广东家具业最具竞争力企业出炉
此次活动是对广东家具企业竞争力的一次大阅兵。此次评估活动揭晓了2008广东家具行业综合实力百强企业、2008广东家具行业最具成长性品牌企业、2008广东家具行业综合实力十强企业、2008广东家具行业品牌竞争力十强企业、2008广东家具行业创新竞争力十强企业、2008广东家具行业十大品牌设计机构、2008年度广东家具行业优秀企业等。本次评估活动从企业销售收入、总资产、总负债、利润总额、出口额、员工人数、管理、技术人员比例、企业拥有的名牌称号、企业通过的质量体系认证、企业采用的先进管理方法、企业拥有的技术中心、企业产品创新渠道、企业是否有稳定的销售队伍和销售渠道、企业每年参加展览会的次数等１５项指标对家具企业进行了评估。与往届的评估相比，本次参评总则重点增加了卖场评估所占的分量。目的是为了从市场上客观反映广东家具企业综合实力状况。为体现专业性，本次评选活动设立竞争力百强企业评审专家委员会，由家具行业最具知名度的专家和企业领袖组成专家评审委员会，负责竞争力百强企业评选活动的评审工作。其中，卖场方面参与评选的专家由全国最具知名度卖场负责人组成。
1月8日，美克国际家具股份有限公司对外公告称，“公司以资产收购方式收购Schnadig净营运资产，包括有形资产和无形资产及相应的债务。”据了解，上述收购案预估收购价格894万美元左右。
实际上，与美克股份一样试水海外家具业“抄底”的中国企业也开始频频出现。
收购美国公司
中国本土企业借壳升级
2008年11月19日，美克股份管理层就被授权进行美国市场的收购事宜。
2009年1月6日，美克股份与美国Schnadig签订了《收购协议》，收购Schnadig净营运资产，包括有形资产和无形资产及相应的债务。其中有形资产包括存货、应收账款、固定资产。无形资产包括Schnadig拥有的四个品牌：Compositions、Schnadig、 Karpen、International Furniture及其公司名称、服务标记、销售渠道、供应渠道和客户关系。
据美克介绍，本次收购的出让方Schnadig，是一家根据美国特拉华州法律成立的公司，Schnadig于1952年创立，作为一家主要的软体家具和实木家具设计者、商品供应者以及销售商已有56年历史，致力于为客户提供时尚而优雅的高品位家具产品和值得信赖的服务，在美国业界享有盛誉。
“多年来，公司积累了丰富的国际合作和管理经验，本次吸收Schnadig 的经营资产，将使公司家具制造业真正成为一家‘服务型的制造业’。”美克投资关系部相关人士表示。
但网上资料显示，2008年8月，美国高端家居用品制造商Marge Carson公司曾因专利受损问题起诉Schnadig公司。此前，Marge Carson公司就宣布Schnadig公司在家具设计方面，涉嫌多款设计抄袭旗下Chantelle沙发系列。
逆市“抄底”
金融危机造就超低价
“全球金融危机的爆发又给中国的出口企业增加了一道新的难题，但也为并购创造了更多机会，降低了企业的收购成本和风险。”美克股份投资者关系部相关人士表示。
实际上，美克股份并不是最早开始“抄底”的中国家具企业。
早在2008年7月，山东润兴投资集团以75万美元的“二折”价收购了资产275万美元的美国品牌家具有限公司。“如果不是金融危机，我们不可能以这么低的价格买下这家公司。”山东润兴投资集团办公室主任于波表示。
于波告诉记者，“为不像其他企业一样被人牵着鼻子走，我们很希望在美国建立自己的销售渠道。”于波说，“即使我们肯花更多的钱在当地注册公司，也很难在短时间内和多家品牌销售商建立关系。但是通过收购美国本土公司，不仅可以藉此来批发销售自己的产品，也可以通过现有商场实现零售，从而展示自己的品牌形象。”
据了解，中国2000年加入世贸组织以来，中国家具迅速进军美国市场。2000~2003年的4年内，美国有一大批家具公司宣告破产倒闭，2002年中国对美家具出口64亿美元，2003年中国取代加拿大，成为对美家具最大出口国。
随着美国次贷危机给国内中小企业出口带来巨大冲击的同时，受次贷危机影响，美国一些中小企业也难以为继，开始准备以很低的价格整体出售。除了欧美市场，新兴市场如俄罗斯、中东、东南亚等国家地区成了许多家居企业的“乐园”，2008年秋天的广东、上海展上来自中东的订单大幅增加，印证了这一点。
2008年5月中旬，东莞“城市之窗”第一家总面积达3600平方米的旗舰店在沙特阿拉伯首都利雅得开始试营业。
不提倡买股权
要锁定优质资产下手
虽然不断出现低价收购美国品牌的案例，但记者了解到，还有一部分有实力的中国企业在观望。
“我们不提倡他们买美国企业的股权，而是买资产，这些资产包括已经有相当影响力的品牌和成熟的销售网络。”大量涉及美国企业破产重组业务的美国盛智律师事务所资深律师郑樑指出。
郑樑的理由是，收购资产是对目标公司的实物资产或专利、商标、商誉等无形资产进行转让，目标公司的主体资格不发生任何变化，并购方对目标公司自身的债权债务也无须承担任何责任。因此，与股权并购方式相比，资产并购可以有效规避目标企业所涉及的各种问题，如债权债务、劳资关系、法律纠纷等。
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