家居业实力决定战果 明年竞争更加激烈
时间:2009-12-29 人气:812 来源:东方今报 作者:
概述:就在这一年中,中原家居流通行业发生了翻天覆地的变化,各大家居卖场全面扩张,更多的外来巨头卖场争相进入,使得中原家居流通行业的规模和档次达到了前所未有的规模,成为拉动中原经济发展的强大动力。......
在大家的预想中,过去的一年本应是一个平静和盘整的年份。可就在这一年中,中原家居流通行业发生了翻天覆地的变化,各大家居卖场全面扩张,更多的外来巨头卖场争相进入,使得中原家居流通行业的规模和档次达到了前所未有的规模,成为拉动中原经济发展的强大动力。2009年,是什么力量在左右着中原家居行业的走向?
发展理念左右胜负
战场上没有百战百胜的将军,家居市场中也没有百战百胜的企业。一次金融危机、一次市场洗牌,仍然无法让国内家居流通行业的格局变得明朗,但是,我们从中原家居市场在过去一年中发生的一系列变化至少可以看出,在商业流通领域,发展模式的正确与否,决定了一个企业到底能走多快,到底能走多远。
2009年,众多家居卖场都在积极地调整各自的经营模式,以更好地适应不断变化的市场需求。
时至今日,已经在中原家居市场发展两年的红星美凯龙(查看地图)经营面积已经翻倍,直接的结果就是市场业绩不断增长,连创新高。
在金融危机的影响下,加之市场竞争日趋白热化,红星美凯龙适时推出了“高端实惠主义”的经营策略,利用“万人团购会”、“红星买断价”等诸多崭新的市场概念,“名品低价”的营销方式抢占了极大的市场份额。不仅吸引了众多消费者的关注,也让红星美凯龙在行业内的地位变得日益稳固,难以动摇。
在竞争对手的对比下,没有良好的购物环境,很难再吸引中高端消费者的目光,这一人群恰恰是家居销售行业的最重要目标消费群。
于是,凤凰名优建材城在2009年完成了脱胎换骨般的变化,一座20万平方米容量的超级卖场巍然屹立在郑汴路的黄金地段,成为“郑汴家居商圈”的新地标。
最近一段时间,凤凰城市场南区的招商也正在火热进行。2010年,大家都在期待凤凰城完成真正的涅槃和蜕变。
欧凯龙在2009年同样有引人注目的市场动作,不断对金水路旗舰店进行升级,果断撤掉了地段位置相对不佳的文化路店,在北环开设了国际家具采购中心,让业内发出了“中原家具从此向北”的惊呼,“十一”期间火爆的人气充分证明了欧凯龙的正确抉择。
作为中原家居流通行业的“新兵”,居然之家(查看地图)和好百年也有各自的杀手锏。其中,居然之家主打高品质服务,好百年则主打灵活先进的营销方式。
与此同时,东方家居广场、金海马、五洲陶瓷城等家居建材卖场也一直在努力寻求突破的方向。
规模大小左右话语权
如今,在中原家居市场,卖场有多大的体量,就有多大的话语权,就有多大的影响力,这已经成为不可辩驳的事实。
2009年,众多家居商场不断调整自身的规模,有扩张,也有收缩。在大家都没有市场绝对控制权的情况下,规模优势显得尤为重要。
作为深谙国内家居行业“水性”的家居卖场品牌,红星美凯龙、凤凰城、欧凯龙、居然之家、好百年等利用市场调整带来的难得机遇,进行了程度不等的扩张,极大地增强了各自的抗风险能力。
在采访中,红星美凯龙郑州商场总经理蒋维刚、欧凯龙连锁执行总裁吴大伟、居然之家郑州店副总经理董杰都曾经向记者透露,未来几年中,红星和居然都将继续在国内开设连锁店,除省会级城市以外,地市级市场也是连锁发展的重要目标。不久前,红星美凯龙南阳商场刚刚开业,率先吹响了国内家居卖场巨头在河南省范围内进军“郑州外市场”的号角。
面对“群雄逐鹿”的格局,业内人士认为,如果哪个家居流通企业能够更快、更多地开出连锁店面,就会占据更大的市场规模,拥有更多的市场话语权,在激烈的市场竞争中占据更多的主动,居然之家和好百年这两大家居卖场巨头进入中原市场,就是这种理念的体现。
品牌效应左右选择
商场在努力求变,商家和消费者的观念同样在发生着变化。随着消费能力的提升,越来越多的消费者开始追求品质。品位化的家居消费,品牌成为最终作出选择时的重要衡量尺度。
