2012年80后新款客厅沙发

    依文创办15年间，我从管事到管人到管心，这是我特别大的变化。当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。 

    管事、管人到管心 

    “我也要修炼这个心态，每一件事都不做决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。”                                                                  

    过去管事，我永远有管不完的事，都需要我来决策。不管我是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，然后发现很多事并不是最好的结果。过去库房怎么码放我都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才啊！我们现在的CEO管过四家上市公司，到我们企业以后，我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事，依然管人。后来终于发现管人也不是我专业的领域，这些人分布在全国60个城市，我都叫不上名字，怎么管？后来人我也不管了，交给我的团队。只管心，我才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。 

    现在我才真正开始非常舒服，可以研究我的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我，我为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是我的角色。 

    今天你去采访柳总（柳传志），你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。现在又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。我觉得我也要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，我只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。

再多退半步 

    “管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。”                              

一个真正好的品牌是有宽度和厚度的。厚度指的是一个人在不同的生活方式中都可以选择，很多国际品牌都做到了。比如阿玛尼，Party时可以穿，作为正装也可以穿，休闲牛仔越野旅游都可以穿，这是一个品牌的厚度，可以给一个人带来全方位的服务。 

    宽度就是，你也可以穿，你爸爸也能穿。在中国也是这样，很多年龄大的人喜欢穿得时尚一点，如果你的品质和品位能够满足他，他不介意时尚的款式。 

    在依文，我只决定这样的事情：品牌是不是可以往这个方向走，配辅料可不可以提高这么大的成本，其他的事情我不管，我不认为我能比他们做得更好。我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”，是一个是老总应该看问题的角度。我现在动员设计师的主管都往后退，要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白，都说了算，也会出问题，他要退到“一点五线”，只有这样设计师才会有主人翁的精神，才有玩得high的感受。 

    很多团队中设计师的生命力被扼杀掉了—我这盘菜好吃不好吃，反正都是老板决定，从做到吃都是你的事。这个游戏必须玩得非常high才有意思，才是设计师在里面发挥力量的品牌结构。这是必经的路。 

    政法大学的六十年大庆，校友和老师穿的是依文六年前的衣服，现在买不到了。我就跟CEO说，是不是我们的经典款要保留？CEO当时给我打回来了，说这个事情不是你定的，是几次战略会定过的事情，我们要年轻化，让年轻人喜欢这个品牌，我们是否一定要考虑55岁、60岁，六年前买你衣服人的想法？于是我就被打回了。退到2.5线就是这样。如果前几年，我会直接找设计师做两版，那现在这个品牌就不伦不类了。 

    这就是为什么我认为管理是有界限的，在什么样的角色上，应该走到哪一步，都有界限。就像话剧一样，非得在幕后台前说一句话，那就不是旁白了。

一群人、一件事、一辈子 

    “品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。”      

    服装行业是谁都敢说话，谁都觉得能看懂的行业。一个企业家成功需要的最核心的状态有两种：第一，有没有自己独特的理念不重要，关键是要有坚定的信念。第二，要有从容的心态。恰恰在服装行业，要做到这两点都非常不容易，因为每一个人对这个行业都可以批评指正。 

    我最开始做情感营销的时候，合作的第一家公司给我出了广告案。我说不做广告，只做活动，把钱花在消费者身上。这家公司当时给了我一句评语：“这样做活不了的。”但我当时非常坚持，说了一句到今天都很有水平的话：把钱花在消费者身上永远最对的。我始终觉得，企业家把钱花在两个人身上永远是对的：一是消费者，二是员工。你的品牌能做多久，就看消费者脸上的笑容和穿你品牌的感受。企业能走多远，就看你的员工，看他在这里工作生活的感受。 

    一年两年，信念和心态在结果上可能看不出来差别；十年下来，就会发现差距。在不同心态和信念中，一个企业的基因就形成了。一个团队的基因形成以后，很难改变。我认为品牌就是一群人、一件事、一辈子，这群人的基因形成了以后，基因再调过来已经没有可能性了。

    荷兰设计师亚尼亚普·鲁伊森纳尔斯通过电力制造磁场，制造出世界上首张能悬浮在半空中的磁浮床。这张约3米长、1.2米宽的悬浮床通过磁力漂浮在半空中，可随意升降与旋转，最高负载为900公斤，飘浮高度为40厘米。除了能够悬浮在空中外，它还能让人因翻身引起的微小颤动瞬间平复，在最安稳平坦的环境下入睡。但是要小心，手机、手提电脑和一些其他可能引起磁场变化的东西可不能靠近这张床，否则就有从床上摔下来的危险了。为了不让此床被强风刮走，还专门用4根电缆将其拴在墙上。 

    难道你不想卷曲在一个有趣多汁的汉堡包里么?也许你不喜欢，但网民喜爱汉堡包，因此社区网站Facebook中有一千多名汉堡包爱好者拥有这种令人愉快的汉堡包床和一床芝麻籽羽绒被。

    来自德国斯图加特大学的7名建筑师，设计了一款胶囊睡床Napshell(如图)。Nnapshell像茧一样将使用者从充满噪声和压力的现代世界隔离出来。在设计过程中，设计师对人体工效学进行了广泛研究，设计出这种紧凑又优雅的造型，有利人们背部和脊柱的健康。在这个胶囊一样的内部空间中，按一下按钮，床内安装的音视频就会马上营造一个安详环境，让人很快达到放松状态。Nappak很像是一个便携式的睡袋，可以安装在办公室、走廊或大厅里，而不需要单独的空间。它可以充气，便于收纳，其超舒适型褥垫能适合各种体形和身高的人。再配上LED灯、MP3播放器和音箱墙，Napshell让繁忙商人的终极梦想成真了。

    这张床的灵感来源于分子结构，由120个富有弹性的圆球组成，你可以尽情发挥你的想象力与创造力，将其组成任何让你喜欢和感觉舒适的各种造型。此感觉入座系统(Feel Seating System)由富有创意的家具制造公司Animi Causa出品。