2013年土耳其国际家具配件展览会ZOW

展览时间:2013年4月19日---2013年4月22日
会展场馆:福州海峡国际会展中心

主办单位:福州海峡会展中心、厦门会展集团股份有限公司
承办单位:厦门会展金泓信展览有限公司(厦门建发集团下属企业) 
协办单位: 福建省家具协会

会展描述
　　红木家具是中国传统家具文化的璀璨奇葩，拥有高贵的社会地位的象征；古典家具具有文化、艺术、欣赏收藏价值和投资价值。随着房地产高度发展、社会购买力的增强，中国家居市场在兴盛的同时，逐渐走向成熟。红木古典家具近年来的迅猛发展，已成为整个家居产业链的重要组成部分。 
　　近几年，红木古典家具行业市场行情起伏不断，但在近期全国整个市场显得疲软，业内也一度传出红木家具原材料已悄然降温，最高降幅达30%左右，从而大大地影响到了家具产品的总体价格。在房地产调控、银行银根收缩、股市下跌、整体国际经济萧条的大环境影响下，古典家具行业市场也在不断下滑，企业面临重新洗牌的局面。 
　　如何逆势酝酿涨潮 
　　产业的扩大、竞争的加剧是红木古典家具市场发展的产物。尽管多种材料的木质家具纷纷涌入市面，但红木家具作为高档木质产品，有着固定的消费群体，因此，红木家具还是具有一定竞争力；古典家具本身具有的文物价值，是其他家具无法比拟的。企业必须重新审视目前的销售模式并寻求突破，在市场化透明化的今天，红木古典家具行业也将重新洗牌，趋于理性回归。 
　　为何选择福州红木古典家具展： 
　　☆携手佛事用品行业——福州红木古典家具展将设标准展位500个，连同福州佛事用品展览会，总面积达四万平方米。参展商将涵括北京、上海、江苏、浙江、福建、珠三角、印度、泰国、越南、老挝等主要红木生产国家和地区。 
　　随着越来越多寺庙的新建、改建、扩建，红木古典家具成为采购佛像、神桌神台时的必备采购项目。福州红木古典家具展为您提供与专业采购商面对面的零距离展示平台。承办单位将充分利用已成功举办六届的厦门国际佛事用品展客户资源，为您邀请最专业最直接的采购商、经销商。客商资源将涵盖全球30多个国家和地区。 
　　☆专业的承办单位——厦门会展金泓信展览有限公司拥有丰富的办展经验，为您提供国际一流的全方位优质服务。曾成功举办：厦门国际石材展、厦门国际佛事用品展、厦门素食展、厦门国际茶业展、厦门国际厨房卫浴展、厦门门窗木业展等国内外知名展会，享有业内优良口碑。 
　　☆ 现代化的展览会场——福州海峡国际会展中心位于福州市闽江边的会展岛，四面环水，风景秀丽，周边路网发达，北邻闽江，南临福州火车南站。是目前国内最大单体会展中心之一，也是亚洲第二大会展中心，占地2000多亩，总建筑面积约38万平方米，其中地上23万平方米，地下15万平方米。 
　　☆ 强有力的买家组织——本届展会得到了中国家具协会、福建省家具协会的大力支持，借助协会的影响力和凝聚力，结合组委会拥有的丰富买家数据库资源，通过电话、电子邮件、新闻发布会、海外推介会等方式广泛邀请国际国内专业买家，借助各大媒体力量，加强红木古典家具在全球主要市场的宣传推广，打造福州国际红木古典家具贸易平台。 

展品范围
　　红木家具类：紫檀木类、黑酸枝木类、红酸枝木类、香枝木类、花梨木类、乌木类、条纹乌木类和鸡翅木类等硬木品牌家具、原材料以及半成品红木家具。  
　　古典家具类：仿古家具、古典家具、古旧家具、雕刻品等。明清古典家具、欧式古典家具、西洋古典家具。  
　　工具材料、原辅料区：加工机械、木雕工具、家具配件、漆、打蜡制品等。

参展费用
展位规格：  
标准展位（3*3 平方米） 5800RMB/个  
光地展位（36 平方米起租） 580RMB/m2  
标准展位配置：包括三面白色围板（每面3米长、2.5米高）、展位内地毯、一张洽谈桌、两把椅子、两只射灯、一只电源插座（220V/5A）、中英文公司名称楣板。  
光地展 含展期内使用面积和使用空间，不包括标准展位任何配置，无地毯。  
备注：  
如需光地展位特装搭建，企业需要单独缴纳现场施工管理费、电费等相关费用。参加第七届厦门国际佛事用品展企业均可享受8.8折优惠。

