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魔法软装随心配 家居妆容变身有道

时间:2012-05-17     人气:741     来源:凤凰家居论坛     作者:
概述:我们所处的家居空间,有时候宛若是一张空白的画布,并不一定总能令人欣喜。如何处理好空间的平衡,赋予单调呆板的空间更多的生气?思路,不再是去复原那些已经逝去的岁月风范,而是聪明地运用家居的色彩搭配来大作文章,家一定会焕然一新。......

【PART1:有迹可循的用色规则】

    我们所处的家居空间,有时候宛若是一张空白的画布,一个矩形的空间,并不一定总能令人欣喜。如何处理好空间的平衡,赋予单调呆板的空间更多的生气?思路,不再是去复原那些已经逝去的岁月风范,而是聪明地运用家居的色彩搭配来大作文章,家一定会焕然一新。

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突出空间基础色彩

    钟情于单一色彩的人们可以利用这种方法来进行软装搭配,选对色彩后搭配就显得容易,且让空间拥有强烈的自我风格。而这样的搭配通常适合运用大面积较为低调的色彩,如白、灰、黑等色系的背景来衬托,以突显之间的关联性。

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安全的同色调

    相对于撞色,同色调的搭配就显得非常容易了。顾名思义,就是让一个空间的软装饰都归于同一个色调范围里,只发生深浅明暗的变化,不发生色相的改变,例如上图中,整体地中海风格的空间里最适合用深浅不一的蓝色来配合。

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活泼的撞色

    所谓撞色是说对比分明的颜色搭配,包含互补色搭配和强烈色搭配,如民间出镜率很高的红配绿,还有蓝与橙等。撞色的运用丰富了空间的视觉层次感,也增加了空间的视觉冲击力,让空间从视觉上达到了扩张的最终效果。

【PART2:家具材质说了算】

视觉挑逗泛滥的今天,“装饰”已经不仅仅针对于视觉感受,各种各样的材质的兴起完成了一次视觉享受的升级。用它们来作为一个空间的软装,强调材质自身的质感,为家居生活带来更加丰富的感官享受,家也跟着有了独特的风格。

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返璞归真的自然风

    钢筋水泥林里的生活太过拘谨,加着低碳的呼声一浪高过一浪,人们在家居布置上也展示出了超强的财智。原木的家具散发着没有被雕饰的纯自然气息,为空间营造难得的悠闲气息,让自然也来得更为粗犷些。

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轻快的现代材料

    喜爱简单明了现代感的人们可以用同样轻快的现代材料制品来做软装饰,那些透明的玻璃、亚克力等通透材质以其冰爽的体感、轻盈的体态、时尚的造型、以及多变的色彩跳脱出来,刮起一股通透流行风。[NextPage]

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布艺与皮革的多样

    布艺与皮革在家具和饰品中的使用越来越多,而且,随着技术的更新,有非常多的花色和肌理可以选择,不仅能表现男性的硬朗粗犷,也能表现女性的细腻柔和,而花色繁多的各种革类还能表现出一种时髦的现代感,制造出很多样的效果。

【PART3:用DIY营造家装氛围】

    每天面对“平淡无奇”的家,你是否早已厌倦了呢?其实,想让家居常换常新,必不需要月月入新货。孩子的劳作用纸,用弃的碎片布料,积压于储物室里的古董家具,改头换面一番,说不定就能为家里增添一分新魅力。

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旅行战利品的妙用

    从粗犷的美国西部到旖旎的地中海沿岸,旅行的日子总是让人难忘。而从景区寄回的风景明信片也非常适合拿来当成家居软装,与众不同而富有地域感。将旅游胜地的明信片来装饰单调的背景墙于是废弃的物品转眼就变成了时尚潮物。

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定风格不如定主题

    许多人喜欢用抽象的风格来描述自己的喜好,殊不知每个人对风格的定义都是千差万别,且打造手法各异。与其盲目跟风,不如把自己喜欢的东西具象化,再通过使用窗帘、壁纸、家具面料、靠包等物品,随时随地改变家的样子。

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自己绘制家的模样

    心爱的老物件用旧了,保存至今的纪念品、礼盒等,如果你有心收拾一下,会发现生活中有许许多多不再使用却弃之可惜的物品。旧物带着温暖而值得纪念的回忆,就在家里某个角落。有没有想过,花一点心思,它们亦能焕发出新的生命力。

【PART4:小装饰品的点睛术】

    若想打造出自己心中的理想化居室,除了挑选固定的家具,和基础的装修之外,还需搭配上几件艳丽色彩的小饰品。将打造的重点集中在家居的软装布置上,利用一些低成本的配饰,以及简单的装饰手法,让你的家居风景能够时刻保持新鲜感。

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贴纸换新家

    巨大的墙面如同展开的空白画板,如何随性的涂抹装饰成了个性的一种表达方式。有了这些具有强烈的装饰风格,你的居室不再毫无生趣。而用壁纸剩余的边角料为居室填满无限创意,面对这样实用又出彩的设计理念,谁能不心动。[NextPage]

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让墙面生动的饰品

    每个家中,总有一面留白的墙让人觉得还不尽如人意,简单地布置上一幅装饰画却是过于普通的装饰手法。其实,塑造一处能让你过目不忘的墙面有很多种方法,通过一些创意饰品来激发出你的装饰灵感,让家中单调的墙面焕发出新的光彩。

