国际竞争日趋激烈 橱柜五金业未来预测
国内竞争国际化，国际竞争国内化将是未来几年我国五金行业发展的特点，并将呈现6大趋势。
一、中国作为全球五金制造中心的地位将进一步稳固。
随着中国融入全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起，中国已经成为全球最有活力的经济地区。中国经济设施比较完善，产业发展比较成熟且劳动力成本较低，具有成为全球五金制造中心的比较优势，五金制造业外向型发展特征明显。
中心地位的加强首先表现在近几年五金产品的出口全面增长：主要五金产品的出口增长率均高于产量的增长率，更高于国内市场销量的增长率;主要五金电器产品全面开花，不仅电动工具、手工具、建筑五金产品这些传统的出口大类产品增幅很高，而且以前出口比重不大的厨电产品和卫浴产品2004年的出口增速亦十分明显。巨大的市场和中心地位引力将进一步吸引五金跨国公司制造中心向中国的转移。
二、行业内的资本运作将趋于活跃，企业间的合作会明显加强。
在全球竞争的环境下，为了获得有利的竞争地位和提高竞争力，产业资本是行业运行的另一个主题。2004年苏泊尔、华帝先后上市，宏宝也在为上市积极努力，万和的资本市场运作也不会因与粤美雅重组失败而停止。从资本角度讲，当前的主要特点是资本的扩张在加剧。从竞争行为上看，企业间资源共享的合作在增加。
三、企业两极分化将进一步加剧。
四、销售渠道将发生深刻的变化，渠道间的竞争也日益激烈。
由于国内五金厨卫产品供过于求，质量压力增大，销售渠道成为关键的竞争因素之一，各方对渠道的争夺日趋激烈。一方面，厨电生产厂家加强了对零售终端的控制，力争减少销售环节，节省销售费用，使销售渠道向专业化方向发展，企业销售模式朝着能同时适应多样市场的方向发展。另一方面，销售业发展的趋势使大型家电连锁店的地位不断上升，对行业的控制能力增强，参与并引发了以前主要由制造商主导的价格竞争。大型零售商凭借其广阔的市场覆盖面、采购规模和成本优势，在产品定价、货款交割等方面对生产企业的控制能力将日益增强。同时，国际市场对我国五金产品的要求也会逐步发展变化，对中国产品的质量、包装、供货期限都会有更高的要求，甚至逐步延伸到生产过程和产品的研发，将产品与环境保护、能源资源、人文环境结合起来。
五、市场竞争将由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品上。
随着竞争的深入，五金产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。许多五金企业加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，将产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，建立新的经济增长点(进入如小家电和其他相近行业)，以实现企业的可持续发展。
六、国内外企业的融合将进一步加快。
国内五金企业为了提高自身实力，更快地拓展国际市场，将通过多种手段加快和国外企业的融合以提高产品质量、提高竞争力。在继续拓展美国、日本等传统国家市场的同时，在东南亚、中东、俄罗斯、欧洲、非洲等也会全面开花。
总体而言，我国五金行业仍将延续结构调整的势头，但同时会不断出现一些亮点。五金企业两极分化的局面会愈演愈烈，一些不适应市场竞争的企业会通过不同渠道退出市场竞争，而五金巨头会逐渐浮出水面。
未来几年将是五金行业的高速震荡期，这种高速震荡带来的直接后果是导致目前五金厨卫品牌阵营中两极分化的趋势扩大。预计今后几年真正能够在市场上存活的五金企业绝对没有现在这么多。但五金行业的这种高速震荡将带来巨大的机会，震荡的结果将会使市场运作更加理性。
床品巨头席梦思(Simmons)近几个月来财务情况屡屡告急，破产传闻不断有之。经过数月的猜测、不安，席梦思终于在9月底表示，已经与一投资集团签署了收购协议。这样，一代传奇品牌将再度易主。而收购的投资集团为Ares资产管理公司(AresManagement，soufun)和安大略教师退休金投资策划公司(Ontario Teachers' Pension Plan)，恰恰是市场排行第三的床品巨头Serta的所有人。