注意事项
参展程序 1、确定报名后，填写“参展申请表”、加盖公章，将参展申请表、企业营业执照复印件、法人身份证复印件邮寄或传真至福州红木古典家具展组委会。展位申请被接受后，组委会通过传真或邮件方式盖章确认； 2、确认展位后3天内将参展费全额或50%转入组委会账号。参展费用汇出后，请将银行汇款底单传真至组委会，以便核查。未收到有关费用展位将不予保留； 3、申请截止日期是2013年02月1日，请各参展商于2013年02月1日前交齐全款；展前一个月，组委会给交齐全款展商快递展位确认书（参展企业领取参展证件唯一凭据）、《参展商手册》。届时请注意查收。 4、展位分配原则：先申请，先付款，先安排。 5、展位一经确认，所展示产品必须与参展申请表展品栏相符，否则组委会有权取消相关展位。若发现转让转租展位现象，组委会有权立即取消其参展资格，并封闭展位。 

联系方式
联系电话：0592-5959618 5959616
联系传真：0592-5959611
联系地址：中国·厦门国际会议展览中心
邮政编码：361008
电子邮件：info@imcff.com
联 系 人：金泓信展览

    以下是对你的管理风格的六大改变，这些改变会让你的员工们更高兴。

    上周，我描述了非凡的老板的七大特征。尽管那个列表最终受到读者们的欢迎，但是其中并不包括为那些想要提高他们自己的表现的老板们提供的实用性建议。

    这些年以来，我曾经阅读过几十封或许是上百封来自员工们的邮件，这些员工要么是抱怨自己的老板要么就是对他们的老板给出过度的表扬。以下是针对这样的对话的六大建议：

    1.    管理你的人而不是你的数字。
    
    传统的业务观点是数字都是重要的。结果，许多管理者在看数字、交叉分析这些数字、把这些数字放入图表中并谈论这些数字在哪里以及它们应该在哪里上花费了大量的时间。

    然而，每一个公司的所有数字都是你多么好地管理人的结果，而不是你多么好地管理数据的结果。获得更好的数字的唯一办法（无论你的衡量方案是什么）就是提高那些为你工作的人的绩效。一个好的教练总是胜过一个好的幻灯片。

2.    有相关的简单衡量措施。

    虽然你的主要重点应该是你的员工而不是你的数字，但是你仍然需要一种方法去衡量那些员工做得有多么好。理想情况下，你的标准应该尽可能地与你正在努力鼓励的行为相关，并且应该足够简单让每个员工看一眼就可以明白。

    相比之下，有多个衡量指标的衡量方案不可避免地会在员工和管理者之间创造出困惑。如果员工们所做的任何事情看起来都并没有影响这些指标，那么他们只是在创造精神开销。

3.    让每个员工有一个优先级。

    最近我收到一个人的电子邮件，他在邮件中说他的老板给他分配了多个任务并且强调每一个任务都是一个“巨大的优先级”。这个老板当然是一个白痴，因为如果每件事情都是优先级，那么什么事情就都不是优先级了。

    “优先级”的完整概念意味着有一件事情比其它任何事情都更重要。给你的员工“多个优先级”就是把决定什么真正重要的责任强加在他们身上。而这是你应该做的工作。

4.    永远不要把情绪发泄在员工身上。

    员工们明白管理者们也是人，明白他们也有压力而且时间紧迫。他们知道老板们会受挫会生气，尤其是在老板们面对本可以避免的坏消息或错误的时候等等。

    即便如此，当你对一个员工发脾气或者对其说出伤人的话的时候，这都会创造出一种永远不会彻底愈合并且会带着秘密的怨恨溃烂的伤口。你不必是一个完美的人，但是显然你的员工并不是你的拳击袋。

5.    用最差的员工来衡量你自己。

    管理者们用他们的顶级表现者来衡量他们作为管理者有多么成功。然而，你可能雇佣到的已经是一个顶级表现者或者你已经把他或她培养成那个角色，这样的话成功更可能反映出他或她的动力和能力，而不是你带到桌面上的东西。

    相反，你应该基于你如何管理表现最差的员工来衡量你的管理能力。是这些人定义了你愿意容忍的最差表现的等级，以及你有多么希望其他员工来弥补你的低标准。

6.    支付高于平均水平的薪酬。

    在管理者之间有一种倾向，为了增加利润，他们认为工资、津贴和提成这些花费是应该最小化的东西。然而，如果在商业世界里有什么是真理的话，那么一定是如果你支付平均水平的工资你最终得到的也将是平均水平的员工。

    这是简单的因果关系而并非是脑外科手术。或许回到很久以前的互联网时代，人们还可能找到拿到的薪水比他们应该得到的薪水少的顶尖人才。然而，如今即使是有一点点常识的员工都确切地知道可以从别处获得多少更多的钱。