重庆小户型 集结80后大胆创新意识
白色的大面积使用，在视觉效果上扩大了空间的面积。线条简单的白色家具，使整个客厅显得整洁、利落。圆弧线条酒杯转椅和潘东椅，沙发旁的圆角边柜及客厅与阳台的过渡墙上的圆角，都传递出浓浓的现代感。
大部分白色的直线条家具和橱柜与硬装相混混搭，整齐地统一着整个居室内的线条特色。而色彩上，是红与白的未来主义组合谱写出明朗的、具有年轻感和未来感的居室色彩基调。
纵观整个卧室，炫亮媚紫的窗帘后，隐藏的是主人众多的衣帽服饰。而无论是这面紫色的帘子还是粉色的吊灯，在色彩上皆与那道精彩的“密室之门”相互呼应。
艳丽的旋转大门打破了整个白色区域的枯燥感和铁黑色地面的沉闷感。白色潘东椅的出现，活跃了直线条的空间。
圆形的洗面盆以其向上延伸的直线条，形成了一个大大的“L”形，以此增加了空间的向上进深感。巧妙地弥补了整个区域带给人的狭窄感，呈现出了空间的多样性变化。
各色瓷砖在这里毫不冲突，铜镜和不锈钢架遥相呼应，黑胡桃木和白瓷轻柔地对话，洗手间的感觉真舒服。
大书架是北欧简约式的书房必不可少的事物，它的收纳性同时保证了自身的实用和整体空间的简洁。当然，对于书桌上那一格格的小抽屉来说，它们的收纳性也是不容低估。
和其他区域来说，玄关由于铺上了带有颜色和图案的壁纸，整体色彩算是相对丰富，但仔细看便不难发现，其实还是延续了简洁的风格，醒目但并不惹眼。反而两侧的壁挂透露出一种精致。壁挂中不少都是孩子的头像，这个富有童趣的设计也为这个幸福的小家庭增添了温暖。玄关的收纳也相当实用，但设置却是相当简单，几乎没有占据多少空间。
走廊由于紧邻着玄关，因此两者的整体装饰上没有太多不同。
卧室里的蜡烛衬着淡淡的灯光，透出一种相当切合该区域的舒适和温馨。主人还贴心的把常用的墙壁装饰直接换成了孩子的照片。
卧室的窗户设计同样具有良好的采光性。
主人在儿童房的设计上运用了更多的色彩元素，当然，相当一部分属通过玩具和小饰物来完成的。如果单从背景色调来看，你会发现整体装饰同样没有脱离北欧简约风的主题。
美国杰妮芙股份有限公司于1986年成立于特拉华州，是美国最大的沙发床专业零售店和皮革制品专业零售店集团，旗下拥有两个全球家具业的著名品牌，公司有员工500余名，拥有135家门店。由于受金融危机影响，这家公司进入破产并进行重组。
在此之前，蒙努一直是杰妮芙稳定的贴牌供应商，杰妮芙公司约80%的沙发床都来自蒙努。去年年初因金融危机，杰妮芙陷入了困境，蒙努被拖欠了1700多万美元的货款。
被拖欠货款，蒙努并非个案。数据显示，今年前8个月，在我市投保出口信用险的企业中，就有100多家企业因货款拖欠而产生海外呆账，涉案金额超过2300万美元。
减少损失，将呆账盘活，是蒙努收购杰妮芙最原始的动力。不过蒙努更看重的是，杰妮芙作为美国专业沙发家具50强，拥有的知名品牌和连锁零售网络。“蒙努并购杰妮芙，利用其优越的销售渠道和销售模式，快速实现国际化，壮大实力；杰妮芙利用蒙努提供的资金，可以重塑品牌知名度，走出困境。”集团总经理邹格兵认为，正是基于这样的互补优势，最后促成此次并购。
8月24日，国家商务部正式给蒙努下发了企业境外投资证书，这标志着蒙努集团“债转股”并购杰妮芙公司90.1%股权的所有程序已全部完成，总金额为1737万美元。
完成并购，并不意味着成功。蒙努紧接着对杰妮芙进行了一系列的改革，首先是债务重组，减轻杰妮芙的债务压力。其次，砍掉亏损的门店，135家门店迅速缩减到70多家，削减成本。第三，调整经营队伍，从海宁总部派驻到美国两位高管，邹格兵还亲任新“杰妮芙”CEO。最后，是重塑杰妮芙的品牌，聘请了六位来自纽约艺术学院的设计师，让产品的设计更加符合品牌的定位。一系列的举措最终让杰妮芙重焕生机，并将实现扭亏为盈。
浙江大学经济学教授倪云虎表示，在经济全球化的大环境下，中国企业赴境外投资是大势所趋，目前企业境外投资的重点应该是销售渠道和网络以及无形资产中的品牌和技术等，蒙努以“债转股”形式进行并购，实现多赢，为浙江企业的境外投资探索了一条新路径。