双11过后:家具厂工人加班三晚休一晚
时间:2012-11-13 人气:1101 来源:广州日报(广州) 作者:
概述:昨日,有消息称,天猫11日当天共有三家店铺销售额超过1亿元,其中一家是家居店。据了解,由于家具网店往往没有库存,买家下单后网店才会联系生产商补货,接下来家具生产商将“接棒”电商开工忙。......
昨日,有消息称,天猫11日当天共有三家店铺销售额超过1亿元,其中一家是家居店。据了解,由于家具网店往往没有库存,买家下单后网店才会联系生产商补货,接下来家具生产商将“接棒”电商开工忙。
同一品牌多家网店
记者发现,虽然家具行业进军网购市场不久,但却在多个电商渠道布局。例如,曲美家具旗下,既有自建的“曲美网络商城”,又在天猫有官方店,并且在京东也有铺货。广东永隆家具厂虽然去年10月才在淘宝开出官方网店,但同时在淘宝和天猫有4家代销网店。
曲美集团副总裁吴娜妮曾表示,家具企业开通网购平台,流通渠道更便捷,可以降低家具产品的生产成本,从而为消费者降低购买成本。“不过,网上销售意味着后续的客服体系工作量相应增加,传统家具企业的硬件配套和人员培训要及时跟上。”吴娜妮指出。
虽然家具商四处布局电商渠道,但品牌家具更注重自营的网店。 “目前永隆的销售额中,国内实体店约占70%,出口占25%。网售大约只占5%。”广东永隆家具吴经理表示,官方网店和代销网店基本都是统一标价,网店经销商并没有太多的价格变动空间。
记者对比曲美网络商城与京东商城曲美店,曲美同款产品标价虽相同,但京东商城种类相当有限,而其天猫店以较低价的产品为主,种类也更少。
家居店列天猫销售三甲家具厂商加班忙
“双十一”促销,家居商家也“沾光”。昨日,来自亿邦动力网的消息称,阿里巴巴集团11月12日凌晨确认的数据显示,11月11日全天,天猫共有三家店铺销售额超过1亿元,分别是杰克琼斯旗舰店、骆驼服饰旗舰店、全友家居旗舰店。
据了解,在11月11日天猫全场5折包物流活动中,家具建材众多品牌参与促销。据搜房网消息,顾家家居官方截图显示,其当日累计成交金额达到6039.1397万元,而11月10日非促销日成交金额仅为24668元,前者为后者的2448倍。
淘宝指数显示,最近7天,在淘宝网和天猫的“家具”搜索指数环比增长23.3%,同比增长220.2%;成交指数环比增长183.3%,同比增长228.1%。近30天,在淘宝和天猫购买家具的主流人群是中等消费的初级买家,25~30岁人群占比超过五成,浙江、江苏和广东三地共占37%。
现在,线上销售暂歇一口气后,家具生产商开始忙碌了。昨日,曲美家具集团股份有限公司一位内部人士向本报记者透露,该公司电子商务团队的负责人“都去休息了”,从“双十一”之前的预售开始,电子商务团队每天加班,在11月10日和11日“熬了两个通宵”。
广东省永隆家具厂的销售部吴经理昨天也忙得不可开交。据他介绍,因为网店库存很少,一般是买家拍了产品之后再发单给厂家发货。“现在我就是要处理11日的单,忙得没时间说话。”吴经理说,11日永隆旗下宏隆品牌家具的五家网店大概售出130套产品,营业额达20万元,比平常增加12倍。“平时厂家一星期发一次库存表,网店会根据厂内库存情况销售,有现货一般即日发到物流,现在工厂都需要加班,基本上只能加班三个晚上休一个晚上。”
业内:更看好有实体店的网店
据媒体报道,美乐乐家具网曾经表示,电商利润不超过5%,与传统渠道相差很大,每逢节假日还要发起大幅让利促销,是典型的“赔本赚吆喝”。
“现在电子商务平台蜂拥出现,很多就是在‘烧钱’。”一位业内人士直言,“一般说来,在电子商务领域,只有第一,没有第二。也就是说,第一和第二的距离会拉得相当大。”
规范价格保障售后
但是同时做上游生产和网络销售的家具厂商,显然有更大的话语权。“我们网店的利润在20%以上,实体店利润能到50%以上。”广东永隆家具厂吴经理表示,永隆有一套指导价,规定网店一套产品的纯利不能低于400元,“现在首先是规范各网店价格与售后服务,没有利润何来售后保障呢?”