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这一交易的达成意味着十多年来的床品龙头Sealy将第一床品商的宝座拱手让给了Serta品牌的所有人。不过据Serta的所有人表示，收购后两个品牌仍将分开独立运营。
为了顺利完成这次重组，席梦思表示将按照破产法案在30至40日内确认预先规划。虽然本次破产不包括席梦思在加拿大和波多黎各的子公司，但是按照收购条款，这两家公司将被一并收购。
席梦思称，本次重组可以将其约10亿美元的总债务降低到约4.5亿。重组后公司的收支情况将会改善，财务灵活性也将增强。
本次交易的总标的估计在7.6亿美元，其中包括收购方的股权、部分席梦思债权方的股权，以及部分债权方的债权等。
席梦思总裁Steve Fendrich评论说：“本次的收购合同是席梦思品牌价值的体现，是对我们在市场上的强势地位的肯定，也是对我们在市场战略和业务、人事和运营投资价值的肯定。”
他说：“席梦思床品是行业不可动摇的领袖之一。按照本次的收购计划，这一地位将继续保持，同时增强公司的收益情况，继续维持我们对客户、消费者的承诺。这一收购计划还保护了我们现有的员工、债权人以及供应商等。”
根据收购计划，席梦思所有的贸易供应商、雇员以及高级银行债权人都将收到全额支付。席梦思的高级无优先权票证持有人将按比例获得总额1.9亿美元的现金补偿。席梦思折扣券持有人将按比例获得总额1500万美元的现金补偿。
Ares资产管理公司和安大略教师退休金投资策划公司准备将Simmons和Serta仍然作为两个独立公司来运营，两大品牌仍将继续其在市场中的竞争。双方的公司主体、品牌、产品线和管理团队都将维持现状。
Ares资产管理的高级合伙人Bennett Rosenthal说：“席梦思的品牌含金量巨大，产品创意十足，管理团队强势而经验老到，对行业来说也是不可或缺的基础，这一切构成了一个极具吸引力的投资对象。因此，我们的目的是在此基础上将其优势发扬光大，保持其独立公司的身份，并在投资上形成对我们现有Serta品牌的补充。我们相信，在如今这个动荡的环境中，席梦思的表现象征着该品牌的活力。”
教师私募基金(Teachers' Private Capital)的高级副总裁Erol Uzumeri补充说：“作为长期投资商，我们寻找的是那些整体久经市场考验，并拥有强势专营品牌的公司。根据我们的核心投资标准，席梦思的历史表现极佳，因此我们确信，本次交易必定能实现持续的价值增长。”
Sealy作为多年来第一床品品牌，对排行第二和第三的两大品牌结合并未表现出紧张情绪。
Sealy首席执行官Larry Rogers说：“他们的交易不会改变我们公司的方向，我们仍以成为最好的床品企业为目标。这就意味着我们要拥有最好的产品、最到位的服务以及持续的产品创新。”
他还分析说：“如果Serta和席梦思两个品牌仍将独立运营的事实成立，那么目前的市场格局不会有任何改变。即使两大品牌最终合并，或者成为合作品牌，我们的竞争对手仍然没有改变。而鉴于我们的国际品质的产品和市场第一的品牌，在零售商和消费者选择变少的情况下，Sealy将面临有理局面。不管是哪种情况，我都对我们Sealy目前的地位更满意。”
Serta官方表示不会对这次收购交易直接置评。一名官方人士表示：“就目前而言，我们Serta仍将注意力集中于‘日常运作’，也并不认为在总体业务方面会有什么变化。我们将继续投资自己的品牌，制造全世界最好的床垫，进一步拓展我们与经销商、供应商、雇员以及最重要的消费者之间的关系。”
Ares公司和安大略教师退休金投资策划公司于2005年8月收购了Serta公司。
会上，哈尔滨市家具行业协会会长、哈尔滨市工商业联合会家居装饰业商会执行会长张萍报告了当前哈尔滨家具业的总体形势及一年来两会的工作情况，并指出要正确认识家具市场的变化，在后危机时代把握机遇促进哈尔滨市家具行业持续稳定发展，并对下阶段两会工作进行了安排和部署。会上还对2009年新申请入会的企业进行了审议，并举行了新会员代表的授牌仪式。
与会企业代表还对“后危机时代市场对策”进行了研讨，结合自己企业的发展实际及后危机时代市场将要面临的困难和问题发表了看法，均表示要提升产品及服务质量，注重产品创新及品牌宣传。会议期间与会人员参观考察了绥化市申禄达国际家居建材城、绥化市大世界家居广场等绥化市家具市场。