线下单一销售非家具行业终极模式

    纵观2014年的家具市场，历经楼市动荡、金九银十的冷清，各企业在都努力维持着，而行业洗牌引热议，大大小小的品牌也都在市场竞争中力争上游。业内人士也都知道，家具行业目前仍面临着一些问题亟待解决。企业大力扩张，市场趋于饱和;同时，行业相应标准的不完善，也使得上市产品存在不少劣质情况，且产品同质化严重。在这样一个变革期，家具企业应因时制宜，才能顺利突围。

    积极整合资源

    任何一个行业发展到一定程度，都需要通过资源整合的方式对业内的产能和方向做出调整，通过优化资源配置和组织协调，以此实现行业向更高层面的迈进。在市场竞争的同时，家具行业当然也在经历这样的资源整合。现今的家具业并未形成巨头垄断的局面。原因诸多，其中重要一点在于这类企业规模过大，难以统筹规划，整合资源，建立自己的产业链。资源

    整合一直是家具行业的热门话题，它代表了一种行业发展方向。家具企业要积极进行产业链资源的整合，才能有更多的底气去进行转型。

    品牌意识很重要

    对于品牌意识，很多传统行业存在一个通病，即缺少品牌意识。即使有，也不强。其实，部分老品牌也存在品牌意识淡薄的现象，多是靠时间在业内积累起来的口碑。而市场营销学专家也认为，传统企业或是观念依然停留在产品上，忽视品牌的创立和经营;或是因为自身实力不足而减轻对品牌建设的投入。但无论是哪方面因素，身处科技高速发展的时代，产品价格差异会越来越小，企业竞争不会长期停留于价格战上。所以，家具企业在将品牌推向市场时，不仅要确保高品质的成本产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。

    产品是家具企业的基础

    在过去的发展过程中，有些家具企业大打价格战而降低产品质量，以及政府监管不力让市场上品牌、产品纷繁复杂，山寨泛滥。很多不合格产品流入市场，最终受损害的不仅仅是消费者，还有企业自身，以及被模仿的品牌。因此，在这种情形下，家具产品品质在竞争中就显得十分重要了。

    简而言之，产业链的形成让家具企业实现规模化，强品牌意识的建立则为企业建立品牌路线，提升品牌价值，而高品质家具产品的打造则是市场的立足点。这些是变革期市场所缺失的，也是未来亟需的。

    家具市场品牌繁杂，从国际一线大牌到民间不知名的小品牌应有尽有，在激烈的市场竞争面前，家具企业如何发挥最大的优势成为争夺市场占有率的关键所在。

    家具企业品牌建设仍需要放在一切工作的首要位置，作为重点工作确切落实到企业的日常运作中。家具品牌鱼龙混杂的局面，对中小家具企业而言，既是机遇，也是挑战。

    我国家具市场上中小品牌众多，想要跻身行业前列，需要做好品牌工作。目前市场上家具品牌相对混乱，人们认知的大品牌仍占少数，而且大品牌价格相对较高，真正的购买量并不多。对中小品牌而言，这是一个极好的商机，大多数家具品牌站在同一起跑线上，谁能在起点发力创建一个良好的开头，就等于成功了一半。

    中小家具品牌应着眼实处，加快品牌建设步伐，努力追赶大品牌，同时拉大与其余中小品牌的差距。品牌的凝聚力和扩散力是企业发展的动力，品牌建设的核心就是让企业品牌的良好形象深深刻在消费者心里面去，提升企业产品知名度。因此，家具企业建设品牌力量需以诚信为本，从建立良好的企业形象出发，脚踏实地的发展。

    任何事物都具有两面性，家具行业内的品牌现状也不例外。大品牌与小品牌之间的差距不言而喻，而家具企业想要从众多小品牌中突围也需要付出很大的努力，必要时候还需做好“千军万马过独木桥”的心理准备。毕竟，市场的容量是有限的，而家具企业数量却依旧在以不断扩充膨胀的形式增长，这就使得能抢食到“蛋糕”的几率越来越小，被淘汰的风险也就越来越大。

    家具市场两极分化相对明显，中小家具企业抢滩局面时有发生，并将持续爆发。小品牌也有大作为，关键在于家具企业如何实施战略布局。