连年亏损关店 家得宝宣布全线退出中国市场
时间：2012-09-15 人气：814 来源：新浪家居 作者：
概述：2012年9月13日晚，一条消息在微博上开始扩散——“家得宝建材超市今晚宣布全国关店”。......
2012年9月13日晚，一条消息在微博上开始扩散——“家得宝建材超市今晚宣布全国关店”。
与此同时，从家得宝内部知情人士获悉，家得宝中国公司已经接到总部通知：“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”。
这位知情人透漏，很多家得宝的员工是突然接到关店的临时通知，而此前家得宝中国的高层可能已经知道了总部要撤出中国市场这一决定，并开始筹备善后事宜。
据悉，家得宝中国在关闭所有在华门店之后，将会留守一部分人，为期3个月，用来处理善后事宜，包括员工的辞退补偿、处理存货、清帐、与供应商进行结算等。
作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝(HomeDepot)在2006年以超过1亿美金的代价收购天津家世界，从而得以曲线进入中国市场。2007年8月，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市的门店陆续开门营业。
然而对中国市场寄予厚望的家得宝由于照搬美国的超市模式，水土不服导致在中国市场一直呈现出“倒退”的发展态势。5年的时间里，家得宝在中国市场不但没有开出一家新的门店，反而在不断的收缩关店。
2009年7月和10月，家得宝先后宣布关闭青岛店和沈阳店；2010年5月，家得宝北京分钟寺店停业关门；2010年11月，家得宝天津东丽店关门；2011年1月，家得宝北京店关门。不到2年的时间，家得宝中国连续关闭5家门店，仅存天津、西安、郑州等 7家门店。在此期间，家得宝中国换了3任总裁也没能挽住颓势。
与家得宝中国的溃败的局面相比，采用卖场模式的中国本土企业红星美凯龙、居然之家则在此期间则进入了快速发展的黄金期，洋超市与本土卖场呈现出截然不同的发展态势。
业内人士表示，连年亏损，一直没有找到合理的盈利模式是家得宝最终无奈退出中国市场的主要原因。在华耐立家副总裁张志良看来，“超市模式”在中国的发展一直不好，家得宝退出中国是迟早的事儿。此外，家得宝退出中国市场也与目前的家居市场的大环境不好有一定关系。
张志良表示，受房地产市场调控影响，目前家居流通业已经呈现出洗牌态势，经销商的大批“死亡”对渠道的影响已经开始显现，而完全依赖超市渠道的企业将会面临更大的困难。
与此同时，从家得宝内部知情人士获悉，家得宝中国公司已经接到总部通知：“关闭在华所有门店，全线退出中国市场”。
这位知情人透漏，很多家得宝的员工是突然接到关店的临时通知，而此前家得宝中国的高层可能已经知道了总部要撤出中国市场这一决定，并开始筹备善后事宜。
据悉，家得宝中国在关闭所有在华门店之后，将会留守一部分人，为期3个月，用来处理善后事宜，包括员工的辞退补偿、处理存货、清帐、与供应商进行结算等。
作为美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市，家得宝(HomeDepot)在2006年以超过1亿美金的代价收购天津家世界，从而得以曲线进入中国市场。2007年8月，家得宝在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市的门店陆续开门营业。
然而对中国市场寄予厚望的家得宝由于照搬美国的超市模式，水土不服导致在中国市场一直呈现出“倒退”的发展态势。5年的时间里，家得宝在中国市场不但没有开出一家新的门店，反而在不断的收缩关店。
2009年7月和10月，家得宝先后宣布关闭青岛店和沈阳店；2010年5月，家得宝北京分钟寺店停业关门；2010年11月，家得宝天津东丽店关门；2011年1月，家得宝北京店关门。不到2年的时间，家得宝中国连续关闭5家门店，仅存天津、西安、郑州等 7家门店。在此期间，家得宝中国换了3任总裁也没能挽住颓势。
与家得宝中国的溃败的局面相比，采用卖场模式的中国本土企业红星美凯龙、居然之家则在此期间则进入了快速发展的黄金期，洋超市与本土卖场呈现出截然不同的发展态势。
业内人士表示，连年亏损，一直没有找到合理的盈利模式是家得宝最终无奈退出中国市场的主要原因。在华耐立家副总裁张志良看来，“超市模式”在中国的发展一直不好，家得宝退出中国是迟早的事儿。此外，家得宝退出中国市场也与目前的家居市场的大环境不好有一定关系。
张志良表示，受房地产市场调控影响，目前家居流通业已经呈现出洗牌态势，经销商的大批“死亡”对渠道的影响已经开始显现，而完全依赖超市渠道的企业将会面临更大的困难。
