地球卫士壁纸员工讨薪 被指炒作环保概念
据《北京商报》报道 号称2亿元巨资请崔永元代言的“石头纸”生产者——地球卫士壁纸最近被业内人士怀疑陷入资金困境。其多个生产基地正在遭遇员工集体讨薪风波，据称很久没有给员工兑现工资和保险，而其两年前宣称要在京建立100家专卖店的宣言也成了空谈，在京城主流卖场里难见踪影，折射出市场拓展乏力。
扩张不力加剧危机
2012年，时任地球卫士壁纸华北区总经理的李昊阳在接受媒体采访时公开表示，当年要在北京建立100家直营店，已经落成十里河、城外诚、丽泽、东方家园四个店，另外郊区还有几个店。然而，今年7月26日，北京商报记者询问相关卖场负责人时，他们均表示卖场内根本没有该品牌，也从未和这个品牌有过接触。
调查发现，在居然之家、红星美凯龙、集美、城外诚等京城主流卖场，地球卫士壁纸没有踪迹，目前在京城真正销售地球卫士壁纸的店面均处于来广营、管庄、平谷等偏远地带的非主流卖场。在来广营一家小卖场终于找到一个地球卫士壁纸直营店，门口上挂着“地球卫士·北京一站式服务中心”的招牌，店内销售的壁纸产品却相当少，桌子上仅摆放着十几本样册，营业员称桌子下面还有，共有50本，与专业壁纸专卖店动辄数百本相去甚远。营业员表示该店属于北京家和美高环境科技有限公司，代理地球卫士产品，直接从厂家进货，没有中间环节。不过，这家所谓的直营店也名不副实，店内还销售着大秦硅藻泥、盛邦布兰卡生物质涂料等。
款式少、店面少、位置偏，是否因为生产跟不上？地球卫士官网显示，其生产能力相当强，除总部坐落于吉林省汪清县以外，还在吉林桦甸、天津蓟县、重庆石柱、黑龙江绥化等省市设立分公司，在全国拥有多个生产基地，其中天津工厂占地面积640亩，拥有员工1500余人；桦甸工厂有员工1010人，占地面积21万平方米；绥化工厂占地面积20万平方米，达产后年产环保壁纸1.28亿平方米，上缴税金2.06亿元，直接解决就业1200人。
由于渠道扩张不力，地球卫士就算拥有强大的生产能力，也只会增加积压产品。上述地球卫士来广营店的营业员就表示，产品虽然很便宜，但就是不好卖，尤其是不进主流卖场，顾客根本不相信他们的产品。有业内人士称，渠道建设的滞后加上销售不畅，无疑加剧了地球卫士的资金危机。
被指炒作概念缺价值
业内人士认为，影响地球卫士销售不力的根本原因还是产品，所谓“石头纸”只是个一噱头，炒作环保概念而已，没有什么实质价值。
专业做壁纸17年的鲍呈向北京商报记者表示，“壁纸就是印刷品，门槛低，凡是拿科技说事儿的都不靠谱”。中国建筑装饰装修材料协会墙纸分会秘书长张熳红对地球卫士的产品是否符合标准表示质疑，按理说产品的物理性能等肯定是去最权威的国家建筑材料检测中心检测，但它却拿到中国科学院理化技术研究所抗菌材料检测中心进行检测，该机构是否有检测壁纸的资质值得一问，而且样品名称显示为“非PVC环保壁纸”，行业标准中没有这个名称。
地球卫士宣称斥巨资2亿元请崔永元为其代言，也被认为是炒作。北京商报记者在市场上看到的宣传单是PS的崔永元人像，销售员也抱怨，那么多钱真砸了，怎么没见到一个电视广告。业内还有人说，有2亿元找人代言，得建多少渠道啊！
如果地球卫士下定决心大力拓展渠道，专卖店模式也不靠谱。就壁纸而言，上万种才能满足消费者的多样化选择，单一品牌不太适合开专卖店。而地球卫士仅有8个套餐，共48本样册，单靠一种“石头纸”拓展专卖店模式原本就难，地球卫士又只知炒作不做品牌推广，即使售价低至100-500元/卷也没多大竞争力。北京商报记者致电地球卫士朝阳区负责人时，他还以为是同行，问能否介绍别的品牌给他做代理。
行业协会人士称，地球卫士一开始就是在玩资本，没想着做实业，到处建生产基地撑大盘子是希望在资本市场上圈钱，如今面临危机也是势在必然，谁会接这个烫手的山芋，尚不得而知。
现今，由于房产市场的低迷等因素的影响，衣柜市场增速放缓。有业内人士表示，随着竞争程度的提高，衣柜行业的“好日子”已经过去，汹涌的“价格战”也即将划下休止符。而从消费者消费观念不断提升可以看出，品牌和服务成为衣柜企业突围的方向。
“价格战”或划下休止符 衣柜企业需全方位突破
“价格战”或划下休止符
随着衣柜行业的不断壮大发展，市场上越来越多小品牌、杂品牌的衣柜行业也在慢慢发展。市场的饱和使衣柜企业之间的竞争力也随之增加。为了解决眼下的问题，更多的的衣柜企业选择用低价风潮来抢占市场，跳楼价、大甩卖、史上最低等字眼充斥着我们的生活，衣柜行业越压越低的价格冲击着价格的底线。
然而，在品质为王的时代里，消费者更多关注的是除价格以外的品牌和品质，一个品牌的知名度和一个品牌的品质直接影响到了商品的出售。全新的商场理念已经不再以“低价风潮"为中心，衣柜企业应该探索更加完善的营销之道。更好的体现衣柜的综合实力，从其他方面寻找突破口，走差异化的发展道路。
探索发展之道 全方位突破
