12星座专属设计 家居布置带来好运连连
白羊座
常外出的牡羊座鞋子一定不少，在玄关或门外摆上一个鞋柜，会让你出入方便许多，接待朋友的时候也不会被你散落一地的鞋子给吓坏了，此外对牡羊座来说同样重要的还有具有放松身心功能的，沙发、按摩椅、浴缸(按摩浴缸)等设备都是在家庭布置的时候必须优先考虑的。
金牛座
享受美食对他们来说是相当不错的放松方式，特别当金牛座经过一天的疲劳或是遇到什么不顺心的事情时，泡一壶茶或是咖啡和一块蛋糕，坐在餐桌前就会让金牛座的心情渐渐的回复，特别是典雅且具有温暖感觉的原木餐桌椅，餐巾，温和色调的餐杯餐盘套具，会让金牛座有谐和的感觉。
双子座
在一间房子当中，对于重视沟通喜欢与外界接触的双子座来说，电话、计算机、电视、收音机音响等设备是不可缺少的家具，这些电器用品替双子座带来外界的信息，以及提供与外界沟通的方式，结合影印传真打印的多功能事务机器，常会吸引双子座的眼光，更重要的是能够让他们走到哪说到哪的无线电话或是手机，相信许多双子座会选择那种双子机或是多子机的无线电话。
巨蟹座
在厨房当中的锅、碗、瓢、盆、电饭锅、瓦斯炉、电磁炉，是让巨蟹座变出一手好菜的工具，于是厨房里的摆设、碗橱、冰箱、食材架、置物架，甚至是料理食物的刀具、流理台、切菜板，都要能够符合巨蟹座精简耐用的要求，巨蟹座很会精打细算，尤其是在挑选上述家具时总有一些小秘方，当然这些不传之秘都是来自，你甚至会发现他和他的妈妈正使用着同一套刀具，说穿了也不过就是习惯看到和过去父母家中同样的家具，这会让他们有童年的温暖。
狮子座
狮子座住的地方喜欢简单大方，最好是有点重点的，例如是一张大书桌或者是一个神案也是可以的，而这个重心会是狮子精心布置的对象，不过狮座也会喜欢摆一些表现自我风格的东西，一幅画或者是造型特别的壁钟，等等，让人一进去就感受到他们强烈的自我特色。除此之外，狮子对于风水、改运或者是招财的玩意很有兴趣。总之，狮子最重要的是简单明了，最忌杂乱无章，这可会严重影响到他们的思考与判断。
处女座
许多人喜欢说处女座有洁癖，一般来说我不会否认，不过处女座有的多半是精神洁癖，他们无法容忍某些让他们觉得骯脏或是难受的东西，从这一点来看，处女座需要洁净的环境和心灵，也相当的重视健康，卫浴设备会是处女座最重视的地方。
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天秤座
天秤座的人总有个大衣橱，如果稍微有钱一点的天秤座甚至会把家里一个房间设为衣帽间，光是这一点就有许多人无法想象，光住的地方都不够了，怎么还会有衣帽间呢？看在节俭的巨蟹座和金牛座眼中可真是奢侈啊！不过，对血拼衣物绝不手软的天秤座来说，如果家里没有一个大的衣柜或是放置衣物的衣帽间，恐怕会造成很多整理上的困扰，由于天秤座特殊的审美观念，哪种北欧实验风格强烈的或是太过现代感的设计都不会被接受，天秤座往往喜欢温暖的欧式风格，或是传统的衣柜，不必太过华丽，但是要精致最好还能附上一面穿衣镜那就更完美了。
天蝎座
重视隐私的天蝎座不喜欢把自己的秘密暴露在外，这也是大家总认为他们喜欢保持神秘的原因，对于天蝎座来说家里的设计简单实用还又有品味，在外彻底紧绷的他们喜欢在家里有隐密且无拘无束的感觉，所以对一个天蝎座来说，负责保护隐私的窗帘就相当重要了，可别以为窗帘不过是一块布就可以随便选选，他们通常喜欢挑选深色与厚重的材质，会特别让他们有安全感，但如果使用深蓝色色或深红色或是质料太过厚重的窗帘其实常会造成反效果，不但无法放松心情反而增添压力，特别在夏天更会让人闷的受不了。
射手座
