节的服务,才能得到广泛的市场和消费者的认可,企业才能在愈演愈烈的市场竞争中胜出。
     六年来,金天拓生产团队立足于“人品主张”、“用良心,做良品”的原则,把产品当作人来塑造,用心做产品、细节见品质,切实遵循ISO9001质量管理体系,严把生产过程中原材料筛选、生产流程控制等关口。  
     在金天拓生产车间,记者看到,每一款产品的出厂都要经过严格的把关,并且产品质量责任到人,确保了一流的产品质量有了纪律的约束。为了保证产品质量不出任何问题,公司还配备高素质的质检团队,产品质量层层控制,从包装到运输,从总厂到直销点,每一个细小的环节,都必须经过全方位把控,正是由于这样鸡蛋里挑骨头的精神,才使金天拓产品一直深受客户的青睐。   
     “一次不忠,百次不用。”金天拓人一贯坚持诚信对待消费者。由于青少年家具使用对象的特殊性,金天拓狠在产品质量和款式上下功夫:质量上,引进环保标准的板材,进口三聚氰胺板,环保型高,门铰采用行业领先的液压技术,导轨率先做成三节,不容易脱轨,使用起来很顺畅,也不会有响声;设计方面,和知名专业家具设计公司长期合作,形成了金天拓“买儿童房配套家具并不是只给孩子休息,而是为了给孩子更良好的生活空间,让孩子从小感受生活的美好与温馨,培养孩子积极向上、乐观进取的人生观念,更是给孩子提供一个独立的生活天地,使孩子从小在健康的环境学会独立,以此培养孩子的生存能力与价值取向”等领先行业、引领潮流的特有设计理念。  
     正因为如此,金天拓生产的产品备受客户欢迎,客户对产品的满意度在90%以上,金天拓旗下“纯真岁月”、“我型我秀”、“茉莉花香”、“森林城堡”等四大品牌的馨香正在五湖四海广为传播。
对经销商:诚信守约,共享财富 
     经销商处在生产企业和终端消费者之间,承担着两者间产品和资金传输的职能。如何处理好与经销商之间的关系,已经成为越来越多企业管理工作的重心所在。尽管许多家具企业在强调诚信,还是有许多企业有意无意间成为了不诚信的角色,以至于造成客情关系的迅速恶化。      
     在企业与经销商打交道的过程中,不诚信现象主要表现在政策朝令夕改、有承诺不落实、业务人员变动频繁、市场出现重大问题无人处理等方面。在这些方面,金天拓的表现可圈可点,一直坚持对经销商诚信守约、共享财富。  
     多年来,在招商加盟方面,由于自有资金链充裕,金天拓一贯坚持长期政策较长时间不变的原则,切实做到了“言有信,信必达”。如创建六年来,虽然原材料、人工成本在不断升涨,但金天拓提供给经销的产品价格却一直未涨一分钱,相反,公司通过各种手段,持续提升产品品质,打造性价比第一的品牌,确保经销商有较大盈利空间。  
     六年来,金天拓一直实行“谁承诺,谁落实”和承诺书面化的制度,即是谁向经销商做出了承诺,该承诺就由谁来落实,而且要向经销商出具书面材料,由双方签字确认后方能生效。如果谁不负责任向经销商承诺了企业没有的政策或根本无法落实的政策,作为企业,为了体现诚信原则,也需要给经销商兑现承诺,然后再对相关责任人做出处理。 
     六年来,金天拓努力稳定业务员队伍,对于需要变动的业务人员,一定要办好市场交接手续。在新旧人员交接单上由经销商确认有无市场遗留问题需要处理,如果有,则有原业务人员限期处理完毕,然后进行市场交接工作。 
     六年来,金天拓一贯采取“先解决客户问题,再寻找内部原因,以客户满意度为标准”的服务标准,强调让全体员工时刻保持“用户是上帝”,“客户至尊、服务至善、质量至优”的意识,以用户为中心,挖掘用户的潜在需求,以诚信形象吸引用户,以质量赢得用户,以优质服务满足用户,不断拓宽市场之路。 
六年来,金天拓狠在经销商盈利保障上下功夫,如有计划地在央视黄金时间、各类报刊媒体投放公司广告、自办企业内刊,率先在行业内邀请童星代言,多次举办终端赢利特训营的经销商培训课程,提升商家管理精细化、营销管理专业化的理念和方法,增加企业品牌的含金量,有效地帮助客户开拓市场,助力经销商持久盈利。 
     “只要你用心做,不要欺骗客户,客户一定会认可你,你的路就会越走越宽。”胡总如此告诉记者。马云在一次中小企业峰会上讲过这样一番话,将来,在中国看不到外资与内资,大企业与小企业,国有与民营企业的区别,而只有是否诚信经营的企业。从金天拓人的以上举动来看,该企业无疑将诚信经营作为了自己腾飞的金翅。 
对员工:切实践诺,不离不弃 
     在现代企业中,已经把人在企业中的价值提升到了一个新高度。甚至有管理学家立论,如果想要真正持续赢利的话,那么企业主的第一堂功课便是切实践诺,用诚心对待自己的员工。 
胡总告诉记者,员工是金天拓宝贵的财富。招人留心,用人连心,是金天拓家具有限公司以诚待人、实施人才战略的政策。 
     凡是符合录用条件的人才来到金天拓,公司除了提供较富竞争力的薪酬待遇外,还解决食宿等问题,免除后顾之忧;在工作上,因才施用,办公设施配备齐全,给予一个展示自己的舞台;在成长上,设计个人发展通道,引导和培养员工去承担更为重要的职责,不断提供学习充电的机会,始终对员工“不抛弃,不放弃”。 
     记者了解到,在金天拓家具有限公司,企业为广大员工购置了各类保险,修建了员工宿舍楼,配置了乒乓球、台球等运动设施,员工流失率仅为个位数,数位中高层管理干部均是从基层员工中提拔起来任用的。现如今,金天拓已拥有了一大批忠实的追随者和支持者。  
      “不做一时肤浅品牌,要塑百年诚信企业。”厚德载物,诚信既是企业打造知名品牌的坚实基石,也是企业赖以生存的生命线,更是企业造就自身特色文化的道德底线。在风起云涌的家具市场,金天拓家具有限公司不畏寒冬,不惧挑战,凭借着诚信这双金翅,傲然腾飞在青少年儿童家具第一品牌的征途上!   

