中国家具品牌：自己才是最大的凶手
通常人们只要谈起品牌，总会脱口而出可口可乐、耐克、麦当劳等世界品牌，这些品牌经营了一百多年依然璀璨无限，大家认为这是运作品牌的结果。这的确是事实，但不能忽略的是：雀巢、可口可乐等打造品牌的时代和市场环境和我们现在的市场环境已经截然不同了，它们曾经是在一个相对温和的环境下长大成人，而我们的民族品牌，从诞生时候起周围就已经是豪强伺伏了。
近年来，经常有一些大品牌公司经营出现震荡、起伏不定，这说明品牌的现实发展确实面临着比较多的威胁。国内的企业品牌年龄普遍都不长，特别是家具企业品牌意识后知后觉，根基不稳，而且一出生就遭遇到来自国外巨头们强大的压力，一不小心就有夭折的危险。但是中国家具行业的渠道品牌正在以最快的速度发展壮大，而且越来越强势地影响着我们的生活。如百安居、宜家、红星美凯龙等销售终端也正逐渐影响我们的生活。消费者说我在某某商场买的家具，几乎很难说清楚买的什么品牌家具。家具行业品牌建设诸如此类的尴尬更是有口难言，那么谁在谋杀中国家具品牌?
自己才是最大的凶手
家具行业之所以走到今天是一种必然，不是一种偶然。一方面，中国家具企业缺乏品牌意识，依赖思想严重，出口依靠OEM，内销依赖终端卖场，这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权;另一方面，就是家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，在质量管理上频频出现像三鹿这样的恶性事件，特别是“甲醛门”频频曝光，严重伤害家具品牌形象，从而导致诸多家具品牌英年早逝。
自杀的四大形态
形态一:想赚钱，不想花钱
这一点是家具行业的通病，很少有企业去关注行业的公益事业和承担社会责任。为了赚钱有部分企业不择手段，挤占上游供应商利润、打压下游经销商，甚至承诺不兑现;有部分企业则小富即安，缺少忧患意识。而有的企业偷工减料，欺骗消费者，这是诸多“甲醛门”没有回应的主要原因，因为它违背了做企业最基本的道德底线。只有对自己产品坚决认可，对行业思前顾后才能有状告工商局的决心，企业需要一种勇气和社会责任心，面对企业的责任我们必须发扬与坚持。饱负责任心，这也是企业在经营中最需要发扬的精神。
有这样一句话“企业家必须悟透金钱，钱这东西，生不带来，死又何必带去呢?”所以企业不光会赚钱，更要想着如何花钱，比如员工福利、经销商扶持、广告推广、公益活动等环节的付出无不是在为品牌增值，可是家具行业有几家拥有科学规范的品牌体系?
形态二：看昨天，不想明天
家具价格战从未平息，打的如火如荼，不可开交，一张木床的售价能从1280—1080—980—880—660—380之间波动，看到这些数据，作为企业又该如何感想?难道这不是自杀吗?价格本是家具入市的润滑剂，没想到被某些企业作为救命草。价格战是企业生存的下下策，没到节假日，厂商纷纷促销，有的商家一度打到4折，可销售业绩未见提升。其实作为耐用品行业的家具来说，价格不是影响消费的主要因素，据调查发现，60%的消费者认为品质环保最重要，20%的消费者认为款式最重要，15%的消费者认为售后服务最重要，仅有5%的消费者认为价格最重要。而家具企业往往为了短期份额、做出不利于品牌发展的工作。价格战既降低品牌档次又伤及企业利润，且提前透支市场，使企业陷入市场恶性循环中，致使品牌不能得到良好的土壤与充足的养分，而命不久矣!
