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顺德机械商会会员赴日本参观机械配件展的感悟

时间:2009-04-28     人气:1392     来源:珠江商报     作者:
概述:    TECHNO-FRONTIER是日本最大的各类零配件专业展览会,由日本能率协会主办,该展会向机械工具、精密仪器和电子电气设备的生产制造商们展示世界上该领域最先进的技术。4月17日,顺德机械商会组织会员赴......
    TECHNO-FRONTIER是日本最大的各类零配件专业展览会,由日本能率协会主办,该展会向机械工具、精密仪器和电子电气设备的生产制造商们展示世界上该领域最先进的技术。4月17日,顺德机械商会组织会员赴日本,到东京幕张Messe会展中心参观该展览。
  机械商会会员赴日归来后介绍,许多日本大腕品牌将自己最新的技术带到了该展会,如HITACHI带来了无接触动力技术,而OMRON也将它们最新的触摸屏摆在了展位的显眼处。在此次的展会上,许多展商们不约而同地把目标市场锁在了“能源”技术上,不但有许多日本的展商将持久充电电池和高效太阳能电池板作为自己的卖点,就连来自韩国的展商也看准了这一新型能源这一商机,专门将充电器这一门技术独立出来发展,展示出适合多种场合的充电器。
  在展会上,顺德的机械企业发现了一种也许可以应用于顺德企业的技术成品———空气冷却仪。该仪器长约40cm,重约300g。只要在该仪器的一头接入空气压缩器,气体进入该仪器后,在另一个出气口便能马上产生冷却的空气,最低的冷却温度可以达到-40℃。“据该展商的介绍,他们拥有这一技术已经有30年了,而在中国,这一技术却并不普遍。”有机械商会的会员谈到观展感受时说,作为机械行业,在技术创新方面,并不能一味地“闭门造车”,到技术发达的地区学习或引进别人的成果也许更能高效地发展自己的技术。
  “虽然该展览的规模并不大,但此次的观展行程至少让我们感受到好多收获。”顺德机械商会的会员表示,此行有几大收获:扩大商务接触面,开阔视野,启发思路;企业可以获取市场及竞争信息、了解行业发展趋势,以便调整自身适应市场需求;了解目前机械动力及能源的发展方向、技术;货比三家,寻求最佳的供货厂商与合作对象;对顺德机械商会主办的配件展起到参考的作用。
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  • 一只俏皮的小鸟,让空间充满振翅欲飞的动感,花鸟图案的五彩缤纷,让房间变得温暖可亲。

    1.花鸟图案沙发休闲区 绘有花鸟图案的沙发五彩缤纷,让房间变得温暖可亲,与落地的彩色花卉装饰画相映成趣,茶几上的白瓷咖啡杯上绘有一只俏皮的小鸟,让空间充满振翅欲飞的动感,花瓶里的火鹤兰与泰国面具摆设营造出异国风情。

    2.花鸟图案的挂屏及摆件 陶瓷材质制成的红色台灯底座充满了亮泽感,像一个漂亮的花瓶,顶部是经典的多角形白色灯罩,上面描绘着一对蓝色的小鸟,有着双宿双栖的意境。墙上贴着花鸟图案的挂屏,蓝色和白色的绶带鸟,为空间带来独立自由的姿态。

    3.花鸟图案的镂空椅及茶具组 红色的长方形托盘底部,装饰着工笔花鸟图案,细腻精致,与饰有花鸟图案的瓷质茶具十分相配,营造出鸟语花香的气氛。豆绿色的高背椅更为别致,椅背上面的图形做了镂空处理,透出一只站在花枝上小鸟的剪影,新颖独特。

    4.花鸟图案四方灯及香薰炉 绿色的四方木架灯古朴自然,灯壁四周绘着一只蓝色的小鸟和开到极致的蔷薇花,振翅欲飞,为空间增加了动感,旁边摆放着画满彩色花鸟图案的香薰炉,与浑圆的金色花瓶搭配出丰美富丽的气质。

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  •     1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
      企业缺乏持续存在的理念依据;企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力)。
      2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
      企业家与中基层没有文化传递系统;“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言。
      3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?
      组织变革与流程再造的本质是文化变革;组织变革与流程再造缺乏文化支持。
      4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)?
      文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚脱;心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,企业行为与员工行为没有自律机制。
      5)为什么企业分权分利就分心?企业家与管理者难以达成共识,目标追求各异;缺乏文化牵引与约束。
      6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?在物质待遇的基础上,关键是感情留人、事业留人,待遇不是惟一的;企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常。
      7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么)?
      企业文化源于企业家精神与追求;企业家的投机心态与企业家心态;企业家的境界与抱负封顶;企业家自身的转型是一个痛苦过程。
      8)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新?
      成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束;文化继承与创新的矛盾。
      9)为什么优秀公司重视企业文化?失败公司的文化缺陷;优秀公司与失败公司都有其文化的共性。
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