射手座除非有家庭的束缚否则他们多半习惯外食，就算是在家里吃也多半室外带的餐饮，冰箱或许是厨房当中最常被使用的家电，尤其是炎热的夏天，射手座回家之后总喜欢给自己来一杯冰凉的饮料，加上懒得动手煮菜的射手也有习惯吃冷冻微波炉食品，所以冰箱冷冻库的容量够不够大可能是该注意的问题，射手座在挑选冰箱的时候可能要多注意一下。
魔羯座
对于一心想要成功的他们来说在家里也必须有舒适的工作环境，不要以为随便在餐桌上工作就可以打发了，事实上由于魔羯座长时间趴在办公桌上，所以舒适的办公椅对魔羯座来说相当重要，有一些魔羯座在挑选办公桌椅时，喜欢挑选看起来相当气派的董事长型的办公桌，似乎可以在家里满足一下想要出人头地的心态，但是真的要提醒你，挑选办公桌椅最好要能够符合人体工学，更一定要调整好椅子和办公桌的高度，才不会造成肌肉紧绷僵硬甚至造成脊椎、颈椎的毛病。
水瓶座
水瓶座的人很重视家里通不通风，他们很少能够忍受一个没有窗户甚至窗户太小或是不够多的地方，大型的落地窗大概是最能够满足水瓶座要求的设计，白天水瓶座喜欢享受透过窗户照进来的自然光，他们不太喜欢什么花纹玻璃或是毛面玻璃，那会大幅减低光线的透光性，如果他们不是夜猫子不需要窗帘来遮光，或是他们不在意邻居会看见他们赤裸着身体，他们也很少想到要装上窗帘，光线和空气的流通对水瓶座来说实在太重要了，所以窗户的形式以及设计会是水瓶座在家具挑选上的重点。
双鱼座
双鱼座的房间里面常常有许多柔软膨松的抱枕，或是可以让人席地而坐的坐垫，这是为了让朋友可以在你的卧房当中和你轻松的聊天，这时，如果能够有一张矮桌那就更好了，平时可以放一些琐碎的物品，朋友来时可以泡一壶茶放一些小饼干小点心之类的用来招待朋友。房间里可以随性或坐或躺的设计，抱枕、懒骨头式的单人沙发、地毯和矮桌，对双鱼座来说是相当重要的必备家具。
上海博华国际展览有限公司近日与上海新国际博览中心（以下简称新国际）在浦东签订2014-2023年十年战略合作协议，这是继上海博华九月在浦东新国际博览中心成功举办第二十届中国国际家具展览会后的又一重大事件。上海博华自2002年第八届中国国际家具展览会入驻浦东新国际博览中心以来，其家具、酒店和医药食品系列三大展览会均已达到或超过20万平方米，其中家具展租馆面积30多万平方米、展台净面积达17万平方米（包括世博展馆的家具生产设备和原辅材料展）。与新国际的十年战略合作，保证了博华未来十年的长期、稳定的发展目标。
中国改革开放30多年来，上海已成为全球展览业发展最快的城市。十年来，博华的展览以每年平均10%以上的速度增长，其中2007年和2011年更分别以23%和38%的高速度增长。博华2014年包括古镇灯博会和成都酒店、清洁展展览会租馆总面积将达88万平方米，比2013年增长20.3%。博华在浦东新国际博览中心的租馆面积为637,275平方米。2014年，博华的展台净面积为433,451平方米，展场利用率为49.3%。场地利用率是主办单位选择场馆的最重要的指标之一，而博华在新国际举办的展览会平均场地利用率高达55%以上。浦东新国际博览中心的场馆利用率是博华与新国际达成长期战略合作的重点要素之一。
专注于成熟的项目和保持可持续增长是博华长期以来的经营之道。未来十年，博华将进一步专注于家具、酒店、医药/食品原料和装备以及游艇休闲四大系列展览会。2016年后，新国际将为博华再提供一个20万平方米场地的租期，使博华有机会在分拆现有展览会、收购和启动新展的基础上，将博华在新国际的展览面积从2014年63.7万平方米增至80-90万平方米。