形态三：爱救火，不愿防火
家具业很多企业层次低，格局小，境界浅，有的根本都没法去沟通，有的企业都不知道什么是营销战略。很多企业像老牛拉车，只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备，很多企业是急急忙忙先上车，后买票，发现错了，再调头。有的经销商都找上门了才找设计公司搞形象包装的;广告都要截稿了才开始找人设计画面。
消防队是干什么的，多数人回答是救火的，实际上是防火的，如果是救火的，不管是大小，总会有损失!企业缺乏系统规划，都是临时拍脑袋。部分企业做计划，动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业标杆?其实这个看似没错的战略，却忽略的科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。殊不知要实现上述目标，环境、机会、人力、策略等因素非常重要，如果产品再好，错过了销售时机，定错了销售对象，或者是用错了销售方法，战略能实现吗?所以，企业应该具备防火意识，对于市场形势、行业动态、人力部署等方面进行系统规划，并按计划落实实施，才是企业经营之本。
形态四：爱自己，不爱别人
很多企业之所以不成功，原因在于他们根本不知道自己企业的问题出在哪里?总是自我感觉良好，缺少危机意识，对品牌规划一知半解，对销售渠道掌控不利，盲目的引进职业经理，自己却又不能给职业经理提供生存的土壤，到处设置障碍，让其缺乏归宿感， 使家具行业陷入“缺乏人才”的困境中。企业的成功首先从改变自己关爱别人开始，从企业法人向行业代表转变;从单一竞争向合作共赢转变;，从关注生产和销售向关注技术和品牌转变;从价格竞争向价值竞争的转变;从广告促销向品牌管理转变，才能走向品牌康庄大道。
如今，尽管不少品牌厂商在不惜斥巨资进行品牌形象建设推广，打造品牌的个性与风格，但品牌的影响在消费者的心目中已经越来越弱。在现今的市场环境下，品牌建设存在着越来越多的不稳定因素，品牌发展越来越受到多种外部环境的威胁。众多企业在不知不觉中或这或那的出现着不同的形态，殊不知这些盲目的举措，正形成一把无形的利刃，折杀着众多品牌的年轻生命。杀手们理当反思，如何从关注行业成长的层面创新思维，以提升企业持续赢利能力为基础，缔造行业百年品牌，才是家具行业走向良性的根本之道。
受美国雕塑家亚历山大•考尔德（alexander calder）风格的影响，bakery设计工作室推出了一套名为“hafucha”的桌具系列。设计一反常态，将原本应该隐藏起来的桌底表露在外。这种上下颠倒的错位感，让桌子在视觉上有了一种非常鲜明的识别性，并且在功能方面毫不逊色。hafucha系列桌具是一次将生产方法作为首要设计语言的探索与尝试。
2015年5月7日武汉国际家具展在武汉国际博览中心隆重开幕。本次展会由湖北省家具协会、武汉家具行业协会主办，武汉宜尚会展科技有限公司、武汉新城国际博览中心经营管理有限公司承办，武汉和平大世界实业有限公司协办。本次家具展得到了湖北省林业厅、武汉市商务局、武汉市汉阳区人民政府的大力支持，中国家具协会高度关注武汉国际家具展的举办并给予全程指导。
本次展会得到了全国各地家具企业和众多知名品牌的大力响应。中国家具行业未来十年的最大商机在中部，中部的机会就在武汉，这一点已经得到全行业的一致认可。作为长江中游经济圈的中心，武汉迎来了历史上最佳的发展机遇，其地位日益凸显。本次武汉国际家具展为各地家具企业抢滩武汉、问鼎中部提供了绝佳的机会。
2015年武汉国际家具展总面积七万平方米，共六个展馆，汇集了广东、四川、河北、江西、江苏、香港等全国各大家具制造企业及知名品牌，涵盖实木、板木、板式、五金、软体、户外等各种品类及原辅材料与木工机械，囊括中式、新中式、美式、欧式、地中海、后现代等各种风格。预计观展人数达到六万多人，其中来自全国各地经销商及下游专业买家达四万多人。
目前国内有广州、东莞、深圳、上海、成都等大型家具展会，它们为本地家具产业的发展做出了巨大贡献。武汉国际家具展的成功举办改写了中部没有大型家具展的历史。
近几年中部各省纷纷举办各种形式的家具展会，单就首届规模和品牌集中度而言，武汉国际家具展无疑是规模最大、品牌集中度最高的专业家具展览会。
经过三十多年的发展，汉产家具企业经历了艰难的发展历程。长期面向三四级市场使本土企业发展严重受限，城镇化发展所带来的消费能力的提升和消费者对家具品质更高的追求迫使本土家具企业转型升级。本次展会集中展示了湖北家具企业产品升级的成果。无论在设计、制造、展位特装、包装及营销、服务等各个方面，汉产家具企业都令人耳目一新。2015年武汉国际家具展是一场汉产家具企业的集中首秀，也是一次弯道超车的绝佳机遇。
值得一提的是本届武汉国际家具展主办方在经销商和下游专业买家的邀请组织方面投入了大量的精力，将近四万多的经销商和专业买家的到来确保了参展商在销售渠道上的拓展。
本次展会由主办方武汉宜尚会展科技有限公司全市场化运作，作为第一届武汉国际家具展，规模能够达到七万余平方米实属不易，对于整个行业而言是一次巨大的突破。为回馈武汉市民，5月9日至10日两天部分企业将举办参展产品特卖会，届时将给武汉消费者带来意外的惊喜。我们有理由相信，武汉国际家具展必将成为中国家具展会的核心极，也必将成为中国家具产业发展的新引擎。