多功能碗具满足你的美食需求
舌尖上的中国的热播不仅仅是因为它接地气，更因为它勾起了我们对于食物浓浓的感情。比如说家乡美食，身处异乡的时候看见家乡美食那种感觉只有切身体会过的人才知道。而对于吃货而言，他们像发现了新大陆一样，原来在自己祖国这片广阔的大地上还有这么多美食是他们没有吃过，没有用过的。不过今天小编给大家推荐不是美食，而是它们的载体——碗。
这个碗的设计还是比较新颖的，白色与蓝色相间，看起来清新典雅。在设计上，设计师也考虑到了对称性，从这个角度看，一白一蓝的颜色布局更好对称，视觉表现效果良好，符合现代人的审美观。
这是由设计师 Justin Herd 所设计了一只多功能碗具 OneBowl。之所以被称为多功能碗具，是因为其强大的功能。它集隔热、过滤和密封储存功能于一身，你可以用它放在微波炉里使用，你可以用它来淘米，你也可以将它当做饭盒，是不是觉得很Imba?
功能的多样性因为设计的多样性。设计师在碗身和底座上做出了一个突出的部分，这是为了碗具在加热后方便人们用双手端出，同时碗具的材料也是耐高温的。过滤功能则体现在底部的小孔设计上，只要转动碗身和底座，碗内的水会自动滤出，当然，鉴于孔的大小，它不仅可以用来滤水也能用来淘米。
同时碗盖也具备良好密封性，在防水密封性上，上至航天仪器，下至碗具，通用的方法都是隔绝法，比如说用橡胶作为盖子的边框，这样便可以隔绝水，当然，原理如此，针对不同的防水要求有着各自不同的处理方法，反正在碗具的使用上，这个产品的密封性无疑是非常优秀的。
“天价床垫”、“豪华实木”……动辄五位数的价格，很容易让人觉得家具行业的利润很高。消费者忍痛买了价格很贵的家具，是不是钱都跑进去厂家口袋里了呢？近日，有媒体报道，家具企业毛利率降低至仅有一成。而据了解，目前，国内家具企业正对成本控制下重手，可谓各出奇招。
市场价比出厂价高出4倍
大部分家具，从厂家到消费者，总会经历“厂家—经销商—卖场—消费者”的环节，而这个过程就伴随着家具价格不断上涨。记者走访市场发现，一套真皮沙发，标价多在15000元左右；大品牌的实木大床，标价也都过万。而业内人士透露，两者的出厂价大部分均不超过4000元。
家具产品标价与出厂成本价相差4倍，这是否代表着家具行业的暴利？事实上，不少家具标价格很高，但经过促销、团购等名头的打折后，最终成交价却往往只有标价的一半甚至更低。“家具行业暴利时代早就结束了，消费者也比十年前更加理性和聪明，买一套沙发至少会比较3至5家品牌，同档次品牌之间的价格战使得产品的最终销售额大幅缩水”，业内人士表示，现在厂家也意识到销售流程环节带来的涨价问题，“厂家直销”、“工厂让利”等方式，就被不少企业采用，通过将消费者直接拉到工厂仓库看货，给出一个更令人心动的“实惠价”。
近日，据媒体报道，大约10年前，佛山地区的家具行业有过相对高额利润的辉煌时期，但2011年以来，“家具行业的高利润已成历史”，目前行业的净利润率在10%～20%左右，一套5万元的家具，实际毛利只有5000元左右。
成本控制越来越受重视
在制造业，原材料在产品的总成本中要占到50%至70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个产品成本的轻重；生产环节的控制与管理是产品成本实际形成的环节，90%的成本在此发生。在家具行业毛利率降低的态势下，成本控制越来越受到企业的重视。
“仅从原料和生产环节来控制家具成本是远远不够的”，从事家具制造业多年的赵先生目前在佛山经营自己的工厂，他认为，一般情况下，产品成本的70%至80%在设计阶段已经确定，而现在大部分家具企业都缺乏对这一阶段的成本控制意识。“片面追求生产过程中的成本控制，控制手段大多依靠减少原材料的消耗，是非常单一的”，他透露，甚至有些厂家为了这种“成本控制”反而走向“偷工减料”的极端，实际上是“拿自己的品质开玩笑”。
