家具比木头便宜　中国家具CBD开业70余品牌家具大促销

     随着北京城市化进程的加快，远郊区县消费者对于家居建材产品和服务的需求也日渐提高。但是好东西身边买不到，进城挑各项成本又太高。9月19日，这一尴尬局面将被打破，百强、意风、红苹果、强力、耐特利尔等50多个北京乃至全国的知名品牌将随同集美家居在市郊的首家连锁店——集美益源在顺义正式开业。届时，周边的消费者将不再受五环外送货、维修加价的限制，购买品牌产品的时间和经济成本将大幅降低。

     北京城内的家居卖场面积迅速激增，总体量已经超过了300万平方米，市场已几近饱和。“集美益源的发展理念就是规避主流卖场同行之间的直接竞争，另辟蹊径，寻找市场的蓝海。”来自统计部门的信息显示，今年1-7月六环以外商品住宅期房平均售价达7886元，顺义区的交易均价达到了8589元/平方米，成为远郊首个房价逼近每平方米万元的地区。“由此可见京郊地区空间大、竞争压力小，消费需求强烈。”集美益源家居广场董事长吴晓表示：“另外，中高端家居市场的发展在这里还基本属于空白，这是让我们最兴奋的。”

     中国家具协会副理事长朱长岭认为，把精品家具城直接开到发达城郊地区的思路值得肯定。北京城郊区的快速发展给家居业带来了商机，这些区域随着房地产的快速发展，具备中高端消费能力的人群在激增。但长期以来，这些地区家居品牌消费需求得不到充分满足。

     家居企业纷纷向外环扩展

     近年来，随着家居行业的快速发展，北京城内的家居卖场面积迅速激增，总体量已经超过了300万平米。在中高端家居市场就有居然之家、红星美凯龙、大钟寺蓝景丽家、集美、城外诚、福力特等，定位中低端的卖场更是遍布各大城区。同时各大家装公司、品牌专卖店的体验馆也是呈面积越来越大、产品越来越丰富之势。城区内的家居市场竞争已经非常激烈，市场开发度也变得越来越小。

     于是，一些家居企业开始逐渐把目光往外环发展。红星美凯龙在北五环开出了京城的第四家连锁店，曲美家具也将展示面积12000平方米的旗舰店设在了北五环，而面积超过2万平方米的集美益源家居广场也将于本月19日在顺义正式营业，成为了首个在京郊开业的品牌家居卖场。据记者了解，该卖场分为地上5层，地下一层，2万余平米卖场内汇集包括红苹果、芝华士、意风、百强、强力等50余个一线家具品牌。此外实创、业之峰、轻舟、等京城品牌家装公司也将进驻卖场，准备借此平台开拓京郊市场。[NextPage]

     京郊家居消费能力不断提高

     近年京郊的发展速度有目共睹，尤其是北京市“十一五”时期重点新城发展实施规划的出台，更加快了顺义、通州、大兴等重点城郊地区的城市化进程。来自北京市统计局和国家统计局的信息显示，今年1-7月六环以外商品住宅期房平均售价达7886元，顺义区的交易均价达到了8589元/平方米，成为远郊首个房价逼近每平方米万元的地区。

     京郊蓬勃发展的房地产市场势必带动相关的家居产业进行升级，品牌家居产品市场空缺明显。集美益源家居广场董事长吴晓告诉记者，京郊品牌卖场的定位是经过了充分市场调研而最终确立的。目前京郊的商品房档次越来越高，很多都已超过万元，但相应的品牌家居卖场市场却处于空白，很多知名品牌家居产品虽然看好市场，却苦于没有合适平台而无法进驻。当地消费者的消费意识也在逐渐提高，据调查很多业主购买的家居产品都是比较知名的品牌，与市区消费水平比较接近，但购买途径却只能是一趟趟赶往城区卖场进行选购。实创董事长孙威也表示，公司之前就在顺义设过门店，经营情况比较理想，当地的消费者对于品牌家装公司的认可度较高，家居整体消费水平也已达到中等偏上水平。京郊家居消费市场不可小瞧。

     消费者成本有所降低

     “我以前在居然之家选购了百强家具的一款床，当时我们这没有专卖店，由于路程问题，仅送货就收了我300块钱，这回好了，家门口买不用掏运费了。”顺义消费者张女士告诉记者。

     据了解，目前家居消费的送货是安环路进行区分，一般五环内的送货属于免费范围，而五环外的送货基本要加收运费。因此郊区消费者在城区购买商品一般要支付一定的送货费用。同时家装建材的消费一般都需要几次诸如退回剩余材料、补购所缺材料的程序，因此京郊消费者在市区购买产品都会多出许多时间和经济成本。而家门口如果有了所需产品专卖店，这些多出的成本则将都不存在，无论是售前的反复比较还是售后的一系列问题都可以在家门口简单解决。

     专家：京郊模式值得推广

     北京市场协会家居分会秘书长刘晨在接受记者采访时表示，目前北京市的发展速度有目共睹，而其中重要的一点就是和谐发展、共同发展。京郊各区县近几年在城镇化建设发面发展迅速，人民的生活水平都在不断进步，因此对各方面消费的需求都在不断上升，尤其是家居消费领域尤其明显。随着住房生活的改善，人们都希望在装修、家具方面下点功夫，把自己的家装饰的温馨、环保。但当地的家居市场远远落后于人们的需求，造成了供需市场的脱节。而同时市区的家居市场竞争却日趋激烈，大家在有限的空间内不断争夺市场。京郊发展模式不但给当地消费者送去了便利的消费环境，而且有利于家居企业拓宽思路，放弃相互厮杀的红海，另辟蓝海，一举两得。