几年前,老百姓在装修之前购买建材,装修之后购买家具时,最看重的是价格。几年后,消费者更多看重的则是品牌,既包括产品的品牌,也包括卖场的品牌。
因此,2009年,众多家居流通企业除了积极调整经营模式,进行规模上的扩张之外,在品牌营销上也展开了血拼,即使金融危机的影响仍在持续。
今年年初,居然之家仅在央视就投入了数千万元的广告,红星美凯龙同样耗资千万元请来了大、小S作为自己的形象代言人。每逢节假日,众多家居商场更是不遗余力地开展促销大战,不仅提高了各自的品牌知名度,为消费者带来了真正的实惠,也为提振整个社会的消费信心作出了巨大贡献。
在一次采访中,某知名木地板品牌的河南区经销商认为,虽然市场竞争很激烈,但是,在好的卖场,好的品牌依旧畅销,依旧有钱赚。所以,红星美凯龙郑州商场建材店在招商时,很快就把众多高端建材品牌全部聚在麾下了。“好”卖场,“好”品牌,才能取得好收获。业内人士认为,对于中原家居流通行业来说,2009年仅仅完成了“摆棋子”的布局工作,在接下来的一年中,真刀真枪的市场竞争将会变得更加残酷和激烈。
发展理念左右胜负
战场上没有百战百胜的将军,家居市场中也没有百战百胜的企业。一次金融危机、一次市场洗牌,仍然无法让国内家居流通行业的格局变得明朗,但是,我们从中原家居市场在过去一年中发生的一系列变化至少可以看出,在商业流通领域,发展模式的正确与否,决定了一个企业到底能走多快,到底能走多远。
2009年,众多家居卖场都在积极地调整各自的经营模式,以更好地适应不断变化的市场需求。
时至今日,已经在中原家居市场发展两年的红星美凯龙(查看地图)经营面积已经翻倍,直接的结果就是市场业绩不断增长,连创新高。
在金融危机的影响下,加之市场竞争日趋白热化,红星美凯龙适时推出了“高端实惠主义”的经营策略,利用“万人团购会”、“红星买断价”等诸多崭新的市场概念,“名品低价”的营销方式抢占了极大的市场份额。不仅吸引了众多消费者的关注,也让红星美凯龙在行业内的地位变得日益稳固,难以动摇。
在竞争对手的对比下,没有良好的购物环境,很难再吸引中高端消费者的目光,这一人群恰恰是家居销售行业的最重要目标消费群。
于是,凤凰名优建材城在2009年完成了脱胎换骨般的变化,一座20万平方米容量的超级卖场巍然屹立在郑汴路的黄金地段,成为“郑汴家居商圈”的新地标。
最近一段时间,凤凰城市场南区的招商也正在火热进行。2010年,大家都在期待凤凰城完成真正的涅槃和蜕变。
欧凯龙在2009年同样有引人注目的市场动作,不断对金水路旗舰店进行升级,果断撤掉了地段位置相对不佳的文化路店,在北环开设了国际家具采购中心,让业内发出了“中原家具从此向北”的惊呼,“十一”期间火爆的人气充分证明了欧凯龙的正确抉择。
作为中原家居流通行业的“新兵”,居然之家(查看地图)和好百年也有各自的杀手锏。其中,居然之家主打高品质服务,好百年则主打灵活先进的营销方式。
与此同时,东方家居广场、金海马、五洲陶瓷城等家居建材卖场也一直在努力寻求突破的方向。
规模大小左右话语权
如今,在中原家居市场,卖场有多大的体量,就有多大的话语权,就有多大的影响力,这已经成为不可辩驳的事实。
2009年,众多家居商场不断调整自身的规模,有扩张,也有收缩。在大家都没有市场绝对控制权的情况下,规模优势显得尤为重要。
作为深谙国内家居行业“水性”的家居卖场品牌,红星美凯龙、凤凰城、欧凯龙、居然之家、好百年等利用市场调整带来的难得机遇,进行了程度不等的扩张,极大地增强了各自的抗风险能力。
在采访中,红星美凯龙郑州商场总经理蒋维刚、欧凯龙连锁执行总裁吴大伟、居然之家郑州店副总经理董杰都曾经向记者透露,未来几年中,红星和居然都将继续在国内开设连锁店,除省会级城市以外,地市级市场也是连锁发展的重要目标。不久前,红星美凯龙南阳商场刚刚开业,率先吹响了国内家居卖场巨头在河南省范围内进军“郑州外市场”的号角。
面对“群雄逐鹿”的格局,业内人士认为,如果哪个家居流通企业能够更快、更多地开出连锁店面,就会占据更大的市场规模,拥有更多的市场话语权,在激烈的市场竞争中占据更多的主动,居然之家和好百年这两大家居卖场巨头进入中原市场,就是这种理念的体现。