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  •       西班牙设计师Carlos Tiscar设计了这一组可以自由组合的格子,每个格子都是口大底小,类似扩音器的结构,这种结构在视觉上带来轻微放大的效果,并且根据尺寸的不同内部的阴影颜色也有深有浅,这些大小不一的格子组合到一起就有了难以言述却真实存在的美感。 

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  •     店铺开发的成功与否,其中的商团调查与店址评估,占有十分重要的地位。

        一.商圈确定

        通过商圈调查,可以预估便利店座落地点,可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人口量、营业额;通过实地评估,就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效果等,判断该点是否适合开店,这样才不致因为盲从而贸然开店,得不偿失。

        商圈的意义及其重要性

        商圈,意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆300米,乡镇地区则可能是方圆1000米(购物不方便、缺乏竞争等因素),视具体状况而定。故商图的选择必须谨慎,且要调查清楚,方能开创自我的生存空间。

        一般而言,涵盖面越大,表示商圈愈大,但实际上,在预开设店的周围一定有竞争店,经营业绩将会被竞争者所瓜分,所以对商圈的评估,并非一成不变,事实上是充满了变数,评估时必须面面俱到。 经营一家成功的便利店,其所需要的条件很多,不过,商圈好坏对营运成功的影响力,可说是关键,因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率,达60%。因此如何选择一个好的商圈,对便利店日后的经营发展,有很大的影响。

        商圈的类别

        商圈的变化,时时牵动着业绩的发展,因此在开店时,商圈的设定异常重要。

        1.商圈设定分类

        商圈的设定大致上可分为两种型态。

        (1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈,例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约300米,以走得到且快速方便为主。   (2)车辆动线为主体的商圈,例如交叉路口附近及郊外主干路上,此种商困大多设置于郊外或下斑路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。

      2.商困以区域大小的分类

        以区域的大小加以分类,则有下列几种型态。

        (1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径200—500米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。