广东省连锁经营协会会长孙雄表示,更看好有实体店的电商。“在顾客体验、仓储、配送等方面,连锁实体店结合线上渠道,才有更大的优势。”吴娜妮也指出,电商低价天经地义,但不讲品牌只讲低价只能是一时的。顾客现场体验是必不可少的一个消费环节。
同一品牌多家网店
记者发现,虽然家具行业进军网购市场不久,但却在多个电商渠道布局。例如,曲美家具旗下,既有自建的“曲美网络商城”,又在天猫有官方店,并且在京东也有铺货。广东永隆家具厂虽然去年10月才在淘宝开出官方网店,但同时在淘宝和天猫有4家代销网店。
曲美集团副总裁吴娜妮曾表示,家具企业开通网购平台,流通渠道更便捷,可以降低家具产品的生产成本,从而为消费者降低购买成本。“不过,网上销售意味着后续的客服体系工作量相应增加,传统家具企业的硬件配套和人员培训要及时跟上。”吴娜妮指出。
虽然家具商四处布局电商渠道,但品牌家具更注重自营的网店。 “目前永隆的销售额中,国内实体店约占70%,出口占25%。网售大约只占5%。”广东永隆家具吴经理表示,官方网店和代销网店基本都是统一标价,网店经销商并没有太多的价格变动空间。
记者对比曲美网络商城与京东商城曲美店,曲美同款产品标价虽相同,但京东商城种类相当有限,而其天猫店以较低价的产品为主,种类也更少。
家居店列天猫销售三甲家具厂商加班忙
“双十一”促销,家居商家也“沾光”。昨日,来自亿邦动力网的消息称,阿里巴巴集团11月12日凌晨确认的数据显示,11月11日全天,天猫共有三家店铺销售额超过1亿元,分别是杰克琼斯旗舰店、骆驼服饰旗舰店、全友家居旗舰店。
据了解,在11月11日天猫全场5折包物流活动中,家具建材众多品牌参与促销。据搜房网消息,顾家家居官方截图显示,其当日累计成交金额达到6039.1397万元,而11月10日非促销日成交金额仅为24668元,前者为后者的2448倍。
淘宝指数显示,最近7天,在淘宝网和天猫的“家具”搜索指数环比增长23.3%,同比增长220.2%;成交指数环比增长183.3%,同比增长228.1%。近30天,在淘宝和天猫购买家具的主流人群是中等消费的初级买家,25~30岁人群占比超过五成,浙江、江苏和广东三地共占37%。
现在,线上销售暂歇一口气后,家具生产商开始忙碌了。昨日,曲美家具集团股份有限公司一位内部人士向本报记者透露,该公司电子商务团队的负责人“都去休息了”,从“双十一”之前的预售开始,电子商务团队每天加班,在11月10日和11日“熬了两个通宵”。
广东省永隆家具厂的销售部吴经理昨天也忙得不可开交。据他介绍,因为网店库存很少,一般是买家拍了产品之后再发单给厂家发货。“现在我就是要处理11日的单,忙得没时间说话。”吴经理说,11日永隆旗下宏隆品牌家具的五家网店大概售出130套产品,营业额达20万元,比平常增加12倍。“平时厂家一星期发一次库存表,网店会根据厂内库存情况销售,有现货一般即日发到物流,现在工厂都需要加班,基本上只能加班三个晚上休一个晚上。”
业内:更看好有实体店的网店
据媒体报道,美乐乐家具网曾经表示,电商利润不超过5%,与传统渠道相差很大,每逢节假日还要发起大幅让利促销,是典型的“赔本赚吆喝”。
“现在电子商务平台蜂拥出现,很多就是在‘烧钱’。”一位业内人士直言,“一般说来,在电子商务领域,只有第一,没有第二。也就是说,第一和第二的距离会拉得相当大。”
规范价格保障售后
但是同时做上游生产和网络销售的家具厂商,显然有更大的话语权。“我们网店的利润在20%以上,实体店利润能到50%以上。”广东永隆家具厂吴经理表示,永隆有一套指导价,规定网店一套产品的纯利不能低于400元,“现在首先是规范各网店价格与售后服务,没有利润何来售后保障呢?”