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一年一度的中国（上海）国际家具展览会多年来号称世界三大家具展会之一，今年更是被很多媒体和企业直接冠上了“世界最大家具展”的名号。而在国内外经济环境恶劣的境况下，本届展会尤其受到了行业内外的格外关注。盛名之下，上海家具展是否撑住了场面呢？
宣传容易迎客难
在上海国际家具展开展前的一个月，记者在地铁、户外，甚至视频网站等大型媒体平台上都随处可见展会的宣传广告，由此可见展会方对于宣传的不遗余力。开展后，家具展也着实显现了“霸气”的一面：不仅W、E、N三馆全开，连中间巨大三角形天井的草坪也被临时搭建的展厅全部占据。
那么，展方的努力宣传和造势是否收到了等同效果的回报呢？
记者发现，即便是在早上九到十点钟的入场“黄金时间”，上海新国际博览中心的门口也并没有排起拥挤的长龙，在1号入口大厅里，相对稀疏的观展者，诸多身着黑色T恤的展会工作人员更显得引人注目。而在馆内，客流则变得更加分散，既少见展商组织的巡回游走的宣传队伍，也没有了观众摩肩接踵的热闹场面。
圣斯克家具营销总监王提东对记者表达的他对展会的第一感觉，“相比往届，今年的观展人数至少少了三分之二”。
来自GREEN GUARD亚太区的市场经理尹洪则表示：“我们一行五人随同合作企业来参展，原本计划9月16日返回北京，看现在的情况，可能14号就可以提前回去了。”
“因为行情不好”
那么，观众流失的原因是什么呢？
“因为行情不好啊！”利豪家具沙发（装修效果图）事业部总经理许会敏如此直言。在他看来，包括利豪在内，众多家具企业都在市场的起伏中挣扎。
因为感受到了市场的冷淡，企业都使出了浑身解数，无论是营销推广，还是终端布局，各个环节、各个渠道都做得比以往更扎实、更努力，但是这种努力能否见成效，还是要看市场和经济大环境的脸色。
言谈中，许会敏不时流露出些许无奈的语气，“我们该做的已经都做了”。
对于眼下行情的解读，中国家具协会副理事长陈宝光屡次用到“惨”、“苦”这样的字眼形容企业和经销商的处境。他观察到，现在很多企业的店面装修得更好、投资更大，由此“感到非常震惊”，因为“经销商卖不动，三个月、半年就死了”。
虽然“外贸风”一直是上海家具展的特色，包括顾家、斯可馨等在内的领军企业也都在展会上重点推广了外销品牌，但是非同家具董事长乔印军认为，由于金融危机的因素，国外客户购买力被制约，家具企业在外销方面受到的影响可能更大。内忧外患之下，今年的上海家具展难免损失人气。
宣传容易迎客难
在上海国际家具展开展前的一个月，记者在地铁、户外，甚至视频网站等大型媒体平台上都随处可见展会的宣传广告，由此可见展会方对于宣传的不遗余力。开展后，家具展也着实显现了“霸气”的一面：不仅W、E、N三馆全开，连中间巨大三角形天井的草坪也被临时搭建的展厅全部占据。
那么，展方的努力宣传和造势是否收到了等同效果的回报呢？
记者发现，即便是在早上九到十点钟的入场“黄金时间”，上海新国际博览中心的门口也并没有排起拥挤的长龙，在1号入口大厅里，相对稀疏的观展者，诸多身着黑色T恤的展会工作人员更显得引人注目。而在馆内，客流则变得更加分散，既少见展商组织的巡回游走的宣传队伍，也没有了观众摩肩接踵的热闹场面。
圣斯克家具营销总监王提东对记者表达的他对展会的第一感觉，“相比往届，今年的观展人数至少少了三分之二”。
来自GREEN GUARD亚太区的市场经理尹洪则表示：“我们一行五人随同合作企业来参展，原本计划9月16日返回北京，看现在的情况，可能14号就可以提前回去了。”
“因为行情不好”
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因为感受到了市场的冷淡，企业都使出了浑身解数，无论是营销推广，还是终端布局，各个环节、各个渠道都做得比以往更扎实、更努力，但是这种努力能否见成效，还是要看市场和经济大环境的脸色。
言谈中，许会敏不时流露出些许无奈的语气，“我们该做的已经都做了”。
对于眼下行情的解读，中国家具协会副理事长陈宝光屡次用到“惨”、“苦”这样的字眼形容企业和经销商的处境。他观察到，现在很多企业的店面装修得更好、投资更大，由此“感到非常震惊”，因为“经销商卖不动，三个月、半年就死了”。
虽然“外贸风”一直是上海家具展的特色，包括顾家、斯可馨等在内的领军企业也都在展会上重点推广了外销品牌，但是非同家具董事长乔印军认为，由于金融危机的因素，国外客户购买力被制约，家具企业在外销方面受到的影响可能更大。内忧外患之下，今年的上海家具展难免损失人气。
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