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　  如果说前三十年，中国家具的创业是属于家具人为生存进行的奋斗史，现在我们所面对的严峻现实，使每一个家具人必须有这样的认识，二次创业的时机已经来了。  

    所谓二次创业，就是一个行业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是行业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是行业发展过程中的一次革命性的转变。 

    对于企业来说，要发展就必须进行二次创业，在已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。二次创业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。对于行业而言更是如此。 

   中国有5万多家家具企业，从业人口500余万人，年产值超过1万亿，但另一方面，“整个家具行业在工业化方面、在人均劳产率方面、在产值利润率方面与世界先进水准相去甚远” （中家协理事长朱长岭语），中国家具仍然处在一种粗放式的放养状态。

　　这种状态在前些年因为烈马脱缰的发展速度而被掩盖，而在今天行业不振的大环境下，其弊端开始涌现：企业品牌意识薄弱、产品竞争力不强、同质化严重、创新精神匮乏。从市场角度讲，整个行业产能严重过剩，低水平的重复建设仍然盛行，企业过于分散，集中度不高。从表现上看，行业内绝大多数企业对自己的定位并未有准确的认知，很多企业仍然带有 “宁做鸡头，不做凤尾”的误区，喜欢“单打独斗”，不愿意进入行业重组，制造业基数很大，但基础不稳。时至今天，我们仍然在寻找那个能够率先占据市场份额1%的企业，它将何时出现？ 

    因此，在今天，在中国家具市场出现的企业局部阵亡、全线告退，经销商举步维艰，难以维持，卖场争相扩张、又先后倒闭，市场环境恶化的一系列现状，我们需要的是一次思想上的彻底颠覆：传统思维模式已经宣告结束，中国家具翻过三十年老黄历，一个时代结束了。

　　如果我们依然按照先行者的游戏规则去玩，永远只能做“小三”或者“二奶”，永无出头之日。如果没有一种变革，那么行业一定会衰亡。要想让行业继续发展下去，实现更高的目标，只有对行业进行根本性的改造，才有可能让行业在一个新的台阶上重新开始发展。

　　这个过程也许会漫长并充满了阵痛，但不经历一番血染的风采，又何来马太效应的春天。

　　幸运的是，我们看到在制造重镇—广东、浙江，曾经的“中国家具半广东”，那里转型升级不再是一句口号，而是真正的落地，四川、河南、江西、湖北后起之秀掀起的新一轮思想解放热潮，他们在认真地寻找差距，寻找机会，

　　幸运的是，我们看到在传统渠道模式受挫的同时，新兴的电商模式仿佛是上帝开启的另一扇门，在传递中国经济转型信号的同时，也是新模式、新渠道以及新的营销方式对传统的不屑一顾和大胆革新。

　　幸运的是，我们看到在市场的真相面前，越来越多的企业开始静下心来，抛弃过去的曾经使企业取得首次创业成功的做法，推陈出新，用新的模式替代旧的模式。伴随这个过程的将是企业机制的一次颠覆，而和刚刚结束的那场关乎中国未来的盛会一样，中国家具事业也会在这个过程中完成交接班。

　中国家具在2012年出现的一系列新变化，如亏损加剧，关店跑路，展会低效，扩张无止，触电若鹜等，各种变化的背后，蕴含的是行业深层呼之欲出的变革，是发展模式之变、是产业机制之变，今年将是中国现代家具事业中的一个里程碑之年，它揭示出这样一个无法回避的真相：家具行业即将进入二次创业期。