中国经济已进入一个中速发展的新常态，中国的对外经济贸易展览会也将进入了一个以提升展会品质和线上线下互通为主要发展目标的新常态。展览会的定位也将随之改变。2014年，中国国际家具展览会已开始转型，将出口导向，高端内销，原创设计和时尚引领作为展会主导，取得了十分良好的效果，展会结束后，已有284家新增企业要求参展，为2015家具展的扩大和参展企业优胜劣汰，提升品质，打下了十分坚实的基础。
与时同时，新国际博览中心也于今年启动了提升服务质量的新举措。其2.0目标将新国际打造成为中国最佳服务质量场馆，与博华提升品质的目标不谋而合，我们期待在未来的十年中，与上海新国际博览中心合作共赢，为中国和上海展览业的腾飞添砖加瓦。
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关于主办单位：
关于上海博华展览公司：上海博华国际展览有限公司成立于1998年，是由上海华展国际展览有限公司和博闻中国有限公司联合组建的中外合资企业。目前公司每年主办8大主题系列展包括家具、游艇、制药、建材、酒店、食品、清洁、照明等八大领域，涉及34项国际性展览活动，2014展览面积将达80多万平方米，其中家具展、制药展、游艇展、酒店用品展已经成为全亚洲该行业内首屈一指的专业活动，吸引着大量的海内外参展公司及买家前来交流洽谈与采购。
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一、中国家居建材行业电子商务应用现状
尽管今年以来房产市场持续低迷，但随着中国房地产行业洗盘之后的成熟，作为房地产行业链条重要环节的家居建材行业，其市场规模必将不断扩大。在国内的一二线城市，家居建材的零售市场有着巨大的发展空间，这也吸引了国外大型的家居建材零售企业在国内市场的迅速扩张。而从国际发展趋势来看，家居建材也是零售领域极具成长潜力的行业。这是一个回报率极高的市场。
在此背景下，嗅觉到浓郁商业气息的众互联网企业纷纷出手进入家居电子商务市场，希望能从中分得一杯羹。一夜之间，各种大大小小的家居网站如雨后春笋般拔地而起。家居行业网站同质化严重，前途堪忧。庞大的市场份额，让众多投资者纷纷看好中国的家居电子商务行业。但跟其它所有互联网行业一样，风险资本的大批进入往往会引发该行业网站的泛滥成灾，家居行业网站也不例外。
二、家居传统企业面临的挑战
如其他行业一样，电商发展给家居传统企业造成巨大的分流压力。这是传统企业所感受到的首要危机。加之恰逢后房地产时代的降临，家居传统企业的这种危机感更加显著。
但是我们所谈的大危机，还不是指以上电商发展对家居传统渠道所带来的销售上的压力，而是指电商发展对家居商品营销功能的拓展，能够更好地满足家居消费者的需求，从而更加有效地把控家居消费者的精准流量。一旦家居消费者的精准流量被线上垄断了，线下传统企业所面临的才是真正的生死大危机。
互联网的本质是什么?我们简单总结为三点：信息、互动和联网。消费者与消费者联网互相交流消费信息，消费者与商户联网互动信息交流，进行并完成家居商品的销售及售后服务。这就是电商最本质的特征。
根据电商的这个特征，我们提出“家居电商营销链”的概念：
当代中国家具电子商务的发展战略
上图就是我们所说的家居电商营销链。这个环形的链上有7个圆圈，分别描述了家居消费者在家居消费过程中的各个环节。
我们知道，一个消费者在开始准备家装时，他的第一反应是去了解与家装相关的信息。在没有互联网时，家装消费者会向周边的亲朋好友来了解这方面的情况，会根据传统媒体上的一些广告宣传来决定他们的消费决策，这其中包括：选择家装公司、选择家居商品的品牌、选择家居商品的销售渠道以及购买的时机，等等。可是，有了互联网之后，家装消费者的信息搜索行为和决策行为发生了根本性的变化。消费者可以在互联网上与完全不相识的网友相互交流，获取家居商品消费必要的各种消费决策信息。他们甚至通过信息的沟通共同来决定某些家居商品的采购。这就是我们熟悉的家居建材网络团购。
