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布艺家具清洗技巧

时间:2014-09-26     人气:846     来源:保障网     作者:
概述:布艺家具如何清洗?这个问题一直困扰着很多在使用布艺沙发的朋友们,今天装修网小编就为大家讲解一下布艺家具清洗技巧,快来看看吧!......

    布艺家具如何清洗?这个问题一直困扰着很多在使用布艺沙发的朋友们,今天装修网小编就为大家讲解一下布艺家具清洗技巧,快来看看吧!

    布艺家具虽然更换布套容易,而且布料松软,但是要平时常洗常理。

    棉质材质清洗:用凉水洗,但是不可机洗,不可用漂白剂,不然会造成颜色的损害。

    提花布料清洗:提花不容易褪色,可以放在洗衣机里洗。不过名贵的提花材质还是干洗较好

    对于平常灰尘的清洁:用吸尘器是必要的产,用完后再用干的巾布擦拭,但是不能水洗,最好用浸湿毛巾,不然会使得里面的木质材料或者金属材质腐蚀

    色渍清洗:如果是有色渍的东西,要赶快用微湿的布将色渍吸出来,不然时间就了不不好再清理了。

    绒布打扫:用毛刷蘸湿,最好是拿酒精作为溶解剂,再晒干,如果有色渍,用苏打粉水清除即可。

 

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  •     消费者不是业内专家,购物时难免受商家误导或者根据以往经验主观判断商品性能。这样一来,购买的产品往往与预期有差异。本期,我们就为您总结了几个市场上容易被混淆的产品概念,希望对您有所帮助。

        石英石是人造的在选购厨房台面的时候,很多人都听过导购这样的介绍:“这是人造石的,这是石英石的。”这给人的感觉好像石英石台面应该是区别于人造石材的天然石材,而且价格上石英石也一般高于人造石。但实际上,石英石台面也属于人造石的一种。

        中国石材协会、全国石材标准化技术委员会副秘书长、高级工程师邓惠青曾介绍,目前用于家庭装饰的人造石材,主要有人造石英石、人造大理石/花岗石、实体面材(普通人造石)等几种。人造石英石是使用石英砂、石英石粉末加入树脂经加压、抽真空等工序制作而成的。它的特点是硬度高、耐污性强,厨房、卫生间台面或地面装饰都可以使用。市面上很多石英石台面看起来很有天然石材颜色,并且颜色丰富,也很具迷惑性,但专家介绍,石英石本身应该是无色透明的,现在市场上看到的各种颜色都是人为添加的。一些厂家会在制作过程中添加上碎玻璃类的物质,让整个石材看起来十分闪亮,但这只改变了外观,对实际质量没有影响。

        皮沙发可能并非整体全皮

        一提到皮沙发,不少人都直观地认为其和皮鞋一样,应该整体都是牛皮做成的。但事实上,皮沙发存在全皮和半皮的概念。中国家具协会副理事长朱长岭就指出,皮沙发主要分全皮沙发和主要部位皮革沙发(半皮沙发)两种。软体家具沙发的国家轻工业行业标准(QB/T1952.1_99)中规定全皮沙发指除沙发座底部外,外表全部使用天然动物皮革包覆的沙发;主要部位皮革沙发指沙发座面、靠背前面、靠背上沿面和扶手内侧及扶手上沿面均使用天然动物皮革包覆的沙发。

        由于全皮沙发造价高,所以市面上多为半皮沙发。虽然仿皮与牛皮手感不同,但直观上难以分辨。所以消费者购买时应该注意咨询导购,必要时可要求将全皮半皮的比例附加在合同上。

        多层实木板实为胶合板

        现在市场上不少商家在人造板材的名称上做文章,混淆视听。比如有一种号称多层实木的板材,其实就是商家利用胶合板,多层单板叠加压制而成的结构。另外,市场上的欧松板、实木颗粒板其实是刨花板。澳松板则是密度板。而一种叫做生态板的板材,其中由木条排列粘结,表面贴单板饰面。专家从其结构推测,认为它其实就是大芯板。

        专家提醒,商家将人造板材名称与实木挂靠,就是为了误导消费者。产品名称和质量没有必然联系,不必过多联想。签订合同时应该督促商家填写正规名称及环保等级。

        符合国标才算儿童家具

        在一般消费者心目中,儿童家具就是小巧、造型卡通,而且在产品尺寸和设计上也不会太考虑孩子的实际年龄,认为“买大点,还能多用两年”。在市场上也有不少商家,在成人家具中混卖看似“儿童家具”的产品,比如子母床、小写字台等。但是,专家指出,根据《儿童家具通用技术条件》儿童家具是指满足3—14岁儿童使用的家具产品。其在家具安全性方面有着严格的要求,并非看着可爱就是儿童家具。因此,在购买儿童家具时,消费者应该选择正规商家。只要商家声称家具可针对儿童使用,就必须符合《儿童家具通用技术条件》的各方面要求。同时,如果不能确定家具适合多大孩子使用,应请商家提供相应的使用说明书。儿童家具使用说明中应明确标示产品适用年龄段,即:“3~6岁”、“3岁及以上”或“7岁及以上”。

     