在市场不景气时期，不少家具企业应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低家具企业内部成本；其次加强与上游供应商、下游分销商的谈判，向家具企业外部转移成本。上述做法解决燃眉之急十分有效。但是，专家认为，单纯性的成本转嫁是非常不可取的。将成本的压力转嫁给供应商、分销商，最终还是无法降低产品的销售价格，甚至会减少从最初原材料到最终消费品的增值额。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害家具企业与供应商、经销商的和谐关系，使家具企业失去合作良好的伙伴，会影响家具企业以后战略目标。
传统营销模式亟待改进
广东省家具协会秘书长张承志曾指出，单纯从生产成本的角度来说，家具并不贵，但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值。这一现象反映了传统家具营销模式的极大弊端，如何解决这一问题，值得中国家具行业深刻反思。
尚普咨询行业分析师指出：随着全球资源紧缺，原料价格大幅增长，作为资源性产品的家具成本价必然提高。但整个家具市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，销售面临困境。尚普咨询在《2011-2016年中国家具行业分析深度研究报告》中提到：整个家具市场消化力的涨幅敌不过原材料价格的增长速度，市场销售业绩惨淡。而品牌整合，资本运营，企业联盟更趋活跃将是今年家具行业最显著的特征之一，各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段。相关企业之间达成也应合作共存，创新营销模式，达到互补共赢。
业内人士指出，家具微利将让家具行业面临一场巨大的考验，生存下来的家具企业，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本重新获得发展的机会；面临电商的冲击，家具行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进，体验式消费逐渐热门也指出了新方向。
上周，在40万平方米名家居世博园开业后，东莞家具产业再度风起云涌，慕思将斥资20亿元在厚街建设全球健康睡眠文化产业总部基地，而总部在福建的森源已在大岭山开工建设森源家具产业园，产业园建成后将成为森源的全国中枢。
“企业不会再像以前那样，在哪里创业壮大，就一定要在哪里生产、办公、研发、营销”，在东莞名家具俱乐部副秘书长余旭辉看来，“土生土长”的企业热衷外逃，把研发、营销、制造等总部迁往更有利的地方。近期两家家具企业把“总部”迁到东莞，正是因为相中东莞的家具产业基础和完整的产业链。
据慕思方面称，全球健康睡眠文化产业总部基地将在今年9月开工，至2015年建成投用。项目用地面积约180亩，总建筑面积约25万平方米。
与此同时，森源方面也称，2015年下半年，其投资10亿元的家具产业园区将在大岭山投产，计划于20 17年建成。届时，不光森源股份的深圳子公司、东莞分公司将迁到该园区，其行政、研发、销售总部也将全部迁到大岭山，成为其全国中枢。
东莞名家具俱乐部副秘书长余旭辉认为，随着产业发展的日益成熟，市场竞争的逐步强化，家具企业的产业链布局将更加理性化、科学化，会综合考虑产业环境和市场需要，对自身的行政中心、研发中心、营销总部、制造基地等进行合理布局。不会再像以前那样，在哪里创业壮大，就一定要在哪里生产、办公、研发、营销，行政办公有可能还是留在创始地，但是研发中心、营销总部有可能就会向信息、资源最集中的地方靠拢，而生产制造可能会向原辅材料集中的地方靠拢，更大的可能性是向靠近产品销售的批发集散地、产业链配套比较完整的地方聚集。
这种企业自身内部产业链布局的理性化和科学化，既是企业自身选择的结果，也是市场竞争的必然。这种情况，将不只是在国内发生，对于那些有国际化能力的企业而言，这种布局将会在全球范围内展开。在这样的情况下，东莞优势凸显，因为这里不仅有扎实的产业基础、完整的产业链条，更是家居行业新设计、新产品、新信息、新趋势最集中的地方，必然成为家具行业建设总部的首选地。
目前，森源的总部在福建，主要生产基地设在深圳。此次在大岭山建设总部，正是看中大岭山与厚街相邻，并且大岭山也是中国家具出口重镇，产业配套完善以及当地政府对家具产业的重视，种种利好因素将森源吸引而至。
如果进展顺利的话，2015年，东莞的家具产业又将是另一番景象。