家具企业如何应对“油改水”

    8月15日，代表制造产业基地与湖南省家具行业协会副会长李慧渊在《省家谐家具产业园有限公司家具产业孵化园项目》上签下名字后，园区管委会主任周耀辉长舒一口气。

    彼时，从5月­8月，从了解省家协落户意愿到隔天拿出方案、从千头万绪中理顺涉及招商政策的N次协商、讨论，终于，全体园区人为该项目落户，提供了一套堪称完美的方案。
项目落地，其背后带来的不仅是一期第一批孵化园的诞生，更是调整定位为“三中心两园一风景区”的浏阳国际家具城产业基础的扩大，更重要的是，将使浏阳家具生产产业提质升级，从而填补湖南省暂未出现类似江西南康、广东乐从、顺德这样大型家具生产产业基地的空白。

    分四期开发建设一期预计明年年底投入使用

    由湖南省家具行业协会牵头组织成立的湖南省家谐家具产业园有限公司，由长沙黎托家具产业集群部分生产企业自发筹备，是主要以家具产业研发、工业厂房开发、招商、销售于一体的大型家具产业公司。项目落户于此后，将分四期对湖南家具产业园项目进行开发建设，本次签约的是家具产业孵化园第一期。

    “我们至少接触了7个以上招商部门，但永安是响应速度最快，招商力度最大的”，李慧渊清楚地记得，他自今年5月为公司落户考察选址，在辗转湘潭、益阳和浏阳多地后，经过反复比较、权衡，最终敲定浏阳制造产业基地。

    据悉，此次园区与该公司签约的是黎托家具生产企业搬迁项目即家具产业孵化园，共400亩。今年能开工建设的为167亩，包括156亩、5层高标准化厂房和11亩办公研发楼、6层宿舍楼，预计2016年年底投入使用。“目前一期第一批产品预计暂容纳200余家家具生产企业入驻，随项目进展，还将迎来100余家贸易及原辅材料供应商、物流企业入驻，预计入园达产当年营业额40亿元。”

    目前，我国家具工业产业集群主要分布在长江三角洲、珠江三角洲及四川，已形成广东、江浙、四川三大家具生产基地。而纵观整个中南地区，我省暂未形成类似广东乐从、江西南康等大型家具生产基地品牌。在中国家具协会理事长朱长岭眼中，尽管黎托作为临时建筑已不适应城市整体规划，但由家具生产经营形成的家具产业品牌，其市场繁荣程度甚至大过于全国性连锁机构，说明其地方品牌机制空间很大。有多年家具产业沉淀的永安，将其承接过来做大，是最好不过的“归宿”。

    三中心两园一风景区打造中南地区万亩家具产业基地

    作为浏阳国际家具城股东之一，人称“老伍”的伍水中自永安丰裕长大，在长沙、株洲等地家具行业摸爬滚打多年。6月项目一期部分产品喜封金顶、8月迎来全市重点项目观摩、明日迎来项目正式开盘，用伍水中的话便是“抢时间的节奏，遇上黎托家具工厂的正式入驻，双喜临门哪”。

    受永安丰裕片区家具生产经营基础优势影响，黎托家具工厂整体迁入浏阳国际家具城，共同打造中南地区万亩家具产业基地。“黎托过来，意味着家具生产产业带动家具城商贸发展，再加上未来将启动的仓储物流园的建设，三者互动性、连贯性强”，其表现形式为家具生产产业园、家具仓储物流园和家居商贸城建设。

    基于此，浏阳国际家具城调整了长期规划为“三中心、两园、一风景区”即家具商贸中心、配套的材料市场中心、商住中心，两个园区即家具生产工业园、仓储物流园，一风景区即东山殿，在园区核心位置，形成休闲购物环境。“黎托一期产品建立的标准厂房，将有严苛的排污、环保、厂房档次等要求，除扩大产业基础，更重要的是，借此可使浏阳家具生产产业提质升级”。

