中国对外投资步伐加快 家居企业开始走出国门
今年8月，北京集美家居与法国方面签下合约，将收购巴黎近郊的两幢商业建筑，总面积2.5万平方米，首期投资800万欧元，将其改造为集美家居（巴黎）商贸中心，由中国家居建材企业对外进行零售批发。这是国内家居卖场首次走出国门，而国内家具、家纺品牌的海外开拓之旅则开始得更早，形式更为多样。近两年已有若干制造企业在海外开设分公司，或与海外品牌展开合作，交换渠道和市场。引进来、走出去，中国企业在这两条路上都迈开了步伐。
今年中国企业对外投资的势头迅猛，在11月3日召开的中国对外投资合作洽谈会上，国家发改委副主任张晓强表示，2002年至2008年，中国企业的年度对外投资额从27亿美元增长到约560亿美元，年均增长速度达到66％。至2008年底，中资企业的境外投资存量达到1840亿美元，境外资产总额超过10000亿美元。今年以来，在国际金融危机影响下，全球跨国投资同比大幅下降，而1月至9月，中国企业对外投资仍达到约330亿美元，同比增长了约1％。在投资主体方面，国有和国有控股企业仍占主导地位，但所占的比重在下降，民营企业和其他股份制企业的对外投资快速增长。
在投资领域方面，已经从过去以贸易、服务和小型加工为主逐步发展到能矿资源开发、家电轻纺等加工制造、基础设施和高新技术产业等领域。中国企业对外投资总存量中，商业服务类占29．7％，金融类占19．9％，批发零售占16．2％，采矿业占12．4％，交通运输、仓储和邮政业占7．9%，制造业占5．3％。
美国驻华大使洪博培在发言中表示，美国会为中国企业提供公平、公正、非歧视性的政策。他指出美国过去是、现在也会继续向外资开放。美国欢迎外国公司，也非常高兴看到中国公司在对美投资中表现出的浓厚兴趣。截止2008年底，中国在美国的直接投资达到几十亿美元，中国公司在美国多个行业非常活跃，包括可再生能源、电信、工业产品和消费产品等等。
水性涂料和油性漆如何划分？水性涂料如何证明自己的“环保”、“健康”？为此商家的手段可谓由“五花八门”升级到“光怪陆离”：2006第九届浙江国际建筑装饰材料及装备贸易展览会在杭州开幕，某厨房家具展台的工作人员用油漆炒菜并当场品尝，以示该品牌厨房家具使用的是无毒环保油漆。2007年6月，某品牌涂料商为证明所销售的涂料健康环保，竟然抱桶豪饮。2009年南京家装文化节上，涂料商重磅炒作了一回美女为模特，涂料为颜料的人体彩绘。2009年10月31日，南洋胡氏实木家具新品上市，现场再次上演了喝油漆的节目。美女裸身彩绘、油漆炒菜、真人喝涂料等等极具噱头的时间让消费者目瞪口呆。除了炒作，涂料产品该怎样证明自己环保？
现在我们回头看“喝涂料”、“人体涂料彩绘”等这种推广方式，无疑是要表明自己的产品对身体无害。但是，油漆和涂料的副作用都需要一定时间才能显示出来，暂时的仰头大喝并不能证明喝过以后安然无恙，涂料能涂上美女姣好的皮肤更不能代表以后不产生副作用？时下，涂料市场上炒得最热的是环保，消费者选购涂料时最关心的也是环保，喝涂料、在人身上刷涂料的事也就经常听说。对于越来越重视环保的社会发展趋势，很多消费者都容易在购买涂料时陷入了一种环保误区，认为只要是环保指标高的就是好的。涂料好不好，关键看环保！于是涂料商家也就挖空心思的用各种“眼球效应”来证明消费者要求的“环保”。