品牌效应左右选择
商场在努力求变,商家和消费者的观念同样在发生着变化。随着消费能力的提升,越来越多的消费者开始追求品质。品位化的家居消费,品牌成为最终作出选择时的重要衡量尺度。
几年前,老百姓在装修之前购买建材,装修之后购买家具时,最看重的是价格。几年后,消费者更多看重的则是品牌,既包括产品的品牌,也包括卖场的品牌。
因此,2009年,众多家居流通企业除了积极调整经营模式,进行规模上的扩张之外,在品牌营销上也展开了血拼,即使金融危机的影响仍在持续。
今年年初,居然之家仅在央视就投入了数千万元的广告,红星美凯龙同样耗资千万元请来了大、小S作为自己的形象代言人。每逢节假日,众多家居商场更是不遗余力地开展促销大战,不仅提高了各自的品牌知名度,为消费者带来了真正的实惠,也为提振整个社会的消费信心作出了巨大贡献。
在一次采访中,某知名木地板品牌的河南区经销商认为,虽然市场竞争很激烈,但是,在好的卖场,好的品牌依旧畅销,依旧有钱赚。所以,红星美凯龙郑州商场建材店在招商时,很快就把众多高端建材品牌全部聚在麾下了。“好”卖场,“好”品牌,才能取得好收获。业内人士认为,对于中原家居流通行业来说,2009年仅仅完成了“摆棋子”的布局工作,在接下来的一年中,真刀真枪的市场竞争将会变得更加残酷和激烈。
(声明:凡转载文章均是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请与本网联系,我们将及时处理,谢谢!)
近年来,在全球金融危机的影响下,欧美国家的贸易保护政策进一步加强,家具出口的阻力进一步加大。再加上亚洲一些其他发展中国家的竞争,中国家具的低成本优势进一步被削弱。许多出口企业及时转型,开始探索内销之道。
随着国内消费者生活水平的不断提高,国内的市场需求依然庞大,因此家具企业只要把握好方向,未来的市场前景依然广阔。家具外贸企业走内销之路,已经成为行业间的潮流之举。
家具内销市场并不是企业救命稻草
出口转内销之路只能看作是一个企业的转型,不能作为救命稻草。出口转内销并不是一时之工,需要一个时间的过程,内销市场虽然大,但市场竞争异常激烈,不是每个企业都能转危为安。
拿家具行业举例,据中国家协发布的数据,内销市场已经连续多年保持15%以上的增长,年销量突破了4000亿人民币。这样无比巨大的蛋糕不断吸引了大量企业进军家具市场,致使内销市场竞争遍及大江南北的城乡市场,可以说家具市场现在是竞争无处不在,加上商铺租金不断上涨,人工和材料以及能源的不断上升。让本来在市场竞争的商海中不着边际的企业更是被压得喘不过气来。所以说,“出口转内销”这一途径可以作为解决企业在寒冬的一时“饥饿”,要想更长远的发展,还要靠企业的实力和经营战略。
家具内销建设营销渠道很重要
在家具行业中提起内销之路,那可以说是有人欢喜有人忧。有的企业在走出口转内销战略之后就在国内市场中站稳脚步,而有的企业则是有点慌不择路的味道,还没有在国内的市场中站稳脚步就被拥挤的市场所掩埋。所以在走此路线的企业,做好市场定位、找准营销渠道才是企业在国内市场站稳的唯一出路。
企业外销转内销最薄弱、最困难的环节就是营销渠道,只有将此路铺好才能实现在市场中打开销路。但对于外销企业来讲,建设完备的营销渠道绝非易事。
首先是不了解行业的渠道模式、终端业态,其次企业的营销渠道经销商此前是一片空白。渠道模式的设计将是外销转内销的主要支撑,同时也是企业转战国内市场的重要前提。企业在明确战略选择、产品定位、品牌定位的基础上一定要弄清楚产品通过哪种渠道输送、怎样拓展渠道的经销商,一旦渠道模式解决了,内销落地也就迈出了第一步。
面对国内越来越成熟、竞争越来越激烈的市场,从外销到内销的转型挑战与风险并存,企业更应清晰地了解国内市场现状、行业的产品需求,多一份理性的、科学化的营销操作,多一份专注的、坚持的心态,做到系统规划在前、操作解决在后,将外销转内销的当前趋势转化为企业成功开拓的途径。