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小手绘大亮点

    对于家居的风格,人们越发注重个性化的风格,希望家里的每个场景都印上自己专属的标签。那就自己动手,丰衣足食吧,唯有融入自己想法的居家情绪,才能符合我们对于住家的种种需求。

【PART5:有故事的空间】

    表达空间的方法有很多,可以是风格、可以是材质,那么尝试用很有画面感的软装饰来讲述一个空间,能让空间产生更多的外延和情节。

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画面里的故事

    很多图案或者画面本身就蕴藏着一个个的故事,它可以出现在壁画中、靠包上、桌布上,它们的搭配已经此地无声胜有声地让空间变得丰富和耐人寻味。用这样的方式装饰家要有些耐心,慢慢收集这些有故事的画面,体会细水长流中的乐趣。

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老电影的怀旧主题

    流行是不断更替的时尚,而怀旧则是永恒的时尚,它始终在那儿,就像那些老电影一般安静,却意味悠长。仿旧的报纸画、电影海报、古董地图等,而饰品方面则可以使用经典电影中出现的一些特色物品,如留声机、老式电话、老式风扇等。

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照片引导的空间

    记录生活中美好片段的经典相片可以是家居装饰品的灵感来源,它有着时尚味和个性味的生活气息,让家居散发不一样的味道。我们何不以一种时尚的姿态,在家居的每一处角落演绎一段富有深义的记忆狂想曲,我想谁都不会拒绝这种留有回忆和快乐的装饰手法。

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  •     “在我们的工作室中,形式背后是有故事的。我们的设计不单单满足功能要求,同时会和使用者产生交流对话。我们努力将时尚,家具,图形以及纺织品结合在一起,我们很享受在垃圾场或跳蚤市场翻找一些怪诞却有着不错形式感的东西。”56th Studio 骄傲地涵盖了流行与主流文化,并且时常“劫持”已存在的形式加以讽刺性的评论。

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  •     开车陪太太一起出门买东西,因为不知道要去什么地方,我就问到底要去哪里。太太回答说:“你不用管,我告诉你怎么走就行了。”我们上路了。太太很辛苦,因为每个路口都要她提醒我,应该往左,往右还是直行。我也很辛苦,因为每个路口我都提心吊胆,不知道往什么方向去。走了一段路后我给太太说:要么你告诉我目的地,要么你自己开吧。太太很恼火,说你怎么连开车都不愿意给我开。一个原本应该轻松愉快的周末,就这样在对如何开车的争论中变得不和谐了。

        这样的场景我们都似曾相识。发生在生活里,引起的是家庭里的不愉快,很快就会过去。但在公司里管理者这样做,引发的问题就一定大很多。

        一个部门的例会上,部门领导给下面的同事布置任务。他让小李张罗销售计划,让小王张罗销售计划的执行,让小张张罗客户接待的事情,让小刘张罗后勤支持的事情。小王问我们这样做的整体目标是什么?经理回答说,你不用管,只要按我说的办好你自己的事情就行了。

        表面上看起来,这个经理像个能干的管理者,任务布置得井井有条,每个人都有事情做。实际上,这个管理者的问题很大。虽然每个人都得到了具体工作,但最重要的事情,就是整体目标,整个部门要在什么时间完成什么任务到什么程度,却没有任何讨论。经理要么认为我自己知道就可以了,我可以协调大家。要么认为这是明摆着的事情,不用说大家也清楚。

        但问题恰恰是像开头的例子,虽然我知道是去买东西,却不知道目的地是哪里。每个人虽然都知道要完成任务,却不知道任务的的终点和全貌。下属弄不清楚,到底我做的这块事情是为了什么?它的意义在哪里?我这样做是达到目标最好的方式吗?为什么要我这样做?因为不清楚管理者心目中的目标是什么,下属也就无从判断,自己的做法是否合理,只能小心翼翼地按上司规定的方式做事,不能有任何的创新。本来这个部门有十几个脑袋可用,结果只有一个脑袋在思考,其他有脑袋的人也都只能做经理的手脚。这是多么大的浪费呀!

        我开始工作的时候,上司给我推荐了一本管理畅销书,就是柯维的《高效能人士的七个习惯》。这是一本让我受益匪浅的书。这本书讲到的七个习惯中,我相信最令人难以理解和做到的就是“以终为始”的做事习惯。大部分人从小养成的做事思路和习惯是从当下开始,一步一个脚印做。但这样做恰恰是低效的。只有我们从最终的目标开始,倒推我们现在应该做什么,才会少走弯路,甚至不走弯路。以终为始,就是这么个简单的道理。

        如果说个人形成“以终为始”的习惯是困难的,那么在管理别人时也“以终为始”则是难上加难。因为一个人的目标相对容易定,从这里出发倒推自己现在应该做什么相对容易。而管理是为一群人定目标,一群人的目标很难定,从本来就难确定的目标出发,就是更加困难的事情了。很多管理者不会用目标进行管理,就是一件容易理解的事情了。

        管理其实就是“以终为始”。“以终为始”就是和下属讨论并制定合理的整体目标,就是要清晰地告诉下属我们想要到达的目的地。管理者这样做了,下属就能理解自己工作的意义,就能使用自己的大脑,就能根据整体目标调整自己的动作,就能大大提高工作效率。管理者不这样做,下属就不能理解自己工作真正的意义,不能思考如何才能更好地配合领导和其他同事,就会变得“难管”,“没有向心力”,“没有热情”,“不主动”,就会让管理者头痛。

        只有“以终为始”才能提高团队的凝聚力和效率。管理者必须养成“以终为始”的习惯。

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