广东省连锁经营协会会长孙雄表示,更看好有实体店的电商。“在顾客体验、仓储、配送等方面,连锁实体店结合线上渠道,才有更大的优势。”吴娜妮也指出,电商低价天经地义,但不讲品牌只讲低价只能是一时的。顾客现场体验是必不可少的一个消费环节。
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上一条:中国可能将成为印尼家具主要进口国
日前,印尼家具与手工业协会称,随着中国市场需求量日益增加,2013年印尼对中国家具出口将达1亿美元。
该协会主席安巴表示,印尼家具质优价廉,受到中国消费者青睐,中国家具市场前景广阔,2012年印尼对中国出口家具将达到4000万美元,预计2013年出口有望翻番。
安巴称,目前欧美市场需求下降,印尼将把出口市场转向中国,并将协助印尼家具企业拓展中国市场,目前主要目标为上海、北京和广州,同时为保证产品供应充足,印尼家具产商将在中国开设仓库。
该协会主席安巴表示,印尼家具质优价廉,受到中国消费者青睐,中国家具市场前景广阔,2012年印尼对中国出口家具将达到4000万美元,预计2013年出口有望翻番。
安巴称,目前欧美市场需求下降,印尼将把出口市场转向中国,并将协助印尼家具企业拓展中国市场,目前主要目标为上海、北京和广州,同时为保证产品供应充足,印尼家具产商将在中国开设仓库。
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下一条:家具行业外销转内销:直营还是代理
近年来,随着外销受阻,一股转型内销的风潮在中国家具行业兴起。“得渠道者得天下”,对于由出口市场转战内销市场的家具企业而言,行之有效的渠道模式是什么呢?厂家直营?招商代理?或者是其他模式?就目前的市场情况来看,并没有完全成功的经验可参考和借鉴,勇于转型的家具企业必须根据自身情况来建设内销渠道,寻找最适合自己发展的营销方式。
厂家直营:有人叫好,有人否定
直营店,又称直营连锁,是由总公司直接经营的连锁店。公司总部直接投资、管理各个店面,店面也必须完全听从总部指挥。这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的优势,但同时也存在弊端。
某知名家具企业负责人于总表示,对于由出口转内销的企业来说,开设直营店有其必要性。出口型企业长期以来都依托国外市场生存,并不了解国内市场,初来乍到,就大张旗鼓地发展国内经销商有失妥当。企业“身先士卒”开设直营店,在经过选址、与卖场洽谈、装修、配送产品、布置店面、招聘导购、培训人员、物流合作、售后服务等一系列复杂工序之后,不仅可以初步了解国内家具市场行情,还可以掌握经营内销市场的操作流程,这对今后发展经销商是绝对有帮助的。经销商最大的目的就是赚钱,企业在提供好的产品的同时,若能提供开店指导,将会增加经销商对企业的信心。
另一家新进入内销市场的企业负责人却提出了相反意见。他说:“开设直营店对厂家自身要求非常高,不仅要有充足的流动资金,还要有完善的管理体系和成熟的营销团队等。而一家刚开始开拓内销市场的企业,还不具备这样的条件:首先,对国内家具市场还不够了解,不能完全按自己的意愿开展工作;其次,对国内各地风土人情、生活习惯等不熟悉,不能有效地制定出合适的营销方案。在这样的情况下,企业若盲目设立直营店,将会承担不小的风险。”
招商代理:难以培养忠诚度
对于转型内销的出口型家具企业来说,选择招商代理模式有其理论上的合理性:符合轻资产原则,即借鸡生蛋,以少量的资源(品牌资源、产品资源),撬起了别人的资源(资金、场地、人力等),为我所用。如宜华木业,在进军国内市场时就采取了这种模式。宜华木业拥有“中国驰名商标”、“中国免检产品”、“中国名牌产品”、“中国出口名牌产品”四个国家级牌子,同时也是业内公认的龙头企业和上市公司。凭借品牌的优势,宜华在招代理商时不费吹灰之力。
但对于大部分的转型家企来说,他们擅长的是生产,缺少的是品牌和资源,因此招商往往比较困难。即使招到代理商,也必须为其提供非常优惠的条件,有时候甚至要满足代理商的一些无理要求。另外,由于转型企业的品牌效应较弱,代理商的忠诚度难以培育,一旦市场形势不好,产品销售不畅,经销商就有可能“跑路”。这已经有先例可循。