涂料本身是一种理性的产品，消费的周期长，消费者在选购时，要经过认真的对比和挑选。许多消费者在购买时考虑得最多的主要包括涂料的品质、环保、色彩、价格等因素，可是这些因素在不同消费者的心中的权重也是不一样的。但综合起来，大家都希望涂料货真价实、符合居室环境需要、符合自己个性和品味的需要。对于产品安全性而言，消费者要更信任科学数据和货真价实的实验证明。慧聪涂料网需要提醒消费者的是：第一，涂料是化工品而非食品或是化妆品，这完全是两个不同概念。第二，买涂料是用于涂刷的，而不是喝的。我们看到的这种企业的推广行为与消费者的购买目的和结果是不一致的。所以，千万不要被商家炒作的概念给误导了。
有一点可以确认的是：油漆环保不环保要看它的成份，当前最环保的涂料主要还是水性漆。水性漆是一种以水作主要溶剂的漆料，与传统油性漆相比，它不含有害的有机溶剂和甲醛、铅、铬等重金属化合物，其组成中70%—90%是对人体及环境无害的水，是一种安全和无污染的环保型涂料。其次，它在喷涂过程中所挥发的有害有机化合物（VOC）相比油性漆降低了72%，可最大限度地减少对自然环境污染和对人体健康的损害。就效果而言，喷涂后的漆层，色粉覆盖整齐均匀，光泽度、遮盖力和附着力较油性漆更好。此外，水作为溶剂具有良好的阻燃性能，不易燃不易爆，更易于安全储存和运输。从效果来讲，初级水性涂料产品为完全丙烯酸成份，作为过渡产品，强度低，寿命较短，含量低。而世界上有些品牌水性漆往往具有超级环保功能的同时，大大加强了其物理性能，硬度更高，漆膜饱满亮丽，附着力强、耐磨、耐刻划，更可用于直接涂刷木地板表面。
专家分析，涂料作为直接进入家庭的产品，环保问题的确是不容忽视的，但是涂料好不好，不能仅看其是否环保，涂料的物理性能也是一个重要的参考指标。居室里使用的涂料所含的有害物质通常为VOC(挥发性有机化合物)、游离甲醛和重金属、苯系物和TDI。如果涂料真的不含VOC等有机化合物，那么涂料的物理性能指标也会相应有所下降。
经过不断发展的中国涂料市场是已经日趋成熟化，涂料企业的增多、涂料品牌的繁荣，也带来了竞争的激烈。将涂料产品当做饮料、化妆品来宣传，除了伤害身体，不仅让媒体产生的曲解，对消费者产生了不良的误导，更扰乱了健康有序的竞争环境和经济秩序。对于纯粹以博噱头为目的来误导消费者的宣传行为，一方面需要相关部门的整治，另一方面涂料企业也需要加强行业自律。涂料环保不环保还是要靠产品的质量来验证的。
厂家经营模式的转变时，必需要考虑的问题
价格体系问题
厂家经营模式的转变，最大的影响就是会对市场现有价格体系造成冲击，从而影响市场零售价。价格因素对于渠道经营者和消费者来说，都是一个十分敏感的话题。如何在转变经营模式的基础上，不影响现有市场价格体系？厂家直供价格体系与经销商价格体系之间该如何协调？是每一个厂家都不得不面对的一个现实！
遗留库存问题
通常说来，在进行经营模式的重大转型之前，首先要解决的就是市场遗留库存问题。由于渠道模式变化会让价格体系发生重大变化，会让一些库存商品成了包袱。所以，厂家必须在转移市场经营权时，妥善解决好这些遗留库存。究竟是全部退回给厂家，还是直接转给经销商，还是直接在卖场清理掉，厂家必须拿出果断的处理意见。
帐款问题
在厂家将经营权移交给经销商前，一定要把前期的帐款问题处理好。免得给经销商留下一个“烂摊子"！别给一些卖场借机钻厂家的“空子"——拖、赖帐款。所以，在进行业务交接时，厂家最好是将与卖场的前期帐款结清后，再转交给经销商。
费用问题
在和经销商进行业务交接前，厂家应把自己前期在大卖场的费用情况向经销商做个说明。让经销商了解这家卖场的费用状况，当然要强调这是以前的情况，不代表以后的水平，鼓励经销商自己提高控制费用的能力。尤其是过渡期的费用该怎么算得向经销商有一个明白的交待。
