荷兰Leolux德国首家加盟专卖店开张
10月10日荷兰著名的家具品牌Leolux在德国的第一家加盟店专卖店Leolux design&art开张。专卖店经营者为科隆家居设计公司（Design Furniture Köln GmbH）。在面积为500平方米的店铺内，来自荷兰的品牌Leolux家具被集中展示。展示的产品中，观众可以看到广受欢迎和好评的“Parabolic”及“B-flat”系列以私人家庭布置的3D形式被展示。
此外，店铺还展示了Kettnaker Manufaktur与Schmalenbach Design品牌的独立储存柜，Alessi、Georg Jensen、Gutzz以及Kose品牌的配件。艺术品对于Leolux design&art来说具有重要的作用和意义，因此在新店开张的时候，专卖店还将展示一些来自德国知名艺术家如Markus Lüpertz、Joseph Beuys、A.R. Penck、Günther Uecker以及Sigmar Polke的艺术作品。
伴随着这一新店铺的开张，Leolux在德国的北莱茵-威斯特法伦州又拥有了一位拥有实力的合作伙伴。此外，由于每年的科隆国际家具展（imm cologne）都在科隆举办，因此科隆对Leolux的发展具有战略性的意义。Leolux想要联手加盟店专卖店，在展会之外创造出一个自然随意的环境来吸引和接待顾客与参观者。
始于2007年的世界金融危机，使全球经济面临前所未有的挑战，企业随之步入经营管理的“寒冬”。在国内“扩内需、保就业、调结构、实现保增长”等一系列积极措施影响下，中国的内需市场逐渐实现了“企稳向好、增长强劲”。
机会当前，谁能捷足先登，谁就是赢家。可是，我们怎样才能快速响应市场，形成扩大内需的竞争新优势呢?
“信息化管理”帮助企业铺就一条率先突围、健康发展的“高速路”。
信息高速路的搭建，将有效支持产、供、销的集中管理，形成厂商之间高效协同的运作体系和信息共享平台，切实提高企业快速响应市场的整体战斗力。
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届时作为家具行业的佼佼者，联邦家私将于与会嘉宾共同分享其信息化成功经验。 联邦家私集团成立于1984年，是一家围绕民用中高端实木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、酒店家具、办公家具等产品进行研发、生产及销售的民营企业。2008年，联邦与神州数码强强合作，构建了新的集团信息整合运营管理平台，并成功运行，使集团运营能力及核心竞争力优势显著增强。
成功应用价值：
□ 构建起集团海外销售、多内销区域、多制造基地以及与集团财务及资金的一体化集团整体管控体系，和商业智能管理平台;
□ 搭建起多层次的内销管理体系，形成全国1300余家加盟店面以及北京、上海、广州、重庆等直营终端的渠道支持平台;
□ 建立起与前端销售、加盟体系协同化运作的生产计划体系，形成有效支持销售、准确快速交期、逐步减少成品备货库存的多级计划管理体系;
□ 构建外销、内销不同销售模式的生产管理体系，同时支持佛山和山东两大生产基地下多个工厂/制造中心的协同生产，及逐步精益化的制造管理;
□ 建立起与供应商的VMI和JIT实时供应电子化管理平台，降低了成本压力，提高了产供协同能力;
□ 建立起全国多销售区域物流/配送支持体系，实现多区域的分级配送管理。
ニトリ（Nitori Co.,Ltd.）销售的椅子由于下部的轮子可能出现了问题，进行了召回。可能由于轮子功能的不健全。同时ニトリ公司举行了记者招待会，并向大家通报了调查结果：椅子的腿出现了裂痕，因此对已经销售的1619套椅子进行召回。从2008年3月开始到2009年5月，由于椅子腿受损进行办公椅退换的事件总共有两件。对于由于椅子腿下的轮子损坏而进行退换的顾客，ニトリ表示无条件接受退换请求。
本次召回的对象是从2007年12月23日到2008年3月26日销售的工作用椅（7523E），同E-2和同E-3。椅子腿的金属制轮子可能会脱落，并有可能会伤到人。为了大家的安全着想，所以进行召回。