    一个是商贸城，一个是标准厂房建设，家谐公司带来的黎托家具产业集群，有哪些资源优势?对此，李慧渊的回答是“成熟产业链便是一个完善的产业体系，整体迁入于此，可达到产业节约化”，其次是人力资源集中化，“家具制造行业单独一个工厂对人才引进没有优势，但若形成产业制造集群，人才发挥空间和利用率将完全不一样”，甚至，还能整合人员社保，实现安全作业。

    最近，在网上看到有人统计了今年6、7月份家具企业离职高管的名单，人数竟有13位之多。人才作为“二十一世纪最稀缺的资源”，高管出走意味着人才流失，虽然对知名的家具企业来说谈不上伤筋动骨，但必然会造成一定影响，同事高管的状态也许反映这公司的经营状况、发展策略等方面;而这些高管们，经过一番奋斗终于在企业达到了一定高度，略有小成之际，为何突然离席?

    一、走为上策

    众所周知，家具行业受上游房地产影响，自去年至今持续低迷。所谓覆巢之下，岂有完卵，即使是有一定规模、实力雄厚的家具企业，也难免受大环境低迷的影响。

    经济下行压力、需求受到的抑制、前几年的高速发展以致产能过剩，都是造成当今家具市场不景气的原因。而作为家具行业中的上游人群，高管必然会更加了解这种现况，也遭受更多策略、管理、经营上的压力。而事实上，不是每位企业高管都拥有逆流而上，奋战到底的决心与能力，受形势所迫，与其在家具业苦苦坚持，倒不如转投新兴行业，或是发展前景更加明朗的新东家，这对他们来说也许是“走为上策”。

    二、大船调头

    近年互联网价值的进一步体现，与上文所提到的行业因素，让不少企业老板对“转型”有着接近疯魔的执着——要转型，马上就转。然而怎样转、转成什么样、谁说了算这三点，却成为众多高管心中解不开的结。

    就连美乐乐第一创始人日前也卸任了首席运营官一职。据相关人士称，这是由于他个人颇为看好移动端家装家具市场的发展前景，甚至有希望通过线下的进一步平台化、电商化来实现更加便捷、轻量的运营。而如今美乐乐线下，自营店比例占90%以上，显然这并非他心目中美乐乐的样子。

    我们可以大胆猜测，“老板”离职，这是由于“老板”上面还有“大老板”。如今电商行业是一个烧钱的行当，想要进一步做大做强，像美乐乐这样大体量的公司，甚至可以比作是“把钱倒进焚化炉”。因此，引入风投资本往往是公司发展难以或缺的手段，作为等价交换的创始人股权必然遭遇稀释。

    三、不靠谱的“空降兵”

    据了解，有相当一部分高管是以“空降”的姿态进入各大家具企业。家具行业的职业经理人是一个颇具“特色”的圈子。像职业经理人这般营销、策划能力突出的职业经理人其实不在少数，而且似乎在履历上面效力过越多的大公司，名气就越响。但实际上，职业经理人对企业的了解决定了其行动效率，对于企业而言，立竿见影的经济效益才是硬道理。因此，当度过了“蜜月期”，曾经的巧舌如簧、豪言壮语见了分晓，企业主也唯有“痛下杀手”。

    四、无处归咎

    在众多高管的辞呈当中，我们看到最多的是“个人原因”、“工作原因”等字眼。这种不可名状的离职理由，也许就是对家具行业现状的最好诠释。家具行业遭遇寒冬，变革已成必然，高管离职也只是冰山一角。

    也许受到传统“君臣”观念影响，在国内高管出走或多或少地会给原企业带来一些负面影响，令外界对该企业产生各种猜疑。另一方面，这次离职潮所波及的不仅仅是传统家具企业，还有近年发展势头迅猛的家具电商企业。但就目前而言，家具“离职潮”的出现，无论是电商或是传统企业，都值得每个从业者为之反思。