讨厌你的工作?3种方法找到一个更好的
当你不喜欢你的工作时你要怎么办?你绝对不能在家谈论这事。你的配偶可能会怜悯你,但最终会告诉你,你必须为了生活而去工作。你的朋友会告诉你坚持住,并努力从工作中得到快乐。而且,当然,他们是对的。因为你必须支付帐单和现在已经有超过百万的失业者,他们正等着抢你的工作呢。他们正憎恨你呢。 所以,你应该怎么做呢?如果你感觉这个特别哲学的话(或者你可能为80年代初流行音乐怀旧而伤感的时候),你可能会问自己,"好吧,我怎么来这的?"
仅仅因为你要谋生,只是因为有些人失业了。这些并不意味着你要热爱你的工作或如果你讨厌每天早上开车上班的话你就要被指责一辈子。这里有三个建议,可以帮助您从这份你不喜欢的工作中创建你的更丰富的生活:
新的技能。如果你的职业发展轨迹在一个死胡同里,你根本看不到什么更好的东西,使用工作以外的8小时学一些新的技能。但不是要你学任何技能。对于法语的初学者和水彩画的学习者不在我说之列。我说的很具体,适销对路的技能,你知道公司正在寻找的人需要具备什么样的知识。你就可以学习这些东西,并立即应用到你的工作中,也许你就可以得到高薪和一些更好的实惠。也许它是数据录入的技巧,客户服务技巧,医疗帐单,或者律师助理的课程。如果你没金钱也没时间,那么就不要费心在取得一个学历的课程上了,这个是要很多时间和金钱的。你也不要学习一个特定的,只可能在星期一的早晨用的一个技能,相反地, 你最好学一些可以获得证书或称号的技能。这些是更加专业化的技能,是一些公司希望在你的简历上看到的技能。
弹跳。如果你没有任何技能,而且你正在做的工作是一个绝对的真正的穷途末路的工作(例如,一些公司可能会用调动工作的办法"炒人"。),你必须发挥你的创意。不能住在死胡同,在公司聘用你的时候,使用工作以外的8小时来学习具体的营销策略,学习适销对路的技能(见上文)。这一个技能不但会让你找到你梦想的工作,而且还会让你赚得比现在的工作更高的薪水。这可能给你一个全新的体验。一旦你有了这个新的工作,使用工作以外的8小时来学习新的技能。这种新技能可以帮助你在事业上向上前进和提升。你的新工作也可能是一个完全不同的行业,你就更要好好的利用工作以外的8小时。你喜欢为你的新工作付出更多,你就更容易找到你的更好的工作。你猜怎么着?你不断地继续这样做 - 学习新技能并获得更好的更高薪的工作 - 直到最后你正在做工作就是你最热爱的工作。
新的职业。无论你是否找到好的方式推动你的事业或你只是对你选择的目前的职业不满意,您都可以好好使用工作以外的8小时得到一个全新的职业生涯。首先你必须找出你想做的事情,然后专注于自己的长处和确定职业生涯,你不仅要善于你想做的事,而是一个你很乐意做的事情。了解如何才能得到这份工作。做一个信息的调查。需要什么样的教育背景?需要什么样的技能?到图书馆里去研究一下,因为几乎每一个行业都有自己的行业杂志。把有用的东西复印一下,开始阅读他们正在阅读的东西,参加商展或会议。沉浸到你想要的职业生涯中。你可以问问自己"我怎么在这?",但更积极的解决方案是问问你自己:"他们是如何来到这的?" 学习和模仿别人所做的和正在做的。这需要时间,但是这也正是工作以外的8小时你需要做的。
如果你很讨厌你现在的工作,不想要更好的东西,也不要感到内疚。用你的动力为你的不满作出一些改变。和你花在你家人和朋友身上的时间相比,你总是会在你的工作上花更多的时间。你还不如真正把它作好,因为你完全可以把它做好。 如果不这样做,在它结束时,你可能会问自己,"我的上帝!我到底做了什么?"
蝶依斓精英们超越自我 迎难而上
午餐后经过短暂休息,蝶依斓精英们坐车来到素有“南粤至激漂流”、“华南第一漂”等美誉的清远玄真漂流的源头,穿上救生衣,戴上头盔,拿起船桨,坐上双人橡皮艇,大家开始了时而湍急时而平缓的漂流。清远玄真峡谷漂流河道全长4.3公里,总落差共60多处,队员们尽情体验了“一站式”勇士漂、探险漂、徊旋漂、奔驰漂、瀑布漂五种漂流特色,沿着山谷澎湃的溪流,激流而下,一路上,尖叫声、欢笑声不绝于耳,成了勇者的乐园。蝶依斓精英们清远玄真探险漂流
为期两天的拓展,每个项目都有惊无险,需要的是每个参与者的勇气和自信、团队的合作、集体的智慧。这次拓展培训不但给蝶依斓精英们带来了一次终身难忘的经历,更是一笔宝贵的精神财富!在以后的工作中,蝶依斓家居布艺的精英也一定会将培训的硕果运用到工作中,为团队发光发热,为公司的辉煌付出全力!蝶依斓广东公司精英合影留念
(1) 排列图
排列图是指:将问题的原因或是状况进行分类,然后把所得的数据由大到小排列后,所绘出的累计柱状图。意大利经济学家巴雷特(Pereto)在分析社会财富分配状况发现,大部分财富集中在少数人手里,为此他设计出能够反映这种规律的图,所以也有人称为"巴雷特图"或"柏拉图"。后来由美国管理大师朱兰博士(Juran)加以推广使用。
(2) 因果图
因果图是指:用枝状结构画出因果关系的图,它是由日本人石川馨首先提出的,所以有人称之为"石川图",又由于它的形状像鱼的骨头,也有人称之为"鱼骨图"、"鱼刺图"。它将影响品质的诸多原因一一找出,形成因果对应关系,使人一目了然,对于确定正确的对策方案有帮助。
(3) 散布图
散布图是指:以点的形式在坐标系上,画出两个对应变量之间的内在关系的图,也有人称之为:散点图:、相关图。它用于确认两变量之间是否存在某种内在系统,有助于判明原因的真假。
(4) 直方图
直方图是指:对同一类型的数据进行分组、统计,并根据每一组所分布的数据量画出柱子状的图,也称"柱状图"。它方便弄清众多数据的分布状态,了解总体数据的中心和变展异,并能以此推测事物总体的发展趋势。
(5) 检查表
检查表是指:以表格的形式,对数据进行简单整理和分析的一种方法,也有人称之为"调查表"、"统计分析表"、"查核表",它简便、直观地反映数据的分布情况。
(6) 分层法
分层法是指:按某一线索,对数据进行分门别类,统计的方法,也有人称之为"层别法"。它寻找出数据的某项特性或共同点,对现场中的即时判定有帮助。
(7) 控制图
控制图是指;用统计方法分析品质数据的特性,并设置合理的控制界线,对引起品质变化的原因进行判定和管理,使生产处于稳定状态的一种时间序列图,有人称为"管制图"、"管理图",由于它是由美国人休哈特(Shewart)于1924年创立的,所以也有人称之为"休哈特图"。