因此,转型企业在发展代理商时,除了要做好品牌建设外,还必须为代理商做好统一规划,做好标准建设,做好服务配套,做好与加盟商的利益捆绑。
第三条道路:股份制经营
勇于创新的人往往能另辟蹊径,跳出陈规,颠覆历史。随着泛家居行业渠道革命的兴起,部分具有前瞻性眼光的家具企业开始创新营销方式。于是,一种企业与经销商共担风险、共享利益的股份制经营模式诞生了。
这种经营模式的主要特点是,企业和经销商结成战略合作伙伴,双方根据所承担义务和享受权利的不同而占有不同比例的股份,进而平衡企业和经销商的风险与利益。
在出口型家企转型内销的过程中,还没有完全成功的经验可以借鉴,企业在选择内销渠道时,切忌拘泥于某一种模式,更不可以照搬别人的经验,一定要加强学习和消化,扬长避短,寻找适合自身的渠道模式。只有发挥勇往直前的奋斗精神,出口型家企才能在内销市场的荆棘中走出一条适合自身发展的道路。
厂家直营:有人叫好,有人否定
直营店,又称直营连锁,是由总公司直接经营的连锁店。公司总部直接投资、管理各个店面,店面也必须完全听从总部指挥。这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的优势,但同时也存在弊端。
某知名家具企业负责人于总表示,对于由出口转内销的企业来说,开设直营店有其必要性。出口型企业长期以来都依托国外市场生存,并不了解国内市场,初来乍到,就大张旗鼓地发展国内经销商有失妥当。企业“身先士卒”开设直营店,在经过选址、与卖场洽谈、装修、配送产品、布置店面、招聘导购、培训人员、物流合作、售后服务等一系列复杂工序之后,不仅可以初步了解国内家具市场行情,还可以掌握经营内销市场的操作流程,这对今后发展经销商是绝对有帮助的。经销商最大的目的就是赚钱,企业在提供好的产品的同时,若能提供开店指导,将会增加经销商对企业的信心。
另一家新进入内销市场的企业负责人却提出了相反意见。他说:“开设直营店对厂家自身要求非常高,不仅要有充足的流动资金,还要有完善的管理体系和成熟的营销团队等。而一家刚开始开拓内销市场的企业,还不具备这样的条件:首先,对国内家具市场还不够了解,不能完全按自己的意愿开展工作;其次,对国内各地风土人情、生活习惯等不熟悉,不能有效地制定出合适的营销方案。在这样的情况下,企业若盲目设立直营店,将会承担不小的风险。”
招商代理:难以培养忠诚度
对于转型内销的出口型家具企业来说,选择招商代理模式有其理论上的合理性:符合轻资产原则,即借鸡生蛋,以少量的资源(品牌资源、产品资源),撬起了别人的资源(资金、场地、人力等),为我所用。如宜华木业,在进军国内市场时就采取了这种模式。宜华木业拥有“中国驰名商标”、“中国免检产品”、“中国名牌产品”、“中国出口名牌产品”四个国家级牌子,同时也是业内公认的龙头企业和上市公司。凭借品牌的优势,宜华在招代理商时不费吹灰之力。
但对于大部分的转型家企来说,他们擅长的是生产,缺少的是品牌和资源,因此招商往往比较困难。即使招到代理商,也必须为其提供非常优惠的条件,有时候甚至要满足代理商的一些无理要求。另外,由于转型企业的品牌效应较弱,代理商的忠诚度难以培育,一旦市场形势不好,产品销售不畅,经销商就有可能“跑路”。这已经有先例可循。
因此,转型企业在发展代理商时,除了要做好品牌建设外,还必须为代理商做好统一规划,做好标准建设,做好服务配套,做好与加盟商的利益捆绑。
第三条道路:股份制经营
勇于创新的人往往能另辟蹊径,跳出陈规,颠覆历史。随着泛家居行业渠道革命的兴起,部分具有前瞻性眼光的家具企业开始创新营销方式。于是,一种企业与经销商共担风险、共享利益的股份制经营模式诞生了。
这种经营模式的主要特点是,企业和经销商结成战略合作伙伴,双方根据所承担义务和享受权利的不同而占有不同比例的股份,进而平衡企业和经销商的风险与利益。
在出口型家企转型内销的过程中,还没有完全成功的经验可以借鉴,企业在选择内销渠道时,切忌拘泥于某一种模式,更不可以照搬别人的经验,一定要加强学习和消化,扬长避短,寻找适合自身的渠道模式。只有发挥勇往直前的奋斗精神,出口型家企才能在内销市场的荆棘中走出一条适合自身发展的道路。
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