经销商的挑选
既然决定要转换成经销商来经营，那就要用心来挑选经销商，结合生意观念、人员操作水平、市场作业能力、客情关系、资金实力等等因素，来选择合适的经销商，找经销商就象找保姆，要是找了合适的保姆，孩子就会照顾得很好，健康成长，欣欣向荣，反之亦然。
接手经销商的顾虑——能否赚钱？
对于经销商来说，接管厂家直供业务，可不是“学雷锋"，而是自己生意的一部分。既然是做生意，赢利才是关键。这接到手的生意，究竟能不能给自己赚钱？自己能从中赚多少？这才是经销商所关心的，也是要考虑的问题！所以，在接手厂家生意前，经销商大都会对厂家做以下几方面考查：
经销合同的条件
经销商与厂家做生意，首先就要看厂家给出的经销政策是否对自己有吸引力？厂家产品的市场影响力怎么样，结算方式是否合理，物流和配送是否具备优势，对自身资金、配送实力有什么要求？如果厂家的合同条件很优惠，那经销商能不能顺延享受？如果厂家开出的条件不能吸引他，经销商自然是不会接受的。
经销的价格体系
厂家给经销商的价格体系，将直接影响到经销商是能否有钱赚？以及赢利多少的问题。对于供应商来说，这是一个原则问题。因为，价格优势永远会是经销商在选择合作伙伴时最为看重的要素之一。所以厂家制定的经销商价格体系，是否有利于经销商的市场操作？该价格体系与现行市场价格体的是是否有冲突，会影响到市场零售价格的波动？是经销商最为关注的问题之一。
费用如何“分摊"
对于经销商来说，厂家终端的操作的力度也是其关心的内容之一。厂家对终端市场有无投入，厂家终端的操作的复杂程度，以及终端操作成本的高低，都会直接影响到经销商的终端销售盈利能力。所以，对于终端市场操作的费用如何“分摊"？厂家和经销商在其中的责、权、利是什么，必须给予以明确。
如何交给经销商一个干净的“摊子"
谁都希望干干净净地接手一项新业务。对于任何一个经销商来说，获得厂家商品的经销权，意味着自己的又一个生意来源。谁都希望自己接手的生意是清楚明白的。因为，这直接关系经销商联生意的赢利水平。如果自己接手的是一个“烂摊子"，自然会影响操作信心，其赢利能力也会大打折扣。所以对于厂家来说，在把自己产品的经销权转交给经销商前，先得学会“包装"自己的品牌和产品，给经销商信心和希望。
通过有吸引力价格政策来吸引经销商
价格永远会是商人最关注的一个首要因素。价格体系对经销商是否有足够的吸引力，将直接决定经销商是否愿意拿下厂家产品的经销权。具体说来，也就是体现在经销商的利润和零售价格间如何拿捏。厂家在设计新的价格体系时，应充分考虑到经销商能够从中获得多少利润。在确保经销商利润点数的基础上，其市场零售价是否与现行价格有冲突？当经销商利润点数有限时，厂家如何通过设计其他的利润形式来弥补经销商的利润获取？事实上，渠道模式的转换是价格体系调整的一个很好的机会点。
合同条件的政策
经销合同谈判也是十分重要的一点。对于厂家来说，自己与经销商的经销合同，从调动经销商积极性的角度看，当谈判给经销商更大的弹性空间时，经销商的积极性会更大，经销商积极性高就意味着他会认真去做你的产品，受益者还是厂家。所以，不要过于强调硬性的条款，把卖场的经营和效能水平做为要求比较贴合实际。
库存及时清理
渠道模式的转变是以库存归零为标志的，把一些前期的麻烦处理好，经销商才可能更快地进入角色。否则，在经销商刚接手业务时，很可能会影响到经销商现有业务的顺利开展，会使经销商和厂家的磨合期增长，并很可能影响到厂家销售业务的正常进行。