随着国内消费者生活水平的不断提高,国内的市场需求依然庞大,因此家具企业只要把握好方向,未来的市场前景依然广阔。家具外贸企业走内销之路,已经成为行业间的潮流之举。
家具内销市场并不是企业救命稻草
出口转内销之路只能看作是一个企业的转型,不能作为救命稻草。出口转内销并不是一时之工,需要一个时间的过程,内销市场虽然大,但市场竞争异常激烈,不是每个企业都能转危为安。
拿家具行业举例,据中国家协发布的数据,内销市场已经连续多年保持15%以上的增长,年销量突破了4000亿人民币。这样无比巨大的蛋糕不断吸引了大量企业进军家具市场,致使内销市场竞争遍及大江南北的城乡市场,可以说家具市场现在是竞争无处不在,加上商铺租金不断上涨,人工和材料以及能源的不断上升。让本来在市场竞争的商海中不着边际的企业更是被压得喘不过气来。所以说,“出口转内销”这一途径可以作为解决企业在寒冬的一时“饥饿”,要想更长远的发展,还要靠企业的实力和经营战略。
家具内销建设营销渠道很重要
在家具行业中提起内销之路,那可以说是有人欢喜有人忧。有的企业在走出口转内销战略之后就在国内市场中站稳脚步,而有的企业则是有点慌不择路的味道,还没有在国内的市场中站稳脚步就被拥挤的市场所掩埋。所以在走此路线的企业,做好市场定位、找准营销渠道才是企业在国内市场站稳的唯一出路。
企业外销转内销最薄弱、最困难的环节就是营销渠道,只有将此路铺好才能实现在市场中打开销路。但对于外销企业来讲,建设完备的营销渠道绝非易事。
首先是不了解行业的渠道模式、终端业态,其次企业的营销渠道经销商此前是一片空白。渠道模式的设计将是外销转内销的主要支撑,同时也是企业转战国内市场的重要前提。企业在明确战略选择、产品定位、品牌定位的基础上一定要弄清楚产品通过哪种渠道输送、怎样拓展渠道的经销商,一旦渠道模式解决了,内销落地也就迈出了第一步。
面对国内越来越成熟、竞争越来越激烈的市场,从外销到内销的转型挑战与风险并存,企业更应清晰地了解国内市场现状、行业的产品需求,多一份理性的、科学化的营销操作,多一份专注的、坚持的心态,做到系统规划在前、操作解决在后,将外销转内销的当前趋势转化为企业成功开拓的途径。
阅读全文
由全球最大的家居用品零售商宜家家居(IKEA)在沈投资建设的商场将于明年中期落成并投入运营。届时,这家商场将成为亚洲最大、全球第二大宜家家居商场。
宜家家居于1943年由英格瓦·坎普拉德在瑞典创立。如今,宜家集团在全世界25个国家和地区拥有267家商场。宜家在全世界30个国家拥有26个贸易采购公司,在全世界55个国家拥有大约1220个供应商。其中,在前五大采购国家中,中国位列首位,所占比例为20%。沈阳宜家家居由宜家集团投资6000万美元建设,总建筑面积达11.64万平方米,营业面积达4.7万平方米,商场停车位多达2000个。
位于沈阳铁西区兴华北街与北二马路交汇处的宜家家居沈阳商场,由瑞典宜家集团投资6000万美元建设,总建筑面积达11.64万平方米,预计于2010年中期正式营业。沈阳宜家建成后,其所销售家具和家居用品将多达9500种,主要包括坐椅沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等。
宜家家居于1943年由英格瓦·坎普拉德在瑞典创立。如今,宜家集团在全世界25个国家和地区拥有267家商场。宜家在全世界30个国家拥有26个贸易采购公司,在全世界55个国家拥有大约1220个供应商。其中,在前五大采购国家中,中国位列首位,所占比例为20%。沈阳宜家家居由宜家集团投资6000万美元建设,总建筑面积达11.64万平方米,营业面积达4.7万平方米,商场停车位多达2000个。
位于沈阳铁西区兴华北街与北二马路交汇处的宜家家居沈阳商场,由瑞典宜家集团投资6000万美元建设,总建筑面积达11.64万平方米,预计于2010年中期正式营业。沈阳宜家建成后,其所销售家具和家居用品将多达9500种,主要包括坐椅沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等。
阅读全文