        (2)地区中心型。其商团的设定一般在半径1千米,人们称之为生活商圈。

        (3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。

        (4)副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。

        (5)都市型。商圈可涵盖的范围,可能是整个都市的四周,其交通流或人潮流的层面,可能来自四面八方。

        商圈的特性商圈的特性

        若依通常的习惯,常将实地环境分成下列几种。

        1.住宅区

        住宅区内的户数基本上须达10佃户左右,如以1户4人来计算,则人数将达4000人左右。

        2.教育区

        教育区及附近有大、中、小学等学校,其中以私立学校较为理想,因其学生大多比较有钱,消费层次比较高。当然,也不能忽视补习班,补习班的集中区将更理想。

        3.办公区

        办公区指办公大楼林立的地区,一栋办公大楼内的员工人数可能超过一二干人,尤其办公大楼内的上班族外食比例非常高。

       4.商业区

        业区指商业行为集中的地方,由于过路客的增加,形成各种商店聚集之处。

        5.娱乐区

        娱乐区指以休闻消费为主的商圈,通常玩乐之后,需要补充体力。

        由上述不难发现,住宅区的顾客群较为稳定,而且一般性的消费、业绩也较固定,如再加上交通主动脉的配合,因为增加部分的外来客,将使该区的业绩有上升的可能。

        商圈店址调查要点与评估

        店址选择的好坏,在开店战略中是至关重要的。  

      失败店的主要因素有以下三点:  

      (1)地点选择失败;  

      (2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准;  (3)许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店,因此产生了许多失败店。  由上述因素可以发现,商圈实地调查及评估准确是十分重要的。大体而言,便利店在开店之前,对于实地调查作业应精心细致。如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等,均是衡量的重点。    1.商圈实地调查的要点 

      (1)开店地点周围住户的情形,亦即所谓的居民居住条件,其范围有以下几类。 

      ①住宅的种类:  

      A.单身住宅; 

      B.普通小区住宅(分大、中型);   
     C.它;公寓(分电梯大楼、普通公寓);  

      D.高级住宅区。  

      以上的住宅种类都适于开设便利店,但贫民区、老人住宅区,则不太适合。  

      ②住户的构成。便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主,单身男女尤其重要。如以职业类别来看,司机、工厂上班者,蓝领及白领阶层以及服务业人员,都是比较理想的对象。  

      (2)商团内有助于便利店设立的设施,有下列几种:

      ①中小型企业(内部没有餐厅); 

      ②中大型医院;  

      ③大学、专科及高中职校;  

      ④24小时的大、中型工厂(三班制);  

      ⑤消防队、警察局、市政府;  

      ⑥公园及广场; 

      ⑦车站附近;  

      ⑧大型集中住宅区;  

      ⑨其他。  

      (3)商困未来发展的具体考虑如下:  

      ①地区内人口及户数的增加;  

      ②新设车站的计划; 

      ③学校的建设计划;
      ④马路新设、增设及拓宽计划;  

      ⑤小区住宅的兴建计划。  

      (4)商国内的竞争性。商圈内的竞争性,指的是区城内有大型店、同类店或商业聚集较多时,要先确定是否还有设店的空间。    

      2.评估  

      评估对便利店的成败关系很大。一般而言,评估是开店前必要的工作,以国内而言,大多是靠有经验的人员的经验来论定,因此评估的结果可能各不一样。不过普遍来说,调查经验丰富的老手,比起刚加入评估作业的新人,其评估的结果的准确度优于后者。    

      评估过程中,数据化、定量化评价数据,是非常重要的,可将人为干扰的因素减至最低。    

      下面我们将讨论一下评估作业的方法。  

      在地点位置详细图中,可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系,进而判断该点的位置是否理想。   

      方法如下:中心点为欲开的便利店的位置,而3条圆虚线由内而外各代表50米、150米、250米的范围,可将250米内的道路、住宅及公共场所标注在国内,再进行分析与判断。    

      将车辆动线标示清楚,这时设立地点附近的相关位置,清清楚楚,可以很清楚地判断哪一点比较有利,其车辆的动线是在哪里汇集,广告效果哪一个比较理想,哪里停车较方便等。    

      最后再把距离内的商圈标注清楚,就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。

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