这个营销链能够具体说明互联网的本质：首先是信息，其次是互动，最后是联网。
信息包括了装修过程、装修公司、家居建材品牌、商品价格、销售渠道、销售时间等等;互动有消费者之间的信息互动，还有消费者与商家之间的互动;联网是消费者之间、消费者与商户之间、移动与PC之间、线上与线下之间。联网互动的信息，则通过电商营销链充分表现出来。
大家看到7个圆圈中其中有3个圆圈是黄色的，这就是我们传统家居营销的主要内容。我们把家居电商营销链中非传统的部分称为“前置性导购信息”。家居电商营销与传统家居营销的区别，集中表现在这个“前置性导购信息”上。提供前置性导购信息是互联网给家居商品营销带来的新功能，也是关键性的功能。
在互联网上，前置性导购信息也意味着对家居消费精准流量的把控。而家居消费精准流量，则是未来行业竞争的战略制高点，兵家必争。
由此可以预测，在表层的家居商品网购电商大战之后，随之而来的将是对家居行业未来竞争战略制高点---- 家居消费精准流量入口的争夺战。这场大战类似于互联网中的搜索引擎大战，将成为家居行业历史上最引人注目的世纪大战。这场世纪大战可能更为惨烈更为精彩，最终很有可能将产生行业中的巨无霸，垄断了行业的大部分用户流量资源。
一旦家居消费精准流量被电商所截获，那传统家居企业将面临被断流的危机。对家居传统企业来说，这才是电商所带来的巨大竞争挑战，才是生死大危机。这个生死大危机，却因为当前“线上下不来”的困局而尚未出现明显的兆头，但是应该引起家居传统企业足够的重视。[NextPage]
三、O2O模式大挑战
家居商品因为其大标非标的特性，不能如其他品类商品那样进行纯线上电商销售，需要特殊的线下实物体验和售前测量售后配送安装等服务，所以电商发展并不如其他行业那样顺利。
我们应该已经熟知家居电商发展过程中所遇到的各种困难，并且对如何解决问题也有非常明确的思路：那就是O2O模式。可是，2013年家居行业在电商发展上的努力表明，这个O2O模式说起来容易但做起来却倍感困难。
我们对家居电商发展困境总结的“线上的下不来，线下的上不去”，实际也就是指家居电商发展所面临的O2O模式大挑战。
线上的下不来，目前主要是淘宝天猫所遇到的困难，这个困难集中表现在线上销售的家居商品主要集中在五金、卫浴、板式家具等标准商品上，客单价较家居传统渠道的客单价要低得多，家居建材大标非标品的销售仍然不畅。而其他电商巨头尚未进入或刚刚开始进入家居行业，这个问题还不明显。
淘宝天猫竭力试图打通线下通道而建立的线下体验店爱蜂潮，在第一次失败后再次尝试仍然效果不显著，未能全面推行。2013年双十一天猫试图强行借线下传统商场推行其O2O战略，却遭到线下传统渠道的联合抵制。
由于家居商品的特殊性，线上电商企业要在家居板块有所发展，就必须打通与线下的通道，建立起适应于自身企业发展的O2O业务模式。这是家居电商企业下一步发展的主攻方向。
另一方面，越来越多的家居传统企业都在努力发展自己的电商，但迄今为止基本还处在探索阶段，尚未见到成功的案列。这是我们所谓的“线下上不去”。
与线上要下来的O2O模式相比，线下要上去的O2O模式着实困难许多。就传统家居商场发展电商而言，国内著名的渠道商基本上都尝试过做电商，但基本没有成功者。其根本原因，是这些传统渠道都想建立一个如天猫京东那样的线上电商商城，而这是注定不可能成功的。
这是传统家居渠道做电商所面临的挑战。那么，传统家居渠道的电商出路在哪里呢?