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  •     1.团队信仰

        世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大,我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么,是一种能让组织延续的文化,我不止一次的讲过:“在这个世界上只有文化才具有引导性,统一性和传承性,并且只有文化让这三者合一,恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是教规,是制度,可见,铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,为了信仰做出任何的行为,或出格的行为,包括触犯国家和世界法律的都是光荣的,虽然法律是为统治阶级服务的,而信仰在教徒的心中才是至高无上的,这就是信仰的力量。在团队管理的过程中,如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去**,去摸索,有些人则真正在打造团队,则有些人则在利用人心,其实这两者是有很大区别的。

        2.团队价值观

        团队的价观管理永远都是团队管理的核心动力。

        3.团队利益

        狼在捕获猎物之后,每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实,这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天,狼的延续就是这条“狼规”的延续,可见,合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

        4.团队荣誉

        请永远的牢记,不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队,是一种领导艺术也好,是激励团队成员也好,你自己去想吧。

        5.团队的力量

        当团队要超越一个目标时,我们需要的不是狮子一样的英雄,而是像蚂蚁一样团队,因为在追逐目标的路上,“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员,而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见,团队力量的获得与体积和勇猛无关,与团结有关。

        6.关于团队权力

        什么是权力?一个人犯了罪,法官依法判他死刑,这其实不叫权力,这叫正义。而一个人同样犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,这就叫权力!”,所以,当团队成员做出了对团队不利的事情是,包容远远要比批评收获的更多。

        7.关于团队批评

        再和风细雨的批评也是酸的,就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击,会消磨员工的自信,使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法,透漏了圆滑的人际关系处理方式,那就是“三明治法则”:在批评下属时要先称赞,即责备前称赞一件,责备后称赞一件,而把责备夹在中间。

        8.关于团队事业

        在团队粗文化形成的阶段,团队成员的内心有一个问题必须回答:“什么是事业?”我经常都是这样回答的:“事业就是把你不喜欢做的事情做好,然后再坚持把你喜欢做的事做下去;坚持是很重要的,一个人事业的成败往往取决于坚持,正所谓“成于坚持,而毁于放弃!”再通俗一点讲:能够值得连续做的事情就是事业。”

        9.团队发展的8个动力原则

        1、核心文化获得团队价值的吸引力;

        2、目标明确获得合理分工的引导力;

        3、坚持到底获得认真负责的行动力;

        4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力;

        5、不耻下问获得高效进取的成长力;

        6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力;

        7、聆听而至获得热情豁达的沟通力;

        8、科学决策获得顾全大局的思考力;

        10.团队的“高绩效”从何而来

        1、形成人心所向的价值观,引导团队成员自动自发的工作。

        2、目标清晰,给团队成员“现在与未来”的准确定位。

        3、只给困难找方法,不给失败找理由,养成不断地帮助团队解决问题的习惯。

        4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。

        5、业务熟练、技术过硬。

        11.团队领导力形成的五个阶段

        1、自我成长与临危受命

        2、服从与探索

        3、大胆实践与风格形成

        4、管理创新和与时俱进

        5、人性理解与无为而治。[NextPage] 

        12.团队成员的习惯管理

        1、养成成为榜样的习惯。

        2、养成团队利益高于一切的习惯。

        3、养成服从制度的习惯。

        4、养成普及职业化的习惯。

        5、养成不找理由,没有借口的执行习惯。

        6、养成随时随地传承团队文化的习惯。

        7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。

        8、养成在团队中不断修炼自我,追求专业化的习惯。

        13.团队管理4定律

        1、轻财足以聚人

        2、律己足以服人

        3、量宽足以得人

        4、身先足以率人。

        14.高效团队信任的三个维度

        1、信守承诺(做人)

        2、 积极主动(做事和能力)

        3、 信念第一(态度)。

        15.提高团队执行力的三大法则

        1、 高水平的团队战略共识

        2、 高素质的团队战略协同

        3、 科学系统的团队战略管控

        16.寻找团队创新的源头

        1、“爱”自己的团队,“爱”是创新之源。

        2、有意愿为团队解决问题是创新之因。

        3、打开思维空间是团队创新之本。

        4、不畏惧失败是团队创新之举。

        5、敢于承担责任是团队创新之贵。

        17.团队成员的心态为何而变

        1、为能否得到组织和上司的信任而变

        2、为追求虚荣而变

        3、为未来的发展而变

        4、为现在的利益而变

        5、为自已梦想而变

        6、为权力而变

        7、为逃离痛苦而变

        8、为追求快乐而变

        9、会受环境影响而变

        10、受情绪影响而变

        11、为情所困时变

        12、面对压力时变。

        18.团队听字诀

        立不正方,不听; 面无微笑,不听; 目无接触,不听; 心无尊重,不听; 情绪激动,不听; 持有偏见,不听; 打断对方,不听; 妄下结论,不听;

        19.团队学字诀

        你可以拒绝学习,但你的竞争对手绝对不会;拒绝学习就是衰老的标志;学习如逆水行舟,不进则退;学习是充满思想的劳动;学史使人明智,学诗使人灵透,学而不思则罔,思而不学则殆;不吃饭则饥,不学习则愚;读书先备笔,知行要合一;知识是力量的源泉,学习是最赚钱的投资!

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