大气极简的乌克兰190平米住宅设计

    曾经，英特尔的老板说过：“你烧掉我的工厂我会用我的品牌重新东山再起，”足以可见，品牌的价值是一个企业发展的阶段性收获当前，而实际上，企业之间的竞争也是品牌竞争。因此，对于衣柜企业而言，做好品牌建设等基础性的工作对企业在市场竞争中具有关键性的作用，但现在不少企业在品牌建设上面走向了误区。

    误区一：“扬名”靠“名人”

    产品扬名靠什么?一靠质量，二靠价格，三靠服务，只要有了这三点，任何一个企业，要想使自己的产品扬名获利都是不难的。但遗憾的是，眼下有一些衣柜企业却没能充分地认识到这一点，功夫不是下在如何提高产品质量、降低生产成本、改进服务态度等上面，而是采取左道旁门，寄“扬名”于“名人”，不惜重金请文化界、新闻界、体育界的明星推荐商品或证明商品的品质，认为这样一来自己的企业和产品便可驰名中外，一举成名。然而，产品并非沾附点名人的“名气”就能扬名。名人广告泛滥，一位名人同时做着多种产品广告，其可信度令人置疑，理性的消费者定会慎重对待。

    误区二：品牌是评选出来的

    有些衣柜企业乐此不疲地花钱参加社会上的各种品牌评选活动，误以为获得了某些机构颁发的“品牌”等称号后，就真的成为品牌了。事实上，在市场经济不断发展的今天，只有市场和消费者才是评判产品优劣的权威，没有严格的企业管理，没有高质量的产品，没有完善的服务等一系列硬功夫，单靠花钱评出来的“品牌”，消费者是不会认可的。

    误区三：品牌就是高档高价

    在一些人看来，只有档次高、价格高，名气才越大，才能称其为品牌。因此，不少衣柜企业善于在追求商品价格和档次上做文章，甚至有的以名代实，恃名抬价。但让人遗憾的是，这些煞费苦心弄出来的产品，不少都因价格太高而让许多消费者闻而生畏、望而却步、敬而远之。其实，品牌并不一定就是高档高价，价廉物美同样深受广大消费者的喜爱，同样能成为一个有实力的品牌。须知我国的消费结构好似一座金字塔，广大中低收入的消费者是这座金字塔的塔基，如果众多品牌厂家置塔基于不顾，眼睛里只有塔尖，连基本的市场份额都保不住，更不用说创品牌与保品牌了。

    误区四：品牌可以享用终身

    科技进步致使产品开发很快，消费者的需求也在迅速变化，品牌也会随时被淘汰出局。一些衣柜企业一旦品牌到手就认为可以享用终身、万事大吉了，这显然是错误的。品牌决非终身制。衣柜企业一定要居安思危，随时了解市场，在品牌产品处于上升时期，不断开发新产品、增加新款式、提高产品质量和品位，才能进一步扩大产品在市场上的覆盖面，真正做到品牌长“鸣”不止。否则，停止不前，缺乏创新，必将使自己的品牌产品无奈地退出市场这个大舞台。

    误区五：视品牌为“摇钱树”

    常言道：“创名不易，保名更难”。面对当今激烈的市场竞争，衣柜企业要创出一种市场上顾客喜爱的品牌并不很难，但品牌创出后，作为企业经营者应当千方百计去爱名、惜名和护名，以求品牌长寿，久有来客。视品牌为“摇钱树”甩卖、转让商标者有之;视品牌为“发财路”进行协作、联营、配套，让他人做己产品贴己商标，从中收取提成或红利者有之;萝卜拔快不洗泥，只顾产量不顾质量者更有之。这些做法虽短时获利不少，但最终是“搬起石头砸自己的脚”。

    衣柜企业最怕的就是动荡与失误，有时仅仅一次失败就足以拖跨一个企业，至少大伤元气。直接拿市场做实验，就是拿企业的生命做赌注，这是现代企业经营最忌讳的。企业运作犹如开车，安全第一，如果连命都搭上了，快又有什么意义?面对当今市场，衣柜企业只有转换思想，走出误区，前途才会一片光明。

    5月6日报道，马来西亚木制家具逐步成功抢占中国市场，去年出口额从7300万马币上涨至1.03亿马币，增长率高达42.4%。2014年，马家具出口位列前3的国家为美国、日本和新加坡，中国位列第14位。

    马木材理事会会长黄日升表示，随着中国市场日趋壮大，马政府希望借助“一带一路”的战略趋势，开拓中马木材及家具行业商机，促成两国业界的共同发展。

    马家具设计师菲力浦‧叶（Philip Yap）认为，如今中国家具的原材料与员工工资持续大幅上涨，中国将逐渐丧失低成本的优势；而马来西亚家具业仍维持较低的制造成本，这是马来西亚家具业的一大优势。家具企业必须脱离传统的“OEM”（代工生产），创造专属的品牌或独创的标志，以“ODM”（原始设计生产）的方式进攻中国家具市场。