家居企业一般都采用产品与价格线上特供的“双轨制”的电商发展策略。但这是一种“分裂式”的上去方法，严格意义上说企业只是派了一支小分队上去做电商了，电商在业务上却是与线下分隔开的。线上线下很难相互呼应，O2O模式依旧难建立。
这是传统家居生产企业发展电商所面临的挑战。究其原因，则是线上业务与线下业务在商品结构、定价体系、业务流程及成本结构等各方面都不相同。不是说只要有线上和线下，就构成O2O了。
家居生产企业的O2O模式发展，在很大程度上依赖线上电商平台和线下传统渠道O2O模式的发展进程。所以说，家居生产企业所面临的电商挑战，不只是简单的“上去”问题，而是需要在线上电商与线下传统渠道相互博弈的动态平衡中，探索一条最佳的电商发展之路。
四、 家具电商发展大战略
当家居传统企业明白了电商发展的大趋势、大危机和大挑战后，如何实施自己企业的电商发展大战略呢?
我们把家居传统企业发展电商的基本战略总结成“四个一”：一个基本目的，一项核心业务，一场组织变革，一场持久战争。
首先，一个基本目的，就是增强企业的核心竞争力。这是家居传统企业在电商战略制定和实施过程中必须时刻遵循的原则。在电商发展的实践中，我们发现的一个最常见的错误就是企业为了电商而电商，似乎成立一个电商部门，能够在线上卖产品就电商了。发展电商的目标不明确，是企业电商发展不顺利或者失败的最根本的原因。
电商发展战略，方向正确是第一位的。而了解和遵循电商发展的根本目的，是把握电商发展方向的唯一方法。其次，一项核心业务。传统企业发展电商，应该只有一项核心业务，而不应该线上线下“双轨制”。双轨制是线上线下两项业务，相对独立，甚至相互间还有矛盾。所以双轨制绝对不是传统企业电商发展的方向。
从增强企业核心竞争力的角度来看，这项核心业务应该以线下传统业务为主。线上业务的展开应该围绕提升线下业务的效率以及用户体验来展开。
第三，一场组织变革，是指电商发展战略的具体内容。很多人认为发展电商就是成立一个独立的电商部门来执行企业的电商战略就可以了，这个观点是绝对错误的。电商发展，要求企业在企业文化、组织管理、营销战略、业务流程、产品结构、成本结构、经销结构、利益分配机制等各方面都要做相应的调整，所以电商发展战略是一场组织变革。电商项目的发展应该是在组织变革战略指导下的具体实施。
最后，一场持久战争，是指电商发展这场组织变革的发展轨迹。发展电商最忌讳的就是冒进，摊子一下子铺开了，而且铺得很大，希望一口吃成一个胖子。以这种心态去发展电商，基本是不会成功的。
电商发展对企业来说是一场持久战，是企业通过组织变革不断将互联网基因植入企业组织和文化的过程，是企业不断在电商化方向上进化的过程。
目前大多数家居企业的电商发展都采用了线上线下产品价格双轨制。不少企业也已经认识到：电商双轨制并非长远之计。企业电商部门的发展，并不能改变企业传统的业务结构，更不容易改变企业传统的组织和思维。所以依靠目前的电商双轨制，很难实现企业整体的电商化，这时作为企业核心的传统业务因而很可能逐渐衰退而被淘汰。所以说，要实现通过电商发展来提升企业核心竞争力的战略目的，企业需要通过组织变革而使整个企业都电商化。而这个组织变革的第一个阶段，则是打造线上线下一体化的营销体系。
所谓线上线下一体化的营销体系，就是企业线上线下统一品牌定位和形象，从产品设计、生产、定价、商品展示、销售、售后服务等各环节都实现线上线下业务流程和组织构架的相互融合并最终实现统一。
这个组织变革过程是逐步展开的。当前家居企业面临一个十分不确定的营销环境，特别是营销渠道的发展，不论是线上还是线下，都有很大的变数。所以，家居企业面临的电商发展组织变革就是：如何在一个不确定的经营渠道环境下，在线上线下家居渠道博弈发展的动态平衡中，既着手现下又顾及未来，有计划有步骤地改造企业的营销体系，最终实现线上线下一体化。