　　请保留培训

　　“人力资源的变化不再是国家性的变化，而是地区性的变化;也不再是单纯的公司与雇员的问题，而是牵涉到全球教育、社会服务和政府的问题。”琪安娜 戈尔曼说。

　　琪安娜是美国人力资源管理协会(SHRM)的首席运营官。超过25年在人力资本服务领域担任战略领导职位的经验使她对当前形势下的全球人力资源危机了若指掌。“一个好的HR应该着眼于长期，不要在短期内失去所有的人力资源，这样不利于竞争。”SHRM副总裁布莱恩 格雷德说，“大家都说今年的形势可能是最差的，短期内HR可能会注重削减成本，但长期看来工作重点恐怕还是要放在基于招聘和培训的保留公司人才上。而不论如何，HR都应该立足于全球考虑问题。”

　　很多公司都在尽力保证培训的进行，尤其是对刚进公司的新人的培训。“HR在这件事上比以往任何时候的呼声都更大：培训必须被保留。这不只关系到经济的新一代，更关系到全世界。”琪安娜表示。

　　德勤管理咨询有限公司人力资本咨询服务合伙人王大威表示：这在市场兴旺的时候是很难想象的—每个人都在自己的岗位上努力赚钱，不论是公司还是个人都不想做出改变。而当市场陷入低迷的时候，大家才有心思考虑尝试一下其他机会。通过一些培训，也可以帮助员工了解自己的不足，提升员工的能力。这些量身定制的培训不仅可以让企业休养生息，为复兴时期的卷土重来做好准备，也能让员工看到光明的前景，忘记目前的困境。

　　内部化解培训成本

　　由于培训需要耗费大量资金，不少企业都在考虑把这一块的预算费用砍掉。但是大部分HR仍然坚持培训是重建员工与公司之间的信任、培养新员工的技能和维护老员工的忠诚度的有效手段。“交流不只是交谈，还包括激励，培训就是一种激励。”琪安娜说。

　　某家不愿透露姓名的咨询公司认为，现在是招聘毕业生的绝好时机。因为应届毕业生还是璞玉，可塑性非常强，企业可以通过低成本培训把他们训练成适合自己需要的人才。通过培训的“洗脑”，也可以让这些初出茅庐的大学生对第一家工作的公司产生莫名的依赖和信任，从而提高他们的忠诚度。而那些工作数年的“老油条”一定没这么好打发。

　　维蒙特工业公司也有自己的盘算：裁员和减少培训都不明智，因为经济可能6个月后就会复苏，到时候需要更多的人手。“不要在短期内做过多的改变，不然会伤害长期战略。”维蒙特HR主管Carey Ellinghaus说。维蒙特现在正在大力推行他们在经济困难条件下的语言培训和技术培训，即使是对应届生也有关于产品和市场的培训。维蒙特还在推行全球领导力发展计划，今年将有4个中国管理者和11个外国管理者一起进行培训。“现在不是竞争和挖墙脚偷技术的好时候，现在适合招聘应届生。”Ellinghaus还说，现在产品部门的人员周转率比较高，而管理部门则相对好很多。

　　培训无疑是需要成本的，但是内部培训可以解决这个问题。“这是一个建立内部讲师制的好时机。”王大威说，“第一是内部培训的成本非常低，第二是可以利用这个机会对以前的工作进行总结，第三是可以增强公司的企业文化以及员工之间的关系。”拿公司自己的案例说事明显比外聘讲师书本上的案例更有吸引力和借鉴性。

　　一家排名前十的证券公司的内部培训计划就正进行得如火如荼。他们首先对员工进行了测评，找到短板的所在，然后针对高层以下的员工，定制了有针对性的培训计划，旨在培养公司管理的“第二梯队”和“第三梯队”。“每个员工都可以在自己的长板领域去当别人的导师，也可以在自己的短板领域去当别人的学生。”而培训也突破了部门的限制，把短板相似的人聚集到一起，再制订出整体的培训计划，在人才的保留和提升上起到了很好的作用。“大家都相信未来的经济会越来越好，也愿意花时间和精力去提升自我。”王大威说。

　　“培训的意义还在于它对下一代商业领袖的培养。”琪安娜说。她似乎对未来的人力资源领域感到忧心忡忡。“当年在婴儿潮中出生的人们，在5年或者10年后会不会退出商业舞台?不一定。但他们会不再愿意卖命工作，可能会到处旅行。到那个时候，新一代的领导者、创新者和思考者在哪里?教育的前景在哪里?甚至这些接班人现在在哪里?”

　　这不仅是HR的挑战，也是商业的挑战。可能5年或者10年后就不再有杰出的商业领袖出现，因此短期利益需要和长期人才投资需求必须要平衡，以实现人力资源的可持续发展。这不仅仅是HR的任务，更是公司上至CEO、下至刚入行的小毛头的义务，也需要其他行业联合起来、共同努力。