注重品牌建设。衣柜行业应该不以当下的利润为中心，更注重的应该是品牌的建设。当下的利润是有限的，而依附着品牌而带来的利润是无穷的。现代（现代装修效果图）的消费者越来越注重品牌，品牌的知名度是他们了解商品的第一步，也是挖掘购买力的第一步，因此，做好品牌建设才能深层次的挖掘消费者的需求。
完善服务理念。商品的售后保障、送货安装、服务态度等实际问题比价格优惠更能吸引消费者。衣柜企业的服务问题也应该面面俱到。用消费者的角度，用消费者的立场来给消费者解决问题。商品的售后给商品品牌的影响 力是很大的。既然衣柜行业中消费者是上帝，那么上帝的利益自然也要放在首位。
加强推广营销。如今，推广营销已是衣柜企业发展的重头戏，一般衣柜企业推广营销包括品牌推广和产品推广两大模块，然后再围绕每个模块设计推广策略和创意。不过，衣柜行业的品牌推广之路布满荆棘，但是一个好的品牌所能挥发的附加值是无限的，衣柜行业应该凭借着品牌魅力这颗棋子去主导市场这盘棋。
大多数人都认为，价格越是居高不下的产品越让人觉得质量有保障，品牌让人拥有一种信任感。因此，在未来的发展过程中，“价格战”或划下休止符，衣柜企业应坚持品牌建设和推广、不断完善服务，促进衣柜企业的可持续发展。
在重视环保、崇尚绿色的今天，实木家具更是得到无数消费者的青睐。实木具有强重比高、纹理漂亮、能够调湿调温等优点，但在实木家具的使用过程中也出现了很多问题，如：某些构件发生变形、弯曲，拼板和拼方处开裂，接合部位松动造成结构失效等，从而严重影响产品的质量、使用和寿命。那么造成这种现象的原因是什么呢?答案就是——木材的含水率。
通常情况下，木材本身都含有一定的水分，因此在制作家具之前都会进行烘干处理，这点是被大家熟知的，但是，烘干却要遵循一定的标准，即使家具用材的含水率与使用地区大气的平均含水率保持一致。
然而现实的情况却是，南方的实木家具到了北方以后，出现了“水土不服”的症状。做工精良考究的南方实木家具，到了北方却问题连连，这究竟是为什么呢?
含水率——看不见摸不着 却很重要
由于地理位置的不同，大气中的平均含水率会有差别，因此，不同地区对木制家具的含水率要求就不同，广州地区年平均的平衡含水率为15.1%，北京地区却为11.4%。具体到家具的要求上就为当地平均含水率的正负1之间。含水率直接影响着木制家具尤其是实木家具的质量和使用，含水率低了木材会吸收空气中的水分，造成家具膨胀变形;而含水率高了，家具则会面临开裂的危险。一般而言，木制家具尤其是实木家具，它的含水率最好是比当地空气的平均含水率低一点，比如，一至二个百分点。而在北方的市场上，有很多产品的木材来自南方，或者直接就是南方生产再运过来的，可想而知，南方的空气比北方潮湿，那里的木材含水率是高于北方的，因此南方的木制家具尤其是实木家具以及木材都必须进行严格的排潮处理，而这当中又面临两个问题，一个是施工技术的要求，一个是成本的要求，如果两方面的协调最终没能保证对含水率的有效处理的话，南方的木制家具在北方环境中的确比较容易出现问题。
因地制宜的生产方式更符合市场趋势
南方实木工厂为了争夺北方实木家具市场这块大蛋糕，不得不面对自己生产的实木家具到了北方“水土不服”的技术性难题。然而，解决这一难题并不是说说就可以的。一位在家具行业从业近10年的南方实木家具企业负责人表示，南方不仅气候潮湿，雨季也较北方更长，尤其是沿海地区，一年四季气候温润，而实木在加工过程中吸湿返潮非常快，这对于木材的烘干非常不利，导致生产周期变长，单是这一点，南方的实木家具工厂所要付出的人力、财力以及精力要远远超出北方的实木家具工厂。而木材烘干后需要刷漆，这对温度以及湿度要求也较高，在这方面，南方的气温条件明显明显不如北方有优势。“因地制宜，因材施工，北方的实木家具市场还是更适合北方的实木家具工厂去经营，这是天时、地利所决定的，南方实木家具工厂在这点上就不具备根本优势……”最后他这样感叹到。
北方传统实木家具扩张本土市场份额
近几年，随着北方实木的蓬勃发展，南方——特别是广东实木家具优势已经相对弱化。纵观如今的实木家具市场，华丰(大连)、南洋胡氏(天津)、华日(廊坊)、风鸟(青岛)等众多实木品牌受到市场的众多青睐。
如果说20世纪80、90年代的中国，可以用“中国家具看广东”来描述当时的中国家具产业格局的话，那么如今的中国家具市场，已经发生了翻天覆地的变化，尽管南方家具产业具有集聚优势，以及广东三大展会，广东家具依旧能够吸引来自全国各地的家具从业者，但随着各地消费市场的崛起，以及外区域展会逐渐形成气候，这样的优势将不复存在。
比如位于北方的山东，通过几年的积极进去，借助广东的展会平台、设计优势，以及先进的品牌基础、营销水平以及设计理念，结合自身先进的经营理念，以人之长补己之短，逐渐走出了一条属于自己的实木之路，涌现出如青岛一木、风鸟、华鹤等为代表的一大批实木品牌，其产品以高性价比迅速占领了北方市场。而从南方所处的区域形式来看，既无法实现薄利多销，做同类实木产品，又无法与山东企业的性价比相抗衡，摆在家具企业面前的只能是转型升级，通过多元化、多渠道的运营方式，提升产品的附加值，拓宽自身的市场领域。
